向你一本書小學(xué)五年級(jí)作文400字

向你一本書小學(xué)五年級(jí)作文400字1

光陰轉(zhuǎn)瞬即逝，新的一年悄然將至，20—年即將成為過去，加

入公司的這一年，對(duì)于我來說是一種成長(zhǎng)與進(jìn)步的歷程。融入新的

集體、開始新的學(xué)習(xí)、新的工作方式、工作內(nèi)容、以及工作程序。

從入職的員工手冊(cè)培訓(xùn)、部總體業(yè)務(wù)培訓(xùn)、技術(shù)服務(wù)部產(chǎn)品介紹、

公司總體情況介紹、財(cái)務(wù)部制度培訓(xùn)、部單獨(dú)實(shí)驗(yàn)室制度培訓(xùn)，到

跟著學(xué)習(xí)實(shí)驗(yàn)室儀器操作、指導(dǎo)一系列實(shí)驗(yàn)操作。經(jīng)過一段時(shí)間的

實(shí)習(xí)之后，我將接手新的實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目。感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我提供這個(gè)展

示自己的平臺(tái)，感謝各位同事對(duì)我真誠的幫助，我將認(rèn)真的做好自

己的工作來回報(bào)各位，除此以外，也會(huì)不斷的學(xué)習(xí)新的知識(shí)，以迎

接新的挑戰(zhàn)。

一、研發(fā)助理崗位員工20年工作總結(jié)

（一）20_年—月—日，我正式加入到公司部，經(jīng)過三天的新員

工培訓(xùn)之后，便跟著學(xué)習(xí)相關(guān)的實(shí)驗(yàn)操作，參與了實(shí)驗(yàn)的'相關(guān)優(yōu)化

和靈敏度實(shí)驗(yàn)，濃度梯度實(shí)驗(yàn)結(jié)果顯示較好，不行，卻又比較理想。

此外，按照的指示對(duì)新的實(shí)驗(yàn)平臺(tái)一進(jìn)行了相關(guān)文獻(xiàn)的收集和閱讀,

并整理了相關(guān)資料c現(xiàn)在協(xié)助—正在領(lǐng)用實(shí)驗(yàn)材料以及分裝稀釋，

準(zhǔn)備開始的專題實(shí)瞼。

（二）工作中的不足

1、個(gè)人修養(yǎng)、基本素質(zhì)需要進(jìn)一步提高。

2、理論水平和工作能力上還略顯不足，需要在學(xué)習(xí)中成長(zhǎng)。

3、和同事之間的溝通還不夠融洽，需要進(jìn)一步改善。

4、工作細(xì)心方面還有待進(jìn)一步提高，充分認(rèn)識(shí)“外處留心皆學(xué)

問”的道理。

5、工作的主觀能動(dòng)性還需要進(jìn)一步提高。

二、研發(fā)崗位員工20_年工作計(jì)劃

1、增強(qiáng)責(zé)任感，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，積極與領(lǐng)導(dǎo)溝通，提高工作效

率。要積極主動(dòng)地把工作做到點(diǎn)上，落到實(shí)處，減少工作失誤。時(shí)

刻堅(jiān)持不懂就問，不明白就多學(xué)的態(tài)度，與同事多合作，與領(lǐng)導(dǎo)多

匯報(bào)工作情況，懂得團(tuán)隊(duì)的力量和重要性。

2、加強(qiáng)理論知識(shí)相關(guān)的學(xué)習(xí)，不斷的完善自己的理論知識(shí)，可

以更好的服務(wù)于公司的研發(fā)崗位。

3、要善于總結(jié)，要善于在成功中積累經(jīng)驗(yàn)；善于在失敗中吸取

教訓(xùn)，努力使之轉(zhuǎn)化為成功。

4、勤學(xué)習(xí)、勤動(dòng)腦、勤動(dòng)手，協(xié)助—加緊產(chǎn)品研發(fā)的效率，更

快的轉(zhuǎn)化成產(chǎn)品。

向你一本書小學(xué)五年級(jí)作文400字2

時(shí)間如白馬過隙，我來比亞迪已有三個(gè)月，試用期也已接近尾

聲，感謝十六部制動(dòng)器廠能給我展示才能、實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的機(jī)會(huì)。

短短的三個(gè)月，我對(duì)比亞迪有了更深的認(rèn)識(shí)，對(duì)公司文化和戰(zhàn)略目

標(biāo)有更深的了解：比亞迪倡導(dǎo)的“以廠為家、愛廠如家”的“家文

化”，比亞迪汽車追求的“兩個(gè)第一”的目標(biāo)等深深打動(dòng)了我，而

我作為比亞迪的一份子而感到自豪。我相信，經(jīng)過比亞迪人不懈的

努力，我們能把民族自主品牌做得更大、更強(qiáng)。進(jìn)入公司后的三個(gè)

月時(shí)間里，在制動(dòng)器廠各領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同事們的.熱心幫助，通過自

身的不懈努力，各方面均取得了一定的進(jìn)步，現(xiàn)將我的工作情況作

如下匯報(bào)：

一、對(duì)公司的認(rèn)識(shí)比亞迪國(guó)內(nèi)知名的自主民族品牌，現(xiàn)擁有IT、

汽車以及新能源三大產(chǎn)業(yè)，是集研究、開發(fā)、生產(chǎn)、銷售為一體的

—市重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)。F3F0等車型在國(guó)內(nèi)銷量屢創(chuàng)新高，開拓了

國(guó)外生產(chǎn)基地和國(guó)際銷售渠道，“741工程”的不斷推行汽車領(lǐng)域

正在向“兩個(gè)目標(biāo)”飛速前進(jìn)著。

二、工作成績(jī)我編制于十六事業(yè)部制動(dòng)器廠產(chǎn)品研發(fā)部，主要

負(fù)責(zé)制動(dòng)器產(chǎn)品的設(shè)計(jì)開發(fā)、生產(chǎn)工藝、質(zhì)量控制等，期間工作完

成狀態(tài)如下：

1、參與了F6產(chǎn)品的工裝夾具的設(shè)計(jì)和完善設(shè)計(jì)過程的體系文

件

在20__年新產(chǎn)品的創(chuàng)新上，我們有了新的突破。我們經(jīng)過長(zhǎng)時(shí)

間的研究探討和實(shí)踐的嘗試，成功的生產(chǎn)出外觀優(yōu)美，材質(zhì)耐磨的

石英砂地板和具有抗菌，防水的植絨地板；以前需要購買壓花的面層,

我們進(jìn)過自主的'研發(fā)，可以自己生產(chǎn)；在20_年里通過不斷總結(jié)后

申報(bào)數(shù)項(xiàng)專利。在不斷的實(shí)驗(yàn)和實(shí)踐的過程中，我們大膽使用新的

材料來減少成本提高產(chǎn)品的質(zhì)量，以求給公司帶來更大的收益。

20—年，—砂地板還處在初期的試產(chǎn)狀態(tài)，今年生產(chǎn)—米，大

約—平方米，研發(fā)費(fèi)用大約一萬。植絨地板今年生產(chǎn)—米，大約—平

方米，研發(fā)費(fèi)用大約一萬。水池紋系列產(chǎn)品生產(chǎn).米，大約一平方米,

研發(fā)費(fèi)用大約一萬。商用地板新產(chǎn)品包括自然系列，都尚系列，卡樂

系列，希爾系列，弗瑞系列，瑞諾系列等。

無論是舊產(chǎn)品的改進(jìn)還是新產(chǎn)品的研發(fā)都需要我不斷地學(xué)習(xí)新

的知識(shí)，提高自己的理論水平。對(duì)于新產(chǎn)品的研發(fā)，需要考慮新產(chǎn)

品生產(chǎn)前的各種因素，然后通過實(shí)驗(yàn)初步確定其工藝參數(shù)，再通過

實(shí)際生產(chǎn)來檢驗(yàn)工藝參數(shù)的正確性，再次進(jìn)過實(shí)驗(yàn)、總結(jié)、思考和

反復(fù)的實(shí)踐，最后得到我們的各項(xiàng)工藝參數(shù)，確保生產(chǎn)出合格的產(chǎn)

品O

L努力學(xué)習(xí)，勇于實(shí)踐，理論結(jié)合實(shí)踐，提高綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)

能力，為本職工作作出自己的貢獻(xiàn)。

2.強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí)，加強(qiáng)各部門之間的合作，不斷開拓，大膽創(chuàng)

新。

我有信心和各部門一道，努力學(xué)習(xí)，不斷開發(fā)新的產(chǎn)品。通過

大家的努力使我們企業(yè)走在行業(yè)的前面，讓我們?yōu)榱似髽I(yè)的明天，

共同努力，共創(chuàng)美好的明天。

向你一本書小學(xué)五年級(jí)作文400字4

.....荏苒，20_離我們而去了。（我們活過了20_,經(jīng)歷過瑪雅

傳說的世紀(jì)末日迎耒了“新紀(jì)元”。）回首過去一年當(dāng)中的工作，有

酸有甜、有淚有喜、有對(duì)有錯(cuò).....在20_年度工作上雖然算不上

有什么豐功偉績(jī)，但經(jīng)手的每一件工作都是認(rèn)認(rèn)真真完成的。做為

研發(fā)中心的一份子為團(tuán)隊(duì)、為公司貢獻(xiàn)出自己那一份綿薄之力，在

工作上我對(duì)自己的要求比較高，一定要做到令自己滿意的程度，今

后的工作里我都會(huì)一直這樣要求自己。

一、工作情況

具體到日常的工作，主要是兩部分：

1、專題：公司內(nèi)部會(huì)議專題和企業(yè)專題效果圖設(shè)計(jì)和頁面切圖。

2、企業(yè)站：日常的維護(hù)、改版、建設(shè)。

每天下班之前我都把當(dāng)天的工作進(jìn)度填寫在一份維護(hù)記錄的表

格中，然后定期發(fā)給項(xiàng)目經(jīng)理。相比去年來講，這份表格里記錄的

內(nèi)容要多的多。（去年是有三個(gè)人在記錄這份表格，今年6、7月份

由我在記錄。里面的數(shù)量可能有誤差，會(huì)有漏記的可能）

通過維護(hù)記錄表格中的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)大致做了一個(gè)圖形，考慮到記

錄中存在的誤差，實(shí)際情況中企業(yè)站維護(hù)比例可能還要更高。不過

這些工作都已經(jīng)保質(zhì)保量完成了，除了個(gè)別項(xiàng)目有特殊情況外。

二、我對(duì)工作的看法

1、快樂的工作

自從被分配維護(hù)和建設(shè)企業(yè)站、專題這項(xiàng)任務(wù)以來，一眨眼有

一年多時(shí)間了。期間做過許多企業(yè)站和專題的工作，具體數(shù)量自己

也記不清楚，很多很多吧!？在這段時(shí)間里我學(xué)到很多知識(shí)、增長(zhǎng)了

不少見識(shí)，最重要的是讓我明白了與人溝通和處理事情的方法和技

巧。從工作中不斷總結(jié)和學(xué)習(xí)到的知識(shí)對(duì)我的工作幫助很大，這是

無法從書本上學(xué)到的'一筆財(cái)富！

說回“快樂的工作”這個(gè)話題上面來，以前我認(rèn)為要達(dá)到快樂

工作這種狀態(tài)最重要的是良好的心態(tài)，現(xiàn)在我想補(bǔ)充一下，光有良

好的心態(tài)還是不夠的，還需要你對(duì)未來目標(biāo)的追求和對(duì)生活的信仰。

端正的心態(tài)能讓你頭腦清醒、立場(chǎng)堅(jiān)定；執(zhí)著的追求能讓你目標(biāo)明確、

不為利動(dòng)；虔誠的信仰能讓你心靈強(qiáng)大、絕處逢生。在我看來，心態(tài)、

追求、信仰這三者才是真正達(dá)到快樂工作的三個(gè)重要因素。

在工作中我也有過開心和不開心的時(shí)候，但是工作還得繼續(xù)，

只有讓自己全心投入到工作當(dāng)中的那一刻起一切不愉快的事情都會(huì)

