建筑智能化施工組織設計

目錄...........................................................1

1、工程概況..........................................................5

1.1總體簡介.......................................................5

1.2建筑改造工程概況...............................................5

1.3電氣改造工程概況................................................5

1.4暖通改造工程概況...............................................6

1.建筑智能化工程概況................................................6

2、工程項目管理的主要目標............................................7

2.1質量管理目標...................................................7

2.2工期管理目標...................................................7

2.3安全生產、文明施工管理目標.....................................7

2.4環境保護管理目標...............................................7

2.5衛生防疫管理目標...............................................8

2.6降低成本與節約控制管理目標.....................................8

2.7團結合作管理目標...............................................8

2.8為招標人服務管理目標...........................................8

3、項目組人員結構....................................................9

3.1現場組織管理機構................................................9

3.4項目施工組織機構................................................9

4、施工部署.........................................................13

4.1施工部署指導思想..............................................13

4.2施工部署的基本原則............................................13

4.3總體施工思路..................................................14

4.4工期安排......................................................15

4.5施工組織協調..................................................15

5、主要機具、設備和勞動力配備情況...................................17

6、施工方案.........................................................22

6.1施工測量......................................................22

6.2拆除工程......................................................23

6.3、鋼結構工程..................................................31

6.4屋面防水工程..................................................37

6.6加氣混凝土砌塊................................................39

6.7門窗安裝......................................................41

6.8抹灰工程......................................................44

6.9地磚樓地面....................................................46

6.10防靜電架空地板地面...........................................48

6.11室內涂料（乳膠漆）...........................................49

6.12吸聲板墻面...................................................50

6.13暖通工程.....................................................51

6.14建筑電氣工程.................................................53

6.15吊頂工程.....................................................57

6.16建筑智能化及顯示控制系統、會議系統設備安裝、調試工程.........62

7、進度計劃和工期目標................................................63

7.1、施工進度承諾.................................................63

