2025年建筑項目部安全員工作總結范文（6篇）2025年建筑項目部安全員工作總結范文（精選6篇）2025年建筑項目部安全員工作總結范文篇120__年悄然即去，20__年正向我們走來，回顧過去，展望未來，我充滿信心，做為__公司的一名安全管理人員是我現行本質工作的追求目標，自肩負安全管理工作數十年以來，我始終保持清醒的頭腦，勤勤懇懇、踏踏實實的心態來對待我的工作，嚴格要求自己全面貫徹“安全第一、預防為本”的方針，強化安全管理，在公司正確領導信任和支持下，以積極地態度投入工作，今年的工作我感到非常充實，現將如下：一、20__年的主要1、根據今年公司建筑面積開工大，受公司領導委托要求我主抓科技園項目安全各方面的管理，同時并負責__項目和環保園項目的安全生產、文明施工、消防、勞務等方面的檢查工作，當時確感到身上的膽子特別沉重、壓力大。目前安全形勢日益嚴峻，但想到領導的信任和重托，要以一名合格的安全管理人員，積極進取為動力，放下包袱輕裝上陣，從思想上圍繞愛公司，行動上想著公司的`利益，積極上進的精神投入到工作中，努力完成實現公司安全生產的目標，扎實做好安全管理各項工作，在管理中愛崗敬業，嚴謹安全意識和職業道德，不斷增進業務水平的提高，只要利于公司利益發展，利于安全生產自己身先立足。2、首先以公司安全部的名義編制20__年度，確定安全生產管理目標，明確安全生產崗位責任，與各施工單位簽訂本年度的施工安全協議書建立健全和完善安全生產組織管理機構和保證體系，積極貫徹落實關于《施工現場標準化管理》。3、首先要求各施工單位按規定必須配備足夠的安全管理人員，持證上崗，切實做好本單位施工現場的安全管理工作，落實和完善安全生產、文明施工、消防保衛等各項工作內容，制定安全、消防等施工和措施，嚴格規章和操作規程，杜絕違章指揮和違章作業，有效的預防和控制各類事故發生。4、積極組織配合各施工單位對工人的入場安全三項教育工作，施工人員通過教育考試合格后方可上崗作業，特殊工種經崗位培訓有關部門下發的有效證件上崗，禁止非專業人員從事各專業作業。5、積極配合上級有關部門對各施工現場的安全檢查工作，強化認真執行施工現場《安全管理標準化》規范要求，排除隱患，加大整改力度，確保檢查達標。6、嚴格要求施工現場及生活區的用電管理，認真執行施工用電管理規范要求，配備現場專職臨電人員（持證上崗）加大現場臨時用電設施線路檢查維修力度。杜絕用電事故，確保了施工用電安全。7、負責和監督各施工項目大型機械設備的備案登記，使用手續，并要求現場各大、中、小機械定期不定期的設備檢查，嚴格操作規范，確保機械設備正常安全運轉。8、建立施工現場完善的消防管理體系，編制消防應急，并定期組織演習，加強對施工人員的防火教育，增強防火意識，做到現場、生活區消防設施器材齊全，靈敏有效，排除現場火災隱患。切實做好防火、防盜、防搶、防突發事件各項工作，加強安防力量，并防范措施到位。9、積極參加各施工項目的監理例會，經常組織施工現場各項安全檢查活動和專題安全會議，對現場存在的隱患和問題進行排查，并要求限期整改，以福環公司安全部的名義對三個施工項目下發《安全隱患問題整改》32起整改完好率達到85%以上，對整改不及時不到位的施工單位進行相應的處罰。10、加強對個各施工單位勞務管理和檢查。要求認真履行各項勞務用工手續，項目負責人和勞動力管理人員切實做好本單位的勞務管理工作。負責督促各勞務施工單位抓緊辦理勞務備案相關手續，施工人員入場登記造冊，身份證留存備案，以班組形式做好每月考勤和薪資表，保證及時足額發放農民工工資，加大對施工人員的動態管理，及時化解勞務糾紛，杜絕因各種原因引發的農民工群訴、群訪和惡意討薪等事件的發生。