目錄摘要: 企業成本費用控制研究——以比亞迪股份有限公司為例摘要:現在，企業管理當中的一項重要環節和組成部分就是成本管理。由于運營成本屬于一項重要的財務指標，也能夠直接反映公司的盈利狀況，所以企業管理者更加重視成本管理工作。并希望借助一系列措施達到減少成本支出，讓公司獲取更大經濟效益的目的。但是國內在成本管理方面做出的學術研究比較缺乏，至今仍然沒有建立一個比較完善的理論體系。根據上述提到的這些情況，本次研究的主要方向選擇企業的成本管理。在行文過程中，首先介紹成本管理的具體概念，并整合國內外在成本管理方面得到的現有理論成果，實際調查當前的一些公司在成本管理方面的現狀與存在的問題，為此提出一些有效改善企業成本管理的建議與措施。希望能夠通過這次對企業成本管理的研究，幫助豐富和完善成本管理方面的理論框架。本文主要的研究對象是比亞迪公司，在實際研究過程中筆者結合成本管理方面的理論，以及對汽車行業的一些淺薄認知。找出比亞迪公司在運營過程中與成本管理相關的現狀與問題，深入分析產生這些問題的原因。為了幫助該公司更好地管理成本支出，并減少日常運營的開支，筆者借鑒同類企業的成本管理經驗與自己的看法，為該公司設計了一個具有針對性的成本核算與分析模式，希望能成為比亞迪公司在成本管理方面的可行性建議，豐富成本管理的理論研究。關鍵詞：企業；成本費用；管理；控制AbstractNow,animportantlinkandcomponentofenterprisemanagementiscostmanagement.Sinceoperatingcostsareanimportantfinancialindicatorandcandirectlyreflectthecompany'sprofitability,enterprisemanagerspaymoreattentiontocostmanagement.Andhopetouseaseriesofmeasurestoachievethepurposeofreducingcostsandexpenses,sothatthecompanycanobtaingreatereconomicbenefits.However,domesticacademicresearchoncostmanagementisrelativelyscarce,andarelativelycompletetheoreticalsystemhasnotyetbeenestablished.Accordingtotheabovementionedsituations,themaindirectionofthisstudyistochoosethecostmanagementofenterprises.Intheprocessofwriting,itfirstintroducesthespecificconceptsofcostmanagement,andintegratestheexistingtheoreticalachievementsincostmanagementathomeandabroad,andactuallyinvestigatesthecurrentstatusandexistingproblemsofcostmanagementinsomecompanies,andputsforwardsomeeffectiveSuggestionsandmeasurestoimproveenterprisecostmanagement.Ihopethatthroughthisstudyofenterprisecostmanagement,wecanhelpenrichandimprovethetheoreticalframeworkofcostmanagement.ThemainresearchobjectofthisarticleisBYD.Intheactualresearchprocess,theauthorcombinesthetheoryofcostmanagementandsomeshallowunderstandingoftheautomotiveindustry.FindoutthestatusquoandproblemsrelatedtocostmanagementduringtheoperationofBYD,andanalyzethecausesoftheseproblemsindepth.Inordertohelpthecompanybettermanagecostsandreducedailyoperatingexpenses,theauthordrawsontheexperienceofcostmanagementfromsimilarcompaniesanditsownviewstodesignatargetedcostaccountingandanalysismodelforthecompany,hopingtobecomeThefeasibilitysuggestionsofBYDincostmanagementenrichthetheoreticalresearchofcostmanagement.Keywords：Enterprise;Costmanagement;Theoreticalframework;systemic引言現如今，隨著我國經濟形勢處于迅猛發展的態勢，很多企業在我國國民社會主義經濟發展中已經形成了一股重要的經濟力量，減輕了我國在就業問題上的壓力。然而減輕國家就業負擔的同時，也出現了一些關于如何使企業利潤最大化的問題，這就必然成為了眾多企業公司關于成本控制的重要方向。在同行業產品品質相差不大的基礎上，想要占據絕對優勢的前提，就在于企業如何能夠降低自身的成本費用。所以想要在競爭激烈的市場上有立足之地的現代企業，擁有更大的發展空間，需要企業不斷調整企業本身的發展體系，不斷完善各項制度，提升自己的市場競爭力，尤其是作為企業來說，成本的控制至關重要，在很大程度上決定了一個企業的發展情況，所以企業要采用科學的方法來控制成本。比亞迪股份有限公司作為我國知名的企業，但是由于近些年來用于制作汽車的零部件與原材料價格都出現明顯的上漲，而且人工成本也比之前有較大程度的增加，汽車行業的市場競爭態勢愈加激烈。上述這些因素都是導致比亞迪公司日常運營成本大幅度上升的主要原因。由于汽車生產成本的增加，公司為了獲取一定的經濟收益，就必須上調汽車產品的售價。但是這種做法只能維持一段時間的成本控制，如果想要從根本上緩解成本支出的壓力，就必須建立一個用于管理公司成本的體系。這項舉措如果想要在公司內部得到快速推廣和應用，企業的高層管理人員必須先重視成本管理，并做好表率作用。公司上下的全體職員都應該認識到進行成本管理的必要性，因為這些舉措可以幫助企業增強市場核心競爭力，降低企業在日常運營中所面臨的壓力。根據這些情況，本文主要探討如何建立企業成本管理的有效體系。1相關概念界定1.1企業成本管理含義歸根究底，企業成本管理就是要求企業運用科學、合理的方法，對于整個企業的成本有一個合理化的控制以及運作方式，達到企業經營的最大經濟效益。通常來說，企業管理成本中，采購成本是極為重要的一部分，因為它關系著整個企業流動資金等的利用率。采購成本總體來說就是企業在物資采購中所消耗的以貨幣為表現形式的成本。為達到某種采購目的而進行的成本消費。在采購過程中要付出人力、物力和財力。采購成本是現如今企業中非常重要的一個環節，采購成本作為企業一項重要的資金支出，它的流動性是非常大的，一般來說直接降低采購成本，能夠為企業帶來直接的利益。而降低企業采購成本被稱為企業利潤的第二源泉。由此可見采購成本的合理控制的重要性。另外根據財務杠桿原理，本人認為，采購成本降低1%，而企業利潤可以提高5%—10%，這是一個非常有“誘惑性”的提高企業利潤的方式和方法。而現代企業成本管理就是要求用正確以及合理的管理方式進行，提高企業的經濟效益。所以說，企業成本管理要抓住重點去探討，解決重要部分，達到最終效果，同時也不忽略其他環節的成本控制。1.2影響企業成本管理的因素1.2.1企業內部因素首先，造成企業成本管理混亂的根本原因存在于企業內部，正是因為沒有真正建立一個形成體系化的管理機制與規范，才導致企業在成本管理方面存在比較嚴重的缺陷。