7.2、工期目標.....................................................63

7.3、進度計劃.....................................................63

8、確保工期的技術組織措施...........................................64

8.1、建立施工進度保證體系.........................................64

8.2、進度控制流程.................................................64

8.3、合理分解施工總進度計劃，細化落實施工進度.....................64

8.4、施工進度計劃的實施...........................................66

8.5、施工進度計劃的檢查、調整與總結...............................67

8.6、人、財、物保障...............................................67

8.7、技術、質量保障...............................................68

8.8、工期提前保障措施.............................................68

8.9、生產協調的保障...............................................68

8.10、加強參建各方合作、協調與服務................................69

9、確保工程質量的技術措施...........................................70

9.1質量目標.......................................................70

9.2質量控制和保證的指導原則......................................70

9.3建立有效創優的質量管理保證體系................................71

9.10工程質量保證措施.............................................79

11、確保安全生產的技術組織措施......................................83

11.1安全管理目標.................................................83

11.2組織管理.....................................................83

11.3安全生產管理制度.............................................89

11.4安全生產保證措施.............................................91

12、確保文明施工的技術措施及環境保護措施............................99

12.1安全文明施工管理目標.........................................99

12.2工作制度.....................................................99

12.3文明施工措施.................................................99

12.4環境保護措施................................................100

12.5綠色建筑施工實施............................................101

12.6綠色施工具體措施............................................102

13、質保期服務措施.................................................104

13.1、保修承諾...................................................104

13.2、質保期服務措施.............................................104

1、工程概況

1.1總體簡介

1.2建筑改造工程概況

序號項目內容

1建筑功能辦公

2建筑結構形式框架結構

3建筑層數地上七層

4建筑高度指控大廳4.8m,其余3.6m

5耐火等級二級

6防水等級屋面防水等級一級。

7主要建筑構造新砌240厚加氣混凝土砌塊墻工程，背景墻鋼結構工程

8屋面防水前廳屋面及相連部位

9內墻面墻面小部分做吸音板飾面，其余為乳膠漆飾面

10頂面指控大廳頂面石膏板吊頂，其余為硅鈣板吊頂

新做二樓斷橋鋁合金門窗，新做木門四樓與原門一致；

11門窗工程

新做鋼制防火門三樓，指控大廳與會議室新做隔斷門

12地面安裝防靜電地板及不銹鋼踢腳線

13

1.3電氣改造工程概況

序號項目內容

1電氣改造設計包括照明、動力系統、低壓配電系統，原配電箱移位等

2照明系統根據設計說明及施工圖敷設線路及安裝燈具、開關

3動力系統根據設計說明及施工圖敷設線路及插座

4低壓配電系統根據設計說明及施工圖敷設線路及安裝配電柜

5設備改造原配電箱移位

1.4暖通改造工程概況

序號項目內容

原中央空調整改，新安裝2臺柜式空調，整改消防噴淋

1改造設計

和消防煙感探頭

1.建筑智能化工程概況

序號項目內容

1綜合布線設計根據設計說明及施工圖敷設線路

顯示控制系統

2根據設計說明及施工圖安裝調試顯示控制系統

設計

3會議系統設計根據設計說明及施工圖安裝調試會議系統

2、工程項目管理的主要目標

根據招標文件的要求，我公司確定該工程項目管理綜合目標如下：

2.1質量管理目標

質量要求：合格，質量驗收確保一次性通過；

2.2工期管理目標

招標文件要求工期為60日歷天。我公司在接到招標文件后，對進度計劃的可行性

