1.編制說明

1.1綜合說明

我總公司經過認真的閱讀本工程設計施工圖

紙、招標文件、答疑會議紀要和實際踏勘現場，經過

項目經理部的研究分析，對整個工程的施工進行了策

劃部署，在綜合考慮了各方面因素的基礎上，選擇優

化施工方案，編制了本工程的施工組織設計，以使本

工程的施工組織設計具有科學的針對性、實施的指導

性和可操作性，以保證按期、優質、高效、安全地完

成本工程的建設任務。

1.2編制原則

本工程施工組織設計編制遵循以下基本原則：

1、保證重點，統籌安排，遵守承諾和招標文件規

定與相關招標會議紀要。

2、依據工程項目的內容，本著〃適用、安全、

經濟、合理、先進的原則，科學地安排施工程序，合

理組織施工，確保各項施工活動相互促進，緊密銜接，

加快施工進度，縮短工期。

3、采用先進的施工技術，合理選擇施工方案，

保持公司質量體系并使之有效運行，確保安全生產和

提高工程質量。

4、充分挖掘和利用機械設備潛力，提高機械化程

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旃I劑工陽桿設計,任務

度，減輕勞動強度和提高勞動生產率。

1.3編制依據

本工程施工組織設計編制的依據是：

1、建設單位提供的建筑、結構、給排水、采暖和

電氣安裝工程的設計施工圖紙及概況說明。

2、招標文件、各類招標答疑會議紀要及其他相關

資料。

3、國家和上級單位以及公司有關安全生產，文明

施工的法規，規定。

4、施工現場的自然條件和具體情況。（水文地質、

氣象環境、交通運輸、供水供電等）

5、本公司依據IS09001建立的質量體系相關文

件。

6、現行的國家有關工程建設強制性標準：

7、省、行業規程、規范：

8、質量驗收規范、標準：

9、我國現行的其他有關施工驗收規范和操作

規程。

10、我總公司現有的技術、裝備以及多年積

累的類似建筑工程的施工經驗資料。

1.4適用范圍

本工程所設計的施工圖及招標文件指定的本

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次招標范圍內的全部工程內容。

2.工程概況

2.1工程名稱與現場情況

渭城科技中心辦公樓工程位于咸陽市渭城區

民營科技產業基地內，為渭城區民營科技產業基地服

務中心辦公樓。設計單位為中鐵二十局建筑勘察設計

公司。

本工程規劃審批建設等手續已辦理完畢。現

場〃三通一平〃已經基本完成，施工現場臨時水、電源

已由建設單位接入并指定了水、電網預設位置；工程

設計施工圖紙已全部出齊，相關的其它技術資料齊全，

可滿足施工需要。

依據建設單位招標文件要求，本次招標范圍

為施工圖所涉及的土建、水、暖、電等全部內容。施

工期為180日歷天，工程質量經評定達到〃合格〃等級。

2.2建筑設計

本工程為五層框架結構工程，建筑平面基本

呈橫向〃一〃形布置，總建筑面積為4200m2；建筑物南

北方向的寬度為21.3m,東西方向的最大長度為

52.5m；層高：一層為4.20in,二至四層為3.6m,五層

層高4.2m；最大高度為19.7m。建筑物相對標高

±0.000相對應于絕對標高由業主現場確定。

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本工程的室內外主要裝飾裝修項目概況如

下:

外墻裝飾：本工程的全部外墻均采用涂料飾

面，并按設計部位分色裝飾。

內墻裝飾：衛生間采用鋪貼瓷磚墻面；梯間

為水泥石灰膏砂漿粉刷，白色涂料飾面，其它部位均

采用水泥砂漿抹灰，表面涂刷乳膠漆涂料。

地面：基層為素土夯實；100厚3：7灰土；

60厚細石碎。樓梯間為水泥砂漿面層，衛生間鋪

250X250防滑地磚，其余鋪陶瓷地磚。

樓面：樓梯間為水泥砂漿樓面，衛生間鋪

250X250防滑地磚，其余鋪陶瓷地而專。

頂棚：樓梯間、雨蓬、挑檐為水泥白灰膏砂

漿粉刷，紙筋灰罩面，白色涂料飾面；其它均為水泥

白灰膏砂漿打底、罩面，乳膠漆飾面。

屋面工程：為不上人架空屋面。20厚水泥砂

漿找平層；1：6水泥焦渣找坡；150厚水泥膨脹珍珠

巖板保溫層；25厚水泥砂漿找平層；SBS改性瀝青卷

材防水層；臥砌115X115X300（高）石專墩，上鋪

490X490X35（厚）預制鋼筋碎架空板。

門窗：本工程門窗設計主要有木門、鋁合金

門等。

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2.3結構設計

主體為地上五層框架結構的建筑物，抗震設

防烈度為8度，框架抗震等級為二級，建筑場地類別

為II類。

地基處理：本工程地基處理采用打開挖換填

墊層法。開挖深度自自然地面下挖至粗砂層頂面（4?