以比亞迪公司為例，該公司在日常采買物品或原材料的過程中，并沒有使用統一的管理機制來控制購買成本，所以造成公司內部的流動資金運轉速度較慢，或是導致資金與資源浪費。為了避免或緩解上述提到的諸多問題，企業應該為成本管理制定一個統一的管理制度，并安排專門人員定期審核成本方面的支出情況。由于該公司內部的職能部門和員工數量較多，公司流動資金的使用情況與用途也比較復雜，如果公司的部門與員工在使用流動資金采買物資時并沒有按照統一的標準來記錄花費，財務部門很難對公司日常的成本支出情況進行統一管理，容易造成財務信息不對稱的現象，并最終影響到企業的經濟收益情況。簡而言之，造成成本管理情況混亂的主要原因在于制度不健全，管理不到位。1.2.2采購價格不同的供應商可能會有不同的銷售價格，如何選擇一個合格的供應商是采購價格以及質量高低的重要因素。所以企業要想獲得一個合理的采購價格，為企業節省成本，尋找一個值得合作的伙伴更為重要。1.2.3采購數量采購數量是除了單價外直接影響采購成本的一個因素。采購數量的多少是要根據企業的情況進行采購。不管購買數量的多少，都會在一定程度上對企業流動資金的運轉情況造成影響，特別是市場較小的企業，由于本身的現金流數量較少，所以采購成本對于中小企業來說占具了公司的一個很重要的部分，甚至是一大部分，這時候對于企業來說更加要注重采購數量，如果采購的過多沒有銷售出去造成資金的短缺將造成致命打擊，但是如果采購過少，造成缺貨也會影響客戶的情緒等。采購數量是企業應該注重的問題。1.2.4市場供需狀況一般來說普通的原材料應該供大于求，但是有些原材料卻是供不應求。當原材料供不應求的時候就會造成生產商進行價格提升，而價格的提升將直接影響采購成本。價格提升，成本自然增加，價格下降，成本自然下降。1.2.5運輸方式企業原材料或者半成品等自然少不了運輸，而運輸作為一項遠距離的活動，在這個過程中必定會有所損耗，所以如何在最短的時間內，將物資安全的完成空間轉移成為重要的一部分。如果企業能夠在物資運輸上注重各個環節的配合，降低在運輸中各個環節的成本，例如人員配備、物資損耗等都將降低企業成本。2比亞迪股份有限公司簡介及成本費用控制概況2.1企業介紹比亞迪公司是我國一家知名的汽車生產品牌，最開始在1995年創立之初，公司的員工人數僅有20多人，主營業務是生產汽車電池、家用類和商務類汽車產品。比亞迪公司只用了不到十年的時間就成為世界上第二大的汽車電池生產企業，而且一直秉承著自主研發、設計生產的經營理念，主要還是致力于生產一些符合大眾化的汽車產品。比亞迪汽車在設計研發的過程中，還結合了我國在審美設計方面的特色元素，并參考國外汽車企業的一些先進理念，將二者完美融合。比亞迪公司從剛開始建立到現在，一直都是國內外具有領先地位的汽車生產企業，擁有顯著的社會影響力與穩定的市場占有率。2.2比亞迪股份有限公司成本費用控制現狀2.2.1規劃設計成本控制由于比亞迪公司在剛開始建立的初期，并沒有足夠的運營成本投入到汽車生產當中，所以只能先訂立一個整體的目標再分步驟完成，在投入建設的過程中要求快速和高效，達到滾動式發展的目的。比如發生在比亞迪公司的一個典型案例就是，該公司第一期需要投建一家涂裝廠，但是因為剛開始的建設資本不足，所以只能夠先建設涂裝廠的三分之二。后來比亞迪直到2004年，才籌集到足夠的資金來完善接下來的工期。此外，當初市場上一些負責建筑工地的廠商都認為，完成汽車生產廠的建設資金起碼需要20億。但是當比亞迪公司真正建設完成時，總共投入的資金只有8億元。這對于很多汽車企業來說基本是不可能的，但是比亞迪公司做到了。2.2.2供應鏈成本控制在1997到1999年期間，比亞迪公司還沒有能力建立一條自主生產總車的流水線，但是為了保證汽車生產當中的發動機擁有較好的質量，所以該公司從福特購買了一條專門生產發動機的產品線。至于汽車生產所需要的零部件，比亞迪公司主要從國內生產汽車零部件的一些企業當中引進，而且通過參股和投資的方式把這些零部件生產企業融入到自己的供應鏈體系當中，從根本上保證了汽車生產的質量，提高在市場上的核心競爭力。2.2.3研發成本控制從比亞迪公司一路走來的發展歷程可以得知，該公司制定的發展戰略是從產品外包、兼并到自主研發。