進行了深入研究，結合本工程的特點,對施工進行了細致的安排和籌劃，對每一道工序

的安排做到合理高效，在確保施工質量目標的前提下，我公司承諾響應招標文件工期要

求。

2.3安全生產、文明施工管理目標

1、安全生產目標：

實現“一樹立、二落實、三消滅、四杜絕”。

(1)一樹立：牢固樹立安全責任重于泰山的思想，積極開展創建安全文明標準工

地的工作。

(2)二落實：安全責任制落實到人，各項安全措施落實到位。

(3)三消滅：消滅違章指揮，消滅違章作業，消滅施工中的安全隱患。

(4)四杜絕：杜絕人身死亡及群傷事故，杜絕較大及以上設備事故，杜絕重大火

災事故，杜絕特大交通事故、環境污染及食品安全事故。

2、文明施工管理目標：

滿足北京市“文明安全工地”和“綠色施工工地”要求。

2.4環境保護管理目標

為全面落實科學發展觀，本項目施工期間我公司將嚴格按照IS014001環境體系標

準要求，結合北京市大氣、環境污染綜合整治專項活動，以治理、控制施工現場揚塵、

噪聲、水體污染為切入點，最大限度地節約資源、降低施工活動對環境造成的不利影響,

并采取一切可行、有效的措施，保護施工人員及的安全與健康，加強對施工現場及施工

全過程的環境保護工作，實現綠色施工，創造“綠色環保工程”和“綠色施工環境”。

針對本工程地處城區的特點，我公司將制定專項環境管理實施方案，確保施工期間

做到行為舉止文明、場容整潔，最大限度地減少或降低對工程周邊地區環境的影響。

2.5衛生防疫管理目標

施工現場實行封閉式、軍事化管理，加大施工場區衛生知識的普及與宣傳力度，制

訂切實有效的措施加強對衛生防疫工作的預控，確保施工期場區無疫病發生。

2.6降低成本與節約控制管理目標

節約目標：降低工程成本1%。

認真貫徹落實“國務院做好建設節約型社會重點工作通知”，采取一切可能的措施

與步驟，全面規劃、部署和落實節約工作，在施工全過程、全方位開展“節約一度電、

一滴水、一顆釘子、一段時間”為目標的“創建節約型施工現場”活動。

2.7團結合作管理目標

在本工程上，我公司將嚴格項目管理，秉承“急招標人所急、想招標人所想”和“積

極主動為建設方提供服務和支持”的指導思想，站在工程全局的高度上，努力拓展并延

伸為建設方服務的范圍，處理好與招標人、設計、監理的關系，與招標人、設計及監理

密切配合，加大工程各方的協調力度，不推諉、不扯皮，誠心誠意接受招標人、設計和

監理工程師在施工過程中的指導、監督，使工程各方形成一個團結、高效、和諧的有機

整體，爭創“和諧施工現場”。

2.8為招標人服務管理目標

群策群力，大膽構思，熱情主動、搞好各方協調、協商，進行設計優化、材料采購

優化、施工操作優化、服務到用戶優化，在工程質量、工期管理、配合支持、建筑功能、

回訪保修等方面讓招標人滿意。

3、項目組人員結構

3.1現場組織管理機構

為充分展現我公司的企業優勢，為招標人提供全方位的優質服務，讓招標人放心、

滿意，是我公司承建本工程的根本宗旨。本工程將采用目標管理法施工，以實現工程各

項目標為目的，以項目法施工為依據，實施動態管理和過程控制，形成以項目經理負責

制為核心，以項目合同管理和成本控制為主要內容，以科學系統管理和先進技術為手段

的項目管理機制。項目經理部在公司領導下充分發揮企業的整體優勢，按照“公司服務

控制，項目授權管理，專業施工保障，社會協力合作”的項目管理模式，高效地組裝和

優化企業及社會生產要素。嚴格按照以GB/T19001標準建立質量保證體系，以GB/T28001

標準建立職業安全健康管理體系，以GB/T24001標準建立環保體系，形成以全面質量管

理為中心環節，以專業管理和計算機輔助管理相結合的科學化管理體制，出色實現本工

程各項目標和對招標人的承諾。根據質量保證體系的要求，項目經理部制定崗位責任制,

明確分工職責，落實質量責任。

為確保項目各項目標的實施完成，公司針對該工程成立項目指揮部。本工程將委派

具有同類工程承包經驗的項目經理和相關管理人員組成項目經理部，以項目經理為核

心，充分發揮企業整體優勢，以合同管理為依據，以專業管理和計算機管理相結合的管

理手段，對工程項目進程全過程、全方位的計劃、組織、管理、協調與控制，高效率地

實現工程項目綜合目標，實現對招標人的承諾。

3.4項目施工組織機構

項目部設項目經理、技術負責人、生產副經理等，并建立相應的崗位責任制，明確

分工職責，落實施工責任，各崗位各行其職。

3.4.1項目人員構成及職能部門職責

我公司高度重視本項目施工建設，根據本項目規模及總體目標，從公司內部抽調具

有相應技術職稱和3年以上類似工程建設技術質量管理工作經驗，并具有同類工程施工

管理經驗、精干的項目班子，項目經理部將受公司委托，全權負責本項目施工建設，公

司將在全方位給予支持。

項目部項目經理、生產副經理、技術負責人、各專業工長、專業質檢員、項目安全

員等主要崗位及人員將保持相對穩定，未經招標人或監理許可不得隨意調換。項目經理

及技術負責人將保證不再兼任其它項目施工管理工作。

項目經理部人員組成情況表

序號職務職稱或執業（崗位）證書備注

1項目經理工程師1人

2項目技術負責人工程師1人

3生產副經理（主管）施工員1人

4專業工長（土建）施工員1人

5專業工長（電氣）工程師1人

6專業工長（暖通）工程師1人

7安全員安全員1人

8技術員技術員1人

9質檢員質檢員1人

10資料員資料員1人

2、項目經理部主要人員崗位職責

（1）項目經理

認真嚴肅地履行合同條款，對施工安全、質量、進度、經濟效益負主要責任，在施

工管理的各方面對工程指揮部負責。貫徹實施質量方針和目標，認真執行施工組織設計、

施工方案，認真落實工程指揮部的施工部署，協調項目經理部各職能部門和人員關系，

確保施工過程始終處于受控狀態。及時協調、合理調配人力、物力、資金，使施工正常

進行。

項目經理受公司法人委托，全權負責履行公司與招標人就本本項目施工建設所簽訂

的合同，對施工過程中的人、財、物及施工質量、安全、進度等方面責全面責任。

（2）技術負責人職責

對本工程的技術管理、質量管理和工程質量負有全面技術責任。協助項目經理對工

程質量進行控制、管理與監督，主持對工程技術、質量的及時檢查、評議、整改及工程

質量的驗評。指導、監督施工現場各級管理人員作好質量記錄；負責科研、技術、質量、