5m厚），然后用素土回填夯實至設計標高-4.20m,再

做1.50m厚整片灰土墊層至設計標高-2.70m,要求處

理后的地基承載力特征值不小于190kpa。基坑開挖范

圍自建筑物外柱軸線外放3.50m。

基礎：為鋼筋碎十字交叉梁條形基礎，基底

標高-2.60m,基礎梁主要截面為700X1000、

600X1000mm。基礎下均設有100mm厚砂墊層。

主體結構：為地上五層全現澆鋼筋碎框架結

構，框架柱主要截面尺寸600X600、500X500mm；框

架梁最大斷面尺寸300X750mm；樓板厚度100mmo

碎強度等級:基礎墊層C10；基礎及框架柱、

梁、板碎C30；其它均為C20o

砌體工程：±0.000以下砌體采用MU10普通

實心磚，M10水泥砂漿砌筑；土0.000以上填充墻采用

MU10非承重空心磚，M5混合砂漿砌筑。

2.4安裝設計

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本安裝工程由建筑電氣、給排水、采暖工程

等構成。

建筑電氣：電源由室外電力電纜直埋地敷設

引入，三相四線制供電，電壓為380/220V。進戶處做

重復接地，接地電阻不大于10歐姆。

室內線路采用BV-500V銅芯塑料絕緣導線穿

PVC管沿地、墻敷設。

保護措施采用TN-C-S系統。，強、弱電及防

雷共用一套接地裝置，接地電阻小于1歐姆，利用屋

頂女兒墻壓頂鋼筋（①12鍍鋅圓鋼）作為接閃器。

設總等電位聯結三處，所有進出本樓的金屬管道均要

與總等電位聯結。

給排水工程

給水系統：本工程生活用水由市政供水管網

直接供給，主要供給衛生間生活用水、消防用水。給

水管道采用PP-R管，熱熔連接。

排水系統：主要排除生活污水，流經衛生潔

具-排水干管-立管-排出管，排至室外，排水系統管材

采用硬聚氯乙烯PVC塑料管，膠粘劑連接。

采暖系統：采用95℃熱水作為熱媒，由室外

熱網供給。采用上供下回單管串聯式系統，供水干管

設在五層頂部，回水干管設在底層地溝。采暖系統管

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材采用焊接鋼管，焊接或絲扣連接。散熱器采用

TDD1-6-8型單面定向對流式鑄鐵散熱器。

明裝管道、暖氣片除銹后刷丹油兩道、銀粉

漆兩道，地溝內管道、樓梯間管道刷防繡漆兩道后，

用40mm厚巖棉管殼進行保溫。

2.5本工程的設計特點與施工難點

1、本工程位于咸陽市渭城區民營科技產業基

地內，文明施工、環境保護、現場周邊安全以及組織

交通運輸和材料設備進出場，均要求十分嚴格，這將

成為本工程的重點管理項目和主要控制內容。

2、施工中如何最大程度的降低施工噪音，保

證施工期間附近單位人員正常工作、生活秩序，以及

安全施工是本工程施工管理的重點。

3、本工程屬多層建筑，應特別做好安全防護

措施，防止高空墜物傷人。同時應選擇適用的模板及

腳手架支撐系統以確保框架結構稅的施工質量和施工

安全。

4、本工程部分結構處于冬、雨季施工，如何

采取有效措施保證冬雨季施工工作，是本工程施工質

量控制點。

5、本工程的設備安裝工程專業較多，因此工

程施工間的相互配合、相互穿插、相互銜接尤為重要，

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特別是在主體施工期間的預留、預埋工作必須準確到

位。

6、屋面防水、主體結構清水位施工是本工程

施工難點。

3.項目經理部的組成

3.1項目經理部組織機構設置圖

我公司積極參與渭城科技中心辦公樓工程的招投

標工作，如果中標，公司將嚴格按照項目法施工管理

的要求組織施工。把本工程列為公司重點信譽工程，

認真貫徹公司的質量方針和保持IS09001質量體系有

效運行。充分發揮公司縱向專業部門服務控制和橫向

項目法施工交叉管理的矩陣式管理模式優勢，對本工

程的施工過程實行全面、全員和全過程的監督管理，

確保把本工程建設成即滿足設計要求又滿足使用功能

要求的優良工程。

項目經理部由我總公司直接領導和統籌安

排，并由我總公司指派一名施工經驗豐富的同志擔任

項目經理，全面組織管理本工程施工，專款專用，單

項核算，統配協調解決本工程所需的勞動力、機械、

材料等問題，并常駐現場統一組織協調指揮，負責實

施項目總承包職能。

根據本工程的特點，我公司擬安排以下施工

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現場項目經理部組織機構：

3.2項目經理部的組成人員

項目經理部的管理人員以我公司所屬薛東智項目

部的工程技術人員為主，由富有大型工程施工經驗的

我總公司優秀項目經理候鐵華同志擔任項目經理，同

時在公司范圍內抽調數名技術水平高，務實肯干的中

青年技術管理人員充實到該項目部，進一步增強管理

力度和提高項目部的綜合管理水平。

項目部主要組成人員：

職務姓名職稱項目經理候鐵華工程師項目技

術負責人張建儒高級工程師施工員王忠權助工綜合

工長姜鳳栓助工安全員鄧海民工程師質量員王先進

工程師預算員王文直工程師資料員胡建波助理工程師

3.3項目經理部主要成員崗位職責

1、項目經理的主要職責：

⑴制定項目規劃，對工程項目的質量、安全、工

期、成本以及現場文明施工全面負責，進行全過程管

理；

⑵確保本工程合同目標的實現，提高企業社會信

卷口.,

⑶負責組建項目管理機構，按編制配備人員；

⑷組織有關協調會議，處理項目部內外關系；

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⑸合理組合、配置及落實項目的人、財、物等生

產要素，嚴格按照國家法律、法規以及有關規定組織

項目經營活動；

⑹負責做好項目部人員的思想教育工作，堅持兩

個文明一起抓。

2、項目副經理的主要職責：

⑴協助項目經理做好項目管理工作；

⑵制定項目施工進度計劃，保證項目工期目標的

實現；

⑶嚴格按照施工規范、技術標準規程組織施工，

確保工程質量；

⑷落實安全生產組織技術措施，抓好現場文明施

工管理工作；

⑸按施工計劃組織施工機械、設備、材料、設施

料的進場和管理工作；

⑹組織分部、分項工程質量檢查，組織不合格品

（工程）的糾正活動。

3、項目技術負責人主要職責：

⑴負責工程技術和質量管理工作；

⑵負責項目質量策劃，編制施工技術方案和特殊

過程作業指導書，解決施工中出現的技術質量問題；

⑶負責組織圖紙會審，設計變更及技術交底工作;

