太陽能路燈維修及更換項目安裝方案投標文件（技術方案）投標方案投標人名稱：****有限責任公司地址：****號二樓聯系人：****投標日期：****報告說明聲明：本文內容信息來源于公開渠道，對文中內容的準確性、完整性、及時性或可靠性不作任何保證。本文內容僅供參考與學習交流使用，不構成相關領域的建議和依據.《一份好的投標文件，至少讓你成功了一半。》1.對招標項目的需求分析和總體思路；2.安裝方案(供貨、設備安裝部分組織方案、培訓、售后等);3.工作量及計劃安排；4.質量保證措施、進度保證措施等；5.針對本項目的特點，提供完善和可操作性的項目售后技術服務工作保障，后續服務的安排及服務保證措施；6.安全文明安裝及應急措施7.其他建議。我公司對能參加本次2022年自治區農村綜合改革項目-XXXXX太計劃。發揮我公司管理優勢，配備多支作業隊伍，用ISO9001體系管理工程的有力保證，我們將以自采購合同簽訂之日起80日歷日內完成(期人員培訓和保修服務等全部工作內容，為交鑰匙項目)完成施工。按照ISO9001的質量管理體系，在工程竣工后的保修期內，我們將計專業人員在施工過程中的指導和幫助，充分理解采購商的要求和設計意圖，為把本工程完成得盡善盡美做出我們應有的貢獻。我公司針對本工程所需功能，特別制定了詳細的環境防護措施，以確保我方在施工期間不影響周圍居民正常的生產生活。根據競爭性磋商文件的精神及設計文件、工程量清單和我公司的技術力量，我公司承諾本工程工期目標為：自采購合同簽訂之日起80日歷日(總工期)內完成；承諾質量目標為：按國家驗收標準規范一次性驗收合格；承諾沒有由于施工的原因而引起周邊居民投訴。1.2總體實施思路1.2.1工程概況項目名稱：2022年自治區農村綜合改革項目-XXXXX太陽能路燈維修及更換項目。需求分析：因現有路燈安裝時間較長，地下所埋電池及控制器使用壽命均超過正常使用周期，燈頭及光源光衰老化，影響夜間照明，現需進行項目內容：設備材料的采購、安裝、系統調試、檢測、指導、竣工驗收、人員培訓和保修服務等全部工作內容。總工期：自采購合同簽訂之日起80日歷日內。XXXX村維修103盞、XXXX村維修126盞、XXXX村維修150盞、XXXX村維修60盞、XXXX村維修294盞、XXXX村維修182盞太陽能路燈，共計915盞。滿足照明時長10小時以上。培訓、售后等))。(1)地理位置XXXX市位于中國西北，新疆中部，亞歐大陸腹地，地處北天山北3以南與和碩縣毗連；西南與和靜縣為鄰；北部沿博格達山脊與吉木薩爾地處東經86°37'33"-88°58'24",北緯42°45'32"-45°00'00"。截至2014年，建成區面積412.26平方千米。總面積1.38萬平方公里。(2)地形地貌XXXX市境最北點在頭屯河下游距五家渠市3.5千米處，最南點抵阿拉溝以南夏格澤山脊，南北最寬處約153千米；市境最東點在高崖子牧約190千米。海拔580米-920米。自然坡度12‰-15‰。XXXX地勢起伏懸殊，山地面積廣大。南部、東北部高，中部、北部低。最高點天山博格達峰頂，海拔5445米；最低處在猛進水庫的大渠南側，海拔490.6米。兩地水平距離75千米，高差4954.4米。山地面積占總面積50%以上，北部沖積平原不及總面積的1/10,市區平均海拔800級為山地，海拔2500-3000米或更高；第二級為山間盆地與丘陵，海拔1000-2000米；第三級為平原，海拔在600米以下。交通情況本工程工期緊、任務重：工期為自采購合同簽訂之日起80日歷日內完成所有：XXXX村維修103盞、XXXX村維修126盞、XXXX村維修150盞、XXXX村維修60盞、XXXX村維修294盞、XXXX村維修182盞太陽能路燈，共計915盞。滿足照明時長10小時以上。1.2.3編制依據(1)2022年自治區農村綜合改革項目-XXXXX太陽能路燈維修及(2)國家有關部門行業及電力工程現行標準及規范。(3)公司有關的管理制度和企業標準。(4)本工程現場調查資料及施工設計圖。序號名稱規格數量詳細說明1控制器★燈頭無需另配電源，防水，防護等級：IP67,過充、過放，過流，過壓保護，光夜間節能模式設置，照明時間分兩個時段，控制器出廠設定參數，帶遙控控制器2LED燈★150-170LM流明，光源燈珠色溫：5500-6500k,保證LED壽命沒有光3鋰電池★★太陽能免維護鋰電池，具有過充保護、溫度檢測等功能，放電深度可達到95%,度要求輸出功率(1)★質保為8年，保修期內供方對提供的設備免費提供維修及更換。所有設備(包括配套設備)的技術服務由供方負責。(2)★保修期內提供產品故障維修和定期的預防性維護、系統狀況(3)★在質保期內承諾無償，并迅速維修或更換發生故障的產品，提供7×24小時的電話支持服務、電話30分鐘內對甲方提出的維修要求做出響應，在2小時內到達現場解決故障，故障的修復時間在12小時以(1)本工程遵循競爭性磋商文件條款的原則，在編制施工組織設計(2)遵循設計文件和規范驗收的原則，在編寫主要項目施工方法中嚴格按照設計要求，執行現行施工規范和驗收標準，正確組織施工，確保工程的質量、進度。(3)堅持實事求是，一切從實際出發的原則，在制定施工方案中，根據自身施工能力、施工經驗、技術水平，堅持科學組織、合理安排、平行作業，盡量平衡施工高峰。確保高速度、高質量、高效率完成本項目的(4)堅持施工全過程嚴格管理的原則，在工序施工中，嚴格執行采購商單位的指令，嚴格管理。我公司在投標編制過程中遵守設計圖紙要求和招標技術規范要求外，還參考了國家、相關行業、自治區市有關規范要求。一旦中標，將根據施工圖紙和采購商的具體要求，有針對性地對本施組進一步細化。編制實施性施工組織設計，以便更好地指導施工。(5)施工工序總體安排根據本工程的建設方案，施工工序總體安排如下：施工前準備→設備、材料進場→設備安裝→電氣試驗→系統調試及模具體施工技術措施詳見安裝方案。本工程將作為我單位的重點工程，項目管理將嚴格按照合同承諾及本企業ISO9001質量標準，ISO14001環境標準、OHSMS18000職業安全與健康標準程序進行全過程控制，以實現以下管理目標。(1)質量目標確保合格，爭創優良。(2)工期目標工期：自采購合同簽訂之日起80日歷日內。(3)安全生產目標在整個施工過程中杜絕死亡及重傷事故、月輕傷事故發生率控制在(4)文明施工目標確保達到市級文明工地。(5)環境保護目標做到“五無”(無大氣污染、無粉塵污染、無噪音污染、無市民投訴、無污水污染),“五化”(即亮化、硬化、綠化、美化、凈化)。(6)服務目標本企業愿與采購商建立全面的、融洽的合作關系，愿從施工角度以及利用以往工程的施工經驗來為采購商當好參謀，積極為采購商提供合理化建議，建造采購商滿意工程，并作好維修服務工作。通過前面對本工程重點、難點的分析，我們必須在場內生產生活設施、施工技術、施工現場、物資等方面做好充分的準備工作，才能保證工程建按總平面布置做好現場臨時設施，合理安排施工及生活設施，使臨時施工道路系統覆蓋至工程中的每個單體工程，避免雨季對工程施工的影響，確保工程的各種物資資源能夠全天候進場服務于施工。(1)了解設計意圖，熟悉施工圖紙，掌握土建與安裝以及采購商分包單位的各工種間的交叉配合，進行圖紙自審工作，以便參加由采購商組織的圖紙會審工作，編制安全、文明施工等具體施工技術組織措施和較為詳細的施工進度網絡計劃。