目錄TOC\o"1-1"\t"參考文獻,1,摘要關(guān)鍵字,1,標題2,1,標題3,1"\h摘要及關(guān)鍵詞 研究背景及意義1.1研究背景存貨管理的合理化程度對企業(yè)流動資金的占用率有極大影響。因而，科學(xué)合理化地推進存貨管理工作，可以使得企業(yè)存貨周轉(zhuǎn)率有很大進步，流動資金占用率銳減，最終會使企業(yè)的經(jīng)濟效益穩(wěn)步上漲。在我國，隨著制造業(yè)的飛速發(fā)展，很多企業(yè)都在尋求更加高效合理的管理方式。由于企業(yè)需要生產(chǎn)制造的特征，所以對于原材料和產(chǎn)成品等材料商品的管理是其中的重要環(huán)節(jié)之一，而處于制造業(yè)下游的經(jīng)銷商、供應(yīng)商也應(yīng)當注重這個問題。而實際上，制造業(yè)企業(yè)更加關(guān)注銷售環(huán)節(jié)，所以對于原材料的管控以及上下游的銜接管控有些忽視，這將會使得庫存管理出現(xiàn)極大的問題。企業(yè)如果要使自身經(jīng)濟效益最大化，首先第一步就是要做好庫存管理，很有必要對成本和利潤以及企業(yè)自身的材料采購方和下游經(jīng)銷商協(xié)作問題給予足夠的重視。根據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)表明，中國的制造業(yè)企業(yè)將超過50%的金錢與精力都花都在了物流上，而物流耗費的運輸成本是總銷售成本的三分之一甚至更多。更加使絕大一部分商家擔(dān)憂的是供貨鏈上的物流效率延緩和本錢昂貴的困惑。針對這些情況，美的集團根據(jù)自己的特點，首先在原材料存貨管理上面下功夫，最終目標就是要做到零庫存，其次則增進與上游供貨商的交流協(xié)作，樹立起滿足雙方需要的庫存標準，從上游供貨鏈的起始一起壓縮成本，增加資金周轉(zhuǎn)率和貨物的物流速度，最終達成供貨鏈的的完整從而降低成本。1.2研究意義存貨是企業(yè)資產(chǎn)鏈上必不可少的一個重要環(huán)節(jié)，對于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和資金運作都產(chǎn)生著巨大影響。企業(yè)增加收益的重要手段之一是科學(xué)的自身管理存貨。就現(xiàn)在來說，中國50%以上的企業(yè)都有存貨管理不合理、采購方法不合規(guī)、治理效果不明顯等問題，這使得企業(yè)需要在存貨管理方面投入更大的精力，為了這種狀況能得到改善，企業(yè)必須得去努力尋找更加合理適合企業(yè)的解決方法來管理存貨。家電行業(yè)在人們生活中不是生活必須品，所以常常會因為種種無法調(diào)節(jié)因素使銷售情況無法平均統(tǒng)一，這就會致使存貨管理和資金周轉(zhuǎn)也存在很大的風(fēng)險性，資金周轉(zhuǎn)方面的問題不容忽視。即使美的集團在行業(yè)內(nèi)具有一定地位，也還是在存貨管理方面受到過嚴重打擊。在二零零八年美的恰逢時宜地對自身的存貨管理模式大刀闊斧地進行整改，將“零庫存”視為公司的最終管理目標，增強下游經(jīng)銷商貨物資源的調(diào)度靈活性，削減存貨的大面積堆積，很大程度上改善了存貨管理的經(jīng)費并且還促使資金的周轉(zhuǎn)率有了很大的改進。2存貨管理的基礎(chǔ)理論2.1存貨管理的定義存貨管理，從字面意思上理解就是對企業(yè)的存貨進行管理，其中主要涵蓋了對存貨的信息管理以及基于信息管理所做出的決策分析，然后精準化的以此對企業(yè)進行有效的內(nèi)部控制，從而使企業(yè)達到成本費用最小化經(jīng)濟利益最大化的目的。要達到科學(xué)的庫存水平，必須確保庫存數(shù)量與企業(yè)的正常生產(chǎn)活動相匹配，同時提高庫存速度，降低庫存周轉(zhuǎn)率，降低資本負擔(dān)。科學(xué)高效的庫存管理不僅可以提高庫存的最佳利用率，而且還可以提高公司的經(jīng)濟效益。