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⑷負責一般不合格品（工程）的處理建議，并對

不合格品（工程）的糾正措施及糾正活動進行檢查和

驗證；

⑸負責新技術的開發和應用工作；

⑹負責施工過程的技術管理和質量檢驗的領導工

作，并對質量記錄予以證實；

⑺組織本工程的分部、分項工程內部檢評，負責

項目竣工資料的整編。

4、其它各類人員崗位責任由項目經理部制定。

3.4項目經理部的協調管理

1、與業主的協調

⑴如本公司中標，公司經營部和項目經理及

時與業主聯系，辦理簽訂建設工程施工合同及相關手

續。同時，三天以內項目部主要管理人員和有關施工

班組、機械設備全部準備就緒，并進入施工現場，形

成施工生產能力。

⑵尊重業主，加強與業主友好合作，為業主

提供滿意服務。施工期間，按單位工程形象進度分階

段（？0.000以下基礎、主體封頂、裝修施工、交竣工

前20天）征求業主和施工監理人員對工程建設中的意

見。

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⑶工程交竣工過程中，除按規定向業主有關

部門提交檢驗、驗收資料外，并由項目經理部向業主

逐間辦理各個房間以內的天棚、地面、墻面、電照、

給排水、采暖等各個分項工程內容交驗手續，直至業

主及用戶滿意為止。

⑷交竣工時，項目部組織責任心強，技術水

平高的職工組成維修班，由項目副經理直接領導，在

現場辦公，專門解決和維修交工中出現的各種質量問

題。

⑸交工后做好工程回訪保修，定期不定期的

征求業主和用戶的意見，為業主和用戶提供滿意服務。

2、與監理工程師的協調

⑴嚴格按照經建設單位、監理工程師批準的〃

施工組織設計〃組織施工。分部和分項工程質量在班組

〃自檢〃，項目部〃專檢〃的基礎上，接受監理工程師的

檢查驗收，并按監理工程師的要求及時認真地整改，

決不留隱患。

⑵分部分項以及工序質量檢驗，嚴格執行〃

上道工序不合格，下道工序不準施工〃的準則，使監理

工程師能順利地開展工作。經常與監理工程師勾通，

維護監理工程師的權威性。

⑶進入施工現場的成品、半成品和建筑材料

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以及安裝設備均主動向監理工程師提交出廠合格證、

產品試驗證明。使所有材料和設備始終處于受控狀態。

⑷教育全體管理人員和職工，尊重監理工程

師的工作，服從監理工程師的檢查和監督。

3、與設計部門的協調

⑴與設計部門加強工作聯系，充分了解設計

圖紙內容、領會設計意圖以及對工程施工的具體要

求。

⑵嚴格按照圖紙施工，如發現圖紙出現的軸

線、標高、幾何尺寸以及設計不明確等問題，須及時

向設計部門提出，待設計部門明確確認后方可改動和

施工。

4、與業主指定的分包單位協調

⑴及時給予分包單位配合，積極提供堆料場

地，垂直運輸，設施料使用等各種方便。相互合作，

共同促進工程進度。

⑵協調好同分包單位在施工中出現的各種工

序交叉，工種配合問題，促進工程質量的提高。

5、施工管理中的協調

⑴每天定時召開現場協調會，解決和處理施

工中出現的工種配合、工序銜接、材料供應以及質量，

進度、安全生產文明施工中的各種問題。

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⑵每周定時召開現場辦公會，由項目經理向

業主和監理部門報告本周內施工情況，并與業主共同

研究解決施工中的各種矛盾。

⑶項目經理部以旬為單位，編制施工簡報，

向業主監理部門和公司總部報告工程進度狀況及需解

決的問題，確保施工順利進行。

6、與其他部門的協調

⑴工程開工前，項目經理部主動與建設單位

主管部門以及城建、公安、市容、市政、環保、交通、

街道辦等政府主管部門聯系，及時辦妥有關手續，創

造良好的施工環境和氛圍。

⑵模范自覺地遵守各項法規、規定、積極配

合上級部門和主管部門的抽查監督。

⑶進駐施工現場后，與施工現場四周單位和

居民搞好關系，安排專人協調和解決各類問題。

4.施工部署及總平面布置

4.1工程施工部署

根據建設單位招標文件要求，結合本工程的

具體情況，我公司經過認真研究，決定選調我總公司

主力施工隊伍，調配良好的機械設備，采用切實可行

的先進施工工藝，以嚴肅認真的態度，采取嚴格的科

學組織管理手段，密切與建設單位合作，在確保施工

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質量的前提下，快速，優質，安全地按期完成施工任

務，努力創建優良工程。根據本工程的實際情況，現

作如下部署：

1、我公司如中標，在三日內迅速調集主要管

理人員、施工機械和勞動力進入工地，形成施工能力，

同時做好施工準備工作，并根據工程需要和施工現場

情況，合理安排必須的施工生產、生活設施，做好施

工現場平面布置，布置好水電管線路，滿足工程施工

需要。

2、由于本工程的施工現場相對較為適合，故

施工現場內計劃安排必需的施工生產及現場辦公設

施；其生活設施按照文明施工的要求與施工生產設施

分開搭建。本工程施工現場內的生產設施計劃安排現

場工地辦公室、會議室、門衛室、材料庫、碎攪拌站、

水泥庫、試驗室、配電房、烘爐車間、機修車間、設

施料堆放場地以及臨時廁所等設施。生活設施內則計

劃安排職工宿舍、職工食堂、職工活動室、廁所等設

施。

3、工程正式開工后，迅速組織調集足夠的施

工機械和勞動力進入工地，全力突擊進行定位復線、

基坑土方處理平整處理的施工，為后續的碎墊層及鋼

筋稅基礎的施工創造條件。

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4、±0.000以下基礎工程的施工應采取全力

突擊施工的方式，盡快完成基礎工程的施工，消除天

氣影響因素，確保工程進度，減輕后期施工的工期壓

力。

5、抽調各專業工種技術骨干，并配足各專業

施工人員，組成強有力的施工隊伍。科學組織現場施

工，充分利用平行流水立體交叉作業法，確保工程保

質保量按期完成。

6、由于本工程周圍環境要求清潔衛生，達到

市容清潔衛生標準。故我公司一旦中標，將對施工現

場內的臨時設施用地及道路均采取硬化地坪處理，消

除污染源，為整個工程的文明施工和保護環境創造必

要的條件。

7、抓緊做好各種工程材料、構配件的加工、訂貨

工作，并隨工程計劃進度，配套供應。安排專人作好

市場調查，力求就近選擇加工單位和大宗材料供應，

減少轉運環節和損耗，降低工程成本。

8、為保證工期進度，按工種分工序組織施工

突擊作業隊，各工種各專業人員配備齊全，計劃一線

施工人員最高峰時，擬進160-180人左右。同時組織

必要的勞動競賽與物質獎勵，開展賽質量、賽進度、

賽安全，賽文明的施工活動。

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旃I劑工陽桿設計,任務

8、加強施工現場的安全保衛工作，采取切實

有力的措施，堵絕一切安全事故隱患，防火、防盜。

9、搞好施工現場文明施工，充分合理的利用

現有施工場地，作到施工道路暢通、材料堆放整齊，

工序搭接合理。并充分考慮到單位工作人員正常休息

因素，避免在夜晚十點鐘以后作大噪聲的施工。

4.2主要工序項目施工方法

根據本工程設計特點及現場具體情況，本著

有效、實用、經濟的原則，擬對本工程主要工序施工

方法做如下安排。

1、模板工程

本工程為地上五層的現澆鋼筋性框架結構，

根據此設計特點結合我公司情況，確定采用SP-70

型定型組合鋼框竹膠清水模板體系施工，并按全部二

層模板需用量配置。以上體系的模板具有重量輕、易

安裝、表面平整、剛度好等優點。采用該項技術比傳

統工藝可一次性減少模板投入量三分之一，減少鋼管

支撐投入量二分之一，并可降低操作工人的勞動強度，

提高工作效率，加快施工進度，綜合經濟效益十分顯

著。使用本模板體系，當硅澆筑3?4天、碎強度達到

5佻時即可拆除樓板模、箱式梁和橫梁，僅保留柱頭和立

柱，柱頭和立柱待養護期結束時再拆除，該模板體

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系在我總公司承擔的多項大中型工程施工中取得良好

的效果。

模板外操作架采用①48工具式鋼管扣件腳

手架施工，內操作支撐架采用WDJ型工具式碗扣型腳

手架施工，按二層需用量配置。

2、鋼筋工程

鋼筋的加工與制作均安排施工現場進行。

鋼筋硅框架柱及構造柱直徑〉16mm以上的豎

向鋼筋接頭采用壓力電渣焊連接；基礎梁框架梁及圈

梁的縱向鋼筋接頭采用閃光對焊；墻體橫向水平鋼筋、

現澆板受力鋼筋采用搭接綁扎連接。

3、碎工程

本工程校采用現場集中攪拌，攪拌站設在現

場，由二臺JST50A強制式硅攪拌機、一臺VDS60型微

機控制自動上料機等設備組成。碎的運輸在基礎施工

階段采用機動翻斗車配合人力運漿車運送磅；在主體

施工階段采用塔吊吊運直接入模的方式施工，解決碎

的垂直與水平運輸問題，以加快施工進度。

碎振搗采用機械振搗，配置ZX50插入式振動

器3臺，B15(ZWT)平板振動器2臺。

4、腳手架工程

本工程外腳手架均采用搭設雙排中48鋼管

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扣件式腳手架，并隨樓層的升高向上升搭，計劃按建

筑物外圍全部需用量配置。外腳手架外側安裝密目安

全網，進行全方位的安全防護。現場施工時應結合施

工圖紙進行專項設計和編制施工方案。

在主體結構施工時，內腳手架采用搭設滿堂

腳手架支模板，并隨樓層的升高向上翻搭，按配置二

層腳手架需用量。

室內墻面、天棚抹灰使用鋼筋馬凳上鋪腳手架板

施工。

5、垂直運輸

根據本工程的具體情況，計劃在地下基礎施

工完畢后，主體結構工程開始施工前，施工現場安裝

一臺TQC-80型塔式起重機，塔吊臂長別為40m,解決

本工程的所有主體結構施工階段的全部鋼筋、模板及

其它材料、設施料的水平與垂直運輸問題（具體位置

詳見附后附圖：施工現場平面布置圖）。

當本工程主體工程施工至三層時，砌筑工程

開始前，于建筑物的北側共計安裝一臺快速提升機。

6、安裝工程

安裝工程施工共劃分三個階段，第一階段為

配合主體施工階段，第二階段為安裝施工階段，第三

階段為調試收尾、竣（交）工階段。安裝工程的專業

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施I劑織陽桿法計，任路"