(2)編制完善的施工組織設計及技術質量方案。(3)進行逐級質量和安全等書面技術交底，作好有關技術資料的準(1)根據采購商提供的水準基點進行測量定位放線。(2)搭建現場臨時生產和辦公用房，做好現場施工的“四通一平”。(3)按總平面圖做好各種材料堆放的場地，根據施工要求安排施工機械設備的進場、就位以及試運轉。(4)加工制作及安放好工地五牌一圖以及各種安全標志，安裝在現(1)制定項目管理的各項規章制度和各級崗位責任制。(2)組建項目經理部管理班子，明確各自職責。(3)有計劃地組織勞動力進場，并安排好職工生活和職工教育工作。(1)編制各種材料和施工周轉材料需用量以及機械零配件進場計劃，并按施工進度要求組織進場，堆放排列整齊。(2)進場材料需要檢測的及時經監理見證取樣送至市質監站指定的試驗部門進行檢驗，各種計量器具及時送檢，合格后方可使用，配備計劃詳見計量檢測器具配備計劃表。根據施工進度計劃，組織施工班組繼續進場，并對技術性工種的施工人員進行外聘或崗位培訓，實行持證上崗，為保證工程質量和工期，公司決定派出有豐富經驗的班組進場施工。1.2.6項目組織管理機構針對本工程，公司派遣最優秀的項目經理負責本工程施工。整個項目管理班子都是綜合素質高、業務能力強、作風過硬、具有類似工程的實踐經驗和技術管理水平的管理人員。施工勞務人員都是跟項目部合作多年，具有豐富的施工經驗及技術水平。工程項目管理組織機構以項目經理為核心，充分發揮企業的整體優勢，以全面質量管理為中心環節，以專業管理和計算機管理相結合的科學化管理手段，以高效率地實現工程項目綜合目標為目的，以合同管理為依據，對工程項目進行全過程、全方位的計劃、組織、管理、協調與控制。出色地實現質量方針、質量目標以及對采購商的承諾。如期向采購商交付一個精品工程。公司質量、技術部公司質量、技術部項目經理副項目經理、安全項目經理技術負責人深化設計師電氣工程師機械工程師機械員資料員民管員質量員試驗員施工員造價員安全員材料員專業工程隊(1)項目經理崗位職責1)基本資料根據工程項目經理部經理與公司所簽訂的目標責任書，制訂施工計劃并領導施工項目部成員實施，全權負責該工程項目的組織協調與管理控2制，以保障該項目工程各項預期目標的實現。工作內容2編號工作內容重要程度1項目目標管理：代表公司履行合同約定的各項條款或分包合同中規定的職責，全權負責工程項目的全面管理與內外協調，以保證工程項目各項目標的實現，并對工程項目的工作結果負責。2項目前期準備：2.1負責組織編制實施階段的施工項目策劃書，并報項目管理辦公室和公司相關部門審批。2.2協助工程項目經理部經理和總部相關部門，簽訂工程項目管理目標責任書。2.3在公司相關部門的協助下負責施工項目部的組建。3項目計劃管理：3.1在工程項目經理部經理的直接領導下，協同公司相關部門編制項目施工計劃書，明確施工項目部人員職責分3.2全權負責項目實施過程中的組織協調與管理控制，以44.1在施工進度計劃的實施和控制、檢查與調整、保證措施的制定過程中，負責協調各相關方。4.2審批需要上報的項目總、年、季、月的進度計劃以4.3組織協調項目工程竣工驗收工作。5項目成本控制：5.1根據公司制定的項目成本預算進行成本控制，在預算范圍內根據授權審批或審核成本開支。根據現場情況協調項目資金回收及支出使用。5.2在保證項目各項目標完成的情況下，領導施工項目部成員進行二次經營，努力創造新的利潤增長5.3批準授權范圍內的工程結算；協助總部相關部門和工程項目經理部經理辦理授權范圍內的工程結算工作。6分包商、勞務人員、供應商管理：6.1負責批準在授權范圍內可自行選擇的分包商、勞務人員、供應商的資質預審、中標單位的確定、合同的簽訂和變更。包括：項目零星物資的采購和相關的分包選6.2負責協助總部分包采購或物資采購部門進行授權范圍外分包商/供應商的選擇工作。(負責控制工程中重要材料和大宗材料的合同審核工作)6.3確保項目所使用的分包商、勞務人員、供應商在項目實施的過程中處于受控狀態7質量安全管理：7.1貫徹落實質量、環境與職業健康安全管理法規、標準7.2組織項目重大質量事故的調查與處理；當項目安全事故發生時，負責立即向上級主管部門報告，并協助進行7.3組織項目部按照項目策劃書要求開展質量、安全創88.1根據公司有關規定，提出人員需用計劃和培訓需求，8.2(負責)施工項目部成員的考勤休假(權限內)職務升遷、績效考核、工資及獎金發放、懲處意見的提出等人力資源管理工作。8.3協調項目內部關系，加強員工團隊建設，培養員工團隊意識；樹立全員職業化觀念。9協調與采購商、監理、供應商、政府相關職能部門及相關社會公眾之間關系，保持融洽溝通渠道，保證各項業務的順利開展。10.1負責施工項目部解體前的編寫、整理、審核既，工程總結、竣工驗收資料、成本核算等相關工作，并上報項目管理辦公室及公司有關部門。10.2負責施工項目部解體及售后服務及相關工10.3完成領導交辦的其他工作。3)責權范圍責任項目主要內容1保證施工項目按照規定的目標高速優質低耗的全面完成。2保證各生產要素在項目經理授權范圍內做到最大限度的優化配確定項目管理組織機構的構成并配備人員，制度規章制度，明確有關人員的職責，組織項目經理部開展工作。4確定管理總目標和階段目標，進行目標分解，制定控制措確保項目成功。5及時、適當地作出項目管理決策，進度決策、合同簽訂及變更6協調本組織機構與各協作單位之間的協作配合及經濟、技術關系，代表企業法人進行有關簽證，并進行監督、檢查，確保質量、工期、成本控制成功。7建立完善的內部及對外信息管理系統。8實施合同，處理好合同變更、洽商解決糾紛，處理索賠，處理好總分包關系，搞好與有關單位的協作配合，與建設單位相互4)權利范圍權利項目主要內容用人選擇權：具有協助人力資源部及資源管理部對項目管理機構班子，選擇、聘任、考核、監督、獎懲辭退有關人員的建議權利。T2財務決策權：在財務制度允許的范圍內，項目經理應有權根據公司授權范圍對工程需要和計劃安排的資金使用作出決策，對項目管理班子內的計酬方式、分配方法、分配方案等提出合理化建議。3進度計劃控制權：有權根據項目進度總目標和階段性目標的要求，對項目的進度進行檢查、調整，并在資源上進行分配，對4技術質量決策權：組織召開技術方案論證會，把好技術決策和質量關，防止技術上決策失誤，主持處理重大質量事故。5設備、物資采購決策權：有權對采購方案、目標、到貨要求乃至對供貨單位的選擇、項目庫存策略等進行調(2)副項目經理職責協助項目經理組織項目部的正常管理工作，協助項目經理抓好施工安全、質量、進度及責任成本控制；負責項目的施工管理、安全、質量、環境保護等工作，組織編制項目部的管理辦法和文明施工管理規則，并負責貫徹落實；負責本項目的組織指揮，協調各方關系，保證采購商、監理單位指令的實施；負責制定施工計劃，全面組織實施，并根據工程進度情況調整資源配置，確保各階段及整體工期目標的實現；負責組織按審定的實施性施組組織施工，按公司B版程序文件抓好質量管理，結合現場施工實際開展QC課題攻關活動；新工藝，結合生產實際開展科技創新和創優工作；貫徹落實上級的規章制度、措施、辦法和決定；負責項目管理中的后勤保障工作；(3)項目技術負責人崗位職責認真貫徹執行國家的法律法規和上級頒發的技術規定，規程規范及施對產品質量負責，負責項目施工的施工組織設計和項目質量計劃的編制落實.