二、存在的不足一年以來的工作雖然取得了一定成績，但也存在一些不足，思想解放程度不夠，組織和溝通能力還有欠缺；涉及工作多樣復雜，需要更好的學習；工作中不夠大膽，要在學習過程中改變工作方法，不斷創新完善。在今后的工作中，克服不足，努力把工作干的更好。三、20__計劃1、在公司近期組織的中華文化傳統教育《弟子規》的學習中，用《弟子規》的規范時刻要求自己，并落實到日常行動上，提高自身素質，改變不良陋習。2、發揚孜孜不卷的進取精神，加強學習，在學習的同時講究學習的方法，端正學習態度，提高學習效益，努力培養扎實的理論功底和踏實的工作作風，樹立實際形象，力求把工作做的更好。3、發揚吃苦耐勞的精神，勇挑重擔，主動找事干，做到眼勤、嘴勤、手勤、腿勤。積極適應各種環境，在復雜的工作中磨練意志，增強才干。4、服從公司領導安排，聽從指揮，當好助手，積極完成公司下達的各項任務。總之要干好本質工作，團結奮進緊跟時代步伐，維護公司利益。為__公司持續穩定向前發展保駕護航。2025年建筑項目部安全員工作總結范文篇2自20__年9月28日從到項目部擔任專職安全員，負責現場安全生產及文明施工工作，回顧本人在20__年的工作，雖有一些成績，但也存在一些不足，現就本人在20__年的工作從以下幾個方面做一簡要總結：1、加強對新進場職工安全教育工作：在職工未進場前給勞務隊安全員要求，職工進場后及時將職工人員化名冊及身份證復印件上報項目部后，我與勞務隊安全員將職工進場安全教育的時間商定后在項目部會議室分班組對職工進行進場安全教育并對職工進行安全及消防考試，我負責將對職工教育資料及影像資料進行保存。2、做好分部分項安全技術交底資料：在各分部分項施工前結合相關規范要求及施工現場環境和作業中存在的安全注意事項進行有針對性的安全交底，并由總工進行審核后下發給各勞務隊。安全交底主要針對勞務隊安全員，在安全交底中注明勞務隊必須再次給各班組進行交底，然后在施工作業中監督班組作業人員是否能夠按照項目部下發安全交底進行作業。3、安全資料：按照河北省施工現場安全資料管理規程及相關規范要求對安全資料進行收集及整理，安全資料共有12項，按照安全資料要求定期對各分部分項進行安全檢查，并要求勞務單位按照安全檢查中存在的問題限期進行整改，并在規定的時間內對勞務單位進行整改情況復查。4、施工現場安全生產及現場文明施工情況：在對現場進行安全巡視中主要加強對重大危險源的監控，并制定施工現場重大安全危險源清單，如基坑支護、腳手架、塔吊等進行重點監控，現場臨邊防護、預留洞口、電梯井防護、樓梯防護、現場臨時用電在每天上班前進行檢查。因唐山地區平時風比較大，在風大的時候及時通知勞務隊安全員禁止高空作業和臨邊作業并塔吊司機，防止在大風中作業和吊運大型材料時發生安全事故，在夏季注意職工高溫作業和冬季防火情況。在日常巡視中發現存在安全隱患處及時通知勞務隊進行整改并給勞務隊下發安全隱患通知書，并要求勞務隊在規定的時間內整改完畢，如未能整改完畢的將對勞務隊進行經濟處罰，加強對勞務單位落實整改情況的跟蹤檢查，努力將事故隱患消除在萌芽中，但在各別時候勞務隊不按照項目部要求進行整改時下發停工通知單，在日常工作中得到了經理的幫助和大力支持下我的工作得到了實質性的進展。5、職工宿舍及生活區衛生：由于職工宿舍管理難度大，各勞務單位在宿舍管理方面比較薄弱，宿舍及生活區衛生環境差，電線私拉亂接現象比較嚴重，職工使用電飯鍋、電飯煲做飯及冬天使用電暖氣及電褥子現象比較嚴重。為了將職工宿舍及生活區衛生管理好，在項目部領導的大力支持及決策下，加大了對職工宿舍及生活區的管理力度。