多，工藝復雜，施工中必須與密切土建配合，相互協

作，確保安裝各專業的施工質量。

總體施工要求是：統籌安排，積極配合，加

強協調，分段作業，穿插施工，按期竣工，確保本工

程質量達到優良等級，并爭創優質工程。

4.3施工準備

1、技術準備

⑴認真學習施工圖紙和相關的規程、規范、標準

圖集，掌握本工程建筑、結構、安裝的形式和特點，

明確各專業的設計要求和標準。

⑵認真進行圖紙預審，為參加圖紙會審做好

準備。圖紙預審的內容是：

①施工圖紙是否完整齊全，施工圖說明與其

總說明內容是否相符。

②建筑施工圖、結構施工圖和設備安裝施工

圖之間在尺寸、標高、軸線以及預留孔洞、說明方面

有無矛盾。

③各專業、各工種的施工圖及其組成部分之

間有無矛盾和錯誤。

④合理化的建議

⑶進一步補充和完善施工組織設計的內容，

編制特殊工序施工方案。

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旃I劑工陽桿設計,任路I:

⑷制定質量和安全生產交底程序，編寫各分

部分項及各工種技術質量和安全生產交底卡。

⑸組織專業人員編制施工圖預算和材料大

表。

⑹編制材料供應計劃、勞動力進出場計劃、

機械設備需用量計劃、構件計劃。

⑺進行木工翻樣、為編制模板計劃提供依據;

安排進行鋼筋翻樣，為鋼筋制作做好準備。

⑻制定培訓計劃并上報公司勞動工資部，分

工種分班組對進場職工進行培訓。

2、現場準備

與業主辦理現場移交手續，了解建設場地紅

線樁，水準引點，地質勘探報告等資料。

3、物資設備

⑴在公司發布的〃合格分供方目錄〃中選擇材

料供應單位，與之簽訂材料供應合同。

⑵落實機械設備和三鋼設施料以及各種工具

用具，按計劃組織進場。

⑶各類施工機械、設備進場前應做好維護保

養工作，保證進場機械設備完好使用。

4、計劃編制

充分做好施工前期準備工作，本工程項目經

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理部主要組成人員及時就位開展工作。按照本項目工

期目標和施工進度計劃安排，應編制單位工程月、旬

作業計劃，制訂分階段、分樓層勞動力、材料、構配

件及設施料用量計劃。

5、資金使用

用于本項目的啟動資金，應在當地銀行建立

單獨帳號，本項目專款專用，單獨核算，資金使用應

保證本工程施工的需要。

4.4現場施工管理

為了實現本項目確定的質量和工期目標，應

嚴格貫徹執行我總公司根據IS09001-2000國際質量

標準建立的標準化質量保證體系，科學管理，精心施

工，為廣大群眾提供滿意、適用的生產、生活環境。

本項目我公司擬按照優良工程質量等級標準

組織施工，土建、安裝工程協同作業，相互配合尤其

重要，應建立健全現場碰頭會制度。碰頭會由項目經

理主持，協調土建、安裝和裝飾作業隊伍之間、總包

和分包之間的協作關系，避免相互推委和發生不必要

的返工事故。

為了處理好和建設單位以及工程監理單位之

間合作關系，甲、乙方應定期召開工作例會，研究和

解決施工中存在的問題。我總公司項目部管理人員應

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虛心聽取建設單位和工程監理單位的意見，改善我們

的管理工作，保障正常的施工秩序。

4.5主要技術經濟指標

根據本工程的設計特點以及我總公司計劃部

署，特制定以下的技術經濟指標，以確保本工程總體

目標的實現。

序號項目指標要求1工期180日歷天2—次

驗收合格率100%各分項工程驗收優良率290%分

部工程優良率＞90%工程質量等級確保達到優良工

程質量等級3安全死亡率：0重傷率：0輕傷率：小

于1.5%04文明施工標準達到省級文明工地施工標準

5消防標準不發生火災消除現場安全隱患6環保標

準達到環保標準7現場符合文明施工管理規定，并

嚴格按照CI標準進行管理月檢查》95分8竣工回訪

和質量保修計劃竣工后的第一年，每季進行回訪一次;

第二個保修年，每半年回訪一次；甲方提出問題時隨

時回訪修理。

4.6總平面布置

4.6.1施工現場平面布置原則

⑴平面隨著工程施工進度進行布置和安排，

階段平面布置要與該階段施工重點相適應。

⑵在平面布置中，應充分考慮好施工機械設

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備、辦公、道路、現場出入口、臨時堆放場地的優化

合理布置。

⑶施工材料堆放應盡量設在垂直機械覆蓋的

范圍內，以減少發生二次搬運為原則。中小型機械的

布置，要處于安全環境中，要避開高空物體打擊的范

圍。

⑷施工現場平面布置應結合創建文明施工工

地進行綜合考慮，并為其打好基礎，嚴格執行上級有

關文明施工的各類文件規定，做到現場四周圍檔穩固

美觀，施工道路硬化平坦，物資材料堆放整齊有序，

標牌醒目禁令明顯，辦公設施整潔干凈，管理規范、

安全達標。

⑸電源、電線敷設要避開人員流量大的道路

及現場出入口，以及容易被墜落物體打擊的范圍，電

線盡量采用暗敷方式。

⑹本工程應著重加強現場安全管理力度，嚴

格按照我總公司的《項目安全管理手冊》的要求進行

管理。

⑺本工程要重點加強環境保護和文明施工管

理力度，使工程現場始終保持整潔、衛生、有序、合

理的狀態，使該工程在環保、節能等方面成為一個名

副其實的綠色建筑。

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⑻執行IS014000標準，布置控制粉塵設施、

排污、廢棄物處理機噪聲設施。

⑼施工現場設置便于大型運輸車輛通行的現

場道路，并保證其暢通和路基的可靠性。

4.6.2施工現場總體布局

1、施工現場臨設布局

⑴由于本工程的施工現場相對較為適合，故

施工現場內計劃安排必需的施工生產及現場辦公設

施；其生活設施按照文明施工的要求與施工生產設施

分開搭建。本工程施工現場內的生產設施計劃安排現

場工地辦公室、會議室、門衛室、材料庫、碎攪拌站、

水泥庫、試驗室、配電房、機加工車間、機修車間、

設施料堆放場地以及臨時廁所等設施。生活設施則計

劃安排職工宿舍、職工食堂、職工活動室、廁所等設

施。

⑵為在施工場地進線有序地組織現場的平面

及立體交叉作業，確保做到文明施工，施工平面管理

由項目副經理負責，進行全面的平衡調度。

⑶大門、圍墻：現場主大門設置在本工程的

北側，現場大門采用全鋼結構制作，門板外側用紅油

漆書寫本公司企業標志。施工現場圍墻，沿建設單位

指定現場范圍新砌筑240厚2.4m高磚墻，每間隔6m

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砌370X370高2.4m磚垛，圍墻雙面抹水泥砂漿壓光，