負責質量檢測、檢驗、測量試驗、處理質量問題、事故。制定并落實糾正和預防措施，負責實施質量改進；負責工程技術交底，督促指導工長做好分項，分部工程技術、質量交底工作，負責整理竣工資料。待工程交工后將竣工資料分送各相關部門。在項目推廣新技術新工藝新材料，有目的克服質量通病，環境污染和傷害要求班組按配、定額、質量要求使用材料，把好材質關，堅決拒絕使用不合格材料。做好防污染、有害、有毒氣體揮發泄漏等的預防檢查工作；嚴格按照平面布置圖進行現場布置，組織料具進場.并監督按規定堆對工人的現場操作進行培訓，使職工防傷害和防污染意識得到加強和提高。對特殊工序實行連續監控；完成項目經理安排的其他工作。(4)安全項目經理崗位職責對項目工程生產經營過程中的安全生產負直接領導責任；健全和完善用工管理手續，錄用施工隊必須及時向有關部門申報，嚴格用工制度與管理，適時組織上崗安全教育，要對施工隊人員的健康與安全負責，加強勞動保護工作；根據工程特點確定安全工作的管理體制和人員，并明確各業務施工隊的安全責任和考核指標，支持、指導安全管理人員的工作；組織落實施工組織設計中安全技術措施，組織并監督項目工程施工中安全技術交底制度和設備、設施驗收制度的實施；領導、組織施工現場定期的安全生產檢查，發現施工生產中不安全問題，組織制定措施，及時解決。對上級提出的安全生產與管理方面的問題，要定時、定人、定措施予以解決；發生事故，要做好現場保護與搶救工作，及時上報并組織、配合事故的調查，認真落實制定的防范措施，吸取事故教訓。(5)專業安裝負責人崗位職責按照施工組織設計的總體要求對項目專業安裝工程進行施工管理，嚴格遵守各項操作規程，施工驗收規范及有關標準；按照國家有關規定對現場進行有關安全文明施工管理；負責組織專業安裝大、中、小型施工機械設備進出廠協調管理，監督維修和保養等后援保證工作；負責配合編制機電安裝工程月度計劃、周計劃及統計工作，控制各專業采購商的施工進度安排；負責專業安裝工程施工質量過程控制管理、檢驗和試驗狀態管理；負責對專業安裝專業工程質量及安全事故進行調查，并向項目技術總工提交調查結果和分析，根據處理方案監督責任單位的整改情況；及時配合其它職能部門的工作，提供可靠的工程信息資料；負責安裝專業分包商的管理及協調。(6)質量員崗位職責貫徹執行國家和上級機關頒發的法律、法規、規范、規程和質量管理制度。按照質量檢驗評定標準對施工全過程檢驗和試驗進行控制監督.檢查王程質量，遵守公司和項目制定的有關規定和制度；負責對保證工程質量及有關質量獎懲制度的實施；負責分部、分項工程、隱蔽工程質量檢查評定.組織工程質量抽檢、聯檢、參與質量事故的檢查與不合格品的判定、分析和處理.并檢查落實 負責填寫單位工程、分部、分項工程的質量技術資料及工程各項質量負責控制材料產品合格書，確保材料使用環保型材料，并針對有污染的材料制定具體防護措施.遇有重大質量環境污染事故采取應急防護措完成項目經理安排的其它工作。(7)安全員崗位職責遵照執行國家、本地區、公司和項目制定的有關安全生產深入施工現場，行使安全檢查員職責和權力。完成項目經理下達的各堅持原則，敢于向一切違章指揮、違章作業的現象進行斗爭。遇有不聽勸阻者，有權立即停止其工作，并簽發“違章罰款通知單”對個人罰款金額限在職100~1000元；在崗檢查期間，必須攜帶檢查員證件，配戴檢查員標志；及時針對施工現場及各班組的安全隱患問題提出批評及整改意見；發現重大隱患要簽發“隱患通知書”立即停工，限期解決；復查工傷事故的處理情況，督促事故單位落實責任.處理和防范措施負責隨時檢查非工地人員進入現場的情況，控制動態人員的安全情隨時檢查并定期保修施工現場消防器材、設備和設施，做好消防安全定期檢查施工現場臨電配電箱漏電保護裝置.隨時檢查發現問題，隨時解決；制定施工現場安全防護措施，簽發安全技術交底并監督檢查執行情況，發現問題及時制止并督促改正；發放職工勞保用品并監督正確使用；遇有重大安全衛生事故和環境污染事故采取應急防護措施；完成項目經理安排的其他工作。(8)材料員崗位職責執行公司和項目制定的有關規定和制度；負責向所購材料的廠家索取材料的出廠合格證、材質證明、產品檢驗報告、產品簽定書等技術資料.明確材料中所含化學品含量，必要時進行檢對購買材料應作到貨比三家.確保所購材料的價格低、質量好，對大宗材料的購買應按公司施工管理規定執行；對項目所提供的材料計劃單及物資部的采購計劃應逐項檢查，發現疑定期對施工現場及工地倉庫的剩余材料進行清查、盤點，避免重復采購，以造成經濟損失.并隨時檢查材料是否有泄漏、揮發、污染情況并采取按項目管理規定要求，及時準確同所購材料廠家或單位結清帳目，對拖欠款應設立帳單名細.對所支付支票應同時收回材料發票.按規定時間到財務部報銷；負責指導工地收料人員及倉庫保管員對進場材料進行驗料、驗證及做好標識工作；負責材料檢驗，并做好記錄、登記進出臺帳；完成項目經理安排的其他工作。(9)專職資料員崗位職責收集整理齊全工程的各種資料。按照文明工地的要求、及時整理齊全文明工地資料。做好本工程的工程資料并與工程進度同步。工程資料應認真填寫，字績工整，裝訂整齊。填寫施工現場天氣晴雨、溫度表。登記保管好項目部的各種書籍、資料表格。收集保存好公司及相關部門的會議文件。及時做好資料的審查備案工作。(10)商務經理崗位職責審核工程的材料總計劃。負責編制工程的施工圖預、結算及工料分析，編審工程分包、勞務層的結算。審核每月工程進度預算及材料調差。審核分包、勞務層的工程進度預算(技術員認可工程量)。協助財務進行成本核算。在工程投標階段，及時、準確做出預算，提供報價依據。對各勞務層的工作內容及時提供價格，作為決策的依據。參與勞務及分承包合同的評審，并提出意見建好單位工程預、結算及進度報表臺帳，填報有關報表(11)民管員崗位職責在項目經理領導下，對參與該工程施工的農民工管理負直接責任。負責建立現場農民工基本情況臺帳，并為每位農民工建立身份檔案，農民工進入現場攜帶身份管理卡，對退場農民工收回身份管理卡，并做好記錄存入檔案。監督檢查勞務企業與雇傭的農民工簽訂勞動合同及工商保險，統一著裝，嚴格考勤管理，監督檢查按月發放農民工工資，并將支付情況公示。負責建立農民工夜校，安排好場地、教材、教師、教學計劃和實施記錄，協助其他管理人員組織好安全三級教育和操作技能培訓及職業道德教負責農民工宿舍、食堂、廁所、洗浴、文化活動場所的設置，安排及(12)試驗員崗位職責在項目經理的領導下，認真貫徹國家有關法規、標準、規范、規程和公司各項技術管理制度。掌握本工程施工圖紙設計所要求的原材料，并根據工程所需的建筑材料及工程檢驗與試驗計劃，按照國家標準，規范、規程規定的批量要求及取樣方法，邀請監督部門監督取樣，正確填寫封證取樣送檢單，送到當地質檢監督檢測試驗，同時填寫好檢驗委托單，及時取回檢驗報告送交相關部門，并對其使用情況、使用部位進行跟蹤檢查，認真填寫質量記錄。應滿足要求，檢或有關部門檢定，不符合標準要求時，應及時調換。及時、準確填寫好實驗記錄。完成公司領導布置的其他工作任務。(13)機械員崗位職責機械管理工作是項目管理工作中的重要內容，必須按程序文件要求去做。機械管理負責項目部機械(機具)的租賃、保養、修理及歸還工作。認真做好施工機械(機具)臺帳，做到帳物一致，并及時向上級部門申報機械(機具)進廠記錄，負責機械(機具)出廠申報工作。