要求勞務單位按月每天安排專人對生活區公共區域進行打掃，對職工宿舍采取不定期安全及衛生檢查。經過多次檢查和整改，職工宿舍和生活區衛生得到了很大的改善，但仍然存在著問題。明年我將繼續加大對職工宿舍和生活區管理力度，逐漸將職工宿舍和生活區管理好，給現場作業職工創造一個良好的生活環境。6、安保工作：在20__年9月23日經理召集項目部安全員、棟號長會議，并在會后簽訂安全崗位責任制，在會上經理要求我兼管安保工作，在我兼管的幾個月中，發現安保工作存在一些問題，如監控室對監控觀察不夠細致，監控攝像頭移位后沒有及時匯報，各門口保安人員對進出車輛及材料進出場手續不完善，對各自管轄的區域不太負責，經常出現一些問題。經常組織保安隊長及保安開會，總結工作中存在的不足及如何預防一些經常發生的事情，但到會后落實起來比較困難。還望領導給予大力支持和幫助。7、工作中存在的不足及今后需要努力的方向：7.1、在安全生產、文明施工中存在的問題：部分安全資料不完整，填寫沒有針對性，施工現場安全防護不到位、施工現場清理不到位、材料碼放比較混亂、消防滅火器時常尋在短缺、腳手架剪刀撐搭設不到位、腳手架底部架板有的鋪設不嚴密，模板存放存在獨腿及板靠板現象、施工現場用電混亂，外電梯防護門關閉不嚴，特殊工種作業人員持證上崗沒有達到項目部及相關規范要求、職工宿舍及生活區衛生情況較差，項目部及勞務單位各別管理人員安全意識淡薄，責任心不強，對施工現場的安全監督檢查要求不嚴，有的地方沒有按照項目部領導及政府主管部門和相關規范要求進行管理。7.2、在日常工作中。對相關規范要求及法律法規等專業知識學習的積極性不夠，對相關文件及施工措施等內容掌握和理解不夠徹底，工作細心度不夠，時常在下問題上出現漏洞。在20__年安全生產、文明施工管理方面做了一些工作，取得了一點小小的成績，積累了一些經驗，但也仍然存在著不少的問題，隨著20__年的到來，本人一定會加強施工現場安全管理。總結20__年的不足加以改正，團結同事、其心協力，爭取將現場安全工作得到更大進步。2025年建筑項目部安全員工作總結范文篇320__年A8合同段安全保通工作在建設指揮部強有力的領導下，安全保通工作健康有序地開展。項目部全體人員認真貫徹落實國家、云南省及云南永武高速公路建設指揮部關于建筑領域安全生產方面的文件精神，牢固樹立“安全第一，預防為主”的指導思想，始終堅持以人為本的安全生產理念，廣泛深入地開展安全保通工作，為工程建設營造了一個安定、和諧的施工環境，確保了工程建設的各項工作的順利進行，下面就一年來我項目部的安全保通工作情況匯報如下：領導高度重視全面開展安全生產工作，為進一步做好我合同段的安全生產工作，切實加強該項目對安全生產工作的領導，項目部把安全工作列入重要議事日程，由項目經理直接抓，項目書記具體抓，各科室負責人、各施工隊長及現場安全人員具體分工負責組織實施，全面深入地開展項目部的安全工作，形成了上有領導抓，下有人員管理的齊抓共管的良好局面。一、組織機構健全，各項安全制度措施齊全年初，根據集團公司、公司、建設指揮部的要求，建立健全了安全生產管理體系，加強了領導，分工明確，項目經理全面負責整個項目的安全工作。是安全生產的第一責任人，項目書記主抓工程的安全生產工作。項目部下設安質環保部，全面監督和指導現場的安全生產，并設置了專職安全員，及時了解和反饋工地上的安全信息。根據本工程的特點，合理編制了各項目安全生產制度及各項保證措施。組織的建立及安全生產體系的建設，為工程的安全生產提供了強有力的體制和組織保證，為安全生產工作提供了有利的前提條件。