?車間設備管理制度職責一、總則（一）目的為加強車間設備管理，確保設備正常運行，提高生產效率，保證產品質量，降低生產成本，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于車間內所有生產設備的管理，包括但不限于生產設備、輔助設備、檢測設備等。（三）基本原則1.設備管理應貫徹"預防為主，維修為輔"的方針，堅持日常維護與計劃檢修相結合，確保設備始終處于良好的運行狀態。2.設備管理應遵循全員參與的原則，全體員工應積極參與設備的維護、保養和管理工作。3.設備管理應注重經濟效益，合理配置設備資源，提高設備利用率，降低設備維修成本。二、設備管理職責（一）車間主任職責1.全面負責車間設備管理工作，貫徹執行公司設備管理制度和相關規定。2.組織制定車間設備管理目標和計劃，并確保其有效實施。3.負責車間設備的選型、采購、安裝、調試等工作，確保設備滿足生產要求。4.組織建立車間設備臺賬，定期進行設備盤點，確保設備賬物相符。5.負責車間設備的日常維護、保養和維修工作的組織與協調，確保設備正常運行。6.組織開展設備事故的調查、分析和處理工作，采取有效措施防止事故再次發生。7.負責車間設備操作人員的培訓和考核工作，提高操作人員的技能水平和安全意識。8.負責車間設備管理工作的總結和匯報，及時向上級領導反饋設備管理工作中存在的問題和建議。（二）設備管理員職責1.協助車間主任做好設備管理工作，貫徹執行公司設備管理制度和相關規定。2.負責車間設備臺賬的建立和更新，記錄設備的基本信息、運行狀況、維修保養情況等。3.定期對車間設備進行巡檢，及時發現設備存在的問題，并督促相關人員進行處理。4.負責車間設備維修計劃的制定和實施，協調維修人員進行設備維修工作，確保設備維修質量和進度。5.負責車間設備備件的管理，建立備件臺賬，合理儲備備件，確保備件供應及時。6.參與設備事故的調查和分析工作，協助制定事故防范措施。7.負責收集和整理設備管理相關資料，如設備操作規程、維修手冊、保養記錄等，建立設備檔案。8.協助車間主任做好設備操作人員的培訓工作，提供技術支持和指導。（三）設備維修人員職責1.負責車間設備的維修工作，嚴格按照設備維修操作規程進行維修，確保維修質量。2.定期對設備進行維護保養，檢查設備的運行狀況，及時發現并排除設備故障隱患。3.負責設備維修工具和儀器的保管和維護，確保其正常使用。4.參與設備的安裝、調試和驗收工作，提供技術支持和建議。5.及時反饋設備維修過程中出現的問題，協助設備管理員制定維修計劃和改進措施。6.負責設備維修記錄的填寫和整理，詳細記錄維修時間、維修內容、更換備件等信息。7.參與設備事故的搶修工作，盡快恢復設備正常運行。8.不斷學習和掌握新的設備維修技術和方法，提高自身維修技能水平。（四）設備操作人員職責1.嚴格按照設備操作規程操作設備，確保設備安全、穩定運行。2.負責設備的日常維護保養工作，如清潔、潤滑、緊固等，及時發現并報告設備異常情況。3.協助維修人員進行設備維修工作，提供設備運行情況和故障信息。4.負責設備運行記錄的填寫，如實記錄設備的運行參數、運行時間、產品產量等信息。5.參加設備操作技能培訓，不斷提高自身操作技能水平。6.負責工作區域內設備及周邊環境的清潔衛生工作。7.愛護設備，妥善保管設備工具和附件，不得隨意丟失或損壞。8.積極參與設備管理工作，提出合理化建議，協助改進設備性能和提高生產效率。三、設備前期管理（一）設備選型與采購1.根據生產需求和工藝要求，由車間主任組織相關人員進行設備選型，填寫《設備選型申請表》，報公司領導審批。