2025年造價工程師案例分析模擬試卷：建筑工程造價咨詢業(yè)務合同履行管理試題考試時間：______分鐘總分：______分姓名：______一、選擇題要求：選擇最符合題意的答案。1.造價工程師在進行建筑工程造價咨詢業(yè)務合同履行管理時，以下哪項不屬于合同履行管理的內(nèi)容？A.合同簽訂管理B.合同變更管理C.合同糾紛處理D.工程量清單編制2.在合同履行過程中，以下哪項行為可能導致合同履行風險？A.合同雙方按照合同約定履行各自義務B.合同雙方就合同內(nèi)容達成一致意見C.合同一方未按照合同約定履行義務D.合同雙方對合同內(nèi)容存在誤解3.造價工程師在合同履行管理中，以下哪項不屬于合同變更管理的內(nèi)容？A.變更原因分析B.變更程序確定C.變更內(nèi)容評估D.合同簽訂管理4.以下哪項不屬于造價工程師在合同履行管理中的職責？A.監(jiān)督合同履行情況B.協(xié)調(diào)合同雙方關系C.審核合同變更申請D.評估合同風險5.造價工程師在合同履行管理中，以下哪項不屬于合同糾紛處理的內(nèi)容？A.糾紛原因分析B.糾紛解決方式選擇C.合同簽訂管理D.糾紛調(diào)解6.以下哪項不屬于造價工程師在合同履行管理中的風險控制措施？A.建立合同履行管理制度B.加強合同履行監(jiān)督C.合同簽訂管理D.定期進行合同風險評估7.造價工程師在進行合同履行管理時，以下哪項不屬于合同履行風險？A.工程量清單編制錯誤B.合同條款不明確C.合同雙方溝通不暢D.工程進度延誤8.以下哪項不屬于造價工程師在合同履行管理中的合同變更處理流程？A.變更原因分析B.變更程序確定C.變更內(nèi)容評估D.合同簽訂管理9.造價工程師在合同履行管理中，以下哪項不屬于合同糾紛處理的原則？A.公平原則B.合法原則C.實際原則D.效率原則10.以下哪項不屬于造價工程師在合同履行管理中的合同風險控制措施？A.建立合同履行管理制度B.加強合同履行監(jiān)督C.合同簽訂管理D.定期進行合同風險評估二、簡答題要求：根據(jù)所學知識，簡述以下內(nèi)容。1.簡述造價工程師在合同履行管理中的主要職責。2.簡述合同履行風險的主要類型。3.簡述合同變更管理的流程。4.簡述合同糾紛處理的原則。5.簡述造價工程師在合同履行管理中的風險控制措施。三、論述題要求：結合所學知識，論述以下內(nèi)容。1.論述造價工程師在合同履行管理中的重要性。2.論述合同履行風險對工程造價的影響。四、計算題要求：根據(jù)所給數(shù)據(jù)，計算以下內(nèi)容。1.某建筑工程項目，合同總價為1000萬元，合同工期為12個月。根據(jù)合同約定，工程量清單中的某分部分項工程量為500立方米，合同單價為2000元/立方米。實際完成工程量為600立方米，實際單價為2100元/立方米。請計算該分部分項工程的合同價款、實際價款以及合同價款與實際價款的差額。五、案例分析題要求：根據(jù)以下案例，回答問題。1.某建筑工程項目，合同工期為18個月，合同總價為5000萬元。在施工過程中，由于設計變更，導致工程量增加300萬元。造價工程師在接到變更通知后，對變更原因進行了分析，并提出了變更程序。請根據(jù)以下情況，回答以下問題：（1）請分析該設計變更的原因。（2）請簡述變更程序的確定。（3）請計算變更后的合同總價。六、綜合應用題要求：根據(jù)所學知識，綜合運用所學知識回答以下問題。1.某建筑工程項目，合同工期為12個月，合同總價為8000萬元。在施工過程中，由于施工原因導致工程進度延誤，工期延長2個月。造價工程師在接到延誤通知后，對延誤原因進行了分析，并提出了延誤處理措施。請根據(jù)以下情況，回答以下問題：（1）請分析該工程進度延誤的原因。（2）請簡述延誤處理措施的內(nèi)容。（3）請計算因延誤產(chǎn)生的額外費用。本次試卷答案如下：一、選擇題1.D解析：合同簽訂管理、合同變更管理、合同糾紛處理都屬于合同履行管理的內(nèi)容，而工程量清單編制屬于工程造價編制的范疇。2.C解析：合同履行風險主要來源于合同雙方未按照合同約定履行義務，導致合同無法按預期進行。3.D解析：合同變更管理的內(nèi)容包括變更原因分析、變更程序確定、變更內(nèi)容評估等，而合同簽訂管理屬于合同簽訂階段的內(nèi)容。4.D解析：造價工程師在合同履行管理中的職責包括監(jiān)督合同履行情況、協(xié)調(diào)合同雙方關系、審核合同變更申請等，評估合同風險屬于風險評估范疇。5.C解析：合同糾紛處理的內(nèi)容包括糾紛原因分析、糾紛解決方式選擇、糾紛調(diào)解等，合同簽訂管理屬于合同簽訂階段的內(nèi)容。6.C解析：造價工程師在合同履行管理中的風險控制措施包括建立合同履行管理制度、加強合同履行監(jiān)督、定期進行合同風險評估等，合同簽訂管理屬于合同簽訂階段的內(nèi)容。7.A解析：工程量清單編制錯誤屬于合同履行風險，可能導致合同價款計算錯誤。8.D解析：合同變更處理流程包括變更原因分析、變更程序確定、變更內(nèi)容評估等，合同簽訂管理屬于合同簽訂階段的內(nèi)容。9.D解析：合同糾紛處理的原則包括公平原則、合法原則、實際原則等，效率原則不屬于合同糾紛處理的原則。10.C解析：造價工程師在合同履行管理中的風險控制措施包括建立合同履行管理制度、加強合同履行監(jiān)督、定期進行合同風險評估等，合同簽訂管理屬于合同簽訂階段的內(nèi)容。二、簡答題1.解析：造價工程師在合同履行管理中的主要職責包括：監(jiān)督合同履行情況、協(xié)調(diào)合同雙方關系、審核合同變更申請、處理合同糾紛、控制合同風險等。2.解析：合同履行風險的主要類型包括：合同條款不明確、工程量清單編制錯誤、合同雙方溝通不暢、工程進度延誤、設計變更等。3.解析：合同變更管理的流程包括：變更原因分析、變更程序確定、變更內(nèi)容評估、變更審批、變更實施、變更驗收等。4.解析：合同糾紛處理的原則包括：公平原則、合法原則、實際原則、效率原則等。5.解析：造價工程師在合同履行管理中的風險控制措施包括：建立合同履行管理制度、加強合同履行監(jiān)督、定期進行合同風險評估、加強合同雙方溝通、合理控制合同變更等。三