認真做好施工機械(機具)檢查、修理記錄臺帳，并監督施工中規范操作、使用機械，對違規情況有權做出處理，并將處理結果上報項目部。及時掌握施工機械(機具)的使用情況，要做到“誰用誰管，誰借誰閑置機械(機具)要及時回收，檢查保養，以備再用。服從施工現場對機械安全方面的要求，不定期地檢查庫存機械(機具)及施工現場機械(機具)的性能。(14)造價員崗位職責編制各工程的材料總計劃，包括材料的規格、型號、材質。在材料總計劃中，主材應按部位編制，耗材按工程編制。負責編制工程的施工圖預、結算及工料分析。編制每月工程進度預算及材料調差(根據材料員提供市場價格或財務提供實際價格)并及時上報項目商務經理審批。根據現場設計變更和簽證及時調整預算。掌握準確的市場價格和預算價格，及時調整預、結算。參與投標文件、標書編制和合同評審，收集各工程項目的造價資料。熟悉圖紙、參加圖紙會審，提出問題。(15)項目經理部職責：項目經理部應組織項目部成員及施工人員學習國家和行業、當地政府關于質量、安全、環保、職業安全衛生等法律法規及項目部規章制度，檢項目經理部應根據項目管理人員崗位責任制度對管理人員的責任目標配合人力資源部進行檢查、考核和獎懲；項目經理部應對作業隊伍和分包實時合同管理，并應加強控制與運項目經理部應貫徹執行國家、地方和公司頒發的法律法規及規章制 2.安裝方案(供貨、設備安裝部分組織方案、培訓、售后等)序號名稱規格數量詳細說明1控制器★★智能mppt防水控制器，內置恒流源，燈頭無需另配電源，防水，防護等級：IP67,過充、過放，過流，過壓保護，光控開，時控關，延時功能，可3段控制，夜間節能模式設置，照明時間分兩個時段，控制器出廠設定參數，帶遙控控制器檢測，控制器溫度補償等功能。2具★★150-170LM流明，光源燈珠色溫：5500-6500k,保證LED壽命沒有光衰，燈3鋰電池★★太陽能免維護鋰電池，具有過充保護、溫度檢測等功能，放電深度可達到95%,適應環境溫度范圍-20~+55℃,能滿足亮度要求輸出功率(1)控制器檢驗檢測報告國家光伏產品質量監督檢驗中心人徽1報告書編號：AGXB121W00300共4頁第1頁人徽1生產日期/批號#合格品江陰華慧源電子技術有限公司江陰華慧源電子技術有限公司GB/T19064-2003家用太陽能光伏電源系統技術條件和試驗方法。檢驗結論經檢驗，該樣品所檢項目符合GB/T19064-E(u3厲準要求。維報告書編號：AGXB121W00300共4頁第2頁檢測項目蓄電池的電壓，進行試驗：//降低電壓到恢復充電點，控制器應當能2器應能自動斷開負載：3空載損耗(靜態電斷開PV輸入和負載輸出，直流電源接在電流4報告書編號：AGXB121W00300共4頁第3頁檢測項目4電路樣品照片--一以下空白-1、本機構保證檢驗檢測的科學性、公正性和準確性，對出具的檢驗檢測數據、結果負責，并對在檢驗檢測活動中所知悉的國家秘密、商業秘密和技術秘密保密。2、檢驗檢測報告無本機構“檢驗檢測專用章”無效。3、檢驗檢測報告無主檢、審核、批準人簽字無效。4、檢驗檢測報告涂改無效。5、復制檢驗檢測報告未重新加蓋本機構“檢驗檢測專用章”無效。6、異議處理6.1若對產(商)品質量抽查檢驗檢測報告有異議，應于收到報告之日起(農產品五日內，食品七個工作日內，工業產品十五日內)向組織實施抽查檢驗的行政部門提出書面意見，逾期將不予受理：6.2若對委托檢驗檢測報告有異議，應于收到報告之日起(農產品五日內，食品七個工作日內，工業產品十五日內)向本機構提出書面意見，逾期將不予受理。異議受理聯系電話：028-650990897、對送樣的委托檢驗檢測報告，檢驗檢測結果僅對來樣負責。8、樣品由委托方提供的，委托方應對樣品及相關信息的真實性負責。No:2021DPCS00081共4頁第1頁委托單位中山市博蔓照明科技有限公司一中山市博蔓照明科技有限公司GB/T24907-2010《道路照測試：審核：批準：質檢機構(公章)2.額定電壓AC220V,額定頻率為50Hz。No:2021DPCS00081共4頁第2頁圖1:色度空間均勻性No:2021DPCS00081圖1:色度空間均勻性canterx:0.2902y0.2993CCT:8572Ra75m:0.1931v:AveragaCCT:8022注：使用各點值光強加權計耳得到AveapRa74注：直損算術平均得到在1800角度內，暈大色差0.000CTELab在1800角度內，與中心點的最大色蔓：0.000CIELab暈大偏董△uvMa):0.0097C.15A0…--…-…-…-…--…C—C170:環境溫置：0.0%測試人恐：測試理高(m}:123【莊【莊反測試項目價1W其實際消耗的功率。2K10682規定的目標值要求。34的初始光效滿足GB/T24907-20105.7要求。5防護等級一——6、對本報告檢驗結果有異議者，請于收到報告之日起15日內向本機構提出。7、送樣委托測試，本機構僅對來樣負責。8、測試剩余樣品請在收到報告后三個月內攜送樣憑證領取，逾期不領者，將按本機構國家太陽能光伏產品質量監督檢驗中心檢驗機構地址：江蘇省無錫市錫山區東亭春新東路8號/無錫市新區新華路5#創新檢驗機構業務電話(含區號)88206953檢驗機構傳真(含區號)88206953檢驗機構E-mail:wxt@(3)鋰電池檢驗檢測報告3術語和定義………………7測試方法….…8檢驗規則……1合肥國軒高科動力能源有限公司本標準為公司統一執行的企業標準。本標準由電池分院提出并起草。本標準由FMEA分院歸口管理。共14頁IFP20100140A-25Ah鋰離子電池產品規格書本產品規格書規定了IFP20100140A-25Ah型鋰離子電池的性能要規則、標志、包裝、運輸和貯存要求。本產品規格書適用于公司生產的IFP20100140A-25Ah型鋰離子電池。下列文件中的條款通過本標準的引用而成為本標準的成協議的各方研究是否可使用這些文件的最新版本。凡是不注日期本適用于本標準。GB/T31484-2015電動汽車用動力蓄電池循環壽命要GB/T31485-2015電動汽車用動力蓄電池安全要GB/T31486-2015電動汽車用動力蓄電池電性能要Q/GX003-2015電動汽車用鋰離子動力3.1倍率電流，縮寫符號C,1C表示電池以1小時率充放電的電流，3C表示電池以1/3小時率充放電的電流。3.2直流內阻：電池在室溫(25℃±2℃)、50%SOC條件下，以最大脈沖電流放電10s,計算放電前后的電壓和電流變化，然后將電壓變化的差值除以電流變化的差值，即為直流內阻。3.3最大持續充電電流：電池在指定溫度下，保證電池正常工作所允許進行持續充電的最大電流3.4最大持續放電電流：電池在指定溫度下，保證電池正常工作所允許進行持續放電的最大電流3.5恒流充電容量比例：電池在室溫、0%SOC條件下，以某一倍截止的充電容量與標準充電方法下的充電容量的比值。