二、制度保證措施到位1、建立安全生產工作領導責任制和責任追究制。由項目經理、書記負責，將安全生產工作列入各施工隊的目標考核內容中，定期進行嚴格考核，嚴格執行責任追究制度，對造成重大安全事故的，要嚴肅追究有關領導及直接責任人的責任。2、簽訂責任書。項目部與各施工隊層層簽訂責任書，明確各自的職責。將安全教育工作作為對員工及施工隊年終考核的重要內容之一，實行一票否決制度。貫徹“誰主管，誰負責”的原則，做到職責明確，責任到人。3、不斷完善項目部安全生產工作規章制度。建立健全項目部安全施工的各項規章制度，并根據安全生產工作形勢的發展，不斷完善充實。建立健全定期檢查和日常防范相結合的安全生產管理制度4、建立項目安全事故處置預案制度。項目部建立事故處置領導小組，制定了安全事故處置預案制度。三、加大安全生產交底力度，提升規范操作能力由于各施工隊的施工人員來自不同的地方，文化程度、業務能力參差不齊，給工程施工的安全生產管理工作帶來了一定的難度。為此，項目部安全人員在每一個分項工程開工以前，組織現場施工人員對該分項工程的安全情況進行安全交底，使其施工人員明白各種操作規程及規范要求，做到規范施工，安全施工，為安全生產打下了堅實的理論基礎。其次，組織現場安全管理人員進行培訓，使其明白各項安全生產的相關規定及操作要求，提高安全管理人員的政策理論水平，強化其責任心。20__年全年開辦安全培訓班12期，參加培訓人員達360余人次，并全部通過項目考核。項目部在培訓施工隊安全人員的同時，為提高項目部安全人員的業務能力及理論水平，組織六人參加了由建設指揮部組織的云南省交通廳領導主講的安全培訓班，并順利通過了考核拿到了省部級安全生產人員培訓結業證書。四、加大安全宣傳力度，潛移默化地使廣大施工隊伍在施工生產過程中接受安全生產教育。安全生產教育工作不是可有可無的一門工作，還應是項目部安全生產工作最重要的一部分，我們安全生產的指導思想是“安全第一，預防為主”因此，安全生產教育工作是“預防為主”的前提。在安全生產教育工作為，我們不只停留在會上講，書上學，還應具體落實到施工當中去，一年來，項目部在宣傳教育力度上花了不少財力及人力，在施工現場，為確保安全施工、文明施工，制作了幾萬元的安全生產、文明施工的標志標牌。施工現場共設置各類安全標志牌300余塊，標語橫幅20余幅，出版與安全有關的黑板報12期，安全標志牌的設置、標語橫幅的懸掛，安全有關黑板報的出版，很大程度提高廣大職工的安全意識及覺悟。組織安全生產管理人員定期不定期的開展學習安全生產事故警示錄，分析造成其安全事故的原因，并進行深入地討論，使其在事故的分析中得到啟示與教育。大大提高了廣大職工及現場施工的人員的安全意識。根據各分項工程的施工特點，不定期的對不同施工地點的標志示牌進行撤換，使現場施工人員在施工過程當中即能受到教育，同時也給他們一種警示，從根本上預防各類安全事故的發生。五、嚴格檢查制度，消除安全隱患項目部根據不同時期的安全生產工作重點的不同，組織相關人員對安全生產重點部位進行系統的檢查，對查出的安全隱患點派人跟蹤在規定的時間內整改，并在每周的工程例會上進行通報批評，對于嚴重的安全隱患，要求各施工隊長必須到場親自監督，直到整改完畢后報項目部安全管理人員同意后才能進行施工。今年，共組織大檢查12次，共發現各類安全隱患48處，整改48處，整改率達100%。六、防護用品的發放及各類應急預案的制定及演練根據施工規范要求，進行施工現場必須配戴安全帽，在特種作業環境里，施工人員必須戴好安全帽系好安全繩，在深入地表8米處，必須配有相應的通風設施。