拋之腦后。自己就是自己的救世主！

研發(fā)中心的同事大部分都是很年輕的，在程序和設(shè)計(jì)這些方向

的路還很長(zhǎng)。前面的路要怎么樣走下去就要看自己用什么的心態(tài)、

追求、信仰去面對(duì)，安逸的工作環(huán)境不會(huì)讓你得意很久。逆水行舟,

不進(jìn)則退！“大多數(shù)人并沒有20年的經(jīng)驗(yàn)，他們只有1年的經(jīng)驗(yàn)，

只不過反反復(fù)復(fù)使用了20年。別做這種人”所以大家在工作當(dāng)中沒

必要去挑剔太多，踏踏實(shí)實(shí)工作，認(rèn)認(rèn)真真學(xué)習(xí)，不管做任何事情

你最終一定會(huì)成功！

2、工作的快樂

企業(yè)站和專題這兩個(gè)部分每天都是有東西要修改的，大大小小

的修改工作都要轉(zhuǎn)交到我這里處理。我一直孤軍奮戰(zhàn)這么久，領(lǐng)悟

到了很多自己曾經(jīng)不曾體會(huì)到工作心得和經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)我也感覺到自

己某些方面上能力不足。

我的設(shè)計(jì)能力不強(qiáng)。我不太喜歡搞設(shè)計(jì)，對(duì)設(shè)計(jì)沒有太多的經(jīng)

驗(yàn)，沒有自己的風(fēng)格和創(chuàng)意。后來做專題和企業(yè)站的時(shí)候需要設(shè)計(jì)

很多效果圖和圖片，慢慢的把自己轉(zhuǎn)變成一個(gè)對(duì)設(shè)計(jì)有很多想法的

人。我現(xiàn)在喜歡看一些獲獎(jiǎng)的攝影或設(shè)計(jì)作品的網(wǎng)站，在每一份獲

獎(jiǎng)作品下面都有會(huì)一些說明，能夠讓讀者清楚的明白作品背后是如

何一步一步完成的c而我接下來會(huì)根據(jù)這些說明依葫蘆畫瓢來完成

一份，我很喜歡這樣的做法，溫習(xí)了設(shè)計(jì)軟件上的每一個(gè)快捷鍵的

操作、顏色上的把握、整體風(fēng)格的協(xié)調(diào)、合理的選取設(shè)計(jì)元素、摳

圖的技巧等等。每當(dāng)我成功的完成一份效果圖，一張通欄圖片設(shè)計(jì)

的時(shí)候，平時(shí)堅(jiān)持練習(xí)和學(xué)習(xí)的過程是非常值得的。

日積月累的工作總算讓自己有所收貨和創(chuàng)意，但是我還是覺得

自己設(shè)計(jì)這方面薄弱了一點(diǎn)。面對(duì)企業(yè)站專題頁面設(shè)計(jì)和企業(yè)站改

版頁面、圖片等，這些問題都不大。但是對(duì)公司會(huì)議、活動(dòng)專題就

比較頭痛了，一是要求比較高，設(shè)計(jì)的東西要一改再改直到滿意；二

是專題頁面內(nèi)容變化不固定，經(jīng)常有內(nèi)容修改。

20_年公司會(huì)議規(guī)劃也出來了，一共有13個(gè)重要的會(huì)議活動(dòng)，

也就意味著有13個(gè)會(huì)議專題要設(shè)計(jì)和制作。所以，在20_年當(dāng)中

我希望有一位設(shè)計(jì)能力強(qiáng)的人能負(fù)責(zé)專題設(shè)計(jì)這份工作，把我的工

作方向更多的放在企業(yè)站上面，同時(shí)懇請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)能在來年春天能

招聘前端開發(fā)的人才加入我們的研發(fā)中心。

三、對(duì)工作上的建議

1、合理分配成員之間的工作量。成員的工作項(xiàng)目經(jīng)理心中應(yīng)該

要清楚。哪些人任務(wù)比較重，讓工作量稍微小的一點(diǎn)同事幫助完成。

建議制定一張表格放在svn中，記錄各成員工作任務(wù)，成員更新

svn中的表格，完成自己應(yīng)該做的事情。項(xiàng)目經(jīng)理檢查的時(shí)候可以

看見誰完成了工作，誰沒有完成，誰有空的時(shí)候可以去幫助其它人。

每個(gè)人都有自己的事情要做，替別人幫忙做事心中肯定不太愿

意。可以理直氣壯的講這是你的工作，和我無關(guān)，老是讓我?guī)湍悖?/p>

我不干。工作不在乎這是你，那是他的任務(wù)，都是一個(gè)公司的人，

做的都是公司的事情，沒有你我之分。我覺得，如果大家都想著咱

們是一個(gè)集體、是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，工作上的事情互相幫助，就沒有那么

多的計(jì)較，最后工作一定能順利的完成。

團(tuán)隊(duì)精神一定要有表率，需要有人樹立這種榜樣，可以每月考

核的時(shí)候參考這一點(diǎn)。

2、賞罰分明。根據(jù)工作，論功行賞，有過則罰。賞罰標(biāo)準(zhǔn)參考

項(xiàng)目經(jīng)理分配的工作及要求！

3、關(guān)于例會(huì)。①開會(huì)的時(shí)候應(yīng)該用一半以上的時(shí)間來講工作報(bào)

告，最好是每人都講。②增加一個(gè)討論問題的時(shí)間，拿出問題出來

分析講解。③新聞播報(bào)去掉，大家平時(shí)關(guān)注的新聞一定不必會(huì)議上

講的要少。④游戲部分也可以去掉，時(shí)間上有時(shí)會(huì)用的比較多，意

義就不大了。⑤視頻分享可以保留，播放一些積極向上，對(duì)工作有

幫助的小短片。

四、新年祝福

新年新氣象，新的一年里希望公司業(yè)績(jī)穩(wěn)步增長(zhǎng)，各位同仁工

作開心！

向你一本書小學(xué)五年級(jí)作文400字5

轉(zhuǎn)眼20_年上半年已經(jīng)過去，在這半年里，公司在各方面都呈

現(xiàn)出了蓬勃發(fā)展的勢(shì)頭。與此同時(shí)，技術(shù)質(zhì)量部始終把產(chǎn)品質(zhì)量放

在首位，具體情況如下：

1、為了適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，市場(chǎng)的變化，技術(shù)質(zhì)量部修改了

企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并通過審核，現(xiàn)已應(yīng)用與新的標(biāo)簽中。

2、對(duì)進(jìn)廠原輔材料的驗(yàn)收。在這半年中，技術(shù)質(zhì)量部嚴(yán)格按公

司新制定的文件執(zhí)行，不合格品堅(jiān)決予以拒收，合格品仔細(xì)檢查其

合格率，基本上將各車間常用的輔料損耗控制在扣除數(shù)的范圍內(nèi)。

3、對(duì)公司現(xiàn)有的條形碼進(jìn)行全面審查，并對(duì)新辦理的條碼進(jìn)行、

備案。同時(shí)應(yīng)上海銷售商的需求，將”—干紅葡萄酒”和“—干紅

葡萄酒”的條形碼相關(guān)信息輸入到“GDS”中，以適應(yīng)當(dāng)?shù)氐男枨蟆?/p>

4、隨著葡萄酒市場(chǎng)的變化，消費(fèi)者封葡萄酒的理解程度也發(fā)生

著相應(yīng)變化，根據(jù)這一變化，按照公司領(lǐng)導(dǎo)和顧客的要求，進(jìn)行反

復(fù)試驗(yàn)、品嘗，新開發(fā)“—等葡萄酒等產(chǎn)品，豐富了市場(chǎng)，滿足了

不同消費(fèi)者的需求C

5、在包裝車間生產(chǎn)期間，技術(shù)質(zhì)量部人員不分節(jié)假日輪流長(zhǎng)期

堅(jiān)守灌裝現(xiàn)場(chǎng)。在工作現(xiàn)場(chǎng)，質(zhì)檢人員仔細(xì)查看各生產(chǎn)環(huán)節(jié)，杜絕

一切細(xì)菌進(jìn)入的可能性，并隨時(shí)檢查原輔料的’使用情況，發(fā)現(xiàn)不合

格或不安全隱患時(shí)及時(shí)加以解決。

6、化驗(yàn)人員每半月到一個(gè)月對(duì)釀造車間里所有罐的酒進(jìn)行一次

檢測(cè)，以便觀測(cè)酒的變化狀況；每季度對(duì)所有酒進(jìn)行全項(xiàng)分析。對(duì)

車間新調(diào)的酒如：—干白、—干紅、—葡萄酒及時(shí)進(jìn)行檢測(cè)，為

車間的生產(chǎn)提供了方便。同時(shí)，檢驗(yàn)人員對(duì)生產(chǎn)的每一批酒都及時(shí)

地做全項(xiàng)分析，為生產(chǎn)提供了可靠保障，并每天對(duì)灌裝酒及其它環(huán)

節(jié)做微生物檢驗(yàn)。

7、為了使檢驗(yàn)、化驗(yàn)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤，本部門制定了相應(yīng)的自校

規(guī)程，并對(duì)現(xiàn)有的儀器、器皿進(jìn)行自校。

8、為了保證葡萄酒的質(zhì)量，除了車間嚴(yán)格的監(jiān)控外，還每月至

少1次檢查庫存原酒狀況。對(duì)于出廠的成品酒，不管數(shù)量的多少，

全部進(jìn)行檢查，不合格品堅(jiān)決不予出庫，然后再對(duì)這些酒進(jìn)行檢驗(yàn)、

提出、落實(shí)，確保成品酒出廠率達(dá)到100%。

9、技術(shù)質(zhì)量部在工作中積極響應(yīng)總公司的要求，為了便于“質(zhì)

量一體化”的順利實(shí)施，本部對(duì)其進(jìn)行了認(rèn)真的學(xué)習(xí)，并就其相關(guān)

文件進(jìn)行討論，為今后的工作打下了良好的基礎(chǔ)。

10、為了豐富員工的生活，總公司舉辦了“籃球比賽”和“拔

河比賽”，本部門積極響應(yīng)，為公司爭(zhēng)取了好的成績(jī)。

11、為降低生產(chǎn)成本，節(jié)約資金，本部門制訂了“原輔材料定

額損耗指標(biāo)”和“物料損耗管理辦法”，指導(dǎo)了今后的工作生產(chǎn)。

技術(shù)質(zhì)量部人雖然目前取得了一些成績(jī)，但同時(shí)也存在一些不

足之處。應(yīng)此，在下半年的工作中，質(zhì)量部還應(yīng)克服缺點(diǎn)，發(fā)揮優(yōu)

點(diǎn)，使自己的工作再上一個(gè)臺(tái)階。

向你一本書小學(xué)五年級(jí)作文400字6

一、總體概述

本篇年度工作總結(jié)是我個(gè)人在研發(fā)采購部門的工作總結(jié)，涉及

到我在這一年所承擔(dān)的工作任務(wù)、工作表現(xiàn)、工作成績(jī)、存在的問

題和需要改進(jìn)的方面等。在這一年的工作中，我充分發(fā)揮自己的優(yōu)

勢(shì)，積極參與工作，認(rèn)真履行職責(zé)，取得了良好的工作成績(jī)，但也

存在著需要改進(jìn)和提升的地方。下面將針對(duì)具體內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)分析。