3.6冷啟動功率：在-20℃、50%SOC條件下，電池的2s脈沖最大放電功合肥國軒高科動力能源有限公司3.8產品型號含義：項目4.1外觀無破裂、劃痕、變形、污漬、電解液泄漏等詳細見附錄10.1項目項目0.1C5℃~10℃10℃~35℃5.1.4最大允許充電溫度范圍合肥國軒高科動力能源有限公司表2充電性能(續)項目5.1.5最佳充電溫度范圍5.1.6恒流充電容量比例表3放電性能項目5.2.1最大持續放電電流5.2.2最大脈沖放電電流電池表面溫度≤45℃,放電持續時間10S5.2.3最低允許放電電壓5.2.4最大允許放電溫度范圍5.2.5最佳放電溫度范圍5.2.6室溫放電容量5.2.7高溫放電容量5.2.8低溫放電容量5.2.9倍率放電容量表4功率性能項目5.3.1質量功率密度5.3.2體積功率密度5.3.3最大放電功率5.3.4最大反饋功率5.3.5冷啟動功率表5電池壽命項目5.4.1標準循環壽命≥3000次5.4.2高溫循環壽命≥1500次≥800次55℃,1C,參見工況循環壽命總放電能量為初始能量的500倍時5.4.4日歷壽命≥10年參見Q/GX003-20155.5存儲性能合肥國軒高科動力能源有限公司項目5.5.1最佳存儲溫度范圍項目6.7針刺電池外殼溫度≤170℃電流電壓正常，殼體無變形，不7.1測試環境：除另有備注說明外，電池測試環境條件為：溫25%～85%,大氣壓力86kPa~106kPa;電池充電采用7.2方式；電池放電采用7.3方式；本標準中所提到的室溫，是指25℃±2℃。7.2標準充電：室溫下(25℃±2℃),單體蓄電池以1C電流放電至電壓為2.0V在以1C電流充電至電壓為3.65V時轉恒壓充電，至充電電流降至0.05電后靜置1h。合肥國軒高科動力能源有限公司7.3標準放電：先按照7.2充滿電，室溫下，單體蓄電池以1C電流放電至電壓為2.0V截止。7.4直流內阻：按7.2方法充電，在室溫下以1C電流放電30min后，以5C電流放電10s,計算放電前后的電壓和電流變化，然后將電壓變化的差值除以電流變化的差值。7.5低溫放電容量按7.2方法充電：在5.2.8規定溫度下儲存20h;在對應溫度下以1C電流放電，放電至1.8V。按此方法測試不同溫度下的放電能力。7.6高溫放電容量按7.2方法充電：在55℃±2℃下儲存5h;在55℃±2℃下以2.0V,得到高溫放電容量。7.7室溫倍率充放電容量室溫下，以7.3方法放電，分別以規定倍率進行恒流充電至3下的放電容量。7.8荷電保持率、自放電率與容量恢復率按7.2方法充電，在室溫下儲存28天或在55℃±2℃下儲存7值為自放電容量，自放電容量與初始容量的比值即為自放電率；復率。7.9存儲容量恢復率按7.2方法充電，在室溫下以1C電流放電30min后，在45℃±7.2方法充電，在室溫下以1C電流放電至2.0V,得到放電容量，其于初始容量的比值即為存儲容量恢復率。7.10最大放電功率和最大反饋功率按7.3、7.5和7.6方法得出不同溫度計算標準；按7.2方法充電后于待測環境溫度下擱置相應時間后(>0℃,5h;≤0℃,20h),合肥國軒高科動力能源有限公司IFP20100140A-25Ah鋰離子電池產品規格書以1C電流放電調整SOC為90%,靜置1h后，以當前溫度最大脈沖5C電流放電10s,擱置40s,再以當前溫度允許脈沖3.75C電流充電10s;依次以1C電流將SOC調整為80%,按7.2方法充電，在室溫下以1C電流放電至50%SOC,將電池放置20h,然后在-20℃環境下以5Kw/BSF功率放電2s,然后靜置10s,重復37.12標準循環壽命和高溫循環壽命電池在室溫或45℃環境下，以1C恒定電流充電至3.65V轉恒壓充電，直到電流降至0.05C截止，靜置10min,然后以1C電流放電至2.0V,重復500次初始容量的90%,則終止試驗；若放電容量高于室溫初始容量的90%,則繼續循環500次：7.13工況循環壽命該循環測試由兩部分組成，充電部分按照7.2進行，放電部分按照圖1和表8所示的"主放電工況"進行，整個測試步驟如表9所電流《1時間(s)合肥國軒高科動力能源有限公司s累計時間s5538612345重復步驟1~4共xh(x約為20,且為1~4循環次數的整數倍)678按照Q/GX003-20158.1.69重復步驟1~8,直至總放電能量與電池初始按照Q/GX003-20158.1.6注：如果步驟8中測試的放電容量低于初始容量的90%更換電池),然后再重復步驟8,如果仍不滿足條件，則提前終止試驗。電池在55℃±2℃條件下經受總外阻小于0.10的短路條件，這一短路條件應在電池外殼溫度回到55℃±2℃后繼續至少1h:然后去除短路條件，繼合肥國軒高科動力能源有限公司IFP檢驗項目免檢項目4.4標稱電壓4.7額定容量4.8工作電壓5.1.3最大允許充電電壓5.1.4最大允許充電溫度范圍5.1.5最佳充電溫度范圍5.2.3最低允許放電電壓5.2.4最大允許放電溫度范圍5.2.5最佳放電溫度范圍5.4.1最佳存儲溫度范圍5.5.1最佳存儲溫度范圍出廠檢驗5.2.6室溫放電容量5.5.2自放電率4.2尺寸4.3重量160只/批免檢項目、出廠檢驗項目以外的其余指標：4.6直流內阻5.1.1最大持續充電電流5.1.2最大脈沖充電電流5.1.6恒流充電容量比例5.2.7高溫放電容量5.2.8低溫放電容量5.2.9倍率放電容量5.3.1質量功率密度5.3.2體積功率密度5.3.3最大放電功率5.3.4最大反饋功率5.3.5冷啟動功率5.4.2高溫循環壽命5.4.3工況循環壽命5.5.4室溫容量恢復率5.5.5高溫荷電保持率5.5.6高溫容量恢復率5.5.7儲存容量恢復率6.9溫度循環6.6.11高溫外部短路6.ABCD合肥國軒高科動力能源有限公司IFP20100140A-25Ah鋰離子電池產品規格書8.3.1產品在下列情況之一時應進行型式檢驗：a)新產品投產和老產品轉產：;8.3.2判定規則9.1標志9.2包裝產品都應有外包裝，保證產品在運輸、裝卸、堆放過程中9.3運輸在運輸過程中應嚴禁暴力裝卸，防止劇烈振動、沖擊或擠壓，9.4貯存合肥國軒高科動力能源有限公司10附錄10.1電池尺寸圖圖2電池尺寸圖2.2供貨、設備安裝部分組織方案、培訓、售后等2.2.1供貨質量管理的方針、目標和承諾(1)質量方針：我們的質量方針是：優秀的產品，一流的服務。(2)質量目標：1)確保各階段工作的有效性，把符合用戶實際需求的產品適時地交2)有效性：階段成果經過嚴格的確認，確實成為下一步工作的依據。3)適時：指按規定的進度或按與用戶共同協商的時間。(3)質量承諾我們的質量承諾是：我們在工作中嚴格執行ISO9000質量標準。質量管理的目的和內容(1)目的：滿足用戶要求，規范自身行為，達到供需雙方共同獲益的效果；(2)內容：質量策劃——目的、范圍、做什么、何時做、誰來做、如何做；質量控制——監視過程，發現、排除不合格；質量保證——滿足質量要求，取得需方信任；質量改進——完善、 本項目供貨、實施的組織結構保障(1)針對本次項目，我公司認為必須有良好的組織結構保障才能確保本項目的順利實施。(2)我公司提出和項目單位一起組建適于本項工程系統平臺實施和管理的組織和領導機構。(3)本項目組織機構如下圖：驗收商務項目環節實施前期設備供貨進行商務洽談，確保項目中所有設備如商務組技術支持小組制定詳細實施方案根據設計方案，協助項目單位制訂設備安裝實施的技術標準；根據項目單位現狀提供詳細的單位分布環境等分配方案；制定詳細的進度計劃；編制實施方案、技術參數手冊和設備安技術支持小組質量監控組內部技術培訓技術支持小組安裝實施小組實施環境調查檢查、核實實施現場的環境。技術支持小組安裝實施小組實施中期設備到貨及驗收項目領導組商務小組安裝實施小組現場安裝調試實施小組進行現場設備安裝調試工作、現場技術支持小組安裝實施小組設備初驗實施小組完成安裝調試工作后，進行網絡聯調，并依據測試計劃對設備進行自測。技術支持小組安裝實施小組設備試運行技術支持小組安裝實施小組竣工驗收根據驗收方案對設備進行驗收實施后期技術支持提供給用戶及時準確的幫助，包括使用方面售后支持小組(1)若我單位中標，在我公司與項目單位簽訂合同后，將立即開始積極準備供貨的工作。在供貨期間，我們將以到貨情況跟蹤表的形式，每周向項目單位通報一次到貨情況。到貨情況跟蹤表格式如下：設備名稱涉及廠商到貨情況問題原因報告時間：報告人：(2)在供貨階段，我們遵循以下原則：1)在所有設備的運輸過程中，我們將嚴格按標準保護措施進行包裝，包裝符合遠距離運輸、防潮、防震、防銹和防野蠻裝卸等要求，能確保貨物安全無損地運抵目的地。2)我公司負責運輸和支付運費、保險費，確保按照合同規定的交貨期交貨。3)貨物收據簽收日期視為實際交貨日期。4)項目現場以合同條款資料表中規定為準。2.2.2設備安裝部分組織方案(1)安裝準備1)燈具、針式絕緣子、絕緣導線等產品進場要檢查其合格證書及檢測報告，檢查產品運輸過程是否完好無損，配件是否齊全。燈具安裝嚴格按照安裝及使用說明書進行。2)基礎檢查：路燈燈桿安裝前用直尺及水平儀檢測路燈基礎，檢查平整度及地腳螺栓位置，經檢查符合要求后才能安裝。(2)工藝流程(3)安裝技術措施1)路燈安裝高度(從光源到地面)、垂直度、燈的照射角度、方向應2)燈具配件應齊全，無機械損傷、變形、油漆剝落、燈罩破裂等現3)燈頭固定牢靠，可調燈頭應按設計調整至正確位置，燈頭接線應a、相線應接在中心觸點端子上，零線應接在螺紋口端子。在燈臂、用絕緣套管或包扎，包扎長度不得小于200mm。4)燈頭絕緣外殼應無損傷、開裂。(4)電氣設備安裝(控制器安裝)1)材料到場后經開箱檢驗，經業主同意后方可進行安裝使用；2)動觸頭與靜觸頭的中心線應一致，觸頭應接觸緊密；3)控制器的漆層(鍍層)應完整無損傷。固定電器的支架應刷漆。4)機械閉鎖、電氣閉鎖動作應準確、可靠。(5)有隱蔽工程，應提前通知業主，經業主檢查驗收合格后方可進(6)用調試設備、儀表、儀器必須經國家認可有計量資格的有關單位檢驗合格，并由專人使用、保管。調試時應有詳細記錄。(7)施工前作好技術交底，吃透圖紙，領會設計意圖，配合其它專業工作，要作好成品保護及各專業協調。(8)各分項調試完成后，可進行系統調試，聯動調試，試運行并作好記錄。(9)其它部分電氣設備安裝應嚴格按圖紙標高、部位進行。(10)試燈：全部安裝工作完畢后，試燈，并進一步調整燈具的照射角度。(11)安全注意事項1)施工現場的所有施工人員，必須經過安全技術考核合格，持有操 作證方可進入施工現場工作，必須認真學習和熟悉生產法規和安全技術操2)施工人員在進行技術交底時應有相應的安全技術措施，詳細寫明3)參加施工的所有人員，應根據施工情況穿著勞動保護衣物，戴安全帽，高空作業必須戴安全帶。不使用缺襯、缺帶及破損的安全帽，正確使用，扣好帽帶。安全帶應高掛低用，注意防止擺動碰撞，使用三米以上的長繩應加緩沖器。不準將繩打結使用，也不準將鉤直接掛在安全繩上使用，應掛在連接環上用。安全帶上的各種部件不得任意拆除，更換新繩時4)吊裝設立警戒標志，嚴禁在起吊物下通車、行走和逗留。鋼絲繩應有足夠的安全儲備，凡表面磨損、腐蝕、斷絲超過標準、有油芯外露的不得使用；吊鉤應有防止脫鉤保險裝置；卡環在使用時，應使銷軸和環底受力。機械由持有操作證的人員操作，實行定機定人，機械必須嚴格按照有關的安全技術規程配置，并保持齊全有效，嚴禁拆除機械設備土的各種安全防護設施，機械必須按要求定期保養、維修，保證使用時處于良好的運轉情況下，嚴禁機械超負荷使用、帶病運轉和在作業中進行維修。機械設備必須在醒目處懸掛操作規程及注意事項。5)地面操作人員，應盡量避免在高空作業面的正下方停留或通過，也不得在起重機的起重臂或正在安裝的構件下停留或通過。高處操作人員使用的工具、零配件等，應放在隨身佩帶的工具袋內，不可隨意向下擲物。6)吊車與信號指揮人員應配備對講機。指揮過程中，信號指揮人員應時刻目視吊車吊鉤與被吊物，吊車轉臂過程中，信號指揮人員必須環顧周圍環境，并發出安全提示語言，安全提示語言必須：明確、簡短、完整、清晰。信號工要隨時注意卡環和鋼絲繩的使用情況，發現問題及時反映，予以更換。7)構件安裝后，必須檢查連接質量，只有連接確實安全可靠，才能松鉤或拆除臨時固定工具。8)在施工過程中，做到“工完、料凈、場地清”,不給施工現場留下任何殘跡和隱患，每天下班前清理一次。9)加強夜間施工照明管理，確保施工部位的規定照度。(12)調試方案1)試運行前的準備工作和環境條件為了確保調試質量，穩、準、可靠、安全、一次性送電調試、試運行的成功，要求項目負責人員、專業技術人員、施工隊要親自掛帥，根據圖 紙設計要求和有關操作規范、驗收規范，要親自檢查落實，整改才能保證 a、檢查連接的螺栓是否擰緊，開關分合是否靈活，插頭連接部位是 2)照明、燈具試運行a、燈具安裝前，遙測每個回路線間及對地絕緣電阻，每個回路的負荷數量，絕緣電阻合格后，方可安裝燈具及開關插座。b、燈具、器具試運行，獨個回路送電，每送一個回路，檢查每個回路所載的燈具數量是否和設計相符，插座的左零右火是否正確。c、亮化系統通電，燈具回路控制應與亮化配電箱及回路的標識一致，開關與燈具控制順序相對應。d、公用亮化系統通電連續試運行時間應為24h,所有亮化燈具均應開啟，且每2h記錄運行狀態一次，連續試運行時間內無故障(1)培訓組織保障我公司為確保該項目的順利建設，將建立專門的技術培訓組，配備專業技術人員，為該項目提供技術培訓。培訓老師均為本科以上學歷，擁有技術培訓組組員對該項目實施組長負責，實施組組長對項目經理負責。管理方式采取垂直管理和統一管理方式，以確保項目的順利實施。技術培訓組負責系統實施完成后，對管理部門的相關人員進行系統管理、應用管理維護和使用等方面的培訓工作。我公司擁有一支受到過良好教育，具體豐富經驗的技術培訓隊伍，我們將與貴方密切合作，針對本項目建設提供全面的技術培訓，以最終達到相關管理人員和使用人員對系統的使用、定制、維護、修改等目的。(2)培訓目標為業主培訓出合格的醫療設備操作和日常維護人員。使用戶能全面掌握設備的管理、操作、維護及擴展等技能。設備操作員經過技術培訓以后，應具有獨立操作設備的能力。設備操作的能力應該具體體現在對醫療設備的操作和基本運行參數的設定和修改。設備操作員應能夠處理每日值班所必須完成的常規操作規程和要求。設備管理員經過技術培訓以后，應掌握的操作包括：設備操作級別權限，重要數據的資料的查詢和獲得，以及設備重要參數的設定和修改等。(3)培訓理念培訓特點是目的性、針對性、實效性和創新性：目的性：著眼于可以使用戶逐步熟練使用設備，掌握設備管理的基礎針對性：我公司擁有多年的設備制造和管理經驗，結合建設項目及實際狀況，提供適合客戶的、有針對性的培訓方案。 實效性：項目自始至終，我們都通過與客戶組成共同的工作小組來完成培訓方案的設計，從而保證方案為客戶各層面管理層所接受，并得到有效實施。創新性：通過引進最前沿的信息化管理方法論與工具集，融合我公司項目經驗和最新的網絡技術，以增強客戶對培訓課程的適應性(4)培訓人員授課人員：專業技術專家。