刷白色外墻涂料，在其上書寫本公司質量方針與本工

程質量目標。

⑷考慮到文明施工和施工污染等因素，決定

在施工現場內除建筑物和臨時設施所占場地外，其余

材料堆放場地、設施料堆放場地和現場施工道路均采

用碎硬化處理，消除污染源，為文明施工創造條件。

場地、道路用150厚C25破硬化，沿施工道路邊設置

截面尺寸240X200排水溝，坡度3%；排水溝終端設

沉淀池。

⑸現場辦公室設在現場的西側，為二層輕鋼

結構活動房形式，并對活動房內外作裝飾裝修，達到

標準化現場辦公室的條件。布置項目經理、部門辦公

室、會議室等，辦公室前面布置為綠化、五牌二圖及

旗桿；辦公室按公司CI標準進行粉刷和內部裝修。

⑹材料庫房、試驗室、門衛室、配電室等均

為磚混結構搭建；材料庫房設在現場的北側；配電室

設在現場的西南角，距離甲方提供電源近處。

⑺臨時廁所設在現場的西北角，擬建水沖廁

所并做臨時化糞池，污水接入現場下水管道，引流至

污水管道排出。墻面貼150X200白色瓷磚，地面鋪防

滑地磚，做木龍骨塑料板吊頂裝修。并安排專人每天

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旃I劑工陽桿設計,任路I:

沖洗廁所，保持整潔衛生。

⑻試驗室設在現場的水泥庫旁邊，磚混結構,

墻面、地面抹水泥砂漿，并在其室內砌筑一座碎標準

養護池，以保持碎標養溫度。

⑼全部設施料的堆場設在本工程的四周，均

計劃安排在塔吊工作半徑以內，沿本工程附近布置，

地面應找平夯實并做好排水。

⑩按照施工總平面布置圖，安排砌筑圍墻，

搭建臨設，硬化施工道路和材料堆場，以及給水、供

電線路敷設工作。做好施工現場各種標語和警示牌。

2、機械設備平面布置

⑴本工程的主體結構施工階段，主要臨時設

施的搭建，全部按照施工現場總體布局設置，主要機

械則根據地下、主體結構施工的需用情況選擇布置。

⑵本工程的地下基礎結構的施工，采用現場

集中攪拌碎，碎的運輸采用機動翻斗車、配合人力運

漿車運送砂。

⑶基礎結構施工階段的水、電源供應，給水

采用設置臨時給水管道供應，計劃設置三處供水點，

閥門控制，并沿基坑周邊布置。電源采用在基坑邊設

置三處供電配電箱供電，配電箱至用電部位采用橡膠

電纜連接，滿足施工需要。

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⑷根據本工程的具體情況，計劃在本工程的

基礎結構施工完畢后，主體結構工程開始施工前，北

側安裝TQC-80型塔式起重機一臺，塔吊臂長為40m,

解決本工程的所有主體結構施工階段的全部鋼筋、模

板及其它材料、設施料的水平與垂直運輸問題（具體

位置詳見附后附圖：施工現場總平面布置圖）。

⑸當本工程主體工程施工至三層時，砌筑工

程開始前，安裝垂直運輸提升機，解決本工程全部砌

筑工程以及后期裝修階段的所有材料、半成品的垂直

運輸問題，滿足工程的施工需要。

⑹根據現場場地情況，全部鋼筋加工制作計

劃安排在現場的北側，配置全套的鋼筋加工機械，解

決全部鋼筋的加工制作問題；并在現場的東、北側空

地處，設置鋼筋料的堆放場地。

4.6.3臨時電路計算及布置

1、臨時電路計算

⑴現場用電量計算：

①動力：公式P1二

式中：K不均衡系列，按需要取1.05；

KI、K2需要系數，取0.6；

cos?電動機平均功率因數，取0.75；

機械設備階段性最大負荷用電量210.5KW；

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旃I劑工陽桿設計,任務

電焊機額定功率總和175KVAPl=

1.05X[(0.6X210.5)/0.75+0.6X175]

=287.07KW

②照明：照明及其它用電量按動力用電量的10%

考慮，則287.07?10%=28.71KW

③用電量合計：287.07KW+28.71KW=315KW

故施工現場的用電設備需要容量約為

315KVA,保證工程正常進行。

供電從建設單位提供的電源接出。全部采用

三相五線制，用五芯絕緣電纜立桿架空鋪設，塔吊、

碎攪拌站及垂直運輸電梯的電纜埋入地下，各配電箱

電源由電纜接入；豎向施工點的電源采用在建筑物邊

設置三處供電配電控制箱供電，配電控制箱至用電部

位采用橡膠電纜連接(具體位置詳見附后附圖施工現

場平面布置圖)。

4.6.4臨時水管網水量計算及布置

1、施工用水計算

①施工用水量：

ql=Kl?SQnNnk2/TltlX8X3600

=1.15X(240X250+400X200)X1.25/

(2X8X3600)

二2.78(L/S)

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②生活用水q2,施工高峰人數以360人計

算，每人每天用水以20L計算：

q2=p.N.K/tX8X3600=360X20X1.4/

(2X8X3600)=0.28(L/S)