二、工作任務(wù)

1、新產(chǎn)品采購

在年度工作計(jì)劃中，我主要負(fù)責(zé)的工作任務(wù)是新產(chǎn)品采購。在

具體的實(shí)施過程中，我通過調(diào)研、分析市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)情況，找到

合適的供應(yīng)商，并制定了具體的采購計(jì)劃，確保了新產(chǎn)品順利推出

市場(chǎng)。同時(shí)，我還與生產(chǎn)部門密切協(xié)作，推進(jìn)新產(chǎn)品的開發(fā)、測(cè)試

和調(diào)試過程，以確保產(chǎn)品質(zhì)量和交貨期的達(dá)成。

2、供應(yīng)商管理

在供應(yīng)商管理方面，我主要負(fù)責(zé)對(duì)采購所需的供應(yīng)商進(jìn)行全面

的評(píng)估和管理，包括對(duì)供應(yīng)商的信譽(yù)、質(zhì)量、交貨期等方面進(jìn)行評(píng)

估，以確保采購的物品質(zhì)量和交貨期的達(dá)成。同時(shí)，我還積極推進(jìn)

供應(yīng)商的合作關(guān)系，以確保我們?cè)趦r(jià)格、品質(zhì)、配送等方面獲取最

佳的利益。

3、項(xiàng)目協(xié)調(diào)

在進(jìn)行新產(chǎn)品采購和供應(yīng)商管理時(shí)，我與其他部門的協(xié)調(diào)配合

也是一個(gè)重要的工作任務(wù)。我與研發(fā)、生產(chǎn)、銷售等部門密切合作,

及時(shí)溝通和解決項(xiàng)目中的各種問題，確保項(xiàng)目按照計(jì)劃有序進(jìn)行。

三、工作表現(xiàn)

1、工作效率高

在工作效率方面，我努力把握工作節(jié)奏，做到了高效的工作狀

態(tài)。在處理更為繁瑣的工作任務(wù)時(shí)，我善于分工協(xié)作，將大部分時(shí)

間集中在關(guān)鍵的環(huán)節(jié)上，使得整個(gè)工作流程整齊有序。

2、專業(yè)能力強(qiáng)

在具體的采購和項(xiàng)目協(xié)調(diào)工作中，我展示出了很強(qiáng)的專業(yè)能力,

具備市場(chǎng)調(diào)研、供應(yīng)商評(píng)估、采購計(jì)劃制定等方面的技能和知識(shí)。

同時(shí)，我也學(xué)習(xí)了一定的新技術(shù)方面的知識(shí)，以便更好地適應(yīng)和應(yīng)

對(duì)工作中出現(xiàn)的各種情況。

3、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力強(qiáng)

在研發(fā)采購部門中，團(tuán)隊(duì)協(xié)作是至關(guān)重要的。我和團(tuán)隊(duì)中的其

他成員積極合作，互相支持和協(xié)調(diào)，提高了整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作效率和

完成質(zhì)量，讓工作達(dá)成了更加預(yù)期的成果。

四、工作成績(jī)

1、完成了年度采購計(jì)劃

通過近一年的辛勤工作，我成功的完成了年度新產(chǎn)品采購計(jì)劃。

新增了4款產(chǎn)品，提高了公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和盈利水平。同時(shí)，我

還完美地執(zhí)行了公司的采購政策和標(biāo)準(zhǔn)化采購流程，保證采購質(zhì)量

和貨期的完美交付C

2、有效地控制了成本

在執(zhí)行采購任務(wù)的過程中，我不斷探索和實(shí)踐，有效地控制了

采購成木，獲取了比較好的采購價(jià)格。綜合運(yùn)用供應(yīng)商管理技巧，

通過合理的談判和把握良好的時(shí)機(jī)，成功降低了物資采購的總成本,

提高了公司盈利水平。

3、完成了日常工作任務(wù)

我認(rèn)真履行職責(zé)，在采購計(jì)劃的同時(shí)完成了相應(yīng)的日常工作任

務(wù)。包括供應(yīng)商的協(xié)調(diào)管理、以及與其他部門的協(xié)調(diào)合作等，完成

了各項(xiàng)工作，并達(dá)到了公司的預(yù)期目標(biāo)。

五、存在問題

1、溝通能力需要提升

在協(xié)調(diào)整個(gè)項(xiàng)目的'過程中，我發(fā)現(xiàn)自己的溝通能力還需要提升。

影響項(xiàng)目的進(jìn)展已經(jīng)屬于溝通范疇，尤其是當(dāng)面對(duì)與客戶溝通的時(shí)

候，自己總有些不知所措。因此，我需要在以后的工作中更加重視

溝通能力的提高，提高自己的談判及溝通技巧。

2、自我學(xué)習(xí)能力需要加強(qiáng)

在新技術(shù)和采購流程方面，我還需要學(xué)習(xí)更多的知識(shí)。年初，

我制定了詳細(xì)的學(xué)習(xí)計(jì)劃，但在實(shí)施上效果并不理想。下一步，我

需要更加積極主動(dòng)地學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)和技能，加強(qiáng)自己的自我學(xué)習(xí)能

力。

六、需要改進(jìn)

1、主動(dòng)拓展供應(yīng)商

在采購計(jì)劃中，我還需主動(dòng)拓展供應(yīng)商。從評(píng)估、開發(fā)到協(xié)作

方面，都需要深入了解市場(chǎng)情況，發(fā)掘出更多的潛在合作伙伴，并

建立良好的合作關(guān)系，以確保我們?cè)诓少彿矫婺軌蛉〉酶嗟睦妗?/p>

2、更加注重細(xì)節(jié)管理

在項(xiàng)目管理方面，有時(shí)候我可能會(huì)疏忽了些有關(guān)的事宜，如文

件記錄不夠完整等c如果我們?cè)陧?xiàng)目進(jìn)程中壓縮了時(shí)間，但卻在細(xì)

節(jié)管理方面疏忽大意，這些小錯(cuò)誤可能會(huì)在后期的項(xiàng)目績(jī)效上留下

隱患。因此，我需要更加注重細(xì)節(jié)管理方面的工作，確保項(xiàng)目順利

完成。

七、結(jié)語

在這一年的工作中，我認(rèn)真履行職責(zé)，全力以赴，取得了一定

的工作成績(jī)。但同時(shí)，我也發(fā)現(xiàn)了自身存在的問題和需要改進(jìn)之處。

在以后的工作中，我會(huì)堅(jiān)持學(xué)習(xí)、勇于探索、不斷提升自身的工作

能力和綜合素質(zhì)，為公司作出更大的貢獻(xiàn)。

精心推薦

向你一本書小學(xué)五年級(jí)作文400字7

20—即將過去，為了新的一年能夠順利開展工作，向作本年度

工作總結(jié)如下：

一、研發(fā)部工作主要業(yè)績(jī)

1、分廠自主產(chǎn)品研發(fā)工作：—年度分廠自主產(chǎn)品研發(fā)主要圍繞

順喜系列產(chǎn)品展開，開發(fā)了—水餃一個(gè)口味和_湯圓一個(gè)口味的產(chǎn)品，

從一年度一月份開始立項(xiàng)，完成了成本毛利核算、產(chǎn)品配方和口味設(shè)

計(jì)、包裝設(shè)計(jì)、商品條碼和標(biāo)簽認(rèn)可、產(chǎn)品型式檢驗(yàn)等一系列工作,

至—月份新品正式上市，完成了一個(gè)完整的新品開發(fā)流程，為以后的

自主產(chǎn)品開發(fā)打下了良好的基礎(chǔ)。其中使用土豆泥作為填充物添加

到順喜湯圓產(chǎn)品餡料中，解決了以前低檔產(chǎn)品用淀粉作為填充物口

感粗糙的弊病，并且大大降低了成本。

2、現(xiàn)有品種的改良工作主要包括以下幾個(gè)項(xiàng)目:

1)高效機(jī)生產(chǎn)黑糯米湯圓項(xiàng)目，通過對(duì)工藝和添加劑進(jìn)行改良,

解決了公司用高效機(jī)生產(chǎn)黑糯湯圓起泡嚴(yán)重的問題，實(shí)現(xiàn)了黑糯湯

圓用高效機(jī)生產(chǎn)，該項(xiàng)目獲得了公司的創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)，在公司各生產(chǎn)部

門推廣；

2)_湯圓甜度調(diào)整改良項(xiàng)目，針對(duì)西南區(qū)域消費(fèi)群體普通認(rèn)為

—湯圓餡太甜的問題，對(duì)現(xiàn)有的花生和黑芝麻餡進(jìn)行了調(diào)整，口感

得到了市場(chǎng)認(rèn)可，同時(shí)改良后成本平均降低約—元/件，截至20_

年一月，共生產(chǎn)改良后的湯圓產(chǎn)品—件，節(jié)約成本約—萬余元；

3)_黑芝麻、花生湯圓餡料操作性改良項(xiàng)目，高效機(jī)生產(chǎn)湯圓

對(duì)餡料的軟硬比較敏感，控制不好容易出現(xiàn)漏芯、外形不好等問題,

故目前總部生產(chǎn)黑芝麻湯圓和花生湯圓采用凍料工藝。而分廠由于

冷庫庫位太小，無法滿足凍料的要求，這對(duì)此問題，我們對(duì)餡料配

方進(jìn)行了調(diào)整，取消了凍料工藝，此項(xiàng)改良除過凍料的人工成本和

冷量消耗不計(jì)，僅—花生湯圓原料成本一項(xiàng)即可節(jié)約—元/件，截至

—年一月份，花生湯圓的總產(chǎn)量是一件，節(jié)約成本約—萬元；

4)小圓子湯圓夾生問題改良項(xiàng)目，針對(duì)小圓子經(jīng)常被投訴煮不

熟的問題，我們進(jìn)行了相關(guān)的分析，初步確定是因?yàn)槭褂谜裘婀に?/p>

后熟淀粉發(fā)生“老化”所致，現(xiàn)通過工藝和配方改良取消蒸面工藝,

生產(chǎn)出的產(chǎn)品外觀光滑潔白、口感爽滑、不渾湯，并且每件小圓子

湯圓成本節(jié)約一元C該項(xiàng)目目前已經(jīng)進(jìn)入市場(chǎng)公測(cè)階段，有望在近

期內(nèi)實(shí)施；

5）_水餃改良項(xiàng)目，由于原材料價(jià)格飛漲，原研發(fā)的—水餃需

要降低成本，本次改良對(duì)原配方的結(jié)構(gòu)進(jìn)行了大的調(diào)整，同時(shí)將面

皮改成了—水餃面皮，口感得到了提升，司時(shí)成本和毛利達(dá)到了公

司要求。

3、技術(shù)文件的制修訂和管理工作

1）完成了—水餃，—湯圓的生產(chǎn)工藝作業(yè)指導(dǎo)書和投入產(chǎn)出標(biāo)

準(zhǔn)的制定以及此后的修訂工作；

2）對(duì)湯圓的投入產(chǎn)出標(biāo)準(zhǔn)的核算方式進(jìn)行了改革，從以前的制

芯和湯圓制作分段核算改成現(xiàn)在的整體核算，解決了以往經(jīng)常出現(xiàn)

的制芯和湯圓制作雙虧損但制芯原料盈余的不正常現(xiàn)象，使統(tǒng)計(jì)核

算工作更準(zhǔn)確，更有效；

3）分廠進(jìn)行的'各項(xiàng)改良和配方調(diào)整等都按照公司制度的要求

進(jìn)行了相應(yīng)的報(bào)備和報(bào)批工作，各項(xiàng)報(bào)備報(bào)批文件齊全，管理規(guī)范;