參訓人員：相關業務人員，具體由采購方指定。參訓人數：由采購方指定。(5)培訓地點及時間培訓時間：由采購方確定具體時間。具體地點：由采購方自行確定。(6)培訓內容(7)培訓計劃培訓方式：我公司的專業技術專家在現場對業主操作和維護人員進行 培養設備操作人員，熟悉各類故障的分析及排除的方法，熟悉掌握系統維護管理的操作。在完成培訓以后，應使操作人員能掌握設備原理、結構組成、組網方式等基礎知識，能熟練掌握設備的各種基本操作，并能完培訓設備使用維護、日常管理、簡單故障及常見問題排查處理方法。4)高級培訓：邀請用戶參加新技術發布會。聘請專家授課，推動專業水平和儀器使用的同步提高。(8)培訓費用所有培訓由我公司免費提供。如果我公司有幸中標，我公司將提供完善周到的技術支持和售后服務，完全響應招標文件的要求。(1)設備安裝前用戶技術人員2人到投我單位進行免費培訓；安裝后投標人派譴合格的技術人員到用戶所在地對全體使用人員進行現場培訓，必要時與用戶協商另安排時間請專家講課。培訓人員和技術人員的旅差、食宿、培訓場地和消耗品等用均由我方承擔。(2)在簽定工程合同后供貨結束之前，經雙方議定時間，由我公司派相關專業技術人員對用戶單位操作使用工人進行免費培訓，培訓內容包括：系統的具體運行介紹，施工組織設計方案的介紹，具體安發電系統使用維護方法介紹等。培訓的最終宗旨為：讓使用單位了解所供貨物的制作過程、安裝方法、日常維護方法等，以便能夠使我方所供貨物的使用壽命得到保證。質保期限、時間保證(1)質保期限：本公司承諾我方所供標的貨物質保期為8年，自交貨并驗收合格之日起計，如若發生故障24小時內不能修復，本公司免費提供同種規格零配件進行更換，如不能提供同種規格配件，用其它型號零配件替代時，必須征得使用方同意，且不補差價。(2)時間保證：我方所供標的貨物使用壽命，太陽能組件保證使用20年以上，蓄電池保證使用5年，其余使用壽命為10年以上。售后服務保障措施(1)公司售后服務維修部每周進行一次例行電話回訪，了解設備使(2)公司將安排不定期的工程例行巡檢、維護以確保產品始終處于(3)公司售后服務部將派遣設備技術支持工程師定期或不定期到用戶現場走訪，幫助用戶進行設備系統狀況檢測，了解設備的運行情況，聽取意見和建議。幫助用戶進行預防性的維護。解答用戶與產品維護有關的問題，了解用戶的服務的滿意程度和新的需求。售后服務體系及管理制度本公司已建立完善完整的管理體系，所有活動在該體系下得以保證、控制和實施。我公司對本次工程作如下售后服務承諾。(1)售后服務機構和力量本公司擁有健全的售后服務網絡機構，包括專門的安裝維修服務隊(隸屬銷售部),用戶的定期回訪和信息反饋(銷售部),安裝指導和技術咨詢(技術部)。本公司為了保證投標產品的順利交付使用，及對產品的生產及交付全說明：接到用戶維修電話后，在第一時間內將信息反饋到售后服務中心負責人，然后反饋到主管銷售的副總經理，副總經理立即召集銷售經理和技術負責人進行產品維修分析研究，確定維修方案。再由銷售部、技術部聯系安裝、財務、材料、質檢等部門落實維修材料采購、加工、驗收，然后由售后服務中心派技術人員在最短時間內上門服務，直至故障排除。(2)從事售后服務的人員經過專業知識和操作技能的培訓，具有很強的業務知識水平和實踐經驗及良好的職業及良好的職業道德，對客戶使用本公司產品所反饋的各種質量信息進行及時的分析和處理，以滿足客戶對我公司提供一流服務之期盼。(3)公司建立了《產品質量反饋卡》制度，對所有使用我公司產品的客戶檔案，均以計算機存儲，并有轉人經常性的進行客戶回訪和電話聯系，更好地為客戶提供全方位的服務，從而不斷地促進公司產品質量的提高，使廣大客戶真正得到最優先的服務。(4)售后服務響應時間：在接到維修電話后以良好的服務態度、便利快捷的方式在30分鐘內響應，并在24小時內趕到維修現場，維修現場實施連續不間斷工作，爭取在36小時內排除故障。質保期內的維修保養內容我公司所有維修設備根據維修保養手冊及相關規程，進行定期檢修及保養，并制定相應年度季度月度保養計劃及保養項目。我公司相關人員認真執行保養計劃及保養檢修項目，以便盡可能延長系統設備正常使用壽命，減少緊急維修機會。保養檢修記錄及更換零配件記錄完整、真實，由使用方工程部監理設備維修檔案。設備的更新及系統改進：處提高效率、安全運行、減少污染及降低能耗等方面考慮，工程部有責任提高對現有設備做出更新或改造之建議。設備更新及改造建議，必須向管理方提交可行性分析報告，由于此類工作通常沒有迫切性，盡量安排在最有利及對業主影響最小時間進行。質保期外的維修內容及收費標準質保期外，若產品發生故障我公司派技術部負責人上門維修，只收更換零配件的成本費，不收維修費用。保修期以外，提供產品終身維護。質保期后如果貴方需要零配件及易耗品，我公司以不超過投標價格的技術支持、售后服務及零部件材料庫證明文件(1)在合同生效后將與設備相符的一套技術資料包括樣本、圖紙、操作手冊、技術說明書、使用指南或服務手冊和示意圖指寄給賣方。(2)發貨時，原材料材質書、產品說明書、產品合格證書和試驗報告書隨產品同時到達。(3)負責對設備的指導安裝及運轉調試工作指導驗收合格，對此所發生的費用由我公司自理。(4)相關證明文件附后我公司秉承“一流的質量、合理的價格、優質的服務”的宗旨，弘揚“誠信厚德、奮力拼搏、優質高效、與進俱進”的企業精神，奉行“質量第一、信譽第一",以誠信打動市場，以質量占領市場，以服務贏得市場的理念，公司有強大的專業技術力量隊伍和完善的售后服務體系網絡，針對簽約的每個工程項目，我公司承諾如下：(1)嚴格按質量管理體系要求組織生產、運輸、包裝、倉儲安裝調試等，確保提供的貨物是全新的，完整的，未使用過的，先進的，符合要 (2)嚴格按質量管理體系要求組織基礎工程的施工，派專業技術人員現場組織基礎工程施工、安裝、調試等，并對用戶進行燈具使用及維護方面的培訓。費用由我公司負責。培訓內容包括：燈桿、燈具的具體制作工藝介紹，施工組織設計方案的介紹，燈桿燈具的具體安裝方法介紹，照明燈具使用維護方法介紹等。培訓的最終宗旨為：讓使用單位了解所供照明燈具的制作過程、安裝方法、日常維護方法等，以便能夠使照明燈具產品的使用壽命得到保證。(3)按國家有關產品“三包”規定，實行“三包”,免費送貨上門，免費安裝調試合格，并由我公司組織卸貨，確保卸貨安全和產品完整。(4)在工程驗收合格之日起，本公司將提供以下服務項目：1)質量保證期外，對產品實行終身服務。定期聯絡，對用戶實行一年兩次聯絡、走訪。2)定期檢查，對產品實行長期跟蹤服務。3)信息反饋，收集質量信息、填寫“信息反饋單”、反映至我公司工程技術部，為維護提供信息。4)本公司承諾將為貴方免費提供技術指導和技術咨詢。5)如果我公司中標，在竭誠為用戶服務的前提下，我公司將提供質保期外長期廠價銷售備品備件。XXXX村維修103盞、XXXX村維修126盞、XXXX村維修150盞、XXXX村維修60盞、XXXX村維修294盞、XXXX村維修182盞太陽能路燈，共計915盞。3.2計劃安排3.2.1施工進度計劃本工程80日歷日竣工，我公司將響應招標文件要求，確保總工期目標的實現。