傳統(tǒng)庫存管理模式主要側(cè)重于企業(yè)內(nèi)部的訂單數(shù)量和時間安排，采用相關(guān)的數(shù)據(jù)進行分析，得出具體的解決方案，以此來加強企業(yè)的存貨管理水平，降低非必要成本費用支出。隨著近年來市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，市場對存貨管理提出了更高的要求，企業(yè)需要保持一個更加精準化的存貨數(shù)量，以滿足自身需求以及客戶需求，并且還要保證將成本費用最小化，使得企業(yè)有充足的周轉(zhuǎn)資金來面對市場變化。現(xiàn)在的存貨管理不再是每個企業(yè)自己的事情，而是將處于一條供應(yīng)鏈上的所有企業(yè)集于一體，使得各個企業(yè)都能使自己的存貨管理趨于合理化，更加重視了企業(yè)存貨管理的精細化程度。2.2存貨管理模式分類2.2.1傳統(tǒng)存貨管理模式在傳統(tǒng)的庫存管理模式中，經(jīng)濟訂貨量法和分類法都有企業(yè)只從自己的經(jīng)營政策中創(chuàng)建庫存模型的缺點，忽視了與關(guān)聯(lián)企業(yè)的溝通和信息共享，并喪失了企業(yè)的信譽。這導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)大量存貨積壓狀況。傳統(tǒng)管存貨理模式下每次訂貨量的把控都對企業(yè)降低成本起著不可或缺的作用。一般來說，企業(yè)存貨的訂購數(shù)量是固定的，如果企業(yè)每一筆訂單采購量過低，訂單的數(shù)量就會隨之增多，從而使成本增加；如果企業(yè)每一筆訂單采購量過大，又會占用企業(yè)過多的資金流量，使得企業(yè)沒有充裕的資金去進行其他的投資，從而使得企業(yè)的機會成本增加。2.2.2供應(yīng)商管理庫存模式在國內(nèi)對于供應(yīng)商管理庫存模式的解釋是：價值鏈中的企業(yè)如果準確了解下游企業(yè)的運營、生產(chǎn)需求和庫存水平，就會為下游企業(yè)提供科學(xué)的庫存管理服務(wù)。國外對供應(yīng)商管理模式的解釋使：下游企業(yè)將其自己的庫存決策轉(zhuǎn)移給上游企業(yè)，上游企業(yè)確定其的訂單時間、訂購數(shù)量、訂購內(nèi)容等，并協(xié)助進行庫存管理。供應(yīng)商管理庫存模式的核心要義是協(xié)同合作。上下游企業(yè)要重視溝通團結(jié)，提高存貨周轉(zhuǎn)效率，使得上下游企業(yè)都得以縮減庫存成本。在這種管理模式下，上游企業(yè)要及時補充庫存以滿足下游企業(yè)的需求，不能再像以前僅僅依靠執(zhí)行用戶采購訂單的方式，這樣的模式可以大大壓縮下游企業(yè)的庫存成本。這種模式需要上下游企業(yè)同心協(xié)力，及時溝通才能達到精細化管理。在供應(yīng)商管理庫存模式下，整條供應(yīng)鏈上的所有企業(yè)都至關(guān)重要，他們在不同環(huán)節(jié)上都起到了無可替代的作用，環(huán)環(huán)相扣，缺一不可，所以有一個良好的循環(huán)就是供應(yīng)商管理庫存模式的基本要求，基于這一點才能更好地推進庫存管理，使之趨于高度精細化。3案例分析——美的集團3.1美的集團簡介1968年，美的公司在中國廣東正式成立，至今為止已經(jīng)在全球建立了系統(tǒng)化的平臺。美的集團在國際舞臺上的發(fā)展也較為亮眼，在全球都有其分支機構(gòu)，同時為德國KUKA集團占股約95%的大股東。美的集團2017年的財務(wù)報表顯示，總營業(yè)額為兩千四百億元。據(jù)2020年2月21日為止的數(shù)據(jù)顯示，美的集團持股排名前五的股東為美的控股有限公司、香港中央結(jié)算有限公司、中國證券金融股份有限公司、方洪波、加拿大年金計劃投資委員會-自有資金（交易所），持股率分別為31.65%、15.97%、2.84%、1.96%、1.72%。