為此，項目部要求各施工隊在各分項工程開工以前，必須根據各分項工程所需的防護用品配發到每一個施工人員的手中，并在施工進入施工現場前配戴好方能進行施工，隧道設置了必要的通風設置及有害氣體檢測設備。經現場抽查，防護用品的普及率達100%。為有效地預防各類事故的發生，對現場可能出現的安全事故能夠快迅有效的搶險，項目部根據安全生產規范要求及業主要求，編制了《隧道施工應急預案》、《高空作業應急預案》《高邊坡施工應急預案》《防洪防汛應急預案》等應急預案。為確保上述應急預案的順利實施，項目部在今年上半年有針對性地進行了消防演習、隧道塌方逃生演習、急救演習等一系列的演習。七、加強火工品管理，嚴格火工品的出入庫制度為確實做好民爆物品的管理工作，項目部把對民爆物品的管理工作做為項目部安全工作的重點工作來抓，因為我們清楚地認識到，民爆物品的管理是一個很敏感并帶有政治色彩的工作，管理的好壞直接關系到項目部乃至局、公司的企業形象。嚴格出入庫制度，對每天出入炸藥庫的炸藥做出詳細的記錄，并定期對帳，確保物品與帳目相符，定期開展對民爆物品的檢查工作。以上是我合同段一年來安全保通工作的回顧與總結，其中有成績也有不足，對于成績我們在以后的工作當中繼續保持，對于不足，我們將在以后的工作當中加以總結及提高，我們相信，在上級領導的正確領導與指引下，在全體員工的共同努力下，A8合同段的安全保通工作將會更上一層樓。2025年建筑項目部安全員工作總結范文篇420__年以來，在盾構事業部黨支部、行政的正確領導下，認真學習貫徹上級會議文件精神，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的工作方針，進一步提高思想認識，扎實做好安全生產各項工作，20__年盾構事業部安全生產總體形勢平穩，未發生一起安全事故，安全生產處于可控狀態，現將20__年安全生產工作開展情況總結如下：（一）強化疫情防控，提高防范意識面對新冠疫情的嚴峻反彈形勢，項目管理部積極籌劃，嚴格落實長效管理機制。新編制了新冠疫情防控手冊，在事業部全范圍內宣貫；成立盾構事業部疫情防控領導小組，加強疫情防控工作；加強疫苗接種宣傳，目前未知盾構事業部疫苗接種人數已達228人，接種率達到90%以上。（二）深化落實培訓，提高技能水平根據20__年施工計劃安排，結合事業部實際，項目管理部積極籌劃，根據培訓計劃開展各種安全、職業培訓。截至11月底，事業部本部及作業隊共組織培訓人員270余人次，其中，安全教育105人次、盾構維保培訓102人次；組織20__級新到實習生、見習生入職培訓各1次，協助舉辦公司第一屆盾構施工技術培訓；作業隊在各自的施工現場組織定期安全、技術培訓30余次，特種作業人員專項培訓2次，消防安全培訓演練、防高溫中暑培訓演練1次，公司管理文件學習培訓等一系列安全教育培訓3次，安全培訓人員實現全覆蓋達到100%，使得管理人員參與安全管理意識得到提高、作業人員施工作業安全意識提高，為整個團隊整體安全素質水平的提升奠定了堅實的基礎。（三）健全應急制度，提高危機處理能力今年項目管理部根據施工生產需要工，重新編制優化了《防火應急預案》、《消防應急救援演練方案》、《高溫中暑應急預案》、《高溫中暑應急演練方案》等，集中組織開展了消防應急演練1次、防高溫中暑應急演練1次。通過預案編制和演練，確保一旦發生險情，員工具備迅速反應，冷靜沉著應對險情的，快速排出險情的能力。（四）強化群眾安全監督，構筑安全大堤充分發揮群眾安全監督員、青年安全監督崗作用，面對當下安全新形勢，盾構事業部積極加強群安員管理工作，重新曬選了一批優秀員工擔任群安員監督工作。