3.2.2施工進度保證措施本工程要確保施工進度滿足合同規定的期限，就必須做好圖紙、技術方案、組織管理、計劃調整、物資材料供應等方面的工作，我公司具有豐富的進度管理經驗，結合本工程的實際情況，我們準備從以下兒方面入手，控制本工程的施工總進度：(1)圖紙保證將王程施工圖紙的設計工作規劃在總進度控制的概念下，我公司將委派專人主動與設計單位聯系，約定施工圖到位的時間，為施工創造條件。(2)施工技術保證充分認識本工程施工的難點、特點，針對性的編制施工技術方案、同土建采購商接口等做好周全詳細的考慮，在此基礎上運用新技術、新工藝來縮短各個施工工序的施工周期，以科技保障施工進度。工程正式開工前一周，做好施工組織設計、分項施工方案的編制和審查工作，并在施工過程中貫徹實施、及時調整。(3)編制合理的施工計劃及時做好各項準備工作，確定交通運輸組織方案、進度計劃及勞動力供應計劃、制定機械設備進出場計劃以及材料供應計劃。組織和協調好本工程各施工段流水的銜接，確保工程按期完成。編制合理的施工總進度計劃及周、月、旬施工進度計劃，確定工程進度控制關鍵節點，在施工過程中按照實際進度狀況進行及時的調整。(4)施工組織保證中標后，我公司將在最短時間內進場，盡快熟悉工程情況，全面了解影響工期的各方面因素。項目經理部認真研究并根據投標書為藍本，制定出詳盡的工期進度計劃，與分包施工隊伍協調，包括其施工計劃的細化優由項目經理主持召開每周一次的項目部會議，對施工進度、物資、勞動力、資金和設備進行調度和平衡，解決施工過程中的各類矛盾和問題，確保施工順利。項目經理部以周計劃控制分部分項工程進度，按計劃要求每周召開一次平衡調度會，及時解決勞動力，施工材料、設備調度問題，確保工程按在本工程施工期間，按工程進度需要，采用2~3班制晝夜施工方法來縮短工期，并配備足夠的勞動力。加強施工組織管理，使各分部分項工序以最大限度進行合理搭接，保證施工流水能按計劃正常運轉。前道工序施工為后道工序創造良好環境，提高工作效率。充分發揮我公司施工組織管理的優勢，以總承包形式，組織多支成建制的作業隊，由項目經理部分派管理人員按工序、分區域、流水段交叉施工，進行全過程監控，確保工期目標實現。成立施工協調小組，加強與采購商、周邊采購商、有關政府部門的協調工作，為保證本工程順利實施，提供有利條件。(5)進度計劃的落實與調整制定的施工進度計劃必須嚴格執行，項目部將組織每周一次的生產協調會，總結已完成的工作，并對下周的工作進行規劃。充分聽取各采購商的意見，同時對各單位的進度情況進行考核與講評，定期對工程進度進行檢查，對照總進度計劃比較實際進度是否提前或滯后，如果發現某一工序進度有滯后的現象，及時采取有力的措施，如增加人力、物力和機具，搶回延誤的工期。(6)物資資料與機械設備保證為加快施工進度，視施工進度需要，組織設備、材料超常規投入，配備足夠的設備和材料，保證工程施工順利進行。充分利用本公司的機械設備優勢，調配、補充、租賃以滿足工程需要，目前我公司已聯系、儲備了大量的施工機械，可滿足工程急需串換要求，隨時可調運現場，為加快工程進度作有力保證。我們將充分做好物資材料與機械設備的供應計劃，充分利用現階段人力市場資源，組織大量的勞動力，配備大量的機械設備用于本工程施工，根據所劃分的施工區域各自獨立組織流水施工，在材料的供應上，根據每一施工區域需用的施工機械和材料計劃，做好工程信息的收集、反饋和調整，作到及時充足，并在施工過程中加以調整(7)勞動力保證根據方案實施要求及施工進度和勞動力需求計劃，集結施工隊伍，組織勞動力分批進場，并建立相應的領導體系和管理制度。據工程項目需要，以本公司所使用的合格分包商作為評審和選擇對象，并采用招標形式選擇出合格的勞務施工隊伍，優先選擇獲得優良工程項目總承包部按月對勞務分包商的作業簽發《合同履約單》,安排施工任務，并檢查監督分包商作業隊的操作質量，安全生產和現場用料落手清，并提供證實資料，做出中途留退勞務分包商的決定。(8)其他方面的保證實施全過程質量過程管理，降低一般質量事故發生頻率，杜絕重大質量事故，減少質量對進度的影響。抓好現場安全、消防、保衛工作和衛生工作，搞好文明施工，杜絕重大安全事故和疫情的發生，保證工程順利進行。成立對外協調小組，各施工區域專人對口做好對外協調工作，減少工程外部環境影響。4.質量保證措施、進度保證措施等4.1質量保證措施和體系4.1.1工程質量目標質量目標：項目部積極響應采購人對2022年自治區農村綜合改革項目-XXXXX太陽能路燈維修及更換項目質量的要求，本工程施工質量達到國家施工驗收規范合格標準。對工序進行目標分解，以加強施工過程中的質量控制，確保分部、分項工程優良率、合格率的目標，從而順利實現工程的質量目標。項目部將以先進的技術，程序化、規范化、標準化的管理，嚴謹的工作作風，精心組織、精心施工，以ISO9001質量標準體系為管理依托，創“過程精品”實現項目部對采購商的承諾。4.1.2質量管理體系項目布嚴格按照GB/T19001-2000標準建立的質量管理體系來運作，以專業管理和計算機管理相結合的科學化管理體制，全面推行科學化、標準化、程序化、制度化管理，以一流的管理、一流的技術、一流的施工和一流的服務以及嚴謹的工作作風.精心組織、精心施工.履行對采購商的承諾，實現上述質量目標。建立完善的項目質量管理體系(1)建立由公司宏觀控制，項目經理領導，總工程師策劃、組織實施，現場經理和生產經理中間控制，專業責任工程師檢查和監控的管理系統，形成從項目經理部到各分承包方、各專業化公司和作業班組的質量管理體系。(2)質量保證體系圖項目經理主管副經理總工程師質量負責人試驗室物資部計財部安質部工程部辦公室試驗室物資部計財部安質部工程部辦公室施工作業隊下屬各作業班組質檢員施工過程質量信息采集、管理；品質保證的評估與管理；各種質量保證措施。質量保證體系框圖質量保證體系質量管理標準質量信息管理施工質量保組織保證質量管理標準質量信息管理施工質量保建設、監理、質監單位信息反饋熟練技術規范標建設、監理、質監單位信息反饋熟練技術規范標施工組織方分項工程質量檢人員素質保證分項工程質量檢人員素質保證項目部材料質量設備檢驗測試竣工工程檢查材料質量設備檢驗測試竣工工程檢查改進提高施工質量保修服務質量評定工藝保證合格工程全員合格工程回訪保修回訪保修成本核算資金管理機具調配設備供應材料供應計量管理材料試驗質量檢驗安裝工程腳手架施工工程測量項目經理副項目經理技術負責人工程技術質量檢驗物資供應商務管理項目部的質量管理能力由技術保證能力、項目管理能力、服務能力等構成。因此項目部確立了以培訓、服務拉動項目質量管理的策有系統、有針對性地開展服務工作，以求實創新的思想，全力圍繞總部服務控制的職能和ISO9001程序文件要求，為本工程施工提供全方位、高在本項目開工之初，公司將對項目有關管理人員進行創優及ISO9001質量管理體系運行的培訓，對技術資料的管理、項目創優計劃、質量檢驗計劃、質量計劃、環境管理計劃的制訂和實施進行指導。在項目施工過程中，及時跟蹤本項目的質量情況，對項目質量進行考核，同時促進本項目同公司其它創優項目的交流，必要時將對本工程進行現場協助和指導，確保本工程質量目標的實現。本上保證項目所需勞動者的素質，從而為工程質(1)項目經理是公司法人在項目上的授權代理，全面主持項目的質(2)執行公司質量方針、質量體系文件；制定項目質量目標并貫徹 (4)負責組織協調各類資源的使用，保證工程質量始終處于受控狀(5)組織編制施工組織設計、質量計劃、質量階段預控計劃、質量(6)參與重要項目、重