③消防用水q3,根據規定，現場面積在25

公頃以內者，消防用水按10-15L/S考慮，q3按10L/S

考慮。

④現場總用水量根據規定，當ql+q2>q3時

取ql+q2

ql+q2=2.78+0.28=3.06L/S<q3

q=q3=10L/S

⑤供水管徑計算

d==0.092m

故供水管徑應按消防用水量選用4)100mm的

管徑作供水管，流量不小于10L/So

2、給水：從業主提供的水源接出施工用水管

線，為滿足現場用水壓力需要，計劃在水源處設置一

個水箱，另配二臺水泵備用；臨時施工主干管采用

4)40鍍鋅鋼管，消防主干管采用"100鍍鋅鋼管；消

防與給水沿周邊圍墻及施工道路一側環形布置，支管

采用力25鍍鋅鋼管通向各施工用水點。消防與給水主

干管和支管均埋入地下凍土層之下，均埋入地下約

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旃I劑工陽桿設計,任務

300?400mm,并設于不通行地溝內，以防土層沉降而

斷管及冬天管道受凍。施工區域設置三個消防專用水

源。

豎向供水采用設置臨時豎向給水管道供應到

用水點，計劃設置三處供水點，閥門控制。

4.6.5施工現場平面布置圖

根據以上施工現場平面布置原則、施工用水、

用電量計算及臨時施工水電管網的計劃布置，現繪制

出施工現場平面布置圖（詳見附后附圖：施工現場平

面布置圖）。

5.施工進度計劃及措施

5.1施工總體進度計劃安排

本工程依據建設單位招標文件要求，施工期

為180日歷天，我公司本著〃一切為了用戶〃的宗旨，

結合本工程的設計特點，我司決定在采取一定的技術

管理措施和保證施工質量的前提下，保證按此工期保

質、保量賀滿完成施工任務。

為了實現上述工期目標，我司擬采用平行作

業，立體交叉，分段流水等綜合施工技術措施，充分

利用場地時間和空間，縮短施工周期。基于以上原則，

綜合各分項工程與施工工序的特點，現排出本工程施

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旃I劑工陽桿設計,任務

工進度計劃網絡圖（詳見附后附圖：施工進度計劃網

絡圖）。

1、工程階段目標控制計劃（階段工期）

主要工序施工進度計劃如下：

a.施工準備2004.02.25—2004.03.01

b.墊層及防水層2004.03.02—2004.03.10

c.地下室結構2004.03.11—2004.05.05

d.主體結構2004.05.06—2004.10.05

e.砌體封閉2004.08.06—2004.11.28

f.裝飾工程2004.08.28—2005.04.10

g.室外總體工程2005.03.05—2005.04.28

h.工程完工2005.04.29—2005.05.05

其它各區段的施工進度計劃安排詳見附后附

圖：施工進度計劃網絡圖。

2、計劃編制形式

為科學合理地安排施工先后順序，充分說明

工程施工計劃安排情況，根據我公司多年施工實踐總

結出具有實際操作的多級計劃管理體系，采取二級計

劃工程進度的安排和控制，除每周與工程相關各方的

工作例會外，每日召開各分包的日計劃檢查和計劃安

排協調會，以解決日計劃落實過程中存在的各種矛盾

問題并且安排第二日的計劃和所調整的計劃，以保證

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周計劃的順利完成，通過周計劃的完成保證月計劃完

成，通過月計劃的控制保證整體進度計劃的實現，各

級內容如下：

⑴一級總體控制計劃：表述各專業工程的各

階段目標，提供給業主代表、監理、設計和相關承包

方。以專業工程的階段目標為指導，分解以專業工程

的階段目標，提供給業主和業主代表、監理、設計和總

相關承包方。采用計算機進行計劃管理，實現對各專

業工程計劃實施監控及動態管理，本次投標提供一級

總控計劃（初步）。

⑵二級計劃管理：是以一級計劃管理為依據，

進一步分解一級進度控制計劃，進行流水施工和交叉

施工安排。一般是以月形式提供給以業主、監理、設

計和相關承包方及其基層管理人員，具體控制每一個

分項工程在各個流水段的工序工期。二級計劃將根據

實際進展情況提前一周提供該計劃和上月計劃情況分

析和下月計劃安排。

3、周、日計劃

是以網絡格式的形式表述作業計劃。計劃管

理人員隨工程例會下發，并進行檢查、分析和計劃安

排。通過日計劃確保周計劃、周計劃確保月計劃、月

計劃確保階段計劃、階段計劃確保總體控制計劃的控

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制手段，使階段目標計劃考核分解到每一日、每一周。

所有計劃管理均采用計算進行嚴格的動態管理，從不

折不扣地實現預期的進度目標，達到控制工程進度的

目的。

4、施工配套保證計劃

此計劃是完成專業工程計劃與總控計劃的關

鍵，牽涉到參與本工程的個方面，我總公司中標后將

提供以下配套保證計劃：

⑴方案計劃：此計劃要求的是擬編制的施工

組織設計或施工方案的最遲提供期限。〃方案先行、樣

板引路〃是保證工期和質量的法寶，通過方案和樣板制

訂出合理的施工工序，有效的施工方法和質量的控制

標準。在進場后，我們將編制各專業的系列化方案計

劃，與施工進度配套。

⑵分供方和專業承包方計劃：此計劃要求的

是在分項工程開工前所必須的供應方、專業分包方合

約最遲簽訂期限和進場時間。由于本工程的質量標準

高和專業施工較多，所以對分供方和專業分包方的選

擇是極其重要的工作。在此計劃中充分體現對分供方

和專業分包方的發標、資質審查、考察、報審、合同

簽訂期限和進場時間要求。在進場后，我們將編制各

分供方和專業承包方計劃，與工程進度配套。

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⑶設備、材料進場計劃及大型施工機械進出

場計劃。此計劃要求的是分項工程所必須使用的設備

材料進場計劃以及施工、機械設備的最遲進出場期限。

對于特殊加工制作的材料和設備應充分考慮其加工周

期和供應周期，對塔吊以及部分臨建設施等制定出最

遲退場或拆除期限。為保證此項計劃，進場后應編制

細致可行的退場拆除方案，為現場創造良好的場地條

件。

⑷質量檢驗驗收計劃：分部、分項工程驗收

是保證下一項工程盡早插入的關鍵，分部分項驗收必

須及時到位，經構驗收必須分層進行。此項驗收計劃

需業主、監理方、設計方和質量監督部門密切配合。

5.2施工計劃進度控制措施

5.2.1建立完善的計劃保證措施

建立完善的計劃保證體系是掌握施工管理主

動權、控制施工生產局面，保證工程進度的關鍵一環。

本項目的計劃體系將以日、周、月和總控計劃構成。

以工期計劃為主線，并由此派生出設計進度計劃、分

包方施工計劃和機械進場計劃、技術保障計劃、商務

保障計劃、物資供應計劃、質量檢驗與控制計劃、安

全防護計劃及后勤保障一系列計劃。在各項工作中做

到未雨綢繆，使進度計劃管理形成層次分明、深入全

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面、貫徹始終的特色。

5.2.2人、財、物的保障

1、在本工程上，我司將嚴格按照招標文件要

求，委派具有同類工程總承包經驗和能力的國家一級

項目經理和從事項目承包管理的各類專業人員組成項

目經理部，調配綜合技術能力強的各類施工技術人員

投入到本工程，以最大程度地滿足工程的需要，確保

工程實現質量目標，按期竣工。

2、我們除具備強大的公司總部對項目實施和

