?車間合理耗材管理制度一、總則（一）目的為加強車間耗材管理，降低生產成本，提高資源利用率，確保生產活動的順利進行，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司車間內所有耗材的管理，包括但不限于原材料、輔助材料、包裝材料、工具、勞保用品等。（三）基本原則1.合理使用原則：鼓勵員工在生產過程中合理使用耗材，避免浪費。2.節約降耗原則：通過優化耗材采購、庫存管理和使用流程，降低耗材消耗，提高經濟效益。3.責任明確原則：明確各部門及人員在耗材管理中的職責，確保耗材管理工作落到實處。4.持續改進原則：不斷總結經驗，持續完善耗材管理制度和流程，提高管理水平。二、職責分工（一）生產部門1.負責制定本部門耗材需求計劃，根據生產任務合理安排耗材的使用。2.指導員工正確使用耗材，監督生產過程中的耗材使用情況，及時糾正浪費行為。3.對生產過程中產生的耗材損耗進行統計分析，提出改進措施。（二）采購部門1.根據生產部門的需求計劃，負責耗材的采購工作。2.選擇優質供應商，確保所采購耗材的質量符合要求，并爭取合理的采購價格。3.建立供應商評估機制，定期對供應商進行評估和管理。（三）倉庫管理部門1.負責耗材的驗收入庫、存儲保管和發放工作。2.建立健全耗材庫存管理制度，確保庫存數量準確、賬目清晰。3.定期盤點庫存耗材，及時發現和處理庫存積壓、短缺等問題。（四）質量控制部門1.負責對采購的耗材進行質量檢驗，確保符合生產要求。2.在生產過程中對耗材的使用質量進行監督檢查，防止因耗材質量問題影響產品質量。（五）財務部門1.負責制定耗材成本核算方法，對耗材的采購成本、使用成本等進行核算和分析。2.監督耗材管理費用的支出，確保費用合理、合規。（六）員工個人1.嚴格按照操作規程使用耗材，愛護生產設備和工具。2.發現耗材浪費等異常情況及時報告上級領導。3.積極參與公司組織的耗材節約培訓和宣傳活動，提高節約意識。三、耗材采購管理（一）需求計劃制定1.生產部門應根據月度生產計劃、設備維護計劃等，提前[x]天制定本部門的耗材需求計劃。需求計劃應明確耗材的名稱、規格、型號、數量、預計使用時間等信息。2.需求計劃應經部門負責人審核后報采購部門。采購部門應根據公司庫存情況、采購周期等因素對需求計劃進行綜合平衡，如有必要可與生產部門進行溝通調整。（二）供應商選擇1.采購部門應建立合格供應商名錄，對供應商的資質、信譽、產品質量、價格、售后服務等進行評估和審核。2.優先選擇質量可靠、價格合理、信譽良好的供應商。對于新的供應商，應進行實地考察和樣品試用，合格后方可納入合格供應商名錄。3.與供應商簽訂采購合同，明確雙方的權利和義務，包括耗材的規格、數量、價格、交貨期、質量標準、售后服務等條款。（三）采購實施1.采購部門根據審核后的需求計劃和合格供應商名錄，向供應商下達采購訂單。采購訂單應明確采購的耗材信息、交貨時間、交貨地點等要求。2.跟蹤采購訂單的執行情況，及時與供應商溝通協調，確保耗材按時、按質、按量到貨。如遇供應商交貨延遲、質量問題等異常情況，應及時采取措施解決，并向相關部門報告。3.對于緊急采購的耗材，采購部門應在確保質量的前提下，盡快完成采購任務，并及時通知相關部門。（四）采購驗收1.倉庫管理部門負責對采購的耗材進行驗收。驗收內容包括耗材的名稱、規格、型號、數量、質量證明文件、外觀質量等。2.驗收人員應按照合同要求和相關標準進行驗收，如發現數量短缺、質量不合格等問題，應及時與供應商聯系協商解決，并做好記錄。3.驗收合格的耗材應及時辦理入庫手續，填寫入庫單；驗收不合格的耗材應及時通知采購部門與供應商協商退貨或換貨事宜。四、耗材庫存管理（一）入庫管理1.倉庫管理部門應根據驗收合格的入庫單，及時將耗材辦理入庫手續，將耗材存放在指定的倉庫區域。2.按照耗材的類別、規格、型號等進行分類存放，建立清晰的庫存臺賬，記錄耗材的入庫時間、數量、供應商等信息。3.對貴重耗材、易燃易爆耗材等應實行專人專庫管理，設置明顯的標識，采取相應的安全防護措施。（二）存儲管理1.倉庫應保持適宜的溫度、濕度、通風等環境條件，確保耗材不受潮、變質、損壞。2.