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格蘭仕的價值回歸,講解：黃滌 第四組：黃滌 張宏平 施興猛 袁永興 朱遠華 段永鋒,分析： （1）降價歷程 （2）降價效果 （3）價值回歸,格蘭仕市場占有率,對企業的促進,企業得以迅速擴張，順利成為國內微波爐產業絕對的龍頭老大 打到了全球市場份額第一的位置 樹立了格蘭仕的品牌,對市場的促進,推動了中國微波爐產業的發展與成熟 降低了微波爐的整體價格，造福了中國消費者,國內市場和消費者對于微波爐功能的認知的局限，微波爐只是承擔了熱菜熱飯等簡單功能，而在蒸、煎、煮、炸、燉、燜等方面的功能均未被很好的開發與利用。,價格戰的不利影響,分析: 行業步入發展穩定期后，在家庭保有量趨于穩定、消費行為趨于理性，單一的功能配合單一的低價誘因，已經很難在短期內再度推動這個市場的規模化提升,價格向價值的轉變,10多年前，因為專注“競合” ，格蘭仕搭建起了“世界工廠” 2006年末，格蘭仕集團董事會將發展戰略定位于“百年企業，世界品牌”,價值戰略的成果,2008年，市場占有率接近60%，部分地區市場占有率超過90%。在將戰略中心從“低價機”轉移到“全功能”微波爐后，格蘭仕再次形成了對微波市場的絕對壟斷。 2008年5月29日，

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