管理進行支撐、服務和控制外，還具有門類齊全、實

力強大的專業化公司所形成的施工保障能力，同時具

備組裝和組合社會優良資源的經驗和能力。

3、我們具備良好的資信、資金狀況和履約能

力，具備豐富的工程項目策劃、管理、組織、協調、

實施和控制的經驗和水平，在該工程上不折不扣地實

行專款專用，多年來，我們所形成的項目管理和運作

模式廣為業主和用戶認可。

4、我們本身擁有強大的施工機械設備資源，

包括門類齊全、性能先進的各類施工機械設備、測量

儀器設備、檢驗試驗設備，能滿足大型復雜工程的需

要。

5、按〃勞動力需用計劃〃及時組織施工人員進

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場，施工高峰期間，公司勞動工資部積極做好勞動力

協調和調配工作，保證勞動力滿足施工進度需要。

5.2.3農忙季節、節假日保障措施：

1、成立現場領導小組，及時與建設單位和相

關部門協商解決施工人員的困難和生活問題。

2、當勞動力不足時，選用我總公司勞務公司

所管理的勞務人員，作為勞力補充，確保勞力不減，

必要施組織晝夜兩班施工，確保施工計劃的完成。

3、加強施工人員思想教育，充分認識完成工

期目標的重要意義，調動施工人員的積極性，發揮經濟

杠桿作用。凡在農忙季節、節假日緊張時生產的人員均

給予經濟補償，對隨意脫崗的人員給予經濟處罰。

4、充分調動施工人員的積極性，節假日及農

忙期間施工人員原則上不放假，工會及行政部門作好

職工的思想工作，同時給施工人員一定的施工補貼，

對農村籍職工再進行額外的補貼，除于農忙季節、節

假日改善伙食外，給施工人員一定的經濟補償，穩定

職工的軍心。

5、及時發現、了解并解決職工的具體困難，

使職工堅守崗位，安心工作。

5.2.4組織管理措施

1、公司各職能部門加強對項目部的檢查控制

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與服務，確保本工程對人力、物資、機械設備、設施

料等資源的需要。

2、項目部領導成員以中青年為主，既有專業

理論知識，又有實踐經驗，善于管理，精力充沛，工

作高效。項目部領導班子相對穩定，全面組織和領導

本工程全過程施工。

3、強化項目部內部管理人員的效率與協調，

增強與業主的聯系，加強對各施工隊、分包方的控制

和各供應廠商的協作，并明確各方面人員的職責分工，

減少扯皮現象，爭取圍繞本工程建設的各方人員充分

調動統一，共同完成工期目標。

5.2.5加強計劃管理

1、科學地制訂施工進度網絡計劃，強化計劃

管理，加強日進度計劃控制、旬進度計劃檢查和月進

度計劃考核，以日進度促進旬進度，以旬進度保證月

進度，以月進度確保總工期實現。

2、加強動態管理，按照網絡控制計劃和主要

進度控制點，進行月平衡，周調度，保證計劃的實施。

3、計劃滾動控制：開工前編制詳細的施工總

進度計劃，并采取微機管理技術，對施工計劃實行動

態管理；建立主要的工程形象控制點，圍繞總進度計

劃，編制季、月、周的施工進度計劃，做到各分部分

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項工程的實際進度按計劃要求進行，根據前期完成情

況和其他預測情況，對當期計劃和后期計劃、總進度

計劃進行從新調整和部署，確保按原定或非施工原因

調整了的期限交工。

4、及時準確的編制材料進場計劃，避免因材

料不到位而出現的窩工、停工。材料、設備供應應保

證施工進度，否則要追究有關人員的責任，并擔負造

成的損失。

5.2.6加強技術管理

1、加強技術管理工作，精心組織施工，合理

安排好施工程序和流水作業，加快施工進度，縮短施

工周期。

2、認真進行圖紙預審和圖紙會審，與設計單位加

強聯系和溝通，抓好設計變更的落實工作。在圖紙提

供7天內即進行組織會審，并及時編制詳細的施工組

織設計和施工方案，為施工提供必要的技術保證。

3、設計方案與變更：相關人員應反復認真看

圖并相互協調，及早發現、研究、提出問題，并盡早

提交設計單位，盡早完成審核；與業主緊密協調減少

臨時核實后變更數量，并盡早可能的提早通知變更內

容，使工程的施工在及時、準確、正確的方案指導下

進行，避免混亂、更改和延誤。

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4、施工方案與穿插：匯集各方人員，慎密決

定施工方案，使施工工序之間在保證工藝和質量要求

前提下盡可能多的穿插作業，確保分期和總的施工進

度。

5、單位工程的防水施工、設備安裝階段，合

理組織立體交叉作業，充分利用場地、空間，加快施

工進度。

6、充分利用新技術、新工藝等科技手段加快施工

進度。

7、科學地制訂季節性施工方案，合理安排冬雨季

施工期內的工作內容，采取可行有效的措施確保產品

質量，使工程持續和均衡進行，促進工程進度。

8、積極作好各種影響施工進度因素的預防工

作，如停水、停電、風、雨天等，采取各種積極有效

的措施和手段，如配備發電機、蓄水箱、防雨布等，

把不利因素降到最低。

5.2.7機械化水平保證

1、充分利用公司機械化程度高的有利條件，配備

適宜的施工機械，減輕勞動強度，提高工作效率。

2、加強施工機械、設備和設施料的配備、維修工

作，充分保證施工進度的需要。

5.2.8資金保證

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旃I劑工陽桿設計,任務

1、本工程由項目部單獨建立銀行帳號，單獨進行

經濟核算，施工期內公司不動用資金或收取費用，項

目資金全部由項目部全權控制，專款專用，確保施工

中各項費用開支。

2、施工期內如建設單位資金一時發生缺口，短時

期內，由公司內部銀行及時給予臨時補充解決，滿足

工程進度需要。

5.2.9物資保證

1、公司材料供應部、機械設備部等職能部門積極

協助項目部做好各種物資的供應工作。

2、項目部材料設備股按施工預算和工程進度及時

編制物資用量計劃并組織采購和進場。

3、及時對進場的材料、物資進行驗收和質量驗證，

保證合格物資投入施工。

5.2.10后勤工作保證

1、做好職工思想教育工作，關心群眾生活，提高

食堂飯菜質量，夏季做好防暑降溫工作，及時供應茶

水、飲料和綠豆湯，冬季做好職工宿舍的保溫取暖工

作。

2、搞好現場文明施工，做好工地宣傳和開展各種

娛樂活動，創造良好的工作和生活環境，增強職工的凝

聚力，形成一個團結、緊張、奮發向上的工作局面。

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3、開展勞動競賽，建立獎勵制度，精神鼓勵

與物資獎勵相結合，激勵施工管理人員和操作工人的

生產勞動積極性。

5.2.11加強現場施工管理

加強施工機械的維修保養，保證機械運轉達

良好；合理安排冬雨季施工，確保綜合進度的實現；

加強施工質量管理和成品保護，避免返工；積級與當

地監督部門聯系，將主體及時驗收，盡早插入裝修、

安裝施工；材料的采購要及時，保證工程施工進度的

要求。

5.2.12承包管理的保障

1、對工期計劃管理、控制和協調，要求各專

業分包商根據合同工期，按照工程總體進度計劃編制

專業施工進度計劃、月、周進度計劃計劃程送我司，

并結合總體進度計劃安排，適時插入，并確定上報業

主及監理方的日期。

2、各專業進度計劃、月進度計劃應包括與之

相應的配套計劃，包括設計進度計劃、設備材料供應計

劃、機械設備使用和投入計劃、施工條件落實計劃、技