計量管理工作。主持組織和參與施工方案、質量保證計劃、各項施工方案的編制，配合

招標人處理技術質量問題，階段工程驗收，監督檢查管轄范圍內成員工作。

（3）項目部成員每一個人均制定崗位責任制

項目部成員分工細致、明確、嚴格，定期對其進行考核，完善各自的工作內容，部

分工作按每一個人的不同任務分別適時作部分調整，以更適應當前的形勢。

3.4.2質量保證與創優組織機構

為確保本項目施工質量及工程創優目標的實現，項目部將建立由項目經理領導，由

技術負責人策劃、組織實施，生產副經理和專業負責人中間控制，區域和專業工程師檢

查監督的管理系統，形成項目經理部和施工作業班組的質量管理與工程創優網絡。

1、項目經理

項目經理是質量管理工作的領導者與管理者，是工程質量的第一責任者，對工程質

量管理全過程及其質量結果負責。

2、專業技術負責人

（1）協助項目經理展開專業技術質量與創優工程質量控制。

（2）編制專業技術質量與創優實施方案。

（3）開展專業質量監督與檢查工作，及時糾正相關質量問題，組織開展專業“創

優爭先”活動。

（4）做好專業施工圖紙審核、變更與洽商管理。

（5）按要求做好專業方案編制、實施及資料管理工作。

3、生產副經理

（1）生產副經理領導工程部。

（2）認真執行公司質量方針和目標。對工程質量負領導責任。

（3）具體負責工程質量問題的處理和質量事故的調查，并提出處理意見上報公司

技術質量部。

（4）專業負責工程師的日常工作予以具體的指導與幫助，協助他們解決施工中出

現的疑難問題。

（5）負責協調生產物資的調配。

4、各專業工長

(1)合約管理。抓好旬(周)作業計劃。按合同質量目標對各班組進行監督管理。

(2)技術管理。監督、檢查分承包方對施工組織設計與施工方案實施情況。負責

對班組的技術交底，并檢查是否按交底要求施工。推廣新技術、新材料、新工藝。收集

保存好相關的技術資料，檢查分承包方的施工技術資料是否與施工進度同步。

(3)施工管理。組織施工過程中的質量自檢，并提出自檢報告，對工程質量負責。

處理施工過程中的矛盾與問題。參與質量事故的處理。參加隱蔽驗收，中間結構驗收和

竣工驗收。

3.4.3安全管理人員

安全人員擬配備如下：

現場區域安全員1名(專職)、電氣專業安全員1名(兼職)，安全人員均具備相應

任職資格與經驗。

1、單位工程實行施工安全責任制，定期開展安全月和安全周活動。

2、作業班組貫徹實行施工安全“聯保互保”制度，班組長是第一責任人，作業班

組兼職安全員負責對本班組安全、文明施工進行日常管理。操作者之間互相監督，互相

控制，互相保護，互相牽連，開展分項工程施工安全活動。

3、公司工程部作為上級安全管理部門負責對項目經理部的安全生產進行指導、監

督、檢查，對其安全施工方案進行審核、審批并組織對事故的處理。

4、項目經理部安全生產負責，對施工項目的安全文明施工活動進行跟蹤檢查、實

行監管并落實整改。

3.4.4進度控制領導小組

本項目工程專業多，施工周期緊,為保證工程施工順利進行及進度按預定要求實施,

對本項目各階段、各部位施工進度及控制措施進行系統策劃、部署、檢查、指導與監督,

確保施工進度滿足合同要求。

4、施工部署

4.1施工部署指導思想

實施項目施工總體指導思想如下：

以人為本，強化管理一一以人為中心，成立強有力的領導班子，確保政令暢通；以

工程為對象，以保工期、創優質、重環保為目標，以合同為依據，強化施工現場各項管

理工作，充分挖掘生產要素的潛力，確保目標的實現。

技術先進，設備領先一一嚴格監控，推行四新技術，兌現標書所確定的先進設備、

技術和工藝。對施工全過程實施嚴謹、科學的監控。推行自檢、交叉互檢、旁站監控，

以數據說話，使施工全過程處于施組策劃可控方案之中。

優質安全，確保工期——把IS09001：2008系列標準貫穿在施工全過程、高標準、

嚴要求。無論主體工程、裝修工程、及所有專業工程均一次滿足招標人的要求。堅持安

全第一的思想，嚴格操作規程，加強安全工地建設，確保安全生產指標達到北京市安全

文明示范工地標準。

文明規范，注重環保一一切實搞好標準化工地建設，做到施工場地景觀化，嚴格按

設計施組做環保設施，認真做好生態環境保護工作，不亂棄植，不亂排污，不亂取土。

4.2施工部署的基本原則

1、符合工序邏輯的原則：本項目按照先拆除后結構、先裝修水電后設備安裝的原

則施工，具備條件后立即插入裝修、線路敷設。

2、符合主控工期的原則：根據各單位建筑的工程量及工作內容，工期主控線路施

工優先，集中人、機、料確保主控線路工期。

3、進度與效益平衡的原則：在確保整體進度的情況下，盡可能組織小流水，減少

物資的投入。

4、科技先導的原則：在施工中積極推廣應用建設部十項新技術及其他北京市建委

審批的新技術、新工藝、新材料、新設備。以科技推動施工質量、施工進度、文明安全

環保的提高。

5、結合現場及周邊環境的原則：本項目施工組織與部署將緊緊結合施工現場場區

特點及周邊環境情況進行計劃安排，以確保方案實施的可行性。

4.3總體施工思路

根據本項目特點及項目總體管理目標，本項目施工組織總體安排如下：

1、由于本工程涉及專業多、分布范圍廣、交叉作業頻繁的特點，尤其是現場場地

狹小，在施工總體部署上，我們在保證安全施工的前提下，主要圍繞工期控制、質量控

制及施工協調配合重點進行部署，組織充足的資源，合理配置，確保工程的施工滿足招

標人的要求。

2、項目施工在結合招標人總體要求的基礎上，應立足工程一盤棋思想，在項目施

工上應做到三統一：即參建各專業單位、相關參建人員在思想上要保持高度統一、施工

總體安排與部署要高度統一、執行計劃與要求上高度統一。

3、根據不同施工階段，著重把握以下內容：

（1）施工準備階段：施工前各項準備工作是保證施工按計劃順利進行的前題與條

件，因此，應提前就各項施工準備工作進行精心策劃、統籌安排，準備工作應本著立足

項目、突出“高效”、注重“實效”，為項目全面正式施工創造良好條件。

（2）拆除施工階段：提前做好相應勞動力、各種材料、物資、設備準備工作；提

前做好防護和成品保護工作；提前做好現場周邊及樓內檢查；完善降塵降噪設施，確保

拆除順利進行。

（3）建筑結構施工階段：根據設計圖紙，施工放線，安排砌體砌筑，確保滿足鋼

結構和砌體工程施工及驗收標準要求。