比如說該公司最開始生產的車型“風云一代”，就是通過在國外聘請一些專門設置汽車的專家，先勾勒出汽車原型，然后結合自身的特點進行修改模仿之后再推出市場。由于比亞迪公司初期的核心員工主要出身于一汽品牌公司，這些技術員工對車身形態與底盤的技術要求比較熟悉，所以在研發比亞迪汽車產品的過程中能夠趨利避害，降低汽車生產所需的成本，所以該公司第一款車型的實際成本與同類汽車之間拉開較大差距，在市場上具有比較明顯的成本優勢。之后比亞迪公司在發展過程中又進一步吸納更多的技術人才，不斷自主研發設計出新的汽車類型，如東方之子、QQ和旗云等。這樣使得比亞迪公司在持續發展擴張的汽車行業中發揮核心優勢，節約了大量的成本與時間。2.2.4人力資源成本控制負責汽車產品研發設計的員工素質，能夠極大程度地影響到汽車產品生產的實際質量，因此比亞迪公司非常重視人才的引進與培養。該公司為了學習和借鑒國外著名汽車生產企業的經驗，重金聘請來自德國、日本等地區的汽車生產專家。又在國內返聘一些經驗豐富的退休員工，讓他們提供生產設計方案。比亞迪公司大部分負責汽車生產的員工工資成本較低，在國內算得上是最低的人工成本。由于比亞迪公司總部位于安徽蕪湖，當地經濟發展程度較低，所以具有比較多的廉價勞動力。這樣給比亞迪公司在建設初期帶來比較明顯的成本優勢，員工成本只占到汽車生產總支出的1.5%，但是這個數據在國外的一些知名的汽車生產企業當中達到20%。2.2.5物資采購成本控制在汽車行業競爭態勢愈發激烈的情況下，企業如果想要在市場上贏得更好的成本優勢，就必須加強物資采購方面的成本控制。隨著社會與時代的發展，用于汽車生產的原材料與部件成本都有明顯增加，在這種情況下，為了降低采購方面的成本支出，必須先結合企業自身的實際狀況，然后為此制定一個有效控制采購成本的機制與方法，并與提供汽車企業生產零部件的供應商展開密切合作。而且比亞迪公司在物資采購成本控制方面具有比較明顯的優勢，該公司不僅在國內市場上進行物資采購，還把目光放到更加廣闊的國際市場上來選擇成本更加低廉的原材料供應商進行合作，以此來減少汽車生產的成本，獲取更大的經濟收益。比亞迪公司在剛開始建立的時期，為了給汽車生產項目選擇更好的合作伙伴，通過面向市場進行公開招標的形式，保證提供汽車產品零部件的質量水平，這一環節由公司內部的多個職能部門共同負責，使最終的零部件購買成本比國內的大部分汽車生產企業都要低5%到10%。而且和比亞迪公司進行合作的零部件生產廠商都符合國內要求的質量標準，這樣使比亞迪公司再進行汽車生產的過程中，不管是整車還是零部件方面都具有較高的質量水平，并且保持比較低廉的生產成本。3比亞迪股份有公司成本費用管理中存在的問題3.1企業管理者的市場意識不強企業管理者用什么樣的思想和理念經營企業，決定企業朝著什么樣的方向發展，因此企業的經營理念是企業發展的基礎。一般來講，管理者需要有足夠高的風險意識和嚴謹科學的態度才能領導企業朝著正確的方向發展。但是如今很多企業的領導者由于思想落后、死板，認死理，且企業的業務不豐富多樣。要發揮自身的優勢，船小好調頭的特點，把握市場的商機，多元化全面的開展業務，分散風險。也要用敏銳的眼光和科學的判斷力來做好預期研判工作，要在掌握相關國家政策的基礎上，選擇適合企業發展的項目，科學降低人力成本、加速資金流動、減少融資風險，從而整體上降低企業的成本。然而比亞迪的管理者在成本管理上的市場意識并不強，很多重要的細節問題上都忽略掉了。例如采用一個人“包辦”的制度，一個人從采購數量衡量到付款入庫等，使得出現大的資金問題是完全沒有相應的記錄，無從查找，造成了很多難題。忽略了最重要的倉庫管理，所以采購成本管理上也就相應的出現了問題。對于購入貨物的收入、發出、結存的會計記錄不完整。采購管理人員與財務管理人員相互之間的合作不夠默契，缺少交流，缺少溝通，只是表面上的各司其職，這是現如今比亞迪存在的問題，這就在很多環節上造成了企業成本的消耗以及增加等。管理行為邊界模糊不清，費用分配標準不適，成本核算的要求不夠精確，成本結轉程序不對等一系列問題，造成比亞迪產品定價不適，成本費用過高，這些現象都是企業內部普遍存在的。而這些現象都是由于財務管理人員普遍素質偏低以及職業道德觀念不強造成的。