術準備工作計劃、質量檢驗控制計劃、安全消防控制

計劃、工程款資金計劃等配套計劃以及施工工序。

3、周計劃包含施工生產進度計劃、勞動力、

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機械設備使用和投入計劃、設備材料進場計劃和施工

條件落實計劃等關鍵配套計劃以及上周計劃完成情況

及分析。

4、日計劃，包括當天工程施工完成情況及分

析，第二天計劃安排，存在的主要問題和所需的主要

施工條件、現場資源和機械設備、當天材料進場安排

等。

5、計劃落實與實施：通過項目經理部的統一

計劃協調和每月、每周、每日的施工生產計劃協調會，

對計劃進行組織、安排、檢查督促和落實。按照合同

要求，明確責任和責任單位（或責任人）、明確內容和

任務、明確完成時間，確立計劃調整程序。

6、發揮綜合協調管理的優勢，對各專業承包

方進行有效的組織、管理、協調和控制。我們將以合

約為控制手段，以總控計劃為依據，發揮綜合協調管

理的優勢，利用我們長期以來所形成的分包管理手冊

對各專業分包商進行組織、協調、管理和控制，在計

劃工期、質量、安全、文明施工、成品保護、物資管

理、技術管理、資料管理、合約管理、工程款支付等

方面建立了一整套分包管理規定，我們將站在總承包

的高度全面協調、組織、控制所有分包方，調整、規

范各分包方行為，及其高效地實現讓設計、監理、尤

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其是讓業主滿意的工程目標。

7、建立例會制度，保證各項計劃的落實，計

劃管理是項目管理最為重要的手段，我們將建立如下

的會議制度。每日定時召開經理部部門經理以上人員

會議，協調內部管理事務；每周定時召開有分包、監

理共同參加的生產例會，總結日計劃完成情況，發布

次日計劃；每周召開經理部、業主、監理三方例會，

分析工程進展形勢，互通信息，協調各方關系，制定

工作對策。通過例會制度，使施工各方信息交流渠道

通暢，問題解決及時。

8、根據不同階段加強現場平面管理，我總公

司將根據地基、地下基礎結構、設備安裝等不同階段

的特點和需求設計現場平面布置圖，平面圖涉及現場

道路的布置、各階段大型機械的布置、各階段材料堆

場等方面的布置。各階段的現場平面布置圖和物資采

購、設備訂貨、資源配備等輔助計劃相配合，結現場

進行宏觀調控，在施工緊張的情況下，保持現場秩序

井然。現場秩序井然是施工順利進行和保證工期的重

要保證之一。

9、加強對施工詳圖設計的協調工作，這是保

證工程質量和進度的關鍵，我司歷來非常重視此項工

作，并具有圖紙深化設計、施工詳圖設計和綜合圖的

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旃I劑工陽桿設計,任務

設計能力，在本工程中將配置專門的設計人員負責此

項工作。

10、加強與業主、監理、設計方的合作與協

調，積極主動地為業主服務。我司將從工程大局出發，

積極協調為主的工作，包括處理好與行政主管部門及

工程各方的配合與協調，使現場發生的任何問題都能

夠及時地、快捷地解決，為工程創造出良好的環境條

件。

6.施工方案

6.1總體施工程序

本工程為地上五層的鋼筋稅框架結構，根據

本項目特征和類型，現排列出本工程施工程序，指導

工程施工。

6.1.1總體施工程序：

1、施工程序框圖

注：水、電、暖、通等設備安裝工程隨土建總體

施工工序安排，穿插在各個工序施工中。

2、總體施工程序說明

⑴本工程我公司一旦中標承建，三日內迅速調集

主要管理人員和精兵強將進場，形成施工生產能力，

同時調運大型機械設備進入施工作業區，為工程的全

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面開工做好充分準備。

⑵工程開工后的第一步是先行組織定位復線

和地基處理、平整的施工。根據現場有關技術資料和

周圍環境情況，按照本施工方案，組織足夠的機械設

備和勞動力，展開全面的地基平整處理的施工，為下

一步的碎墊層、鋼筋碎基礎的施工創造條件。

⑶本工程施工組織設計必須報請建設單位和

監理部門審核確定批準后方可用于指導施工。施工中

應嚴格按照確定好的施工方案進行，確保工程順利實

施。

⑷地基土方和基礎結構的施工，采取綜合科

學管理、突擊施工作業，盡可能在最短的時間內完成

地下基礎的施工作業，消除天氣影響因素，避免產生

質量隱患。

⑸為確保本工程按期完工，我總公司擬采用

平行流水、立體交叉作業等施工措施，配備一套強有

力的現場施工管理班子和綜合施工作業隊，突擊組織

施工作業。

⑹為保證項目安全生產、文明施工，達到相

關控制目標，根據合同要求和項目特性，由項目經理

為主要負責人，設置安全、文明施工生產管理委員會，

并設專職人員專門負責現場的各類日常事務。

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6.2施工流水作業段的劃分與組織

根據本工程建筑平面布置及其結構設計特

點，為便于統一組織施工管理，加快工程進度，確保

工程質量，現采取以下施工流水段的劃分與組織

1、結構工程施工及流水段的劃分

本工程的基礎結構和主體結構的施工，均采

取將整個建筑平面劃分為三各施工作業段組織施工，

即以B區劃分為第一施工作業段，以A、C區劃分為第

二施工作業段，以D、E區劃分為第三施工作業段組織

施工，各施工作業段均以木工支模板、鋼筋綁扎為主導

工序牽頭，后續工序澆筑碎、拆模板、砌筑墻體等銜接

緊隨。另外考慮到工期與成本效益等因素，室內抹灰、

樓地面等工序盡早組織豎向立體交叉施工作業，計劃

主體結構施工至三層時，隨即開始一層的室內抹灰、

樓地面等工序的施工作業。

室內外裝修工程，采取按層分工序分別組織

流水作業，以室內抹灰、樓地面、外墻裝飾等為主導

工序，其余各項裝修工序穿插在其中，并盡可能的為

主導工序創造施工作業面，室內抹灰基本完成后，樓

地面的施工，采取按每層為一施工作業段，分工序分

別組織流水作業，確保工程進度，提高工效。

2、設備安裝工程施工

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隨著基礎結構的施工插入進行，分部位結構

驗收完畢后，基礎設備預埋配合隨之插入進行施工，

與土建進行交叉施工，從而有效縮短工期。

考慮到工期與成本效益等因素，設備安裝工

程等工序盡早組織豎向交叉施工作業。計劃地下結構

施工過程中，同時開始安裝預埋管線的安裝施工，從

而縮短工期，加快施工進度。

3、交叉施工原則及措施

⑴土建結構施工與設備安裝：為保證設備安

裝施工具有充裕的施工時間，合理安排工序，本工程

采取設備安裝施工提前插入的原則，充分體現在管道

安裝、設備安裝及早插入，井然有序的原則，與在具

備施工作業面的情況下組織實施的原則。

主體結構施工與設備安裝之間的交叉施工，

是本工程施工中最尖銳的交叉矛盾。主體結構施工與

設備安裝交叉工作面大，內容復雜，如處理不當將出

現相互制約、相互破壞、相互扯皮的不利局面，必須

重點解決解決此矛盾的原則：

①必須服從總體進度計劃，保證主導工序的

施工進度，選擇合理的穿插時機，必須根據總體進度

計劃進行統一組織、安排和協調，使整個工程形成一

個和諧高效的有機整體。

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②明確責任，正確劃分利益關系。

③建立固定的協調制度。

④一切從工程全局出發。各分包方應在息承

包的統一組織管理