目前事業部共有參建項目7個，群眾安全監督員18人、青年安全監督崗員27人，通過事業部質安部的培訓和帶動，形成全員參與、齊抓共管的安全管理格局，截至目前為止，作業隊群安員共發現排除安全隱患241條，極大的保證了安全生產工作。同時以群安員為依托，在事業部范圍內開展了安全隱患排查、宿舍安全管理、盾構關鍵部分檢查等專項檢查3次，共發現整改問題11條。（五）加強宣傳培訓，增強安全意識。今年以來結合安全生產月活動主題，積極開展安全生產宣傳教育和培訓工作，通過發布每月國內安全事故警示、橫幅、通知、實地開展檢查宣傳等形式對基地、在建工地進行安全宣傳檢查，極大的提升了企業的安全生產意識。同時編制開展了《用電安全》、《消防安全》、《職業病防治》等專項學習3次（六）積極總結事件經驗，提高風險防控意識今年以來積極總結了盾構事業部在建項目的發生的一些設備故障事件，通過分析設備損壞原因，總結經驗教訓，以達到杜絕此類事件的再次發生的目的。編制了鉸接油缸異常斷裂、盾構刷異常損壞等7篇學習通報。同時面對盾構事業部向實體化分公司轉型，直管項目逐漸增多。因此積極總結了各單位發生的安全事故案例，編制了《盾構安全事故匯編》用以指導項目安全生產。（七）嚴格落實安全生產管理，不斷完善風險防控體系。在深圳十三號線實行全員安全員管理新模式。制定安全責任矩陣，細化安全管理目標，做到“全員懂安全，全員管安全”；構建盾構事業部視頻監控系統，動態監控各項目現場安全施工、生產進度等情況；編制項目管理部安全管理辦法，用以滿足新項目新模式下的安全生產管理需求。（八）安全取得成果20__年，盾構事業部正式組建QC研究小組，申報的“研發一種盾構機回轉中心實驗平臺”“研發一種隧道電機車控制系統”兩項成果分別獲得湖南省QC優秀成果二等獎。小組榮獲湖南省優秀QC小組。2025年建筑項目部安全員工作總結范文篇5根據建設部《關于開展建筑施工安全質量標準化的指導意見》文件精神，為了規范我單位承建的南昌聯泰香域中央項目的現場安全、文明施工管理，全面提高項目的安全生產、文明施工管理水平，杜絕傷亡事故，保障生命財產安全，實現建筑施工安全的標準化、規范化，促使企業建立運轉有效自我約束、自我保障、持續改進的安全長效機制，結合項目建設工程安全生產的實際情況，對項目建筑施工現場安全質量標準化工作進行實施，大力推進建筑施工安全法規標準的貫徹實施，規范企業安全生產行為，落實企業安全生產主體責任，采取加強組織領導、統籌規劃、分步實施、樹立典型、以點帶面的方法，實現企業級施工工地的安全生產工作的標準化。一、工程概況本工程是聯泰香域中央A區工程；工程建設地點南昌市紅谷灘衛東大道；屬于框架結構；3棟18層及一棟30層，分別是21#、24#、25#、26#；建筑面積（含地下室）：62952.61m2；總工期630天。本工程由江西聯泰實業有限公司投資建設，南昌市建筑設計研究院有限公司設計，廣東聯發工程咨詢有限公司和九江石化工程建設監理有限公司（人防）監理，浙江雙堰建筑工程有限公司組織施工。二、安全管理目標本工程是我公司經營的重點項目，開工前公司決策層為本項目定下管理目標，規定必須嚴格按高標準要求進行管理，由此，項目部制定了以下安全管理目標：（1）杜絕重傷、死亡事故，一般事故負傷率控制在1.5‰以下；（2）杜絕火災、設備、管線、食物中毒等事故；（3）沒有業主、社會相關方和員工的重大投訴，一般投訴處理率為100%。文明施工目標：確保南昌市級和江西省級“安全生產文明工地”，爭創“省、市級安全文明施工樣板工地”。公司要求項目班子執行領導帶班制度，現場設置了帶班公示牌，并要求帶班人員做好巡視、交接記錄，并定期考核。