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文檔簡介
夢潔家紡類產品市場推廣方案中國家紡網2008年07月14日
一、前言
市場推廣營銷方案是企業推銷其產品或服務的一種營銷推廣計劃。策劃一般是指企業的策略規劃,為了企業整體性和未來性的策略進行的規劃,它包括從構想、分析、歸納、判斷,一直到擬定策略、方案的實施、事后的追蹤與評估的全過程。
夢潔家紡是一個有著五十余年歷史的知名企業,公司早在十幾年前就確定了自己的品牌定位,并且制定了品牌發展戰略,也通過努力建造了優良的營銷團隊以及全國營銷網絡,含專賣店和專柜以及貨架。這樣強大的品牌優勢與銷售渠道對于夢潔系列產品的銷售來講無疑是極為有利的。下面筆者就夢潔芯類產品的市場推廣做一下淺顯的分析并提出自己的意見和方案。
二、市場調研
1、市場性
1)
芯類產品作為人們生活的必需品,每個家庭都必定會有消費,并且每家消費還在兩套以上(含被芯、枕芯)。
2)
由于收入差別決定了消費層次的差別,高、中、低檔的芯類產品市場被人為購物環境所分割。
3)
批發市場的魚龍混雜現象給消費者造成了一定購買錯覺。
由上面幾點可以看出,芯類產品仍然是一個比較有潛力的市場,可大力開發。
2、商業機會
1)
夢潔家紡有著良好的品牌競爭優勢和先進的銷售渠道,在各個賣點投入適量廣告宣傳夢潔的與眾不同之處,即運用USP理論指導宣傳與攻勢,足可起到立竿見影之效。
2)
夢潔產品優異的質量保證。
3)
夢潔強大的利潤使夢潔新產品在上市之初具有了價格優勢。
3、市場成長
1)
夢潔連續多年來的利潤增長,說明夢潔產品在市場具有強大的競爭性。
2)
芯類產品屬于生活必需品,人們生活水平提高后對生活的品質有了更高的要求。
4、消費者的接受性
1)
夢潔的USP和濃郁的企業文化可給受眾以深刻印象。
2)
家庭床上用品還沒有真正意義上的領頭羊企業,夢潔可以趁機鞏固目前的地位并不斷提升。
三、市場研究
1、目標對象
1)
“0—10歲”:此年齡層無購買能力,但正處于被家庭呵護階段,最需要健康成長。
2)
“11—24歲”:此年齡層一般無購買能力,但正處于青春期發育階段,最需要快樂成長與個性共存。
3)
“25—50歲”:此年齡層具備強大購買能力,含結婚、生子、生活美化與品質提升等諸多行為,且都可以創造購買行為。
4)
“50歲”以上:此年齡層具備購買能力,處于晚年需要被子女照顧階段。
2、市場預估
1)
導入期市場:以“0—10歲”為潛在目標消費群,結合“夢潔寶貝”品牌優勢,作為打入市場的頭一步。
2)
成長期市場:以“25—50歲”的消費者為目標群。
3)
飽和期市場:以“50歲以上”和“11—24歲”的消費者為目標群。
3、競爭環境
1)
市內各大商廈以及專賣店和貨架均是競爭對象,具體可把“多喜愛”與“富安娜”列為主要競爭對手。
2)
夢潔芯類產品以全新的市場細分與定位面世,除了已有的夢潔營銷網絡之外,也可向大型商超拋出橄欖枝。
4、廣告力量
1)
三者均在電視、電臺、紙質媒體上有廣告投入,但相比之下夢潔的廣告更唯美更具有誘惑力。
2)
可考慮在非傳統媒體投放廣告,如網絡社區廣告。
3)
11—24歲的消費者是處在青春期的青少年,這個時期的孩子是最具有個性也最追求個性的。因此夢潔芯類產品應該依據這個特點進行設計,展示產品個性,迎合青少年的喜好。如“枕芯”可以做成其他形狀的,不一定只有正方體或者長方體或者圓柱體。
4)
彌補所有芯類產品在包裝上的缺陷,除了芯類產品的獨特成分可以做文章之外,它的市場細分和科技附加值也可以做些文章。如老年人的產品我們提倡“關愛老年朋友,夢潔愛在家庭”,青少年的產品我們則提倡“追求卓越個性,夢潔愛在家庭”等等。
4、其他輔助推廣
1)
在地方性的報刊媒體上刊登廣告,如長沙的《瀟湘晨報》。這類媒體廣告費用較低,容易拉近產品與消費者的距離。
六、網點建設
1、鞏固和擴大夢潔已有的銷售網點,增加產品上架率。
2、可以考慮用低價策略吸引和培育一部分購買能力相對較弱的消費者,并將這部分產品與商超合作,增加產品上架率。
3、將產品向縣城鎮逐步延伸,具體操作可考慮請經銷商與代理廣告公司合作在縣級電視臺推出電視廣告,或者由經銷商直接在電視臺贊助電視節目和熱門電視劇。
七、現場促銷
1、向蘇寧電器等企業學習,實習消費者會員制。凡有過購買夢潔公司產品的消費者均可稱為夢潔的會員,按消費金額劃分會員等級。
2、節假日或者黃金周舉行促銷活動。這類活動不一定需要用降價策略,可考慮促銷金牌會員卡。如“在節假日促銷期間,凡購買金額滿XX元(這個數目較大的低于原金牌會員卡價)即可獲得夢潔公司金牌會員卡一張。”
3、贊助大學校園舉行的大型學生社團活動,提供一定金額的獎品或者獎金,頒發印有夢潔字樣的證書和獎杯,培育大學生成為未來的主流消費者。
八、資金預算
1、湖南衛視《快樂大本營》插播的10秒廣告費用為38500元,《真情》欄目插播的10秒廣告費用為22300元,《晚
溫馨提示
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