美的集團的優(yōu)勢有：美的集團產(chǎn)品種類齊全，涵蓋了所有家用家電的品類，能夠滿足客戶的多樣化需求，且在家電行業(yè)中處于領(lǐng)先地位，為客戶提供了貼心高質(zhì)量的服務(wù)，從銷售、安裝到售后服務(wù)全部包攬。美的集團將本企業(yè)強大的物流系統(tǒng)與銷售相結(jié)合，匯總了一條完美生產(chǎn)、銷售、安裝體系。美的集團還根據(jù)消費者消費能力以及實際用途開發(fā)了多個價格等級以及不同系列的功能型產(chǎn)品，客戶群體涵蓋從農(nóng)村到城市，從農(nóng)民到小康等不同消費階級需求。在過去的五年里，美的集團在研發(fā)方面的投資超過了200億美元，在世界八個國家建立了17個研究中心，共有1萬多名開發(fā)人員和高素質(zhì)的外國專家。他們希望建立一個全球性的、有競爭力的研究布局和多層次的開發(fā)系統(tǒng)。通過與30多個國內(nèi)外研究機構(gòu)的密切合作，包括清華、浙大、華中科技、麻省理工學(xué)院、UCB和斯坦福大學(xué)，通過引進外部團隊實現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)分權(quán)。（3）憑借多年來不斷發(fā)展和完善廣泛而穩(wěn)定的渠道網(wǎng)絡(luò)，美的集團已經(jīng)形成一個銷售渠道覆蓋全面的市場。在經(jīng)濟發(fā)展走在前端的經(jīng)濟特區(qū)、直轄市及各省會城市，美的與蘇寧和國美等大型連鎖企業(yè)形成了互惠互利友好協(xié)作關(guān)系。在市場非常廣闊的三四線城市及村鎮(zhèn)中，美的主要以專賣店、大型超市賣場等傳統(tǒng)渠道組成。同時，美的集團非常重視線上銷售這個非常具有發(fā)展前景的銷售網(wǎng)絡(luò)，積極與京東、阿里等企業(yè)開展合作，做到線上線下全方位占領(lǐng)市場。根據(jù)奧維云網(wǎng)所發(fā)布的相關(guān)數(shù)據(jù)，2018年美的集團主要家電產(chǎn)品線下市場份額及排名情況如表1所示（按零售銷售額）：表12018年美的集團主要家電產(chǎn)品線下市場份額及排名家電品類線下份額排名空調(diào)25%2洗衣機（美的系）26%2冰箱11%3電飯煲43%1料理機37%1電壓力鍋44%1凈水機27%1電暖氣45%1微波爐43%2熱水器16%4吸塵器7%4油煙機8%4（表1資料來源：美的集團2018年年報，/finalpage/2019-04-20/1206062041.PDF,2019.04）3.2美的集團存貨管理現(xiàn)狀3.2.1美的集團存貨現(xiàn)狀分析與美的集團資產(chǎn)負債表相關(guān)的數(shù)據(jù)，提取出與庫存管理相關(guān)的數(shù)據(jù)，以獲取美的集團存貨的當前狀況。（1）存貨占比對企業(yè)來說，存貨的經(jīng)營管理起著十分重要的作用，美的集團亦是如此。通過對美的集團資產(chǎn)負債表的觀察可以得出2017年、2018年美的集團存貨占總資產(chǎn)和流動資產(chǎn)的比重（如圖1所示），即2017年美的集團的存貨占總資產(chǎn)的11.87%，2018年降為11.24%；其存貨在2017年占流動資產(chǎn)的比重為17.34%，在2018年降為16.23%。由此可見，盡管2018年存貨比重有所下降，但相對于美的集團的總資產(chǎn)及流動資產(chǎn)來講，所占比重仍然沒有處于較低的水準。圖1美的集團2017年、2018年存貨占總資產(chǎn)和流動資產(chǎn)的比重存貨的構(gòu)成存貨分為原材料、庫存商品、低值易耗品和包裝物等，而通過對存貨構(gòu)成比率的分析我們就能將企業(yè)存貨管理上的問題具象化，從而得以改進。美的集團2017年、2018年的存貨結(jié)構(gòu)圖見圖2、圖3所示。