企業員工培訓研究的相關理論及概念界定綜述目錄TOC\o"1-2"\h\u3905企業員工培訓研究的相關理論及概念界定綜述 123694（一）員工培訓概述 1274851.員工培訓開發的概念 13152.培訓開發的類型 1177772.層級與協調 2167253.實用性和實用性 297943.培訓開發的作用 259121.實現企業與員工的共同發展 2106072.建立優秀的團隊和企業文化 2145463.提高員工積極性，降低流失率 363094.培訓開發管理體系 3275602.內容多元化和個性化趨勢 315023.手段呈現高科技發展趨勢 3321094.以人為本的趨勢 31113（二）員工培訓相關理論的應用 497851.人力資本概念 4241552.需求層次理論 4224333.人才培訓與開發理論 522017參考文獻 5（一）員工培訓概述1.員工培訓開發的概念員工培訓是指為促進組織目標的實現，根據組織的實際工作情況和員工發展的需要，對員工的素質和能力進行的培訓和培訓。組織中的培訓指的是組織培訓活動,幫助員工獲得全方位的與工作相關的技能、知識、能力或行為之類的人,她們工作的成功至關重要。參考員工培訓的二種界定，員工培訓是一種根據機構前提的個人行為，員工是在此前提下完成的一種能力。為了更好地完成人力資源與企業發展趨勢的均衡，盡管企業可以根據技術性轉型來更改崗位要求，但在實際工作中采用員工培訓的方法通常更為直接有效。通過培訓，員工可以得到特殊職位所需要的專業知識、專業技能和能力，使人力資源管理可以達到企業的需求。2.培訓開發的類型1.企業戰略導向培訓源于企業的戰略，也是企業的長遠發展。企業發展戰略明確指出了組織層面的員工素質，對培訓需求分析具有指導作用。同時，培訓計劃的制定、培訓效果的評估等環節也是在企業戰略的指導下進行的。2.層級與協調事實上，員工深層不一樣，培訓的對策不一樣，內容和關鍵也不一樣，員工的專業知識水平和職場知識水平不一致，專業技能也是有誤差。員工培訓是互相牽制的工程項目，必須從經營戰略的視角明確方式、內容和目標，依據學員總數和結構合理方案設計、培訓時間和培訓地址。3.實用性和實用性培訓是從投入中獲得產出，做到企業競爭力實際效果的總體目標主題活動，具備實際意義。要依據員工的身體、心理狀態、專業技能等特性，聯系實際文化教育，使之認證預期效果。3.培訓開發的作用由于以下幾個原因，員工培訓和發展日益成為組織的重要戰略問題。最先，技術性的快速發展趨勢加快了技能的落伍。次之，再次制定的崗位有更普遍的責任，規定員工擔負大量的責任，積極主動自主創新，發展趨勢大量的人際交往技能，保證它們的工作表現和取得成功。除此之外，企業企業并購猛增，員工從一家企業遷移到另一家企業的頻率很高。最終，業務流程經營經濟全球化規定管理人員把握語言表達和差別層面的專業知識和技能。員工培訓是企業可持續發展觀的動力系統，促進企業核心專業性、核心杰出人才、核心專業能力發展趨向，變成企業核心市場競爭力的核心因素。企業對員工的發展進步具有鼓勵的功效，員工對內部構造晉升體系的構建和激發起著至關重要的功效。各企業員工為了更好地更好的改進員工的銷售業績，做到員工的終點。培訓的作用主要表現在:1.實現企業與員工的共同發展根據員工技術創新能力、管理能力、知識結構改進，能力素質升級，員工對企業有信賴感，員工發展也給企業產生了許多利益。2.建立優秀的團隊和企業文化要能夠更好地建立出色卓越團隊，提高團隊協作精神，除開招聘渠道外，日常日常生活中也必須做許多事兒。一個企業成功的背后通常掩藏著企業的因素，靈活運用出色的企業和企業精神實質是企業行業競爭中的寶物。3.提高員工積極性，降低流失率每一個員工都是有不一樣的題材和崗位，但大部分員工都想最大限度地激發自身的發展潛力。不斷的自身改進會激起員工的主動性，減少員工流動率，減少企業成本費。4.培訓開發管理體系1.各種合作趨勢在企業中，員工培訓與企業別的職責監管單位擁有密不可分的關聯。企業為了更好地依據員工獲得全部的實際效果，不可以直接應用人力資源部。因而，人事部與購置、財務會計、推廣營銷等各單位務必廣泛協作才可以完成最終目標。伴隨著當代企業企業規模的擴張，企業一定要加強與國外企業的協作，充分利用外界資源。2.內容多元化和個性化趨勢當代內容多種多樣，培訓員工的目標不僅僅是使用工作人員，還建立了管理人員、專業技術人員、在職員工等一系列較為詳細的管理體系。在技術專業發展層面，產生了精細化管理發展趨勢，各種新技術專業五花八門，人性化服務愈來愈強。3.手段呈現高科技發展趨勢隨著新技術革命的出現，員工培訓也與時俱進。每每具備里程碑式作用的新技術應用出現時，它一定會對企業的工作和員工的培訓造成微弱的危害。利用新科技的豐富多彩手段，員工培訓的品質是近些年企業升高的發展趨勢。尤其是電子計算機現代信息技術在企業工作上獲得了普遍的運用，完成了互動和遠程控制，使文化教育發生了質的轉變，職工快速得到了大量的專業知識，除此之外，多媒體系統和網上的普及化給企業產生了很大的沖擊性，也對員工的素養指出了更高的規定。