4）各品種配方交由專人管理，嚴(yán)格執(zhí)行配方保密的相關(guān)規(guī)定，

并根據(jù)公司技術(shù)中心的要求，及時(shí)進(jìn)行更新和換發(fā)工作，并及時(shí)將

相關(guān)信息轉(zhuǎn)達(dá)計(jì)劃、采購等部門，保證配方正確。

4、日常生產(chǎn)的工藝維護(hù)

研發(fā)部在完成產(chǎn)品研發(fā)任務(wù)的同時(shí)，沒有放松對(duì)生產(chǎn)車間的工

藝維護(hù)指導(dǎo)工作，定期進(jìn)行工藝培訓(xùn)、深入一線指導(dǎo)員工、生產(chǎn)管

理人員、在線QC的工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和制止違反工藝事件的發(fā)生，確

保了生產(chǎn)的正常運(yùn)行，在一年度未發(fā)生重大質(zhì)量事故和批量性顧客

投訴問題。同時(shí)我們針對(duì)車間發(fā)生的投入產(chǎn)出不準(zhǔn)確等問題及時(shí)進(jìn)

行了跟蹤和原因分析，及時(shí)采取措施解決次品問題，確保各項(xiàng)產(chǎn)品

的成本處于正常水平。

二、品控部工作主要業(yè)績(jī)

1、原料驗(yàn)收和供應(yīng)商管理方面

—年度原料、包裝材料和輔助材料共計(jì)進(jìn)貨—多批次，其中退

貨處理—余批次，讓步接受—余批次，填寫原材料反饋表—余份，

原料驗(yàn)收方面未出現(xiàn)大的責(zé)任事故。

供應(yīng)商管理方面采取分類區(qū)別對(duì)待的方式進(jìn)行，對(duì)于一類即公

司集團(tuán)采購的供應(yīng)商以索證和產(chǎn)品檢驗(yàn)結(jié)果為主要工作，提供數(shù)據(jù)

給采購部作為供應(yīng)商業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估的依據(jù)；

對(duì)于二類即地采大宗類供應(yīng)商（肉類、油類、白糖、包裝袋、

紙箱等）我們只選擇名牌和大廠的產(chǎn)品，比類供應(yīng)商一般僅作首次

現(xiàn)場(chǎng)考察，后續(xù)的管理工作以索證和到貨檢驗(yàn)結(jié)果為主；

對(duì)于三類（如芝麻、花生等）小供應(yīng)商采取定期現(xiàn)場(chǎng)檢查輔導(dǎo)

的方式，積極為供方設(shè)備和工藝改良提供技術(shù)支持。在大宗粉類和

菜類原料進(jìn)貨檢驗(yàn)過程中，對(duì)理化檢驗(yàn)水分含量和出菜率方面毫厘

必爭(zhēng)，以檢驗(yàn)結(jié)果為依據(jù)，多次向供應(yīng)商提出了相關(guān)扣點(diǎn)和索賠要

求，維護(hù)了公司利益。

在處理一年—月份供應(yīng)商—供我公司_g簡(jiǎn)易裝湯圓袋的爛袋

事件中，緊跟公司領(lǐng)導(dǎo)的思路，多次進(jìn)行技術(shù)方面的探討和研究，

在公司總部尚無類似先例的情況下，促使供應(yīng)商賠償—萬余元，為公

司挽回了經(jīng)濟(jì)損失C

2、庫存質(zhì)量控制方面

庫存質(zhì)量控制依照公司相關(guān)的作業(yè)指導(dǎo)書為依據(jù)，定期進(jìn)行現(xiàn)

場(chǎng)檢查、原料成品復(fù)檢、庫存條件監(jiān)控等工作，嚴(yán)格緊急放行流程,

—年度未出現(xiàn)大的質(zhì)量事故。

3、現(xiàn)場(chǎng)控制方面

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制按照相關(guān)工藝作業(yè)指導(dǎo)書控制點(diǎn)和控制參數(shù)

的要求，對(duì)人員工作進(jìn)行了合理分工，明確職責(zé)，對(duì)各崗位的重點(diǎn)

難點(diǎn)進(jìn)行了培訓(xùn)，注意保持和生產(chǎn)管理人員的密切聯(lián)系和良好溝通,

保證了產(chǎn)品質(zhì)量和工作的順利進(jìn)行，一年度全年西南分廠僅發(fā)生客

訴起。

4、成品質(zhì)量檢驗(yàn)方面

成品質(zhì)量檢驗(yàn)方面做到了每批必檢，各項(xiàng)報(bào)告和原始記錄齊全,

產(chǎn)品按照要求進(jìn)行留樣，及時(shí)出具檢驗(yàn)報(bào)告，檢驗(yàn)業(yè)務(wù)方面嚴(yán)格按

照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的要求操作，和政府部門進(jìn)行的實(shí)驗(yàn)室比對(duì)項(xiàng)目中均合

格。

5、食品安全質(zhì)量管理體系維護(hù)

按照公司質(zhì)量手冊(cè)和程序文件的要求，組織管理評(píng)審和內(nèi)部審

核，各項(xiàng)文件記錄正確保存，在公司品保部組織的各基地質(zhì)量體系

和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)審核中都取得了較好的成績(jī)。

向你一本書小學(xué)五年級(jí)作文400字8去了，值此辭舊迎新之際，將

技術(shù)部門在20__年的工作做一個(gè)回顧，以便彌補(bǔ)不足，更新觀念，

為20—年能取得更大的成績(jī)，使技術(shù)部門的工作開拓新的局面，打

下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

今年在公司領(lǐng)導(dǎo)正確科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)下，在人事部門的指導(dǎo)協(xié)助下,

我部門以堅(jiān)持精益求精，開拓進(jìn)取，與時(shí)俱進(jìn)的精神，本著實(shí)事求

是的科學(xué)觀，并堅(jiān)持謹(jǐn)慎，細(xì)心的工作態(tài)度統(tǒng)領(lǐng)全面工作。

按照科學(xué)人才觀的要求，抓好專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)，并取得

了一定的成績(jī)。同時(shí)工作中也存在一定的不足，現(xiàn)將今年工作做如

下總結(jié)：

一、正在建設(shè)超一支強(qiáng)有力的專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍

由于新公司成立不久，各部門都存在人才奇缺的嚴(yán)重不足，技

術(shù)部門也不例外。但是在公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)大支持下，在公司人事部門

的大力協(xié)助中，為技術(shù)部門招聘了大量的技術(shù)人才，根據(jù)公司的需

要，本著擇優(yōu)錄用的原則，在不斷的努力中技術(shù)部正逐步留下并鞏

固起一支強(qiáng)有力的專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍。

然而由于新人對(duì)公司的產(chǎn)品不熟悉以及專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)的薄弱，

明年的培訓(xùn)任務(wù)還是比較重。不過，相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，我

部門會(huì)克服困難，排除問題，使全部門所有人員在新的一年中取得

專業(yè)技術(shù)的飛速提高。

二、完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)

本年度的工作因?yàn)楦鞣N原因，存在任務(wù)重，時(shí)間緊的困難。但

經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和全部門所有人員眾志成城，精誠合作，

不懈努力，基本保證了各項(xiàng)任務(wù)在公司的規(guī)定時(shí)間內(nèi)，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)

要求的完成。這和公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)，大力支持，全部門員工的

不懈努力密不可分C

但有時(shí)也因?yàn)橥暨M(jìn)度，圖紙出現(xiàn)了一定的漏標(biāo)尺寸、誤標(biāo)尺寸

的組漏，這是明年應(yīng)大力解決的問題，爭(zhēng)取在新的一年中避免和減

少圖紙中出現(xiàn)不應(yīng)該犯的錯(cuò)誤。

三、快速安全地完成了產(chǎn)品轉(zhuǎn)型

新公司在8月份成立，技術(shù)部門納入正規(guī)在8月末，正式開始

從前輪轂到輪轂單元的產(chǎn)品轉(zhuǎn)型是從9月份開始，在短短的四個(gè)月

中，我部門開發(fā)和設(shè)計(jì)了二十多種一代、二代、三代輪轂單元，并

隨著技術(shù)的'日漸完善與成熟，開發(fā)速度也出現(xiàn)了前所未有的局面。

按目前進(jìn)度計(jì)算如果是常規(guī)一代、二代輪轂單元，可以達(dá)到兩

天開發(fā)設(shè)計(jì)出一種新產(chǎn)品的高效率。目前我部門設(shè)計(jì)開發(fā)的一代、

二代輪轂單元已成功批量生產(chǎn)的，達(dá)到了十幾個(gè)品種，基本達(dá)到了

開發(fā)設(shè)計(jì)與實(shí)際生產(chǎn)成功率100%。三代輪轂單元也進(jìn)入了試制階段,

相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的英明領(lǐng)導(dǎo)和公司各部門精誠合作下，三代輪轂單

元也會(huì)在年底正式批量生產(chǎn)。

然而，市場(chǎng)在不斷的變化，輪轂單元新品也不斷的涌現(xiàn)，我部

門現(xiàn)在也僅保證了公司任務(wù)的完成，在新品的研發(fā)中，爭(zhēng)取使公司

產(chǎn)品達(dá)到行業(yè)高技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，和新技術(shù)的研究方面投入比較少，這樣

勢(shì)必會(huì)造成總走別人后路的落后局面。

在新的一年中，會(huì)加大力度研究行業(yè)領(lǐng)頭公司的技術(shù)，爭(zhēng)取使

公司的技術(shù)在最短的時(shí)間內(nèi)趕上，國(guó)內(nèi)領(lǐng)頭企業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

四、革新了工藝

新公司成立后，購進(jìn)了大批的高精加工設(shè)備，為工藝的改革創(chuàng)

造了條件。

由于總公司原來的設(shè)備比較落后，原先的生產(chǎn)工藝已經(jīng)不能滿

足現(xiàn)在的生產(chǎn)實(shí)際，在公司各部門的大力合作下，我部門對(duì)原有的

工藝進(jìn)行了大膽的改革，此次革新，減少了不必要的生產(chǎn)工序，提

高了生產(chǎn)效率，也為公司節(jié)約了成本。

目前為至，原有的118套前輪轂生產(chǎn)工藝已完成了工藝革新。

不過還有數(shù)十套原有的前輪轂舊工藝需要革新，這也是明年工作的

一個(gè)重點(diǎn)。

回顧過去，成績(jī)是喜人的，但成績(jī)屬于過去，未來的任務(wù)會(huì)更

加艱巨。在看成績(jī)的同時(shí)，我部門也有一些問題亟待解決，比如：

新員工專業(yè)知識(shí)的提高還需要一個(gè)漫長(zhǎng)的過程，原有舊工藝的革新

任務(wù)還較重，生產(chǎn)技術(shù)革新較慢，新技術(shù)研發(fā)較少等等問題，是明

年工作的重點(diǎn)。

相信在新的一年中，技術(shù)部門會(huì)取得更大的成績(jī)，同時(shí)也祝愿

公司取得更加輝煌的成就。

向你一本書小學(xué)五年級(jí)作文400字9

成功一定有方法，失敗一定有原因。成功和失敗都是內(nèi)因和外

因的共同結(jié)果，所以工作總結(jié)時(shí)一方面要考慮外因的影響，另一方

面更是要對(duì)內(nèi)因進(jìn)行分析和總結(jié)。縱觀研發(fā)部05年，其工作重點(diǎn)大

致分為三個(gè)階段：

第一階段：2月份?7月上旬，工作重點(diǎn)主要集中在新平臺(tái)是設(shè)