由下圖可得，庫存商品占存貨比重半數(shù)以上，原材料所占比重也接近三分之一，且2018年庫存商品的比重還高于2017年。美的集團在庫存商品的儲備上非常充足，但比重較高，不利于企業(yè)形成良好的資金鏈循環(huán)。圖2美的集團2017年存貨結(jié)構(gòu)圖圖3美的集團2018年存貨結(jié)構(gòu)圖3.2.2美的集團供應(yīng)商、經(jīng)銷商管理現(xiàn)狀（1）供應(yīng)商管理現(xiàn)狀在供應(yīng)商管理中，最重要的兩個部分就是供應(yīng)商信息管理與建立內(nèi)部完善的供應(yīng)商脈絡(luò)。美的集團發(fā)展至今，已經(jīng)與近300家供應(yīng)商建立了良好的合作關(guān)系，并完善了相應(yīng)的供應(yīng)鏈管理。完善的供應(yīng)鏈脈絡(luò)使美的集團得以減少原材料儲備，從而節(jié)省倉儲費用并增加可流動資金，使得美的集團抗風(fēng)險能力更進一步。（2）經(jīng)銷商管理現(xiàn)狀美的集團建立了完善的銷售信息網(wǎng)絡(luò)，可以有效地分區(qū)域?qū)?jīng)銷商進行管理，且因為信息的完善性和高效性，可以使得美的集團能及時跟蹤經(jīng)銷商的銷售情況，隨時為經(jīng)銷商提供送貨上門服務(wù)，這樣一來，經(jīng)銷商可以減少倉儲費用，且無后顧之憂，既縮減了庫存?zhèn)}儲費用，又可以提高現(xiàn)金流動率，避免占用過多資金。3.2.3美的集團存貨管理“三大戰(zhàn)略”（1）“總成本領(lǐng)先”戰(zhàn)略在市場經(jīng)濟飛速發(fā)展的今天，生產(chǎn)率所帶來的優(yōu)勢在競爭中已不再能提升成本上的優(yōu)勢。一條供應(yīng)鏈上的所有環(huán)節(jié)都是核心部分，每一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)任何問題都將影響鏈條上每一個環(huán)節(jié)。與此同時，公司之間的競爭也不再是單個方面的博弈，而是考驗整個鏈條上的所有環(huán)節(jié)的綜合實力。所以為了提升企業(yè)的核心競爭力，同時為了達成降低成本的目的，公司就需要從采購、生產(chǎn)、倉儲等環(huán)節(jié)開始著力縮減成本。在制造型企業(yè)中，總成本中占比很大的一部分就是庫存成本以及倉儲成本，所以在與其他核心企業(yè)競爭時，比起日漸透明化的技術(shù)制造方面，更加重要的是成本效益方面，在成本費用上進行改善就會使收益高于同類型公司，從而使得企業(yè)的抗風(fēng)險能力上升。美的集團在發(fā)展中非常注重市場上的瞬息萬變，在客服反饋和產(chǎn)品調(diào)研方面投入了很大精力，所以在產(chǎn)品研發(fā)上得心應(yīng)手，商品覆蓋了各個消費群體，滿足了各種需求。美的集團致力于服務(wù)客戶的同時，也將降低成本視為公司發(fā)展目標之一。在降低成本方面，美的集團首先從技術(shù)創(chuàng)新方面入手，改善以往陳舊的產(chǎn)品設(shè)計問題，從產(chǎn)品設(shè)計、購買原料、制造、倉儲以及銷售等環(huán)節(jié)層層把關(guān)，嚴格控制成本。美的集團還致力于建立了龐大的購銷關(guān)系網(wǎng)，加強了與上游供應(yīng)商和下游經(jīng)銷商的溝通協(xié)作，從采購到倉儲，想要達到連同合作利益方共同控制成本，互惠互利。（2）“零庫存”戰(zhàn)略在中國制造業(yè)企業(yè)的銷售成本中，物流費用占比較大，且物流所需時間較長，因此使得總成本增加，占用過多資金。因此美的集團從20年前就開始致力于從成本和效率兩個方面進行優(yōu)化，以降低采購成本、減少倉儲費用、優(yōu)化存貨周轉(zhuǎn)為目標。