2012年環衛綠化一隊工作思路一是以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發展觀為指導，不斷加強班子的自身建設，進一步提高領導水平和溝通能力，解放思想，創新進取，不斷完善環衛綠化的長效管理機制，全面開創環衛綠化工作的新局面。二是加強黨員隊伍、職工隊伍的業務和文化知識學習教育，結合月度考核工作，落實好黨員、職工的教育活動。即：每月對黨員、職工培訓一次，每周隊班子學習一次。三是進一步加強黨的組織，作風、廉政等方面的建設，不斷提高和鞏固黨的執政地位，切實把基層組織建設成為黨執政的基石。組織黨員進行廉政方面的學習和座談。四是積極參加處、公司組織的各項文體活動、勞動競賽，引導職工樹立競爭意識，調動職工工作的積極性。五是通過學教活動的深入開展，努力打造一支思想好、敢創新、善工作的高素質環衛綠化隊伍。為完成2012年度各項工作提供有力保障。六是加強宣傳報道工作，大力宣傳環衛綠化工作，增強社會各界對環衛綠化工作的理解和支持。三是組織“十佳環衛職工”進行言傳身教活動，在全處掀起一個學十佳、做十佳、比十佳的工作高潮。“五一”前后，組織“十佳”職工外出學習，交流管理和作業經驗，進一步充實和完善長效管理內涵。一、黨建工作卓見成效

環衛處黨委下屬12個黨支部（含離退休黨員黨支部），黨員252人，其中預備黨員9人，離退休黨員33人。為把黨的基層組織和黨員隊伍建設成為“三個代表”重要思想的組織者、推動者、實踐者，處黨委從八個環節著手，嚴抓了黨的建設工作。（一）加強班子建設，提供堅強的領導保障。班子成員堅持“立黨為公、執政為民”的政治理念，落實科學發展觀，利用黨委會、班務會、全體會和學習日，不斷加強政治理論學習，同時在學習中穿插經濟、法律、時政、廉政等方面的內容，使班子成員的領導水平、理論水平、執政水平有了進一步提高，組織能力、依法行政能力、總攬全局能力、科學分析和判斷形勢的能力進一步加強，為推動環衛工作的全面發展提供了堅強的領導保障。（二）加強組織建設，提供堅強的政治保障。在組織建設中，一是與各基層黨支部簽訂了《黨建目標管理責任書》，對支部、黨員實施了嚴格的目標管理，同時，堅持每月一次書記例會制度和季度考核驗收制度，確保了黨建工作的落實；二是嚴把黨員的組織發展關，按照入黨自愿和成熟一個，發展一個的原則，06年發展黨員9名，按期轉正8名，確定入黨積極分子12人，另有30余名團員青年，一線職工向黨組織遞交了入黨申請書；三是定期召開民主生活會和民主評議黨員活動，通過開展批評和自我批評、自查自糾、支部考評、黨員自評、群眾測評、查不足、改欠缺，使黨員的黨性觀念、模范作用、表率作（七）加強行風建設，提升環衛形象。做為行風參評單位，處黨委從鞏固治臟成果，轉變工作作風，提高辦事效率，改觀服務質量，打造環衛品牌，營造良好環境等多方面著手，進一步強化行風建設工作。一是充分發揮“環衛110”反應快捷，處理及時的特點，為群眾提供優質的服務。今年“環衛110”共接舉報、咨詢等電話160余起，落實率、反饋率達100%；二是大力開展了延伸服務進社區活動，把環衛服務和管理的觸角向外延伸到了城邊村、城鄉結合部地帶，向內延伸到了機關單位、廠礦企業、居民社區、小街小巷，目前市區環衛延伸服務的單位、居民區達700余家，受益群眾5萬余戶，占市區維修和翻建，為群眾生活提供了方便；四是通過不斷完善環衛長效管理機制，為群眾提供了良好的生活環境，得到了各級領導和廣大群眾的好評，有效提升了單位知名度和環衛形象。（八）發揮思想工作優勢、穩定職工隊伍。06年11月，根據市政府和城管局《關于環衛體制改革的意見》，對六個清潔隊、稽征大隊進行了整合，在此期間，職工思想波動很大，處黨委成員多次深入基層，充分發揮思想工作的優勢，多次做職工的思想政治工作，確保了改革的順利過渡，保持了職工隊伍的穩定。二、精神文明建設成績斐然。為加強精神文明建設，處黨委利用各種載體開展有益活動，促使精神文明建設工作取得豐碩成果。（一）宣傳報道工作成績顯著。06年，環衛處在各級報刊、雜志刊發稿件260余篇，電臺、電視臺錄播節目50余次，新華網發圖片20余篇，黑板報120余期，刊發《邢臺環衛》24期，《環衛簡報》100余期，有力宣傳了環衛工作，增強了社會各界對環衛工作的理解和支持。（二）在局黨委舉辦的“城管風彩“攝影賽中獲一等獎2名，二等獎1名，三等獎2名。（三）深入開展第四屆“十佳環衛職工”評比活動，在職工中掀起了爭先創優，勤于奉獻的高潮，形成了”比、學、趕、幫、超”的良好氛圍。（四）關心弱勢群體，今年向災區和特困職工2次捐款34560元，棉衣被561件。