及新產(chǎn)品研發(fā)上；

第二階段：7月下旬?10月份，工作重點(diǎn)主要集中在非標(biāo)單開

發(fā);

第三階段：11月?至今，工作重點(diǎn)主要集中在產(chǎn)品改進(jìn)、穩(wěn)定、

系統(tǒng)維護(hù)、技術(shù)資料整理、技術(shù)輸出；

研發(fā)部05年的工作能夠順利開展，外因主要有兩方面：

公司宏觀調(diào)控方面：包括人員方面的調(diào)控及產(chǎn)品銷售策略方面

的調(diào)控。在第一階段時(shí)，研發(fā)部的人力物力是整個(gè)05年最充沛的時(shí)

候，為新平臺(tái)的建設(shè)提供了重要的基礎(chǔ)。在第二、三階段時(shí)人員有

所調(diào)整，但基本可以滿足工作的需要。在產(chǎn)品銷售策略方面，公司

在8月份調(diào)整了產(chǎn)品銷售重點(diǎn)，這間接的減輕了研發(fā)部的工作壓力

（非標(biāo)制作及系統(tǒng)維護(hù)等壓力）。05年的市場(chǎng)環(huán)境：在第一階段,

市場(chǎng)簽單少，為研發(fā)部有效的組織力量建設(shè)新平臺(tái)提供了時(shí)間保證。

在第二階段銷售狀況較好及非標(biāo)單較集中時(shí)，可以充分發(fā)揮新平臺(tái)

的作用，一方面可以把研發(fā)出的新平臺(tái)投入市場(chǎng)，另一方面可以在

新平臺(tái)的基礎(chǔ)上進(jìn)行快速的非標(biāo)單定做。在第三階段非標(biāo)單較少，

所有有較充裕的時(shí)間來改進(jìn)、穩(wěn)定新平臺(tái)、技術(shù)輸出。

工作順利開展的同時(shí)，研發(fā)部也范了幾個(gè)大錯(cuò)誤：

整體工作安排方面：忽視了研發(fā)技術(shù)成果及時(shí)、有效的對(duì)外輸

出。如05年9月份以前，在技術(shù)輸出方面的安排很少，導(dǎo)致市場(chǎng)銷

售、商務(wù)等對(duì)新平臺(tái)的認(rèn)知不夠，影響產(chǎn)品的推廣；對(duì)工程、生產(chǎn)

的培訓(xùn)指導(dǎo)欠缺，導(dǎo)致在工程安裝、生產(chǎn)制作中出現(xiàn)了一些問題，

影響產(chǎn)品質(zhì)量及工作效率。導(dǎo)致其錯(cuò)誤的主要原因是個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)決策

的失誤，剛接手部門工作時(shí)，不能從整體上把握研發(fā)部的工作，把

研發(fā)的主要精力放在產(chǎn)品研發(fā)而忽視對(duì)其它部門的支持。

人才使用方面：其一體現(xiàn)在人才的去留方面優(yōu)柔寡斷，如對(duì)于

何渭量、龍中濤去留，不夠果決，導(dǎo)致遺留下很多后遺癥；此為前

車之鑒。其二在人才的使用方面未做到“人盡其材”。好鋼應(yīng)用在

刀刃上，但在黃永康的工作安排上卻是大小通吃的做法，在某些時(shí)

候是“高薪人才，底薪工作”的做法，加大了研發(fā)運(yùn)營(yíng)成本。在其

它人員工作安排方面，也存在一些問題，如：未做到“用人所長(zhǎng)”、

未充分考慮到員工的綜合能力與專業(yè)能力，高性價(jià)比的使用。

產(chǎn)品質(zhì)量方面：主要體現(xiàn)在3mj產(chǎn)品研發(fā)上，其一研發(fā)周期太

長(zhǎng)；其二設(shè)計(jì)不合理，產(chǎn)品質(zhì)量存在較大隱患。導(dǎo)致這種結(jié)果的原

因主要有兩方面：第一方面是由于開發(fā)人員的專業(yè)技術(shù)能力及設(shè)計(jì)

經(jīng)驗(yàn)欠缺所致（占70%）；另外一方面在于對(duì)技術(shù)工作的管理不善

所致（占30%）；如若改進(jìn)管理方法、測(cè)試手段等則可提高產(chǎn)品質(zhì)

量，降低研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)C

以上是從縱向?qū)ρ邪l(fā)部05年的工作做了整體上的分析，現(xiàn)從橫

向?qū)ρ邪l(fā)部05年的工作做分類分析。

按工作類型分類，研發(fā)部的工作主要包含：新產(chǎn)品的研發(fā)、產(chǎn)

品功能升級(jí)及穩(wěn)定性改進(jìn)、非標(biāo)單的開發(fā)、系統(tǒng)維護(hù)及技術(shù)支持、

技術(shù)輸出、管理工作。各項(xiàng)工作在全年中所占的比例一方面取決于

市場(chǎng)因素及公司的產(chǎn)品研發(fā)方向；另外一方面取決于研發(fā)部?jī)?nèi)部因

素（技術(shù)能力、產(chǎn)品基礎(chǔ)平臺(tái)、工作的有效性、內(nèi)部管理等）。

新產(chǎn)品的研發(fā)：包括ic卡一卡通新平臺(tái)建設(shè)、id卡一卡通新

平臺(tái)建設(shè)、高速公路等新產(chǎn)品研發(fā)等，約占總工作時(shí)間的30%。根

據(jù)研發(fā)部的資源及市場(chǎng)需求情況，新平臺(tái)的推出采取了分階段推出

策略，這是做的比較好的地方。當(dāng)然新平臺(tái)的推出是建立在04年工

作積累的基礎(chǔ)上。不足的地方主要有幾個(gè)方面：方面一體現(xiàn)在產(chǎn)品

規(guī)劃和設(shè)計(jì)方面；如軟件的整體架構(gòu)設(shè)計(jì)及實(shí)現(xiàn)存在一些不足，硬

件也存在同樣的問題。方面二體現(xiàn)在測(cè)試力度、深度方面；導(dǎo)致產(chǎn)

品推出后在反饋了一些bug。

產(chǎn)品功能升級(jí)及穩(wěn)定性改進(jìn)：新平臺(tái)建設(shè)其作用之一就是對(duì)一

卡通產(chǎn)品的功能升級(jí)及穩(wěn)定性改進(jìn)。此項(xiàng)工作約占總工作時(shí)間的5%

（除新平臺(tái)建設(shè)）c研發(fā)部已經(jīng)收集到了較多的產(chǎn)品改進(jìn)意見，此

工作預(yù)計(jì)于06年上半年集中進(jìn)行。

非標(biāo)單的開發(fā)：約占總工作時(shí)間的30%左右。在非表單來源方

面有幾點(diǎn)要指出：其一05年的部分非標(biāo)單投入與產(chǎn)出不成比例，此

類非標(biāo)單研發(fā)部都拒絕開發(fā)，但迫于其它因素而執(zhí)行；其二存在不

少的非標(biāo)單屬先簽單后讓研發(fā)執(zhí)行，其非標(biāo)需求不好實(shí)現(xiàn)及交貨期

短。這兩類非標(biāo)單給研發(fā)部的工作計(jì)劃、資源安排造成一定的影響。

在非標(biāo)單開發(fā)方面的主要問題體現(xiàn)在交貨期短，測(cè)試時(shí)間短，大部

分產(chǎn)品僅能進(jìn)行主要功能測(cè)試，部分產(chǎn)品在測(cè)試未完全通過的情況

下就發(fā)貨。

系統(tǒng)維護(hù)及技術(shù)支持：約占總工作時(shí)間的15%左右。此項(xiàng)工作

占據(jù)了研發(fā)部的較多時(shí)間，究其因主要有兩方面：其一研發(fā)部對(duì)外

的有效輸出不夠；其二其它技術(shù)等部門主動(dòng)學(xué)習(xí)、提高做的不夠；

其三非標(biāo)產(chǎn)品、個(gè)性項(xiàng)目較多。

技術(shù)輸出：約占總工作時(shí)間的10%。在技術(shù)輸出工作中有幾方

面做得不足：其一、輸出不夠及時(shí)；其二、輸出不夠有效；其三、

輸出方式、方法及監(jiān)督機(jī)制有待探索及改進(jìn)。

其它方面工作：約占總工作時(shí)間的10%。包括技術(shù)圖紙、bom

單、物料編碼、生產(chǎn)及工程指引等。其中技術(shù)圖紙、bom單、物料

編碼等取得了突破性的進(jìn)展，雖然此工作中存在一些錯(cuò)誤，但已經(jīng)

邁開了開創(chuàng)性的一步。影響技術(shù)資料完善的因素有：

其一、技術(shù)資料的工作量巨大，再加上往年的技術(shù)資料積累太

少；

其二、技術(shù)資料的編寫工作需要特殊人才，如結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、圖紙

繪制等；其三、其它部門的配合環(huán)節(jié)跟不上；另外在生產(chǎn)及工程指

引部分也占據(jù)了不少時(shí)間，此工作屬非正式溝通，但非常必要，也

是研發(fā)必須支付的成本。

管理工作：包括技術(shù)管理工作及行政管理工作兩個(gè)方面。研發(fā)

產(chǎn)品的效率及質(zhì)量與個(gè)人的技術(shù)能力及責(zé)任心是有一定的關(guān)系，但

是不能完全依賴于太主觀的東西，所以管理就起到了非常重要的作

用。技術(shù)管理為產(chǎn)品研發(fā)的效率及質(zhì)量提供了保證；行政管理在培

養(yǎng)員工的工作主動(dòng)性、積極性、參與性、創(chuàng)造性，思想引導(dǎo)等方面

起重要作用。在技術(shù)管理工作方面做的比較差。原因之一往年的技

術(shù)管理環(huán)節(jié)比較薄弱，基礎(chǔ)較差；原因之二是研發(fā)工期緊，時(shí)間所

限；原因之三是開發(fā)人員在同一時(shí)間多個(gè)項(xiàng)目穿插進(jìn)行，給技術(shù)管

理工作的執(zhí)行帶很大的難處；不過更重要的原因就是對(duì)這部分工作

重視不夠，沒有找出合理的控制方法；在行政管理有以下幾方面做

的較好：

第一、及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、及時(shí)總結(jié)、以點(diǎn)帶面；

第二、勇于嘗試,、善于創(chuàng)新；

第三、部門內(nèi)部工作配合程序化并與個(gè)人績(jī)效考核掛鉤。當(dāng)然,

研發(fā)部05年在工作中取得的成功一方面與總經(jīng)辦的指導(dǎo)、其它部門

的配合支持是分不開的；另一方面也是研發(fā)部全體成員努力的結(jié)果;

同時(shí)研發(fā)部具備德才兼?zhèn)渫怀龅膫€(gè)體：如硬件方面黃永康，測(cè)試方

面江水清，日常工作處理、繪圖方面李瑤瓊。

通過分析05年中工作的得失，對(duì)06年的工作計(jì)劃便是有的放

矢。

06年工作重點(diǎn)預(yù)測(cè)/安排：主要集中在新平臺(tái)的穩(wěn)定及改進(jìn)、

非標(biāo)單開發(fā)、輸出培訓(xùn)、部分新產(chǎn)品的研發(fā)、技術(shù)基礎(chǔ)性工作整理

及積累。對(duì)硬件產(chǎn)品主要改進(jìn)產(chǎn)品性能、穩(wěn)定性、出錯(cuò)處理、簡(jiǎn)化

生產(chǎn)工藝。對(duì)軟件產(chǎn)品主要改進(jìn)操作的易用、簡(jiǎn)化、防錯(cuò)處理。目

前已經(jīng)收集到了較多的產(chǎn)品改進(jìn)意見，依據(jù)往年的經(jīng)驗(yàn)，年初的可

自由支配時(shí)間較多，故產(chǎn)品的改進(jìn)將集中在06年上半年進(jìn)行。車標(biāo)