從2001年開始，美的集團為了改變物流成本高效率低的問題就開始致力于建立屬于自己的信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)平臺，目的是為了更加高效、安全的傳遞信息，以便提升存貨周轉(zhuǎn)的效率以及降低倉儲成本費用。到現(xiàn)在為止，美的集團的信息網(wǎng)絡(luò)平臺已經(jīng)趨于完善，幫助美的集團大大縮減了庫存，例如對江浙滬等物流系統(tǒng)發(fā)達城市的經(jīng)銷商實行8小時配送制，即當天送達，這一舉措為美的集團降低了20%的倉儲費用。而對于偏遠地區(qū)的經(jīng)銷商來說，物流時間大約需要4天左右。且美的集團的信息網(wǎng)絡(luò)也包括了利用ERP系統(tǒng)打造的供應(yīng)商管理網(wǎng)絡(luò)，這樣可以使得美的集團的供貨商隨時了解美的集團原料方面的預(yù)測需求，以便供應(yīng)商提前做好準備，從而節(jié)省了雙方的時間與成本。（3）“消解分銷鏈存貨”戰(zhàn)略由于美的集團建立了完善的供應(yīng)鏈信息網(wǎng)絡(luò)，所以使得美的集團更加了解經(jīng)銷商的各種動態(tài)信息，例如經(jīng)銷商銷售狀況以及存貨狀況等。而美的集團為了深化合作，建立合作共贏的關(guān)系，將一部分財務(wù)往來信息公開在信息網(wǎng)絡(luò)中，以便經(jīng)銷商進行賬目核對的日常工作，提升了經(jīng)銷商的工作效率以及對賬工作的正確性。與此同時，美的集團從經(jīng)銷商的銷售情況方面入手建立了信息網(wǎng)絡(luò)，可以隨時監(jiān)測到供應(yīng)商的銷售情況以及倉儲情況，從而及時對庫存不足的經(jīng)銷商補充貨物，這樣促使經(jīng)銷商沒有后顧之憂，更不用大量囤貨，節(jié)省了倉儲費用。美的集團還根據(jù)市市場需求劃分了電器行業(yè)銷售淡旺季，在銷售淡季期間做到不催款，維護了經(jīng)銷商的資金鏈運轉(zhuǎn)。3.3格力、海爾家電企業(yè)的存貨管理模式對美的集團的啟示3.3.1格力的MES系統(tǒng)格力建立MES系統(tǒng)的目標是致力于提高企業(yè)的生產(chǎn)動力，減少生產(chǎn)成本以及提升存貨周轉(zhuǎn)速度等。MES系統(tǒng)的建立可以促使企業(yè)實現(xiàn)生產(chǎn)制造高度自動化，使得企業(yè)上下游連接更加緊密，形成完善的供應(yīng)系統(tǒng)。3.3.2海爾的“零庫存下的即需即供”模式海爾的“零庫存下的即需即供”模式有兩個核心要點：一是要保證產(chǎn)品新鮮，提供給消費者最新出廠日期的產(chǎn)品。二是速度要快，以高效的資源整合速度來滿足客戶的需求。這種模式很大程度上減少了海爾集團的資金占用率，使得企業(yè)的資金利用率有了一個很大的提升。3.3.3格力、海爾的存貨管理模式對美的的啟示為了提高公司的運營效率，美的集團首先應(yīng)該著眼于長遠發(fā)展，而不是著眼于產(chǎn)品定價等小事，更應(yīng)該著眼于公司的實力發(fā)展和與供應(yīng)商的溝通合作，以提高競爭力，整合整個供應(yīng)鏈渠道，達到鏈條上下合作共贏，從而發(fā)揮出本企業(yè)的潛力。其次，要更加注重企業(yè)制度的發(fā)展，注重企業(yè)的成長戰(zhàn)略。高效、快速的通信降低了公司因信息缺口而造成的成本，還可以根據(jù)利益相關(guān)方提供的實時信息修改銷售計劃。同時，供應(yīng)鏈中的上下游企業(yè)也可以相應(yīng)地進行調(diào)整，從而最大限度地降低每一個環(huán)節(jié)的成本。最后，著力于推行管理模式趨于精細化，通過格力電器的例子不難看出粗放式的管理模式對于企業(yè)發(fā)展的不利影響。因此，更要從細節(jié)上決定成敗，推進供應(yīng)鏈上每一部分的工作都要做到高度精細化，將工作流程盡可能劃分清楚，并指派專人負責(zé)，例如對于經(jīng)銷商的管理可以劃分區(qū)域經(jīng)理，和經(jīng)銷商緊密溝通，使得供應(yīng)鏈上下緊密協(xié)作。