三、文明施工管理情況本項目在安全管理方面最高目標為省級文明工地，項目部在施工初期制定了安全文明施工專項方案，隨著工程的進展，項目部又進一步將方案進行細化。在施工過程中做到了嚴把安全關，杜絕了傷亡事故，確保了施工安全。本工程在安全文明施工管理方面主要做了以下事項：1、設立了雙堰建設標志性門頭，由專業設計人員設計，專業隊伍施工，將企業簡介，管理方針以及企業精神展現給社會，樹立雙堰公司的兩哈品牌形象，該標志定為項目工地大門標志標準，設有規范的沖洗車輛平臺。2、工程開工初期項目部組織安全管理人員根據項目的實際情況編制了臨時施工用電、腳手架、模板、塔吊、土方開挖、大貨梯、卸料平臺、文明施工等各項安全專項施工方案已經應急救援預案。在施工過程中嚴格按照施工方案組織施工，控制了傷亡事故的發生。四、消防管理為了確保在火災發生初期能將火災迅速撲滅，項目部編制了消防安全專項方案，并成立了義務消防隊組織培訓學習，邀請了當地消防部門共同進行了活在消防應急預案演練，制定了施工現場防火管理制度，施工現場設置了消防泵房消防水池，場地四周均安裝了消防水管及消防栓。另在主要施工通道、配電房、材料對放處架子、電箱等增設了滅火器。五、危險性較大分項工程安全控制情況所有分項工程施工前均編制了專項施工方案，按規定進行了審核。施工過程中加強平等檢查、技術復核、分項驗收、施工監測，保證現場嚴格按照施工方案進行施工，涉及到安全功能轉換的主要材料，如鋼管、扣件、安全帽、安全網、漏電保護器等材料進場均組織了安全驗收。本工程外架采用落地腳手架+懸挑腳手架，外腳手架施工過程中，嚴格按照方案的要求進行。搭設完后，及時組織對架體進行驗收。現場對立桿間距、剪刀撐、連墻體、懸挑錨固、鋼絲繩拉結、防護重點控制和檢查，分段驗收掛牌，確保架體安全穩固。對腳手架的日常維護工作堅持“誰使用，誰破壞，誰維護”的原則。六、安全防護臨邊、洞口安全防護是本工程安全管理的重中之重，項目針對臨邊洞口編制了專項防護方案，對每層的所有大小洞口進行了分類編號、積極推行工具式、標準化防護。本項目工程能堅持到如今的成績，離不開省、市、區安全監督站各級領導的關懷幫助與支持。每次上級領導過來檢查，都會對項目的安全生產工作提出寶貴的建議和觀點，并且為我們項目的安全生產文明施工方面增設很多亮點，所以本項目被評為市文明樣板工地。2025年建筑項目部安全員工作總結范文篇6一、項目概況20__年直屬八項目部在蘭州新區負責中川北至馬家坪線新建鐵路dk79+220～dk87＋702.18段的施工。截止20__年11月，直屬第八項目部共有職工70人，其中技術員15人（包括實驗室人員6人）。項目部設黨工委，黨支部3個，團支部1個，共有黨員31名，團員5名。項目部設6部一室，下設一個橋涵架子隊、三個路基架子隊、一個制梁場。二、工程進展主要工作量：區間路基8.48km，站場路基1.5km；大橋8座、中橋3座、框架橋4座、圓涵7座、蓋板涵8座、渡槽1座、框架涵4座、倒虹吸1座；新建t梁制梁場1處；制梁230片。截止20__年11月底，工程完成情況如下：路基工程完成：⑴路基基床表層a組填料30225m3，基床底層4%水泥改良土86430m3，基床以下路堤填c組料m3，基底換填17707m3。⑵路基附屬工程：拱形骨架漿砌片石完成38025m3、剩余約6000m3。涵洞工程20座，合計402橫延米，主體全部完成。橋梁工程：本標段共11座大中橋、一座渡槽，新增三座框架立交橋，主體全部完成。制梁：完成制梁230片。架梁：11月1日開始架梁，12月5日完成。其中32mt梁61孔，24mt梁11孔。通過項目部積極努力工作，20__年10月中川梁場一次性通過部級認證。