單主要集中在下半年，在非標(biāo)單來源方面還需公司的宏觀干預(yù)，實(shí)

現(xiàn)投入與產(chǎn)出的最大化。產(chǎn)品的技術(shù)輸出工作安排將會(huì)吸取05年的

教訓(xùn)，把技術(shù)輸出當(dāng)作研發(fā)工作的很重要的部分，根據(jù)實(shí)際情況及

時(shí)有效的對(duì)外輸出c在06年的工作安排中，對(duì)技術(shù)基礎(chǔ)性工作整理

及積累將會(huì)花一定的'時(shí)間。此項(xiàng)工作是歷年來的薄弱環(huán)節(jié)，應(yīng)在

06年的工作中加強(qiáng)，降低因人員流動(dòng)對(duì)研發(fā)、公司造成的損失，提

高文字性的積累及通過文檔化指導(dǎo)其它部門工作。

工作大致比例安排：非標(biāo)單開發(fā)約占40%；技術(shù)輸出及系統(tǒng)維

護(hù)和技術(shù)支持約占20%；產(chǎn)品穩(wěn)定及改進(jìn)約占15%；技術(shù)基礎(chǔ)性工

作整理及積累約占10%;其它方面約占15%；

人才使用方面：技術(shù)是根本，人才是核心。根據(jù)以上對(duì)06年的

工作重點(diǎn)預(yù)測(cè)，在人才配置方面預(yù)計(jì)需增加1名硬件開發(fā)工程師，

若條件允許將增加1名測(cè)試工程師。若依據(jù)往年市場(chǎng)趨勢(shì)判斷，其

它方面的人才配置均基本到位，可滿足06年的工作需要。在人才招

聘方面要深刻反省04、05年的教訓(xùn)，做到寧缺勿濫。對(duì)招聘人才的

要求及發(fā)展/培養(yǎng)方向必須定位明確。同時(shí)也要加強(qiáng)對(duì)研發(fā)部成員的

思想建設(shè)、思想引導(dǎo)及綜合能力的培養(yǎng)（措施可參考本文的其它部

分）。在人才衡量標(biāo)準(zhǔn)方面，德非常重要，對(duì)才的要求要適用即可,

但需兼顧其發(fā)展?jié)摿ΑＴ趯?duì)人員的工作安排時(shí)要充分考慮到其自身

的有缺點(diǎn)，知才適用，兼并培養(yǎng)。同時(shí)也要加強(qiáng)對(duì)人才的考核，對(duì)

不適用并且無培養(yǎng)價(jià)值的應(yīng)“快刀嶄亂麻”，決不含糊。

產(chǎn)品質(zhì)量控制方面：產(chǎn)品質(zhì)量主要取決于軟硬件設(shè)計(jì)、元器件

質(zhì)量、生產(chǎn)工藝、工程施工質(zhì)量等幾個(gè)方面。這里說的產(chǎn)品質(zhì)量主

要是指產(chǎn)品的設(shè)計(jì)質(zhì)量。對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)質(zhì)量將加強(qiáng)技術(shù)管理、加強(qiáng)測(cè)

試管理及改善測(cè)試方法；此方面的改進(jìn)有了初步的構(gòu)想，在年后準(zhǔn)

備實(shí)踐。

新技術(shù)跟進(jìn)方面：05年對(duì)新技術(shù)跟進(jìn)很少，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品跟

進(jìn)、未來一卡通技術(shù)的發(fā)展方面缺少關(guān)注。而我們目前使用的硬件/

軟件技術(shù)還是幾年前的成熟技術(shù)，而未來幾年產(chǎn)品及技術(shù)的發(fā)展會(huì)

是怎樣，幾年以后旺龍的技術(shù)是否可以滿足市場(chǎng)產(chǎn)品發(fā)展的需要？

生于憂患，死于安樂。所以新技術(shù)跟進(jìn)方面始終得貫穿研發(fā)工作的

整個(gè)過程。

管理方面：加強(qiáng)技術(shù)管理，對(duì)于硬件、軟件、測(cè)試等技術(shù)性工

作需完善工作流程，盡量按流程開展工作，這樣可盡量避免因個(gè)體

的主觀因素造成產(chǎn)品研發(fā)效率及質(zhì)量的不可控問題。對(duì)于技術(shù)資料

的管理，將啟用電子化管理（初步確定使用vss軟件），這可以解

決資料訪問權(quán)限、同步更新、集中管理、安全性、查閱等問題。行

政管理一直都是工作的一個(gè)重點(diǎn)之一，其設(shè)想有以下幾個(gè)方面：

第一、不折不扣的貫穿和落實(shí)總經(jīng)辦的指導(dǎo)思想和工作方針；

第二、加強(qiáng)對(duì)部門員工綜合能力的培養(yǎng)，采取實(shí)際可行的辦法

并與工作實(shí)踐相結(jié)合（如05年的內(nèi)訓(xùn)）；

第三、繼續(xù)借鑒和引入一些實(shí)際可行的管理方法和管理工具

（如05年引入的smart目標(biāo)管理、第二象限工作法、時(shí)間管理等

等）；

第四、加強(qiáng)員工工作態(tài)度、服務(wù)意識(shí)、敬業(yè)精神、職業(yè)道德、

個(gè)人勵(lì)志、思想觀念等方面的指引（如05年中多媒體培訓(xùn)）。

總之，在以后的工作中首先“戰(zhàn)略”不能錯(cuò)，其次“戰(zhàn)術(shù)”必

須得當(dāng)。成功一定有方法，失敗一定有原因，工作要不斷反省，不

斷總結(jié)，不斷提高C

向你一本書小學(xué)五年級(jí)作文400字10

一、年度開發(fā)計(jì)劃及完成情況（見附表1、2）

二、管理及流程的規(guī)范化

伴隨公司IS09000的培訓(xùn)與推廣，部,［內(nèi)部管理開始走向規(guī)范

化，我們制訂了適應(yīng)本部門及公司的研發(fā)設(shè)計(jì)開發(fā)控制程序。從推

廣開始我們基本按照設(shè)計(jì)要求流程進(jìn)行，推出的新產(chǎn)品及改型產(chǎn)品

有進(jìn)行設(shè)計(jì)開發(fā)立項(xiàng)，通過方案、樣機(jī)、試產(chǎn)等評(píng)審會(huì)議來提高產(chǎn)

品研發(fā)成功的速度，完善產(chǎn)品質(zhì)量與性能。

與其它兄弟部門的溝通方面，流程上在20__年是以研發(fā)為中心

對(duì)各部門都輸出資料及樣機(jī)的模式，常會(huì)出現(xiàn)工程、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、

資料使用版本不同步，造成一定混亂。在公司的調(diào)整下，轉(zhuǎn)變?yōu)橐?/p>

銷售為主導(dǎo)，工程為唯一交接部門的流程，保證了產(chǎn)品資料的唯一

性及更新的同步性c在部門協(xié)作上積極幫助各部門主導(dǎo)培訓(xùn)工作，

先后給銷售部、國(guó)貿(mào)部及海外客戶維修人員、售后服務(wù)部組織的經(jīng)

銷商維修人員，進(jìn)行過數(shù)次系統(tǒng)的產(chǎn)品知識(shí)及技術(shù)知識(shí)培訓(xùn)。還曾

幫助國(guó)貿(mào)部處理海關(guān)報(bào)關(guān)中的技術(shù)性工作，通過跟商品檢驗(yàn)檢疫局

的交流與溝通，使在海關(guān)停留的貨物最終出貨。

工作安排上，由一年的.兩個(gè)大項(xiàng)目小組（MOSFET組和1GBT組）

分為四個(gè)項(xiàng)目小組，按照設(shè)計(jì)開發(fā)控制程序各自負(fù)責(zé)項(xiàng)目的整個(gè)流

程，輸出規(guī)范的文件到文控受控，合格的樣機(jī)交接工程部，相比—

年分工更細(xì)，工作內(nèi)容更專業(yè)。

總體來說，20_年研發(fā)部是剛開始走向規(guī)范化的一年，也還有

許多制度尚未建立，現(xiàn)有的設(shè)計(jì)開發(fā)控制程序也不是很完善。為了

進(jìn)一步提高研發(fā)部的管理水平，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力及激勵(lì)員工的創(chuàng)

新熱情，新的一年我們計(jì)劃如下：

三、標(biāo)準(zhǔn)化方面

1、研發(fā)輸出資料的標(biāo)準(zhǔn)化，現(xiàn)階段每個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人輸出的資料

的格式，工藝標(biāo)準(zhǔn)，數(shù)量及種類很不統(tǒng)一，更新不及時(shí)，部門內(nèi)無

人整理及匯總。最新的、準(zhǔn)確的資料很多都只是在相關(guān)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

的手上和人腦中，沒有規(guī)范的準(zhǔn)確的集中保存，給公司生產(chǎn)、海外

客戶需求和經(jīng)銷商需求維修資料帶來諸多不便。20_年將指定專人

負(fù)責(zé)此事，主要對(duì)原理圖、PCB、配件外協(xié)加工圖、更改通知單在文

件制作方法上制訂統(tǒng)一的輸出標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)標(biāo)準(zhǔn)化專人確認(rèn)后連同電子

檔一起輸出到文控c同時(shí)制訂研發(fā)必須輸出的文件目錄、要求項(xiàng)目

負(fù)責(zé)人輸出齊全。

2、產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化，現(xiàn)已批量生產(chǎn)的機(jī)型，在客戶訂單的要求中

經(jīng)常有增加功能及配置的情況，經(jīng)過更改后的產(chǎn)品整體性不強(qiáng)，臨

時(shí)性的方案、修修補(bǔ)補(bǔ)的模式比較多。使生產(chǎn)效率降低，出錯(cuò)機(jī)率

高，可靠性降低。在—年底已和國(guó)貿(mào)部制訂出統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，綜合所有

客戶的要求將現(xiàn)有華意隆常規(guī)機(jī)型進(jìn)行一次整理，做成標(biāo)準(zhǔn)機(jī)，采

用減功能的模式滿足不同客戶的需求，將在20__年付諸實(shí)施。（見

附表3）

四、設(shè)計(jì)人員技能提升及培訓(xùn)

1、購買產(chǎn)品設(shè)計(jì)相關(guān)的書籍資料，建立研發(fā)圖書庫，便于設(shè)計(jì)

人員查詢和學(xué)習(xí)。

2、各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人工程師、研發(fā)經(jīng)理、技術(shù)副總輪流講課，每周

一次內(nèi)部培訓(xùn)，加強(qiáng)各項(xiàng)目組的人員間的技術(shù)溝通、相互學(xué)習(xí)，提

升研發(fā)人員的知識(shí)水平。

3、鼓勵(lì)研發(fā)人員到外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)參加和產(chǎn)品相關(guān)的技術(shù)培訓(xùn)，

跟上班時(shí)間有沖突的可酌情安排調(diào)班的方案。

五、進(jìn)一步完善研發(fā)管理制度

現(xiàn)階段的設(shè)計(jì)開發(fā)控制程序不能滿足設(shè)計(jì)人員的所有工作及業(yè)

務(wù)，還需完善及增加新的控制程序。

1、在量產(chǎn)后的設(shè)計(jì)變更中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)跟其他部門脫節(jié)的現(xiàn)象，