會計人員的知識結構不全面、沒有受過專業培訓，甚至有的企業會計人員無證上崗。他們在日常的工作中已經應接不暇，根本無暇去學習更先進的財務管理技術。導致比亞迪更傾向于簡單、傳統、容易操作的財務方法，而放棄了先進與科學的財務管理技術和方法。再者，比亞迪負責人對會計實施壓力，如果會計人員本身就缺乏職業判斷能力，就會惟命是從，有意造假，這不利于企業的市場競爭，同時也增加了企業的財務風險。3.2企業創新能力不足未來的行業，只有創新的企業才能長久健康發展下去，因此企業創新化、文化創新化是比亞迪公司想要發展下去的基礎。同時管理模式和技術也要有所創新，因為這二者可以幫助企業形成自己獨特的制度、技術優勢，幫助提升核心競爭力，占領更多市場。然而比亞迪企業如今并沒有創新，而是固步自封，僅僅是憑著自己的發展經驗進行，很大程度上都是原地踏步，更談不上企業創新，員工的創新興趣也不高，僅僅是從短期內的發展來看，沒有一個長期的規劃。3.3企業管理者短期行為的制約比亞迪公司管理者的短期業績是限制其短期行為的有效方法，企業的人才是企業興旺發展的催化劑，現代企業在如今競爭激烈的市場環境下，也會爭奪優秀的人才。毫無疑問，人力資源在如今社會越發突顯出重要作用，但是依然有很多企業對其沒有足夠重視。所以在比亞迪發展的過程中，人才的流動性較強成為人力資源管理的發展障礙。這主要體現在，比亞迪管理者為了突出自己在職期間的業績，一般不會站在控制企業成本的角度思考，這就造成了在實際工作中，成本費用劃分的不合理，成本存在差異明顯以及對于相關設備的折舊、大修等問題的不合理化，認為的調整成本，這對于后來的企業管理者來說是非常棘手的一個問題，這種企業管理者短期行為為比亞迪的成本管理發展以及科學化帶來了阻礙。3.4缺乏有效的成本激勵機制比亞迪股份有限公司有效的成本激勵機制主要是通過對于成本的合理控制以及激勵機制來促進員工工作的積極性。企業成本管理并不是只有決策者參與，企業成本管理涉及到了企業產品生產中的各個環節，所以在實際的操作中，對于成本控制的合理化還需要提高員工的成本管理意識。從另外一個方面來說，企業成本激勵約束的機制，是需要決策者經過慎重考慮的結果，否則將會出現大風險。4強化企業成本費用管理的建議4.1強化戰略成本管理意識1980年初，英國和美國企業管理的研究者開始了對戰略成本管理的研究，創新性的從戰略角度來重新審視成本的形成方式和控制方法。到了1990年，關于這一領域的研究不斷深入，且應用到一些歐美和日本的企業管理上。實踐證明這些公司于其他公司相比擁有了較大的競爭優勢。企業戰略管理是要求企業的管理者要有戰略思想，將其運用到企業上下的管理工作中，涵蓋了企業的日常、長期決策。良好正確的定位是整個戰略成本管理意識的基礎，在此基礎上制定出戰略規劃。如何將企業建設成具有超強競爭力的企業才是核心問題。企業的競爭力說到底，除了企業本身所具有的科技創新等能力以外，還在于企業能夠為客戶真正帶來什么，又優于其他企業的是什么。這樣客戶才會毫不猶豫的選擇本企業。這就要求為客戶帶來的價值遠遠高于成本本身所具有的價值。另外要明確在一定的時期以及行業領域內發展目標以及發展突破，在成本管理的方法中引入戰略管理思想，從而形成戰略成本管理方法。此外筆者認為，成本戰略規劃不應該僅僅注重于物質建設,還應加強其文化建設.因為從全球來看,但凡是發展勢頭良好的企業，都有較強的企業凝聚力。窺其背后的原因是由于那些企業都形成了較好的企業文化，使得其在日常工作和經營管理中形成了自己的經營理念，強調了企業對社會的貢獻和責任，只有物質層面與精神層面同步發展,才能更好的挖掘企業員工的潛能和工作積極性,從而促進發展,以此形成良性循環,使得企業長盛不衰。4.2樹立員工成本管理意識企業是一個組織單位，由各個部門組成，由各個部門其下的員工組成。任何一個工作的推進都需要全體員工共同合作才能做到最好，而成本控制也是如此。需要企業上下都有控制成本的意識，共同努力，相互配合才能使得成本可以得到很好的控制。單個員工也要有較高的素質和專業素養，包括有較高的工作積極性、忠誠、誠實、責任感、較高工作能力等，這些對于內部成本控制具有十分重要的影響。另外更重要的是，企業內部的財務人員除了有以上的素質外，還需要具備較高的原則性，對相關的政策制度法律法規有所掌握。