截止20__年12月完成對業主計價合計20__0萬元。三、隊伍建設項目部班子成員、管理人員是從公司各個項目部抽調組建起來的，在一起工作磨合一年多，雖然各自工作方式、習慣有很多不同，但在項目部整體目標上，大家都能做到和諧相處、同舟共濟，有較好的大局觀和合作配合意識。項目部主要是通過班子民主生活會、經理辦公會、生產協調會，調解、化解工作上產生的矛盾，幫助各架子隊理順關系，同時對架子隊自身難以協調和處理的問題，及時給以幫助和解決。項目部黨工委還注意加強班子成員理論學習和政策學習力度，每月一次集中組織班子成員開展政策理論學習，一方面認真學習黨和國家重大政策和方針，強化素質、提高理論政策素養，做到與時俱進；一方面對公司出臺的文件、領導講話集中學習，認真領會精神實質，并結合項目施工特點切實貫徹落實。在工程重大事項決策上，注意做到決策的可行性、科學性，反復論證、比較不同決策方案，聽取和吸收各方建議意見，努力使決策過程體現周密性、嚴謹性，杜絕個人說了算和拍腦袋決策等陋習。今年以來無論是在干部任用、合同分包、政策制定上，項目部都很好的體現了集體決策的智慧。通過以上各方面的努力，項目部班子成員之間團結互助的大局意識和苦干實干的奉獻精神，有了充分的體現，在工作中自我增壓、率先垂范的表率作用，可以說，項目部班子是團結的、有戰斗力的集體。四、項目管理三月初項目部一進場就面臨著非常多的困難，面對這樣嚴峻的形勢，項目部全體不等不靠，加班加點，保證了工程的正常進行。對施工中出現的難點問題，項目部負責人總是在第一時間和承擔任務的架子隊成員一起商量解決辦法，尋找對策，將他們身上的壓力卸載；工作之余，班子成員相互交心談心，了解思想心態，鼓勵各自大膽工作、大膽管理，對各自工作中出現的急躁情緒、畏難思想、簡單方法，認真勸導、細心引導，較好地穩定了情緒、激勵了斗志；對存在的不足和缺點，在班子成員會議上勇于自我批評，平常也比較注意傾聽班子成員的建議意見，有則改之，無則加勉，項目部領導經常深入基層一線，到施工現場，一方面靠前指揮，另一方面能夠及時聽取職工合理的建議和意見，對項目管理中存在的不足，及時改進。1、抓建制立章，使管理有序工程的管理是很關鍵的，特別像這樣的大項目，更不能夠出現任何差錯，否則會有很大的損失。項目要靠制度管理，一開始項目部就重視了這項工作，成立了七部室，相應地制定了技術管理、施工設備管理、設備材料采購管理、財務管理、成本管理、計劃統計管理、人力資源管理、文檔管理、質量安全管理、行政管理多項符合實際情況的管理制度。特別在實施過程中，不斷的完善和修改形成項目部系統的管理文件。盡管項目復雜、人員變動大，但是各項管理都是有序的。2、抓市場調查，實行比質競價采購施工材料購進首先進行市場考察，確定廠家。材料生產企業是否是通過省、部、國家質量體系認證，是否通過crcc認證，貨源是否充足，單價是否合理。材料供應生產企業的確定需多家篩選，初步確定之后進行資料的整理形成供方名錄。物資部主持，各部門及項目部班子成員參加。對確定的廠家進行評價，（評價內容包括廠家資質，信譽，生產能力，運輸實力，售后服務等方面），填制供方評價表，并根據最終的評選結果建立合格供方名單。根據合格供方名單確定多家企業成為招投議標的對象，發出“招（邀）標信函。采購（租賃）合同后，項目部六部一室及總工、分管副經理、項目經理進行合同會簽，物資部應將采購合同的原件交財務部門1份，經辦人自留1份，以便檢查。物資部門負責對合格供方進行質量、服務跟蹤考核，均填寫合格供方動態考核表。3、規范化、標準化施工，保證工程進展。本工程的每一道工序的實施前都