4美的集團存貨管理的啟示4.1加強供應(yīng)管理，改善與供應(yīng)商關(guān)系對于企業(yè)的利益相關(guān)方一定要保持良好的溝通合作關(guān)系，建立長期穩(wěn)定的戰(zhàn)略合作伙伴，這對于企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展來說非常重要。隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展變遷，想要應(yīng)對市場的優(yōu)勝略汰除了保持自身的不斷進步發(fā)展更重要的是建立合作體系，形成緊密的產(chǎn)業(yè)鏈才能應(yīng)對更多風(fēng)險。而建立合作關(guān)系最重要的就是平等互信，為了加強與上下游供應(yīng)商與經(jīng)銷商的溝通，可以劃分區(qū)域經(jīng)理專門負責(zé)上傳下達，及時了解利益共同體的動態(tài)，做出互利共贏的決策。對于上游經(jīng)銷商的合作觀應(yīng)該摒棄“客戶至上”的理念，應(yīng)當基于平等的態(tài)度去建立合作關(guān)系。同時也要加強溝通聯(lián)系，互通庫存及銷售情況，并做出預(yù)算表，以便上游供應(yīng)商及時調(diào)整自己的存貨狀況，來應(yīng)對所需物資，這樣可以降低雙方的倉儲成本以及物流時間，使得雙方工作效率大大提升。4.2提高銷售預(yù)測的準確度提高銷售預(yù)測準確度有利于企業(yè)做出準確度更高的決策。而企業(yè)想要提高銷售預(yù)測準確度就要擴大信息收集范圍，首先要和供應(yīng)商加強溝通，共享信息，了解供應(yīng)商的生產(chǎn)計劃、存貨及銷售情況等信息，隨著收集到的信息不斷調(diào)整企業(yè)銷售預(yù)測。并且要加強向下游經(jīng)銷商收集市場信息，經(jīng)銷商是最貼近市場和消費者的信息收集中心，基于這些數(shù)據(jù)來做銷售預(yù)測準確度將會大大提升。為了提升經(jīng)銷商的銷售預(yù)測準確度可以實施按預(yù)測數(shù)據(jù)發(fā)貨的方法，根據(jù)經(jīng)銷商所作出的銷售預(yù)測向其發(fā)貨，若預(yù)測準確度不高則由經(jīng)銷商自己承擔(dān)后果。如果預(yù)測值高于銷售情況，則需加強營銷手段來清理庫存；如果預(yù)測值低于銷售情況，仍然按照預(yù)測值發(fā)貨。對下游經(jīng)銷商來說，唯有加強預(yù)測準確度才可以做到成本效益最佳。4.3降低存貨采購成本企業(yè)的存貨在其資產(chǎn)中占有一定比例的份額，因此降低存貨成本對于降低總成本也卓有成效，降低存貨成本意味著倉儲成本也隨之降低，并且還減少了資金占用率，可以提升企業(yè)的抗風(fēng)險能力。因此，營業(yè)規(guī)模較大的企業(yè)可以學(xué)習(xí)美的集團的存貨管理模式，即在公司附近設(shè)立倉庫，而離公司距離較遠的供貨商運輸成本較高，因此將這些倉庫租給供應(yīng)商，而在企業(yè)未采購之前貨物所支出的倉儲費用由供應(yīng)商所負擔(dān)，由此完成了風(fēng)險轉(zhuǎn)移，縮減了自身成本。中國市場上除了較大規(guī)模企業(yè)外數(shù)量更多的是中小企業(yè)。中小企業(yè)降低采購成本的方法是傳統(tǒng)模式下的訂單采購法。這種采購方法是與供應(yīng)商建立長期穩(wěn)定的合作方式，基于實際情況雙方擬定每次訂購的數(shù)量以及價格，同類型的必需品每次采購數(shù)量較大，以此來降低成本，保持穩(wěn)定，降低風(fēng)險。結(jié)論美的集團作為我國知名的家電企業(yè)，其存貨管理具有科學(xué)性和可研究性，有助于我們更清楚地對比分析其他企業(yè)庫存管理的問題在哪，本文主要從美的集團的存貨管理模式與現(xiàn)狀入手，通過一些數(shù)據(jù)研究比對分析，探討美的集團的優(yōu)勢與不足，并與其他企業(yè)進行對比，從而得到一些啟示。