公司在選擇員工時，一定要選擇綜合素質高、擁有良好品質的員工。將員工的思想工作培訓重視起來，提升工作人員的組織，每月進行培訓檢查，使之形成良好的思想道德，整體上打造一個高水準的審計人員團隊。另外，在運行發展過程中，最重要的是人的力量，成本管理的客觀因素都能得到貫徹實施，但一些能夠認為控制的因素常常受到影響，從而使得會計信息失真情況頻繁發生。所以風險意識必須得到有效的強化.因為這對風險的管理及重視直接影響了企業的發展和競爭能力。從另外一個方面來說，一個企業的發展離不開監督，對于單位成本的管理來說更是需要監督的，所以建立一個比較健全的監督體系至關重要。筆者認為會計的從業人員當中，各工作崗位的人員要形成明確的分工，各司其職，同時又相互制約。記賬人員與其他的審批人員以及財物保管人員等要有明確的分工，不適合集中。此外在面對重大資金調度以及重要財產進行處置的時候更要注意相互制約，相互監督，妥善處理。在關系到內部重大財產的問題上就應該運用制度進行約束，明確程序，完善制度。4.3實施全面成本管理全面成本管理是在成本管理的理論、系統上，輔以現代企業成本運動的特點，以形成更完善的成本結構、科學管理成本投入、盡力避免風險為目的，對企業一切的經營管理活動進行全面管理。全面管理的含義有三層，分別是：全部人員、全方面、全過程。由此也可以看出來全面成本管理具有科學性和系統性。具體方法如下所述：第一，成本管理方法的內容不僅包括管理生產成本，還包括其他生產方面，例如產品的研究與開發、產品供應以及產品銷售等各個環節都是要控制以及管理成本的消耗.第二點是在進行成本管理的時候應該避免一人包辦的情況,交由幾個人或者一部分人來共同完成,并且進行監督,這也契合了第一點中生產成本的管理以及控制體現在各個方面。我們以一線員工為例，他們掌握著工藝方法、材料消耗等問題的一手情況，清楚了解如何做才能使之更加完善。而材料供應的工作人員則熟悉如何降低存貨，人力資源部門的工作人員擅長如何調配勞動力，對人工成本控制有發言權，而財務部門通過收集各部門上報的資料、數據來綜合分析各部分成本，做出預算，編制成本計劃，進而科學進行控制成本的工作。在此基礎上，財務部門還會對成本超過或成本不足的原因進行分析，最終得出哪個環節需要改善的結論，為決策者提供相關的理論數據分析。4.4建立有效的成本激勵機制人的行為都是處于一定原因的，而成本激勵機制則可以將員工的目標和企業的目標結合起來。著名的需要理論告訴我們，基本需要是人產生行為的原因。實際上企業的需求和目標和員工個人的需求目標有所差別，因此企業需要將二者結合起來，方法就是采取適當有效的激勵制度。第一是企業在制定績效考核標準時，切實考慮到員工達成目標的可行性，適當減小難度，明確目標，這樣可以充分激勵員工為之努力奮斗。第二是增加高管的參與度。企業的高層在激勵機制中屬于核心地位。他們需要擁有公平公正的辦事原則，及時和員工進行交流，尊重員工的創造性，用以人為本的理念來帶領企業發展。要關心員工的辦公環境，為之提供舒適的辦公場所；要充分顯示自身的專業能力，向員工展示一個良好的形象，增加企業凝聚力。同時其對各項工作的關注度和監督力也對激勵制度是否能落實到位具有重要作用。以下是企業應圍繞建立的相關激勵制度。4.4.1形象激勵如果一個單位擁有較好的社會形象和社會影響力，無疑可以激勵該單位的員工，使之具有驕傲自豪感，產生巨大的凝聚力和向心力。員工的積極性可以得到很大提升，從而促進企業各個工作的順利推進。4.4.2目標激勵目標可以促進人的競爭心，提升個人的工作效率。研究表明合適的目標可以激發員工的工作積極性，還可以刺激其產生創造力。對于企業來講，為員工設立目標可以讓所有的職工參與進來，幫助他們明確責任，看到自身價值。一旦完成目標，員工還會對自己產生認同感，增加后續員工投入工作的熱情。可以在生產管理中，應用項目風險責任制度，就是說讓參與項目的各個人員依據職位、承擔的風險大小來繳納一些保證金，讓管理者和其它員工將自身的利益與公司的利益綁在一起，這樣他們將承擔一定責任和風險，可以最大程度增加參與項目人員的工作投入度，從而保證各項工作按照目標完成。