（4）建筑結構施工階段及時做好機電及裝修所需的預留預埋工作，為后續施工創

造條件。

（5）屋面、裝修與設備安裝階段：

屋面施工：屋面施工質量對建筑物影響極大，尤其防水質量控制是屋面施工控制的

重點，在確保屋面防水無滲漏的基礎上，屋面各細部做法精美，構造合理，以滿足要求。

裝修施工：裝修施工前，積極與招標人及設計單位確定各部位裝修做法，所有裝修

材料選定后現場封樣，選擇適當部位與房間提前制作樣板間，各方確認后方可大面積作

業；裝修施工應有序進行，避免工序顛倒，及時做好成品保護。

內裝修施工要遵循“先濕作業后干作業”、“先頂棚及墻面后地面”、“先主要功能房

間裝修后輔助房間裝修”的原則，合理安排工序、減少交叉干擾，同時做好土建與專業

的協調與成品保護工作。

設備安裝：設備安裝專業與工種較多，應提前規劃施工程序與順序，本著“水讓電、

電讓風、風讓設備”的原則進行施工作業。本項目顯示控制系統和會議系統設備安裝為

主要關鍵施工工序，合理安排設備安裝，避免與土建結構相互交叉破壞和污染，做好精

心計劃，精心安排，方可順利實現設備安裝質量和工期要求。

（6）設備系統調試、竣工收尾、清理與驗收階段；設備系統調試是一項十分重要

的工作，將積極配合各單位按時、按序進行系統設備運行調試工作，，為工程的整體驗

收創造良好條件。

4.4工期安排

本工程要求工期為60日歷天。根據本項目特點、難點與重點，結合我公司同類工

程施工經驗，為確保本項目整體目標，我公司對本項目計劃施工工期為60日歷天。

為了保證各分部、分項工程均有相對充裕的時間保證工程施工和施工質量，編制工

程施工進度總控計劃表，確立各階段的目標時間，階段目標時間不能更改。施工設備、

資金、勞動力在滿足階段目標的前提下進行配備。（詳見第7章進度計劃和工期目標）

4.5施工組織協調

工程施工過程是通過招標人、建設單位、設計、監理等多家合作完成的，如何協調

組織各方的工作和管理，是能否實現工期、質量、安全、降低成本的關鍵之一。因此，

為了保證這些目標的實現，制定以下制度，確保將各方的工作組織協調好。

4.5.1建立圖紙會審、圖紙交底制度

在正式施工前，項目經理部各專業相關工程技術人員認真核對圖紙，參加由招標人

組織的圖紙會審、圖紙交底會，會中確定的內容形成施工文件，以確保工程順利進行。

4.5.2建立周例會制度

計劃管理是項目管理最為重要的手段，我們將建立如下的會議制度。每周二、五早

8:00召開經理部部門經理以上人員會議，協調內部管理事務；每日下午4:00召開有分

包共同參加的生產例會，總結日計劃完成情況，發布次日計劃；每周固定時間參加招標

人、監理例會，分析工程進展形勢，互通信息，協調各方關系，制定工作對策。通過例

會制度，使施工各方信息交流渠道通暢，問題解決及時。制定四級控制計劃，通過日計

劃保證周計劃，通過周計劃保證月計劃，通過月計劃保證總進度計劃。

若遇到急需解決的事情，可以立即找招標人商計解決。

4.5.2不同施工階段現場平面布置制度

我公司將根據不同階段的特點和需求，配合招標人設計現場平面布置圖。各階段的

現場平面布置圖和物資采購、設備訂貨、資源配備等輔助計劃相配合，對現場配合招標

人進行宏觀調控，在施工緊張的情況下，保持現場秩序井然。

4.5.3加強招標人、監理、設計方的合作與協調，積極主動地為招標人服務

我公司將從工程大局出發，積極協助招標人的工作，包括處理好與各方的關系、協

助完成各專業、材料設備的選擇和招標工作，與招標人、設計、監理方之間建立起穩定、

和諧、高效和健康的合作關系，加強工程各方的配合與協調，使現場發生的任何問題能

夠及時快捷地解決，為工程創造出良好的環境和條件。

5、主要機具、設備和勞動力配備情況

按施工組織總體部署要求，及時組織機具、設備和勞動力進場，并做好登記、專人

管理、及時做好設備維護與保養，確保各類機械有效運行，確保人員穩定、合理，滿足

施工進度需求。因工期緊，體量小，專業交叉多的特點，人員和設備的配備和及時調整

將是本工程合理進行的前提保障。

5.1主要施工機械設備、工具計劃

主要施工機械設備、工具一覽表

序號機械名稱規格及型號單位數量備注

1電焊機30KVA/380V臺1鋼結構

2電動葫蘆5T臺10鋼結構

3激光垂準儀NF30臺1各專業

4精密水準儀DES3臺1各專業

5臺鉆“18臺2各專業

6砂輪磨光機巾100臺2各專業

7空氣壓縮機臺1各專業

8電錘—把2剔鑿拆除

9游標卡尺1/100X300個1各專業

10電動水鉆6150型臺1靜力切割

11水平尺600mm把2各專業

12煨管器4—1寸把2各專業

13液壓鉗6—240mm2套2各專業

14噴燈1L臺2各專業

15兆歐表ZC-71000V臺1各專業

16接地搖表ZC-8臺1各專業

17萬用表MF-47臺1各專業

18鉗型電流表10A-400A臺1各專業

19漏電開關檢測儀MI2121臺1各專業

20木工電鋸MJ105臺2各專業

21木工電刨MB573臺1各專業

22液壓彎管機臺1各專業

5.2施工機械設備保障措施

為確保機械設備安全、有效運行，擬采取下列保障措施：

1、為確保施工機械設備最大程度滿足工程施工所需，項目部將設立機械設備管理

專門小組，全面負責本項目各施工階段機械設備的計劃、維護與管理工作，組建設備維

護與保養小組，對所有機械設備的進行日常維護與保養，確保機械處于良好的工作狀態。

2、綜合各專業施工進度計劃，編制施工機械使用計劃，明確各類施工進、出場時

間。

3、建立各類施工機械設備臺帳與保養記錄臺帳。

4、設立機械設備維護保養小組，定期、不定期對施工現場的各類機械進行維護保

養。

5、各類施工機械實行定員、定崗，所有駕駛員或作業人員均需持證上崗。

6、定期不定期對相關機械操作人員進行安全與業務培訓與教育，并實行記分制管

理。

7、定期對機械操作人員進行評價與考核，對考核不合格人員作培訓或換崗處理。

7、大型機械設備建立專項檔案，對進出場時間、維護保養情況進行詳細記錄。

9、進行機械設備管理獎評活動，對優秀機械設備操作員、管理員進行精神與物質

獎勵與表彰。

10、每個施工作業區或專業均設機械設備管理員。

11、制定機械設備應急計劃與方案，確保在特殊性況下滿足施工所需。

5.3勞動力計劃

根據本項目工程體量、施工場區特點、工期等諸因素，實施本項目施工配備施工作

業隊如下:

建筑鋼結構安裝、裝修及電氣、建筑智能化施工勞務隊各配備1個，分別組織各專

業施工。

各個施工作業隊在實施項目施工過程中開展“爭優創先”的勞動競賽。

5.3.1勞動力配置原則

勞動力計劃、配備與管理是實現工程各項既定目標的重要保證。針對當前勞動力隊

伍存在人員素質不高、管理松散、流動性大、勞務費用高等特點，我公司本著以下原則

配置勞務作業人員：

1、選用整建制勞務隊伍，手續齊全。相關管理人員配備到位，人員資格具備相應

要求。

2、各專業崗位人員及個人職業技能配備合理，有著完整的勞務管理能力與實力。

3、具有同類工程施工經驗、且在工程安全、工程質量、履約能力等方面記錄優良。

4、近三年來有工程創北京市”結構長城杯”、北京市”建筑長城杯”、北京市“安

全文明樣板工地”、北京市“綠色施工樣板工地”記錄。

5.3.2施工勞動力資源計劃

本項目涉及專業多，工程量小，勞動力投入不穩定，需要隨時應變勞動力投入情況,

施工隊伍是否落實到位，事關本項目施工安全、施工質量、施工進度及文明施工方方面

面，精選優秀專業施工隊伍是確保本項目落實目標實現的關鍵因素之一。根據近幾年來

施工經驗，根據本工程施工任務的總體部署與要求，結合本工程的工程量及施工進度計

劃，本項工程中主要施工勞動力配置計劃及勞動力動態分布見下表：

要施工勞動計劃一覽表

序號工種結構裝修備注

1拆除工人5

2砌筑工5

3專業鋼結構2

4焊工1

5架子工1

6防水工2

7電工、建筑智能化6

8暖通設備工5

9抹灰工2

10裝修木工5

11油工10

12瓷磚工3

13其它66

合計2039

5.3.3勞動力計劃保障措施

1.勞務隊伍選擇

根據近幾年來施工經驗，勞務層選用專業建制施工隊伍，以利于工種間協作及平衡。

專業勞務隊選用將根據我集團公司有關專業勞務采購程序，提前選擇多次創建過“北京

市結構長城杯”、“北京市建筑長城杯”、北京市“安全文明工地”、“北京市綠色施工工

地”的實力強大、勞動力數量、素質均有保障的勞務隊伍，并嚴格審查勞務隊伍資質，

優中選優，提前落實。

2.勞動力進場

我公司將根據本工程施工任務的總體部署與要求，結合本工程的工程量、流水段的

劃分及施工進度計劃，合理投入勞動力，及時組織勞動力進場，實行動態調配，以保證

施工工期要求。勞務隊應按施工所需陸續安排其進場，根據周進度計劃安排，找出關鍵

工序，合理組織勞動力，精心策劃優化勞動力組合，確保各工序合理工期，避免在施工

中出現因個別工序未完成而影響其它工序造成窩工現象。同時責任落實到人，賞罰分明,

對縮短了工序工期的班組予以獎勵，影響工序工期的作業班組和個人予以罰款。

按照北京市相關要求，辦理相關用工手續，進場前就有關專項施工要求及施工現場

有關安全、質量、進度、文明施工方面進行交底，明確責職與要求，并進行針對性的技

術、質量標準和現場管理制度的培訓，簽定工程勞務合同，完善勞務用工手續。

施工隊伍進場后，進行安全生產教育，然后進行技能培訓和分項工程技術交底，并

進行考試，合格后方可上崗作業。對特殊工種人員，要求有北京市建委頒發的上崗證書。

在施工作業過程中，工長和班組長要及時檢查和指導施工隊的作業。保證工程質量。

3.后勤保障

針對施工現場場地實際情況，不在施工現場設置生活區。

4.作業隊的管理

作業隊采取三級管理方式，即一級為作業隊長、二級為質檢員和施工員、三級為班

組長，明確權力，落實責任；在施工過程中引入競爭激勵機制，在各施工隊之間、作業

班組之間開展勞動競賽，形成一種你追我趕的競爭局面，每月進行一次考核評比，對于

表現突出，對工期和質量做出重大貢獻的作業隊班組和個人予以重獎；專業工種嚴格執

行持證上崗制度，杜絕無證操作，同時要定期對持證人員進行現場實際操作考試，考試

不合格的取消上崗資格；對于重要工序的操作人進行現場技術培訓，考試合格后方可上

崗。充分發揮群眾積極性，開展隊與隊、班與班、組與組之間的勞動競賽，爭取流動紅

旗，對完成計劃好的予以表揚和獎勵，對完成差的給予批評和經濟制裁，充分利用經濟

杠桿作用。

在勞動準備及管理方面我集團公司將采取以下具體措施：

（1）從我公司抽調政治素質好、思想覺悟高、組織紀律性強、技術業務精、身體

健康的施工作業人員，以及從公司內部抽調有施工管理經驗的高素質管理人員，使得施

工進度滿足工程建設的要求。

（2）對進入施工場區內施工作業人員，實行封閉式、半軍事化管理。

（3）施工作業人員統一著裝，佩帶胸卡。

6、施工方案

6.1施工測量

6.1.1測量依據

依據招標人提供的設計圖紙。

施工規范和規程：《工程測量規程》GB50026-2007;《建筑工程施工測量規程》

DB11/T446-2007等。

6.1.2測量設備及人員配備

1、測量設備配備：

根據本工程規模及特點，擬在施工現場配備激光垂準儀、精密水準儀等儀器1臺，

具體測量儀器配置詳附表，儀器進場前應有經招標人認可的法定計量檢測部門的檢驗合

格證；現場專職計量員隨時對檢測儀器進行抽查；測量儀器和量具除按規定周期檢定外。

對經常使用的經緯儀、水準儀的主要軸系關系在每項工程施工測量前進行檢驗校正。測

量儀器和量具使用按有關規程進行作業，精心保管，加強維護保養，保持良好狀態。

主要測量儀器一覽表

序號名稱型號數量檢驗狀態

1激光垂準儀NF301臺合格

2精密水準儀DES31臺合格

3鋁合金塔尺5M1個合格

4鋼卷尺50M5個合格

2、測量人員配備:

項目經理部成立1個測量組，由1名測量員、1名驗線員組成，均為測量專業人員，

且持證上崗。測量員由測量工程師擔任，并全面負責施工測量工作，并制定施測方案，

報招標人及監理工程師審定，工程項目技術負責人審批。施工測量成果須經專業驗線員

復測無誤后方可報招標人及監理方，經復測驗收無誤辦理簽字驗收后，方能使用或進入

下道工序施工。

6.1.3測量工作質量保證措施

測量工作是項目管理的一項重要工作，測量工作準確與否，直接影響工程的使用功

能及能否順利交驗，同時也是項目創優工作的必要保證。

測量工作遵循“先整體、后局部、先控制后碎部、高精度控制低精度”的原則；測

量外業施工測量和內業計算要做到步步效核；

1、生產準備階段的控制

（1）根據施工產生任務，由項目技術負責人組織編制測量專項方案。

（2）由測量工程師對作業所依據的原始資料，測繪成果進行校測、核算，并記錄

校核結果。

（3）依據測量方案配置相應的測量儀器及設備。

（4）落實測量專業人員，組建施工測量小組。

（5）測量工程師按方案要求進行專項方案交底，使每一位作業人員都明確職責和

技術要求。

2、生產階段的控制

（1）測量組負責人要按進度和方案要求，安排工作，并做好測量記錄。

（2）作業過程中應根據《測量儀器使用管理辦法》的規定進行檢校維護、保養并

做好記錄。

（3）作業過程中，要嚴格按作業規范和技術要求進行。

（4）作業過程中嚴格執行“三檢制”。

（5）特殊過程控制：凡被列為特殊過程的，在實施中均作為質量管理點，加強管

理，按技術方案要求，進行連續監控并記錄；增加自檢頻率；實行跟蹤檢查制度，由專

業工程師跟蹤檢查，作好記錄；實行超標準控制。

（6）施工場地測量中，做好原始記錄，及時整理相關數據和資料，繪制有關圖表

歸檔保存。

6.2拆除工程

6.2.1、拆除項目：

1、拆除隔墻。

2、開門口、拆除窗。

3、室內拆除：

剔除過廳、控制室、指控大廳地磚面層、吸聲板內墻面及吊頂。

4、相應部位電氣設備及電線更換拆除。

5、拆除主要工作：

地磚面層拆除、墻體結構拆除、門窗拆除、墻面涂料膩子鏟除、吊頂天棚拆除、電

氣拆除、弱電拆除及其他一些專業拆除。因本工程為管控中心顯示系統及配套建設工程,

拆除工程包括較多內容，故拆除工程是本工程中難點，也是施工部分的主要內容。

6.2.2、施工前準備及主要施工設備

1、技術準備工作

（1）首先熟悉被拆建筑物的竣工圖紙，弄清建筑物的結構情況、建筑情況、水電

及設備管道情況，地下隱蔽設施情況。工地負責人要根據施工組織設計和安全技術規程

向參加拆除的工作人員進行詳細的交底。

（2）對施工員進行安全技術交底，加強安全意識。對工人做好安全教育，組織工人

學習安全操作規程。

（3）踏看施工現場，熟悉周圍環境、場地、道路、水電設備管路、建筑物情況等。

2、現場準備

（1）清理施工場地，保證運輸道路暢通。

（2）施工前，先清除拆除倒塌范圍內的物資、設備；將電線、設備等干線與該建

筑物的支線切斷或遷移：在拆除危險區周圍設禁區圍欄、警戒標志，派專人監護，禁止

非拆除人員進入施工現場。

（3）對于生產、使用、儲存化學危險品的建筑物的拆除，要經過消防、安全部門

參與審核，制定保證安全的預案，經過批準實施。

（4）搭設臨時防護設施，避免拆除時的砂、石、灰塵飛揚影響生產的正常進行。

（5）在拆除危險區設置警戒區標志。

（6）接引好施工用臨時電源，現場照明不能使用被拆建筑物內的配電設施，應另

外敷設。保證施工時水電暢通。

3、人員準備

1）施工隊伍選擇

施工拆除作業人員是工程質量、進度、安全、文明施工的最直接的保證者，公司選

擇專業施工隊的原則為：具有良好的質量、安全意識，具有較高的技術等級，具有相關

工程施工經驗。

2）拆除人員培訓

在拆除前，項目部應組織施工人員認真學習施工組織設計、安全技術交底和有關的

安全操作規程，施工人員必須遵守有關規定，不得違章冒險作業。

3）施工計劃和人員安排

項目部根據拆除施工計劃，確定各施工段勞動力日平均數，進行人員平衡調配，合

理的劃分施工區域，確保工程需要。

6.2.3、施工方案

1、控制目標

（1）控制施工范圍，確保周圍設施的安全。

（2）控制施工時間，盡量不影響樓內其他房間使用。

（3）控制粉塵飛石，確保人員安全。

（4）控制施工噪聲，盡可能減少噪聲。

2、施工流程：

周邊圍護一拆除墻面、頂棚一拆除地面一拆除門窗一拆除磚墻一拆除各種管線一棄

物外運

3、施工組織

（1）在甲方的支持下,做好周邊警戒工作。

（2）按施工組織設計的程序安排，首先清拆原有管線，采取人工進行拆除，劃分

區域，分塊、逐段、逐根進行拆除。

（3）拆除磚墻時采用人工拆除，專人進行監測，發現情況及時聯系研究，以確保

施工安全。

（4）拆除后，組織工人回收構件中有價值的可利用廢品。

（5）不可利用廢物，用汽車外運到指定地點。