由于本人學(xué)術(shù)水平有限，認知不夠客觀，所以論文中還有一些不夠全面的見解。對于美的集團存貨管理模式分的析也不夠精準，對與格力、海爾等家電企業(yè)的存貨管理模式的對比分析不全面，對給其他企業(yè)帶來的啟示也不夠深入，提出的對策可操作性也不夠強等。參考文獻：[1]張楠.美的集團存貨管理研究[D].中國知網(wǎng).河南大學(xué).2017[2]崔杰.零售企業(yè)存貨管理模式的研究[J].經(jīng)濟管理,2017(1):16-17.[3]王艷華.實施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略,創(chuàng)建企業(yè)效益最大化[J].財會學(xué)習(xí),2016(10):112-112.[4]段瑩瑩.小米公司成本領(lǐng)先戰(zhàn)略分析[J].經(jīng)濟研究導(dǎo)刊,2015(8):16-17.[5]胡毅.企業(yè)存貨管理現(xiàn)狀與對策研究--以廣東美的公司為例[J].財會月刊,2014(9):14.[6]任奇.A公司供應(yīng)商管理現(xiàn)狀與對策研究[D].重慶大學(xué),2013.[7]梅芳.淺談零存貨管理實施[J].財會通訊,2013(1):123-1124.[8]周滿,沈紅霞.中小企業(yè)存貨管理問題探討[J].財會通訊,2012(12):77-78.[9]張沁.美的--供應(yīng)鏈雙向擠壓[J].市場周刊,2011(8):18.[10]趙改平,劉麗蘭,程功勛,叔志松.銷售預(yù)測分析系統(tǒng)的研究與應(yīng)用[J].現(xiàn)代制造工程,2011(3):28-31.

論文的綜合研究法介紹1.什么是綜合研究法所謂綜合研究法就是綜合運用相關(guān)學(xué)科知識進行研究的方法。姜亮夫說："最近，我寫《楚辭通故自序》說到了一-些治學(xué)方法，我綜合了一切社會科學(xué)來寫'屈原賦，頗有游刃自如之樂。綜合研究，不正是現(xiàn)代科學(xué)成就的主要方法嗎？社會科學(xué)也得綜合研究。"其實我們寫學(xué)術(shù)論文，哪怕是分析一首詩，往往都需要采用綜合研究的方法。譬如唐人張繼的《楓橋夜泊》，此詩的詩題與詩句均有異文，這就涉及文獻學(xué)知識。此詩中的"烏"與"江楓"作何解釋，這就涉及語言學(xué)乃至生物學(xué)知識。此詩中的"楓橋""寒山寺"等地名，顯然涉及地理學(xué)知識。此詩之所以成為寫愁的代表作，顯然與作者生平和時代背景密切相關(guān)，這就涉及史學(xué)知識。這首詩好在什么地方，要說出個道理來，顯然需要掌握文藝理論知識。[6991所以我們在寫學(xué)術(shù)論文時，應(yīng)當自覺地運用綜合研究方法。2.為什么要進行綜合研究傅衣凌說："我一向以為史學(xué)研究是各種知識的總和，章學(xué)誠的"六經(jīng)皆史'論，是有一定道理的。"1700其實哲學(xué)社會科學(xué)的各個領(lǐng)域的研究工作，都要涉及各種知識，我們在第四講"怎樣讀書"中"泛讀"一節(jié)，已經(jīng)討論過這個問題，主要因為文學(xué)研究不可避免地要同其他學(xué)科發(fā)生這樣或那樣的關(guān)系。我國向有文史哲不分的傳統(tǒng)。隨著學(xué)術(shù)研究的深入發(fā)展，以及人類認識能力的局限性，原來的綜合性學(xué)問被細分為文學(xué)、史學(xué)、哲學(xué)、語言學(xué)等等。如前所說，我們的研究對象不可避免地會涉及許多學(xué)科，我們在進行文學(xué)，或史學(xué)，或哲學(xué)研究時，應(yīng)當具有整體意識，并兼用相關(guān)學(xué)科知識。"因為在歷史上，無論是一種風(fēng)尚、一個流派、一部著作的形成、發(fā)展和變化，都是紛糅交錯地呈現(xiàn)出