導(dǎo)致物控增加呆料、采購無法保證交期、生產(chǎn)更改秩序不能有效控

制，我們將要制訂出設(shè)計(jì)變更控制流程，把工程、生產(chǎn)、PMC采購

的綜合意見考慮進(jìn)去才能正式更改。

2、研發(fā)的小而簡(jiǎn)單的設(shè)計(jì)項(xiàng)目和老產(chǎn)品改良的項(xiàng)目如果按照現(xiàn)

行開發(fā)控制程序進(jìn)行，會(huì)太繁瑣，導(dǎo)致產(chǎn)品研發(fā)周期太長(zhǎng)，效率較

低，須制訂出相適應(yīng)的設(shè)計(jì)開發(fā)控制程序。

六、研發(fā)成本的控制

主要在材料方面現(xiàn)階段存在一定浪費(fèi)性，每個(gè)實(shí)驗(yàn)完成后就丟

到一邊，其它的實(shí)殮可用到相同的物料時(shí)沒有反復(fù)利用，又重新領(lǐng)

料，即浪費(fèi)人力，又浪費(fèi)物料。新的一年將規(guī)劃出研發(fā)材料倉，按

照研發(fā)項(xiàng)目及編號(hào)專項(xiàng)領(lǐng)料，指定負(fù)責(zé)人進(jìn)行物料的保管及整理，

避免浪費(fèi)，同時(shí)保持環(huán)境整齊有序。

匯報(bào)人：—

向你一本書小學(xué)五年級(jí)作文400字11

時(shí)間如白馬過隙，我來比亞迪已有三個(gè)月，試用期也已接近尾

聲，感謝十六部制動(dòng)器廠能給我展示才能、實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的機(jī)會(huì)。

短短的三個(gè)月，我對(duì)比亞迪有了更深的認(rèn)識(shí)，對(duì)公司文化和戰(zhàn)略目

標(biāo)有更深的了解：比亞迪倡導(dǎo)的“以廠為家、愛廠如家”的“家文

化”，比亞迪汽車追求的“兩個(gè)第一”的目標(biāo)等深深打動(dòng)了我，而

我作為比亞迪的一份子而感到自豪。我相信，經(jīng)過比亞迪人不懈的

努力，我們能把民族自主品牌做得更大、更強(qiáng)。

進(jìn)入公司后的三個(gè)月時(shí)間里，在制動(dòng)器廠各領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同事

們的熱心幫助，通過自身的'不懈努力，各方面均取得了一定的進(jìn)步,

現(xiàn)將我的工作情況作如下匯報(bào)：

一、對(duì)公司的認(rèn)識(shí)

比亞迪國(guó)內(nèi)知名的自主民族品牌，現(xiàn)擁有IT、汽車以及新能源

三大產(chǎn)業(yè)，是集研究、開發(fā)、生產(chǎn)、銷售為一體的—市重點(diǎn)高新技

術(shù)企業(yè)。F3F0等車型在國(guó)內(nèi)銷量屢創(chuàng)新高，開拓了國(guó)外生產(chǎn)基地和

國(guó)際銷售渠道，“741工程”的不斷推行汽車領(lǐng)域正在向“兩個(gè)目

標(biāo)”飛速前進(jìn)著。

二、工作成績(jī)

我編制于十六事業(yè)部制動(dòng)器廠產(chǎn)品研發(fā)部，主要負(fù)責(zé)制動(dòng)器產(chǎn)

品的設(shè)計(jì)開發(fā)、生產(chǎn)工藝、質(zhì)量控制等，期間工作完成狀態(tài)如下：

1、參與了F6產(chǎn)品的工裝夾具的設(shè)計(jì)和完善設(shè)計(jì)過程的體系文

件

2、參與和山特維克、—鉆石等刀具供應(yīng)商進(jìn)行的F6前支架和

鉗體加工刀具的確認(rèn)和工藝改進(jìn)

3、F6生產(chǎn)過程工藝卡片的制作

4、配合制動(dòng)器2組組員完善其它車型產(chǎn)品的夾具的設(shè)計(jì)

目前，所有車型的制動(dòng)器項(xiàng)目正在如火如荼的進(jìn)行著，e6進(jìn)行

試裝階段、年底試制加工的F6部分產(chǎn)品、明年年初的5A產(chǎn)品、計(jì)

劃中的C6制動(dòng)器，還有未來更多的車型

三、存在問題及對(duì)其改進(jìn)方法

由于在原公司從事的是摩托車發(fā)動(dòng)機(jī)的生產(chǎn)工藝和質(zhì)量管理，

未涉及汽車制動(dòng)器系統(tǒng)，對(duì)制動(dòng)器的具體結(jié)構(gòu)原理還不很清晰，我

將會(huì)在今后的工作中多向前輩請(qǐng)教，用最短的時(shí)間熟悉公司業(yè)務(wù)及

流程雖然只有短短的三個(gè)月，但對(duì)于我來說受益匪淺。面對(duì)發(fā)展日

趨迅猛的21世紀(jì)，我和所有比亞迪人一樣將繼續(xù)銳意進(jìn)取，持續(xù)拼

搏創(chuàng)新，不斷追求卓越，用不懈的努力開啟臻至未來！

向你一本書小學(xué)五年級(jí)作文400字12

時(shí)光荏苒，忙碌而又碩果累累的20_年迎風(fēng)過去了，值此辭舊

迎新之際，在輕松比刻我在研發(fā)部門在20__年的工作做一個(gè)回顧，

以便彌補(bǔ)不足，更新觀念，為20__年能取得更好的成績(jī)，使工作開

拓新的局面，打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。20_年在公司領(lǐng)導(dǎo)正確科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)

下，以堅(jiān)持精益求精，開拓進(jìn)取，與時(shí)俱進(jìn)的精神，本著實(shí)事求是

的科學(xué)觀，并堅(jiān)持謹(jǐn)慎，細(xì)心的工作態(tài)度地工作，并取得了一定的

成績(jī)。

同時(shí)工作中也存在一定的不足，現(xiàn)將對(duì)20_年工作做如下總結(jié):

1、完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)

20_年對(duì)我們顏料開發(fā)組人員來說，同樣有許多值得回味的地

方，也有許多經(jīng)驗(yàn)值得吸收。這一年中，在陸總和其他科室的幫助

下，我們努力工作，努力鉆研，做了幾個(gè)項(xiàng)目，有成績(jī)，有不足。

1、BK-H和PDM的準(zhǔn)備輸入工作。

在工作中PDM向ERP不熟悉，在研發(fā)同事和IT何工指導(dǎo)下學(xué)會(huì)

如何在PDM中杳找圖紙、歸檔圖紙、建立B0M等。ERP系統(tǒng)應(yīng)用不

是很熟悉，強(qiáng)大的系統(tǒng)需要摸索和實(shí)踐學(xué)習(xí)。邊學(xué)邊用邊熟悉。現(xiàn)

已基本熟悉如何使用ERPo

技術(shù)人員由于大部分時(shí)間都在和冷冰冰的數(shù)字、圖紙打交道，

時(shí)間久了與人交往的能力就會(huì)下降，工作中有時(shí)候也會(huì)比較較真。

更主要的是從領(lǐng)導(dǎo)身上學(xué)到了與人交流、談判的技巧，處理工作中

遇到的.問題的方法，這些都是從書本上無法學(xué)到的，也是我迫切需

要提高的。

新的一年意味著新的起點(diǎn)新的機(jī)遇新的挑戰(zhàn)。我們將在總結(jié)過

去得失的基礎(chǔ)上，與時(shí)俱進(jìn)，開創(chuàng)教導(dǎo)工作的新局面，爭(zhēng)取取得更

好的成績(jī)。

二、20_年工作計(jì)劃：（含職責(zé)范圍為主要工作計(jì)劃任務(wù)、需

公司/部門支持的內(nèi)容、工作改進(jìn)方向及內(nèi)容、自我學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)計(jì)劃

等）

1、充滿希望的20_年到來了，也帶來了新的挑戰(zhàn)。在新的一

年里，我決心不斷學(xué)習(xí)，認(rèn)真提高工作水平，為公司的發(fā)展充分貢

獻(xiàn)自己的力量，藍(lán)圖繪就，確定目標(biāo)，關(guān)鍵在于抓好落實(shí)，為使目

標(biāo)如期實(shí)現(xiàn)。

2、俗話說：“意識(shí)反應(yīng)態(tài)度，態(tài)度決定一切，”心態(tài)的好壞

直接影響著一個(gè)人對(duì)工作的態(tài)度，因此，面對(duì)新的環(huán)境。新的工作

崗位。做好兩個(gè)方面的工作

3、面對(duì)當(dāng)今嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，今年的當(dāng)務(wù)之急就是要做到

“一個(gè)轉(zhuǎn)變和一個(gè)認(rèn)清”轉(zhuǎn)變工作角色，認(rèn)清工作形勢(shì)，為此，一

方面加強(qiáng)認(rèn)識(shí)，提高意識(shí)，要從大局出發(fā)，站在可持續(xù)發(fā)展的高度

±o牢固"三百六十行，行行出狀元”和“既來之，則安之”的觀

念。警惕”今天工作不努力，明天努力找工作”不良后果；另一方

面在思考問題，處理事情時(shí)，必須跳出以前思維方式，擺正自己的

位置，樹立全局意識(shí)切實(shí)轉(zhuǎn)變工作角色，積極融入企業(yè)發(fā)展的大潮

中。

4、目標(biāo)就是方向，有了前進(jìn)的方向就有了奮斗的目標(biāo)，因此,

一方面本著實(shí)事求是、適當(dāng)超前的原則

重新建立職業(yè)規(guī)劃制定出未來3年的發(fā)展目標(biāo)，然后將三年發(fā)

展目標(biāo)逐年、逐月進(jìn)行分解，讓自己對(duì)職業(yè)成長(zhǎng)有一個(gè)清晰的目標(biāo),

隨之目標(biāo)的攀升和實(shí)現(xiàn)，努力實(shí)現(xiàn)因能擇崗、因長(zhǎng)擇業(yè)、因績(jī)提升,

促進(jìn)綜合素質(zhì)不斷提高，另一方面要把目標(biāo)植根腦中、牢記心中、

常念口中。從而使自己目標(biāo)明確，不斷鞭策自己，并力爭(zhēng)做到三月

一回顧、半年一小結(jié)、一年一總結(jié)，確保目標(biāo)不流于形式，促進(jìn)各

項(xiàng)目標(biāo)順利進(jìn)行。

5、學(xué)習(xí)是歷史使命，時(shí)代要求，選擇學(xué)習(xí)就是選擇進(jìn)步，忽

視學(xué)習(xí)就是忽視進(jìn)步，放棄學(xué)習(xí)就是放棄進(jìn)步，要把學(xué)習(xí)作為終身

任務(wù)和長(zhǎng)期實(shí)踐的行為貫穿個(gè)人工作的始終，要通過學(xué)習(xí)達(dá)到“身

強(qiáng)體健”5月份完成電烤箱開發(fā)、手板樣機(jī)、認(rèn)證、試產(chǎn)到批量生

產(chǎn)。

向你一本書小學(xué)五年級(jí)作文400字13

時(shí)光荏苒，忙碌而又碩果累累的一年迎風(fēng)過去了，值此辭舊

迎新之際，在輕松比刻我在研發(fā)部門在一年的工作做一個(gè)回顧，

以便彌補(bǔ)不足，更新觀念，為—年能取得更好的成績(jī)，使工作開

拓新的局面，打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。—年在公司領(lǐng)導(dǎo)正確科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)