2.設備選型應綜合考慮設備的性能、質量、價格、可靠性、維護保養等因素，確保設備滿足生產要求且具有較高的性價比。3.設備采購由公司采購部門負責，采購過程應嚴格按照公司采購管理制度進行，確保采購設備的質量和交貨期。4.設備到貨后，由車間主任組織設備管理員、維修人員、操作人員等進行驗收，檢查設備的數量、規格、型號、外觀等是否符合合同要求，同時進行設備的安裝、調試工作。（二）設備安裝與調試1.設備安裝應按照設備安裝說明書的要求進行，由專業人員或廠家技術人員進行指導，確保設備安裝牢固、水平度符合要求。2.設備調試應在設備安裝完成后進行，調試過程中應按照設備操作規程進行操作，檢查設備的各項性能指標是否達到設計要求，及時發現并解決調試過程中出現的問題。3.設備安裝調試完成后，由車間主任組織相關人員進行驗收，填寫《設備驗收報告》，驗收合格后方可投入使用。（三）設備檔案建立1.設備驗收合格后，設備管理員應及時建立設備檔案，檔案內容應包括設備的基本信息、技術資料、安裝調試記錄、運行記錄、維修保養記錄、事故記錄等。2.設備檔案應妥善保管，便于查閱和管理，設備檔案的借閱應按照公司檔案管理制度進行登記。四、設備日常管理（一）設備操作規程制定1.設備管理員應根據設備的性能、特點和操作要求，組織編寫設備操作規程，經車間主任審核后報公司批準。2.設備操作規程應明確設備的操作步驟、操作要點、安全注意事項等內容，確保操作人員能夠正確操作設備。3.設備操作規程應定期進行修訂和完善，以適應設備技術改造和生產工藝變化的需要。（二）設備操作培訓1.新設備投入使用前，車間主任應組織設備管理員、維修人員對操作人員進行培訓，培訓內容應包括設備操作規程、設備性能、安全注意事項等。2.操作人員培訓合格后，應進行考核，考核合格后方可獨立操作設備。3.定期對操作人員進行設備操作技能培訓和考核，不斷提高操作人員的技能水平。（三）設備運行記錄1.操作人員應如實填寫設備運行記錄，記錄設備的運行參數、運行時間、產品產量、設備故障等信息。2.設備運行記錄應妥善保管，保存期限按照公司檔案管理制度執行。3.設備管理員應定期對設備運行記錄進行檢查和分析，及時發現設備運行過程中存在的問題，并采取相應的措施進行處理。（四）設備巡檢1.設備管理員應制定設備巡檢計劃，明確巡檢的時間、內容、人員等要求。2.巡檢人員應按照巡檢計劃對設備進行巡檢，檢查設備的運行狀況、外觀、潤滑、緊固等情況，及時發現并處理設備存在的問題。3.巡檢人員應填寫設備巡檢記錄，記錄巡檢時間、巡檢內容、發現的問題及處理情況等。4.對于巡檢過程中發現的重大問題，巡檢人員應及時報告車間主任，由車間主任組織相關人員進行處理。五、設備維護保養管理（一）設備維護保養計劃制定1.設備管理員應根據設備的運行狀況、使用年限、維修記錄等情況，制定設備年度維護保養計劃，明確設備維護保養的內容、時間、責任人等。2.設備年度維護保養計劃應報車間主任審核后實施。3.設備管理員應根據設備年度維護保養計劃，制定月度維護保養計劃，將維護保養任務分解到具體的日期和責任人。（二）設備日常維護保養1.設備操作人員負責設備的日常維護保養工作，主要內容包括設備的清潔、潤滑、緊固、檢查等。2.設備操作人員應按照設備操作規程和維護保養要求，每天對設備進行日常維護保養，并填寫設備日常維護保養記錄。3.設備管理員應定期對設備日常維護保養情況進行檢查和指導，確保設備日常維護保養工作落實到位。（三）設備一級保養1.設備一級保養以設備操作人員為主，維修人員為輔，每月進行一次。2.