（五）06年5月，環衛處被省建設廳授予城市建設管理先進單位，3月份被市愛委會授予愛國衛生先進單位，清掃一線黨員劉長芬獲“牛城好市民”榮譽稱號，城肥所女子清淘班被推薦“全國巾幗建功先進集體”，全處收到社會各界贈送錦旗28面，表揚信60多封。（六）處工會多次利用班前班后時間組織職工開展撲克、象棋、乒乓球、猜謎語等文體活動，8月份多次為一線職工送礦泉水，綠豆湯等防暑降溫用品，10月份組織職工去綿山，喬家大院旅游，元旦前組織召開了“迎新年茶話會”。各項文體活動的開展，豐富了職工文化生活，陶冶了職工情操，激發了職工干勁，有力促進了環衛工作。三、業務工作成效顯著。為鞏固治臟成果，實現環衛管理長效化，在業務工作中明確了“建機制、抓延伸、創品牌、搞革新”的總體思路，嚴抓了“創、降、清、管、延”五個環節，使市區衛生質量取得了長足進展。特別是在省“燕趙杯”檢查期間，潔凈美的城市環境更是得到了各級領導和檢查團成員的一致好評，為我市爭得了榮譽。（一）創新工作模式。在作業管理模式上實現了由粗放向精細的轉變。一是創新了“全天候、全覆蓋、網格化、動態化”的宏觀經營管理模式；二是根據我市環衛統一管理的實際，實施了“大規模、小單元、人機結合、縱橫互補”的作業方式，變原來大呼隆作業方式為線、條、塊相結合的小單元作業模式，使環衛作業、管理、協調、調度做到了統而有力，散而有序，人機結合，縱橫互補，從而實現了環衛作業的全覆蓋、無縫隙；三是制定了風、雨、雪天氣作業預案和突發事件作業預案；四是制作了適合風天作業的“口袋簸箕”，便于撿拾垃圾的“垃圾鉗”，改造吸糞車用于雨后吸排積水，灑水車為多功能街道高壓沖洗車，這些工具和設備的革新，在環衛保潔作業中發揮了無可替代的作用。（二）降低作業成本。對各作業單位實施了成本核算，并從節約一度電、一滴水等小事作起，嚴抓跑冒滴漏，減少經費開支，為三清工作提供保障。（三）強化三清作業。在清掃方面狠抓了四個環節。一是因地制宜，界定保潔層次；二是強化人機結合，加大保潔力度；三是實施了風、雨天氣保潔制；四是推行了垃圾落地限時制。在清運方面重點采取了三項措施：一是全面取締了市區垃圾地面散點；二是推行了生活垃圾容器化（袋裝化）試點街道；三是強化了垃圾的收集保潔力度。在清淘管理方面突出抓了三項工作：一是實施了定人員、定車輛、定工地、定獎懲的“四定”模式，明確了清淘保潔標準；二是嚴格“兩掃兩保潔”的作業制度；三是設置了居民戶廁清淘舉報電話3197621和征求意見卡，促使清淘質量有了長足進展。（四）強化監察管理，鞏固治臟成果。在監察管理方面重點抓了兩個環節：一是于2006年3月13日至3月21日對執法人員進行了準軍事化培訓，切實把執法隊伍打造成高標準、高素質、嚴執法、敢碰硬的準軍事化隊伍；二是嚴格執法，強化糾違。06年“五一”、“十一”期間，3000余名環衛職工全部上街開展糾違活動，對違反環境衛生的行為大力查處，并于7月份組建了環衛監察三中隊，實施糾違處罰，有效改變了“一人治臟，多人造臟”的被動管理局面。另外，9月16日至10月底，根據市、局整治8條街道的安排意見，我處對邢州路、鋼鐵路、順德路3條街道進行了整治，使其占道經營、廣告牌匾、市容市貌、環境衛生均取得了顯著改觀。（五）延伸服務范圍，提升整體質量。為實現市區衛生的整體升位，在鞏固和保持主要街道、重點部位衛生達標的基礎上，一是把環衛管理和服務的重心向外延伸，覆蓋了城邊村、城鄉結合部地帶；二是化被動管理為主動服務，向內把管理的觸角延伸到了小街小巷、城中村、機關單位、物業小區，實現了環衛管理的全覆蓋，形成了環衛管理大街與小巷并重、中心區與結合部兼顧的局面。四、加強基礎設施建設，為長效治臟提供保障06年，環衛處承擔著3座環衛服務站建設，維修翻建50座危舊公廁，購置安裝2453個果皮箱和05年未完成的3座環衛服務站建設任務。工程建設情況如下：公廁的維修翻建和果皮箱設置工作已于10月底全面完成；6座服務站建設（含05年未完成的3座），目前4座完成主體建設，公園東街服務站由于糾紛問題5月份停工至今，張東服務站已完成選址定位工作。五、環衛體制改革工作根據市政府和城管局《關于環衛體制改革的意見》，環衛處于11月3日完成了改建制工作。改制后，環衛處對處屬六個清潔隊、稽征大隊進行了整合。一、三、五隊整建制劃轉，合并為邢臺市清掃管理一大隊（橋東），二、四、六隊整建制劃轉，合并為邢臺市清掃管理二大隊（橋西），稽征大隊按以往橋東、橋西收費范圍一分為二，成立了兩個稽征中隊，歸屬兩個清潔大隊管理，兩個大隊的大隊長目前分別由副處長冷丹、郭子英兼任。六、存在問題06年，盡管我們在黨建、業務各方面均取得了顯著成績，但在工作中也存在著一些不足和問題，主要表現在四個方面，需在