下，以堅(jiān)持精益求精，開拓進(jìn)取，與時(shí)俱進(jìn)的精神，本著實(shí)事求是

的科學(xué)觀，并堅(jiān)持謹(jǐn)慎，細(xì)心的工作態(tài)度地工作，并取得了一定的

成績(jī)。同時(shí)工作中也存在一定的不足，現(xiàn)將對(duì)—年工作做如下總

結(jié)：

完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，年對(duì)我們顏料開發(fā)組人

員來說，同樣有許多值得回味的地方，也有許多經(jīng)驗(yàn)值得吸收。這

一年中，在陸總和其他科室的幫助下，我們努力工作，努力鉆研，

做了幾個(gè)項(xiàng)目，有成績(jī)，有不足。

1>bk一hw提高強(qiáng)度8%

2、5828---------146#紅，何工標(biāo)

3、bbc—e調(diào)整色相及過濾值

4、永固桔黃1158,溶劑墨

以上是車間生產(chǎn)過的品種，在生產(chǎn)的司時(shí)碰到了，一些本可不

必要的問題。由于是新產(chǎn)品，車間操作員工在技術(shù)員不在場(chǎng)的情況

下擅自操作，導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量做的不好。從這看來員工的素質(zhì)是有待

提高的，以避免出現(xiàn)不必要的損失。

由于車間技術(shù)員請(qǐng)假，我暫時(shí)代管車間15天，對(duì)其中的'工作

深有體會(huì)，并不是有些人所說的技術(shù)員只是開張料單。技術(shù)員需控

制車間生產(chǎn)流程質(zhì)量事件的處理，我在代管期間生產(chǎn)bk,碰到松香

無法溶解，在研發(fā)人員的處理下，比較成功地解決了問題，沒有出

現(xiàn)質(zhì)量事故。由于4#帶式干燥質(zhì)量較差，技術(shù)員隨時(shí)的關(guān)注，檢測(cè)

并控制車間半成品的水分，溫度等情況，通過應(yīng)用檢測(cè)檢查半成品

的質(zhì)量情況，以及顏料的拼混。

回顧過去，成績(jī)是喜人的，但成績(jī)屬于過去，未來的任務(wù)會(huì)更

加艱巨。在看成績(jī)的同時(shí)，也有一些問題即待解決，比如：車間新

員工專業(yè)知識(shí)的提高還需要一個(gè)漫長(zhǎng)的過程，生產(chǎn)技術(shù)革新較慢，

新技術(shù)研發(fā)較少等問題，是明年工作的重點(diǎn)。

我相信在新的一年中，研發(fā)部門會(huì)取得更大的成績(jī)，同時(shí)也祝

愿公司取得更加輝煌的成就！

向你一本書小學(xué)五年級(jí)作文400字14

轉(zhuǎn)眼之間到20年末了，現(xiàn)將在技術(shù)研發(fā)中心這一年的工作做

一個(gè)回顧，以便彌補(bǔ)不足，更新觀念，為下階段能取得更大的成績(jī)。

這一年時(shí)間以來在公司領(lǐng)導(dǎo)正確的領(lǐng)導(dǎo)下，在部門領(lǐng)導(dǎo)同事的指導(dǎo)

協(xié)助下，我部門以堅(jiān)持精益求精，與時(shí)俱進(jìn)的精神，細(xì)心的工作態(tài)

度。并取得了一定的成績(jī)。我也在其中也學(xué)習(xí)了很多東西，現(xiàn)將這

段時(shí)間的工作做如下總結(jié)：

20__年以來，努力學(xué)習(xí)中金重鋼的企業(yè)發(fā)展文化，經(jīng)營(yíng)理念，

緊跟公司的步伐，加強(qiáng)理論知識(shí)方面的'學(xué)習(xí)，努力做到認(rèn)識(shí)上有新

提高、運(yùn)用上有新收獲，達(dá)到理論能指導(dǎo)實(shí)踐、促進(jìn)工作、提高工

作水平的目的，不斷的提高自己的技術(shù)水平，來指導(dǎo)自己的工作。

今年技術(shù)部接到的主要工作任務(wù)有西安國(guó)際人才大廈、中建絲路項(xiàng)

目、新筑物流、田王橋項(xiàng)目、安博項(xiàng)目、太原新店橋梁項(xiàng)目、安塞

項(xiàng)目、渭南新能源等多個(gè)項(xiàng)目。我在這些項(xiàng)目中，積極配合圖紙深

化人員和部門其他工作人員，按期完成各個(gè)項(xiàng)目的圖紙深化和發(fā)放

工作。對(duì)每個(gè)項(xiàng)目材料的用料計(jì)劃情況進(jìn)行預(yù)先排版，提出更優(yōu)化

的定尺板計(jì)劃。各個(gè)項(xiàng)目材料進(jìn)場(chǎng)后，指導(dǎo)車間排料人員做好下料

排版的具體工作，在這期間不斷學(xué)習(xí)新的排版下料軟件，發(fā)現(xiàn)有利

于我們公司排版使用的軟件，及時(shí)指導(dǎo)車間下料人員學(xué)習(xí)使用，力

保材料的合理使用°由于公司近年來業(yè)務(wù)不斷發(fā)展，項(xiàng)目類型從常

規(guī)化鋼結(jié)構(gòu)發(fā)展到超高層鋼結(jié)構(gòu)、橋梁項(xiàng)目、模塊化住宅鋼結(jié)構(gòu)等。

作為技術(shù)研發(fā)中心的一員，需要了解更多新的知識(shí)，平時(shí)和同事們

共同研究學(xué)習(xí)相關(guān)的技術(shù)資料，以便完成公司下達(dá)的各種項(xiàng)目的圖

紙工作。為配合公司領(lǐng)導(dǎo)推行二維碼物料管理系統(tǒng)的先進(jìn)思路，根

據(jù)我公司現(xiàn)有狀況，積極協(xié)制定技術(shù)要求，多方和軟件公司交流，

現(xiàn)已完成軟件的研發(fā)工作，促進(jìn)我公司二維碼物料系統(tǒng)能夠盡快實(shí)

施。平時(shí)工作中對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作任務(wù)也能夠積極的完成。

在以后的工作中，一定要堅(jiān)持多學(xué)習(xí)，敢于發(fā)現(xiàn)、解決和處理

工作中的問題，遇到問題，決不逃避，虛心向經(jīng)驗(yàn)豐富的領(lǐng)導(dǎo)同事

學(xué)習(xí)；另外，及時(shí)組織經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，把存在的問題，不懂的問題都記

錄下來，并且抓緊時(shí)間解決處理，以便日后遇到同樣的問題，能夠

更快的組織處理好c能夠更好的完成領(lǐng)導(dǎo)布置的工作和任務(wù)。在以

后的工作中我會(huì)加倍努力，爭(zhēng)取做的更好。因?yàn)榧夹g(shù)在不斷進(jìn)步更

新，只有通過不斷地學(xué)習(xí)，輔以求精務(wù)實(shí)，腳踏實(shí)地的工作，方能

勝任自己的工作崗位

看到公司良好的發(fā)展勢(shì)頭，我深深地感到驕傲和自豪，能在這

里實(shí)現(xiàn)自己的奮斗目標(biāo)，體現(xiàn)自己的價(jià)值，和公司共同成長(zhǎng)。我一

定會(huì)用飽滿的熱情做好我的本職工作，為公司創(chuàng)造價(jià)值，同公司一

起展望美好的未來！

向你一本書小學(xué)五年級(jí)作文400字15

20—年以來，在領(lǐng)導(dǎo)及同事的關(guān)懷、指導(dǎo)和幫助下，本人開始

逐步了解公司各項(xiàng)運(yùn)作，不斷加深企業(yè)文化的理解和認(rèn)同。從我踏

入—的第一天開始，我就對(duì)—充滿了信心。這種信心來自公司對(duì)我

的培養(yǎng)，來自于全體員工精神風(fēng)貌和朝氣蓬勃的企業(yè)文化。—的快

速發(fā)展，振興壯大，使我有了堅(jiān)定的信心并努力地工作著。回顧一

下幾個(gè)月來的工作、反思一下不足、思考一下打算，非常必要和及

時(shí)。

進(jìn)來公司以后，我在諸多方面得到了學(xué)習(xí)和鍛煉。現(xiàn)將20_的

工作匯報(bào)如下，結(jié)合自身產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)師工作做一下總結(jié):

一、工作情況的匯報(bào):

本人在這段時(shí)間主要做的工作有：

1、修改規(guī)范產(chǎn)品研發(fā)部產(chǎn)品開發(fā)工作流程，縮短產(chǎn)品開發(fā)周期,

以期提高產(chǎn)品開發(fā)效率。

2、修改公司產(chǎn)品包裝規(guī)范，在多次與供應(yīng)商討論和商議的基礎(chǔ)

上，進(jìn)一步進(jìn)行產(chǎn)品包裝試驗(yàn)，并形成產(chǎn)品包裝的規(guī)范性文件。

3、設(shè)計(jì)開發(fā)公司網(wǎng)購產(chǎn)品：持續(xù)關(guān)注網(wǎng)購家具產(chǎn)品生存態(tài)勢(shì)和

流行趨勢(shì)，并結(jié)合我司生產(chǎn)和工藝特點(diǎn)，開發(fā)了第一期公司網(wǎng)購產(chǎn)

品。該產(chǎn)品已經(jīng)在淘寶上線，進(jìn)一步拓寬了公司的市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)渠道。

4、設(shè)計(jì)跟進(jìn)深圳分公司蛇口檳榔園項(xiàng)目：通過前期設(shè)計(jì)接洽，

現(xiàn)場(chǎng)測(cè)繪，雙方多次設(shè)計(jì)會(huì)議交流，本項(xiàng)目已經(jīng)打樣完畢，獲得了

客戶認(rèn)可，參與競(jìng)標(biāo)。

5、平安產(chǎn)品設(shè)計(jì)優(yōu)化：通過對(duì)平安二三級(jí)機(jī)構(gòu)對(duì)我司購買產(chǎn)品

的匯總分析，對(duì)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)工藝進(jìn)行優(yōu)化改良，目前此項(xiàng)已經(jīng)初步形

成草案，會(huì)進(jìn)一步聯(lián)合相關(guān)部門討論審議。

二、工作表現(xiàn)而收獲：

1、工作表現(xiàn)：

(1)能夠較好地完成本職工作；

(2)懂得事情輕重緩急，做事較有條理;

（3）能夠較好地完成上級(jí)安排的任務(wù);

（4）能夠主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，積極改正錯(cuò)誤，避免類似錯(cuò)誤的再次

發(fā)生；

（5）與同事相處融洽，能夠積極配合及協(xié)助其他部門完成工作:

2、工作收獲：

（1）工作敏感度有所提高，能夠較積極地向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作進(jìn)度

與結(jié)果；

（2）工作適應(yīng)力逐步增強(qiáng)，對(duì)后期安排的工作，現(xiàn)已得心應(yīng)手。

在工作中最大的體會(huì)就是自我能動(dòng)性，在對(duì)公司技術(shù)、流程、

工藝等各種條件都不熟悉的基礎(chǔ)上，首先要加強(qiáng)自己的學(xué)習(xí)，另外

要善于利用外力，多找方法，多嘗試。方法總比困難多！

三、工作體會(huì)：

通過幾個(gè)月的融入和磨合，我基本上適應(yīng)了公司的工作環(huán)境和

工作氛圍。在這個(gè)適應(yīng)過程中，我有如下體會(huì)：

1、必須樹立端正的工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)：

熱愛自己的本職工作，能夠正確，認(rèn)真的去對(duì)待每一項(xiàng)工作任

務(wù)，按照國(guó)家規(guī)范和企業(yè)規(guī)范的要求，在工作中能夠采取積極主動(dòng),

能夠積極參加單位組織的各項(xiàng)專業(yè)培訓(xùn)，認(rèn)真遵守公司的規(guī)章制度,

保證出勤，