4、拆除原則

（1）遵循“安靜生產、清潔施工”的環保方針，選擇低噪聲、低揚塵

的施工方法，減小噪聲。

（2）保證保留結構與被拆除結構間的無損傷分離且將構件拆除時和

拆除后對保留結構的影響降低到最小。

（3）保證拆除構件在拆除過程中和在與保留結構分離后，其安全性和

穩定性，并順利將其破碎拆除。

5、施工順序

本工程采用手動工具進行人工拆除，施工程序應從上至下，分別拆除。

（1）留設作業通道

拆除工程的施工現場必須有作業通道。平面運輸通道要滿足運輸工具通行的需要，

作業通道內不得堆放雜物，室內上、下通道應保持暢通。非作業通道利用警示帶隔開，

并制作標志牌立于通道口作出警示。

（2）根據設計圖紙，對現場要拆除的墻體、吊頂、地面、門窗等進行標識，以免

在拆除過程當中出錯。

（3）拆除前認真做好技術交底，對不需要拆除的項目進行保護，拆除過

程當中應有專人進行跟蹤，一旦發現破壞性的拆除，立即制止并糾正。

（4）拆除過程當中，項目部相關人員現場進行監督，通常按照自上而下的順序進

行拆除，如：先進行頂棚的拆除，依次是墻面、地面、門窗。

（5）拆除時要注意對被拆物品的保護，現場能夠利用的材料盡量利用，為業主最

大限度的降低工程成本。

（6）進行空間立體拆除時必須有專人在現場指揮操作，制定好切實可靠的施工順

序，對拆除工程進行拆除事項安全教育，以確保工人對拆除物品和拆除注意事項心中有

數，同時管理及安全人員要密切注意拆除工人的操作方法及順序，一旦發現違規行為要

進行說服教育和經濟懲罰及時更正。

（7）進行拆除前，技術人員要細心研究圖紙，確定好拆除量和位置，嚴禁多拆、

少拆。進行墻面、地面拆除時一定要注意不要傷害到墻體結構層和樓板結構層。拆除施

工時一旦發生類似情況要及時通知甲方、監理，制定切實可行的施工方案由設計確認后

進行補救。

（8）整個拆除過程當中，項目部技術人員要注意對樓層內標高的控制，嚴格按照

設計標高進行施工。

6、拆除方法

（1）拆除地面，如發現樓板有裂縫時，需與有關負責人共同協商解決，不得擅自

拆除。

（2）拆除時，墻面采用先上后下的施工順序，以人工拆除為主，地面拆除采用由

內到外的施工順序。

（3）拆除各種管線時，應先切斷或斷開拆除部分連接管道及水電設施，嚴禁拆除

中對未拆除部分造成破換。

（4）結構拆除前做好支撐和加固措施，避免造成結構卸荷對樓體整體造成破壞。

（5）為確保安全，將拆除區域入口進行封閉，設專人看管，非作業人員禁止進入,

以防拆除碎塊墜落造成安全事故。

（6）拆除完的渣土應進行經常清運，避免堆積過多。

7、施工時的各項要求

（1）項目部設專職安全員，在施工現場巡回檢查，對各種不安全因素及時提出整

改意見。

（2）施工隊設一名兼職安全員，協助項目專職安全員的工作并負責各自的安全檢

查等日常管理工作。

（3）現場所有施工人員必須按要求配戴安全防護用品，項目部指定專人檢查施工

人員安全防護用品的使用和維護情況。

（4）拆除時若有局部破壞的地方，應保留原狀嚴禁私自處理。

6.2.4、安全保證措施

1、基本要求

（1）施工現場必須有技術人員統一指揮，嚴格遵循拆除方法和拆除程序。

（2）拆除現場施工人員，必須經過行招標人管部門指定的培訓機構培訓，并取得

資格證方可施工。

（3）施工人員進入施工現場，必須戴安全帽，扣緊帽帶。

（4）施工現場必須設置醒目的警世標志，采取警戒措施派專人負責。非工作人員

不得隨意進入施工現場。

（5）建筑物拆除時，應自上而下，順序進行，禁止同時拆除。當拆除某一部分的

時候應防止其它部分倒塌。

（6）拆除項目竣工后，必須有驗收手續，達到工完、料清、場地凈，并確保周圍

環境整潔和管線的安全。

（7）拆除物受自然氣候、環境影響較大，密切注意，防患與未然。每個工作日結

束后，工程技術人員必須去現場檢查，確認拆除物是否用加固，作到安全無隱患。

2、拆除時安全事項

（1）工人從事拆除工作時，應該站在專門搭設的腳手架上或其它穩固的結構部分

上操作。

（2）拆除區周圍應設立圍欄，掛警告牌，并派專人監護，嚴禁無關人員逗留。

（3）建筑物拆除時，應自上而下，順序進行，禁止同時拆除。當拆除某一部分的

時候應防止其它部分倒塌。

（4）拆除過程中，現場照明不得使用被拆建筑物中的配電線，應另外設置配電線

路。

3、安全管理

（1）施工人員進行拆除工作時，應該站在專門搭設的腳手或者其他穩固的結構部

分上進行操作。操作人員要戴安全帽和其他防護用品。拆除過程多屬高空作業，工具、

設備、材料雜亂，粉塵較多，作業工人應佩戴安全帽、手套、安全鞋等個人防護用品，

為防止磚石、灰塵及切割螺釘等的操作，應佩戴護目鏡。拆除過程中，現場照明不得使

用拆除建筑物中的配電線，應另外設置配電線路。

（2）拆除過程中，應有專業技術人員現場監督指導。為確保未拆除部分建筑的穩

定，應根據結構特點，有的部位應先進行加固，