定期對庫存耗材進行檢查，查看是否有損壞、變質、過期等情況，如發現問題應及時處理，并做好記錄。3.對庫存耗材進行合理擺放，遵循先進先出的原則，避免積壓過期。（三）盤點管理1.倉庫管理部門應定期對庫存耗材進行盤點，每月至少進行一次小盤點，每季度進行一次大盤點。2.盤點時應認真核對庫存數量與庫存臺賬是否一致，如有差異應及時查明原因，并進行調整。3.盤點結束后，應編制盤點報告，上報財務部門和相關領導。對于盤盈、盤虧的情況，應分析原因，提出處理意見，經批準后進行相應的賬務處理。（四）庫存預警1.倉庫管理部門應根據耗材的消耗情況、采購周期等因素，設定庫存預警線。當庫存數量低于預警線時，應及時通知采購部門進行補貨。2.對于庫存積壓的耗材，倉庫管理部門應及時與相關部門溝通協調，采取促銷、退貨、換貨等措施進行處理，以減少庫存積壓，降低資金占用。五、耗材使用管理（一）領用管理1.生產部門員工根據生產需要，填寫耗材領用單，注明領用耗材的名稱、規格、型號、數量等信息。2.領用單應經部門負責人審核簽字后，到倉庫管理部門領取耗材。倉庫管理人員應按照領用單發放耗材，并在領用單上簽字確認。3.對于貴重耗材、限量使用耗材等，應實行審批制度，嚴格控制領用數量。領用人員應說明領用用途，經相關領導批準后方可領取。（二）使用規范1.生產部門應組織員工進行耗材使用培訓，使員工熟悉耗材的性能、用途、操作規程和節約方法。2.員工在使用耗材時，應嚴格按照操作規程進行操作，確保耗材的合理使用。不得隨意丟棄、浪費耗材，如發現耗材有損壞或剩余，應及時交回倉庫。3.設備操作人員應定期對設備進行維護保養，合理使用設備耗材，延長設備使用壽命，降低設備耗材消耗。（三）損耗控制1.生產部門應對生產過程中的耗材損耗進行統計分析，找出損耗原因，采取相應的改進措施。2.對于因工藝改進、設備升級等原因導致耗材損耗降低的情況，應及時調整耗材需求計劃和使用標準。3.鼓勵員工提出降低耗材損耗的合理化建議，對提出有效建議并取得實際效果的員工給予獎勵。六、耗材成本核算與分析（一）成本核算1.財務部門應按照規定的成本核算方法，對耗材的采購成本、庫存成本、使用成本等進行核算。2.采購成本包括耗材的采購價格、運輸費用、裝卸費用等；庫存成本包括庫存占用資金的利息、倉儲費用、損耗等；使用成本包括生產過程中消耗的耗材成本。3.定期編制耗材成本報表，反映耗材成本的構成、變化情況等信息。（二）成本分析1.財務部門應定期對耗材成本進行分析，找出影響成本的主要因素，如采購價格波動、庫存積壓、浪費等。2.與同行業先進水平進行對比分析，評估公司耗材成本管理的成效，發現存在的差距和問題。3.根據成本分析結果，提出降低耗材成本的措施和建議，為公司決策提供依據。七、監督與考核（一）監督檢查1.公司成立耗材管理監督小組，由生產、采購、倉庫、質量、財務等部門人員組成，定期對車間耗材管理情況進行監督檢查。2.監督檢查內容包括耗材采購、庫存、使用等環節的管理制度執行情況、工作流程規范性、人員操作合規性等。3.對監督檢查中發現的問題，應及時下達整改通知書，要求責任部門限期整改，并跟蹤整改落實情況。（二）考核評價1.建立耗材管理考核評價機制，對各部門及相關人員的耗材管理工作進行考核評價。考核指標包括耗材采購成本控制、庫存管理水平、使用損耗率、節約措施執行情況等。2.考核評價結果與部門及個人的績效掛鉤，對耗材管理工作表現優秀的部門和個人給予獎勵，對工作不力、造成浪費等問題的部門和個人進行處罰。3.定期公布考核評價結果，激勵各部門及人員積極做好耗材管理工作。八、獎勵與處罰（一）獎勵1.在耗材節約方面表現突出，提出合理化建議并取得顯著經濟效益的員工，給予[具體獎勵金額或獎勵形式]的獎勵。2.積極參與公司組織的耗材管理培訓和宣傳活動，成績優秀的員工，給予[具體獎勵金額或獎勵形式]的獎勵。3.在耗材管理工作中認真負責，嚴格執行各項制度，為公司節約成本做出重要貢獻的部門，給予[具體獎勵金額或獎勵形式]的獎勵。（二）處罰1.對違反耗材管理制度，浪費耗材的員工，視情節輕重給予批評教育、罰款[具體金額]等處罰。2.因工作失誤導致耗材采購過多、庫存積壓嚴重的責任人，給予警告處分，并責令其采取措施減少損失。如造成較大經