4.4.3榜樣激勵高層管理者是底層員工學習的榜樣，一舉一動都受到下屬的監督，也影響著其他員工，因此對于領導者和管理者來講，應該更嚴格要求自己，起到帶頭作用，做好表率。企業的領導層應該堅持服務基層的理念和原則，將解決問題作為基礎，始終同群眾保持一致：任務分配一致、收入考核一致、獎罰兌現一致。其次領導者不能在面對難題時推給下屬，要親自帶頭做好難題攻堅工作，如果出現工作延誤問題，更應該及時嚴厲進行追責。這樣不僅可以起到榜樣作用，還可以促進員工形成對工作負責的習慣。4.4.4制度激勵規章制度是員工工作的守則，其重要性不言而喻。一個科學合理的企業制度對于員工來講，十分重要。因此企業要結合自身企業的特點，參考國內外同行業其他優秀企業的制度，來形成完善自身的企業制度。同時在制定完成之后，要加強落實工作，做好監督工作，定期進行考核等。結論當前，各企業正在不斷的發展，汽車行業因為其光明的前景和獨特的自身魅力得到了人們的極大關注。但是無論對于什么樣的事物，都不能僅僅看到表面的光環。當前我國各業在探索和發展上，仍有著許多需解決的難題，在文章中所討論的成本控制問題實際上僅僅是其中的一個方面。而怎樣使企業在面臨當前激烈競爭的情況之下，和其他的國際企業站在相同的起跑線上，和發達國家逐漸縮短差距，就需要我們進一步努力。在本文中也針對問題提出一些建議：強化戰略成本管理意識，創新成本管理方法，實施全面成本管理，建立有效的成本激勵機制。由于本人才疏學淺，理論基礎薄弱，因而論文會存在行文結構不流暢等不足之處。在下一步關于我國汽車行業的成本的研究上，本人將持續關注新聞事件及企業費用控制的問題，進一步加深和改進本文的研究成果。參考文獻[1]郭楚虹.機械行業產品成本核算辦法[D].西南財經大學,2018.26-33.[2]陳萍.基于制造企業加工成本核算及管理制度的分析[D].上海外國語大學,2019.14-37.[3]張俊霞.我國企業成本控制存在的問題與對策[D].首都經濟貿易大學,2018.15-22.[4]陳志杰.制造企業生產成本的核算研究[D].西南財經大學,2017.24-57.[5]吳靜.關于工業企業成本核算的幾點探索[M].天津大學,2018.07-24.[6]曹健.美廬乳業基于供應鏈的采購成本控制問題及對策探討[M].吉林財經大學,2017.23-47.[7]王浩,朱巍.JD網上商城自營業務成本控制研究[J].東方企業文化,2019.34-57.[8]何夢迪.論生產成本核算和成本控制[J].科技與管理,2018.17-26.[9]Kirshenbaum，Alan，Employee，5TurnoverIntention，15andJobDestinationChoices[J]，JournalofOrganizationalBehavior，2018(12)[10]MobleyW.I-I.IntermediateLinkagesintheRelationshipbetweenJobSatisfactionandEmployeeTurnover[J]，JournalofAppliedpsychology,2019致謝歷時近幾個月，論文終于寫完了，在論文寫作的過程中也有很多障礙，作為是學生，很感謝老師對我的幫助。他對我的幫助和指導十分到位，即使論文需要多次修改，他仍然不厭其煩的講解。此外，我在圖書館查找不到資料的時候，學校圖書館老師也都為我提供了細心地指導。同時，我也感謝本篇論文所涉及到的各位學者，這篇文章借鑒了很多學者的文獻，如果沒有他們的研究成果，我很難完成這篇論文編寫。但是，我的學術水平畢竟有限，所以我寫的文章必定會有不足之處，懇求各位老師對這篇文章進行指點。

論文的綜合研究法介紹1.什么是綜合研究法所謂綜合研究法就是綜合運用相關學科知識進行研究的方法。姜亮夫說："最近，我寫《楚辭通故自序》說到了一-些治學方法，我綜合了一切社會科學來寫'屈原賦，頗有游刃自如之樂。綜合研究，不正是現代科學成就的主要方法嗎？社會科學也得綜合研究。"其實我們寫學術論文，哪怕是分析一首詩，往往都需要采用綜合研究的方法。譬如唐人張繼的《楓橋夜泊》，此詩的詩題與詩句均有異文，這就涉及文獻學知識。此詩中的"烏"與"江楓"作何解釋，這就涉及語言學乃至生物學知識