高新科技的發展趨勢關鍵由下列2個因素決策：第一，高新科技的發生節省了大批量的成本費用和時間，減少了企業成本費。第二，新科技減少了企業的成本費，愈來愈多的企業可以合理使用它。4.以人為本的趨勢大家在愈來愈重視項目投資經濟效益的與此同時，也愈來愈重視員工潛力的開發設計和自我價值的提升。為了更好地優秀人才的競爭能力，企業不但要達到作業必須，更要重視激發潛能的開發設計。因而，優秀人才是企業的資源，執行以民為本的觀念會滲入到每一個企業。（二）員工培訓相關理論的應用1.人力資本概念人力資本是指人體內存在的具有經濟價值的知識、技能、體力(健康狀況)等質量因素的總和。20世紀60年代，美國經濟學家舒爾茨(Schulz)和貝克爾(Becker)最先，創建了具備兩個核心角度的較為詳細的人力資本基礎理論。一是人力資本在經濟發展中的功效超過物質資產。第二，人力資本的核心內容是人口質量，教育產業是人力資本項目投資的關鍵構成部分。與物質、金錢等硬資本相比，人力資本具有更大的升值空間，特別是在現如今后工業時代和信息時代的市場經濟體制，人力資本有更大的升高發展潛力。人力資本做為“活資產”，具備創新能力和創造力，具備合理配備資源、調節公司發展戰略的能力。人力資本項目投資對GDP發展的奉獻更大，必須關注于人才的培訓，因為只有這樣，才能把握在我們的企業內部，這次對我們企業增強自我競爭力的最好辦法，因此，我們還必須建立與我們現有的人力資源相適應的發展管理，這已成為我們現代企業管理的關鍵。2.需求層次理論需求水準理論是表述人格特質和動因的關鍵理論。1943年，由英國猶太人浪漫主義心理學專家亞伯拉罕馬斯洛理論明確提出。這主要包含下列層面：(1)生理需求。生理學需求。食材、水、居所、性和諧和別的必須。(2)安全需要。你需要保護自己不會受到人體和情感的危害。(3)社會需求。這涉及對友情、感情、信任感和受到的需求。(4)尊重的需要。本質重視因素包含自尊心、獨立和滿足感外界重視因素包含影響力、認同和關心。(5)自我價值的必須。也就是發展和發展的必須，發展趨勢自身的潛力，完成自身的理想化。這也是做到工作能力極限的源動力。一旦一個需求獲得達到，另一個更高端的需求便會操縱[9]。馬斯洛理論理論的需求層級理論從員工的內部構造規定考慮，從心理學層面剖析員工的規定，被普遍用以員工的工作上。在汕尾市MD食品公司改善需求剖析提議中，對汕尾市MD食品公司的需求開展歸類，融合理論，剖析員工需求的內部結構動因，制訂整體規劃，完成步驟改善總體目標。3.人才培訓與開發理論人才概念在本質上是“渠道管理”，很大程度上作為一個員工愿意發展職業生涯,并將他定義為人才,員工位置主要是用來衡量自己在企業價值的體現,導致員工的發展形成一個畸形的狀況,許多員工與企業共同成長戰略概念與企業需求不匹配，總體來說，公司的人力資源管理依然處在傳統式人力資源管理的行政性和事務性工作階段，并未進到人力資源管理的戰略和技術專業階段。必須進一步推動人力資源管理的信息化管理，提升管理效益。人才培訓與開發理論要求企業進一步加強戰略和專業管理職能，再者，人力資源管理的一些基本制度早已明確，但仍需積極推動執行和核查。參考文獻[1]王喆.探討商業銀行核心員工培訓激勵對策[J].商情,2020,000(022):169.[2]劉宏.企業員工培訓的現狀及對策分析[J].人力資源,2020,No.455(02):74-74.．[3]吳彧.論企業員工培訓過程中存在的問題與解決措施[J].神州,2020(1):265-265.[4]趙哲.企業員工培訓存在的問題與優化措施[J].老字號品牌營銷,2020(01):127-128.[5]周坤，人力資源管理實務與熱點問題[J]，國家經貿委培訓中心．2018(11):158-167[6]王瑋.企業員工培訓管理體系的問題及對策探究[J].商場現代化,2020,No.915(06):74-75.[7]張雪美,王樹武,馬富民.新形勢下中小企業新員工培訓問題及對策探究[J].國際教育論壇,2020,2(2):61.[8]王蓉,姜皓月.京翰教育西安分公司員工培訓存在問題及對策研究[J].新西部,2020,No.507(08):35-36.[9]周敏.R公司員工培訓管理存在問題與對策研究[D].揚州大學,2020.[10]AlexandrosG.Sahinidis,JohnBouris.Employeeperceivedtrainingeffectivenessrelationshiptoemployeeattitudes[J].JournalofEuropeanIndustrialTraining,2018,32(1).[11]WandaM.Costen,JohnSalazar.TheImpactofTrainingandDevelopmentonEmployeeJobSatisfaction,Loyalty,andIntenttoStayintheLodgingIndustry[