設備一級保養的主要內容包括：設備外觀清潔、設備潤滑系統檢查與保養、設備緊固部位檢查與緊固、設備電氣系統檢查、設備運行狀況檢查等。3.設備一級保養完成后，操作人員應填寫設備一級保養記錄，維修人員應簽字確認。（四）設備二級保養1.設備二級保養以維修人員為主，操作人員參加，每季度進行一次。2.設備二級保養的主要內容包括：設備內部清潔、設備傳動系統檢查與保養、設備液壓系統檢查與保養、設備氣動系統檢查與保養、設備精度檢查與調整等。3.設備二級保養完成后，維修人員應填寫設備二級保養記錄，車間主任應簽字確認。（五）設備保養記錄與檔案管理1.設備維護保養記錄應詳細記錄設備維護保養的時間、內容、維修人員、更換備件等信息，確保記錄真實、準確、完整。2.設備維護保養記錄應妥善保管，保存期限按照公司檔案管理制度執行。3.設備管理員應將設備維護保養記錄及時整理歸檔，納入設備檔案管理，便于查閱和分析設備維護保養情況。六、設備維修管理（一）設備維修計劃制定1.設備管理員應根據設備巡檢、運行記錄、故障報告等情況，及時發現設備存在的問題，并制定設備維修計劃。2.設備維修計劃應明確維修的內容、時間、維修人員、備件需求等，報車間主任審核后實施。3.對于突發設備故障，設備管理員應及時組織維修人員進行搶修，確保設備盡快恢復正常運行。（二）設備維修實施1.維修人員應按照設備維修計劃和維修操作規程進行維修，確保維修質量。2.維修過程中，維修人員應做好維修記錄，詳細記錄維修時間、維修內容、更換備件等信息。3.對于維修難度較大的設備故障，維修人員應組織技術研討，制定合理的維修方案，確保維修工作順利進行。（三）設備維修驗收1.設備維修完成后，由車間主任組織設備管理員、操作人員等進行驗收。2.驗收內容包括設備維修質量、設備運行狀況、設備性能指標等，驗收合格后方可交付使用。3.驗收合格后，維修人員應填寫設備維修驗收報告，相關人員應簽字確認。（四）設備維修費用管理1.設備維修費用應按照公司財務管理制度進行核算和管理，確保維修費用合理使用。2.設備管理員應建立設備維修費用臺賬，記錄設備維修費用的支出情況，定期進行統計分析。3.對于維修費用較高的設備維修項目，應進行專項審計，確保維修費用的合理性和合規性。七、設備備件管理（一）備件計劃制定1.設備管理員應根據設備的運行狀況、維修記錄、備件庫存等情況，制定設備備件計劃。2.設備備件計劃應明確備件的名稱、規格、型號、數量、需求時間等，報車間主任審核后實施。3.設備管理員應定期對設備備件計劃的執行情況進行檢查和分析，及時調整備件計劃，確保備件供應及時。（二）備件采購1.設備備件采購由公司采購部門負責，采購過程應嚴格按照公司采購管理制度進行。2.采購部門應根據設備管理員提供的備件計劃，及時采購所需備件，確保備件質量和交貨期。3.設備管理員應參與備件采購的驗收工作，檢查備件的數量、規格、型號、質量等是否符合要求。（三）備件庫存管理1.設備管理員應建立備件庫存臺賬，記錄備件的入庫、出庫、庫存數量等信息。2.備件應分類存放，標識清晰，便于查找和管理。3.定期對備件庫存進行盤點，確保賬物相符，對于積壓、損壞的備件應及時進行處理。（四）備件領用1.設備維修人員領用備件時，應填寫備件領用申請表，經車間主任批準后到備件庫領取。2.備件庫管理人員應按照申請表發放備件，并做好發放記錄。3.對于貴重備件的領用，應實行審批制度，嚴格控制備件的使用。八、設備事故管理（一）事故報告1.設備發生事故后，操作人員應立即停機，并及時報告車間主任和設備管理員。2.車間主任接到事故報告后，應立即組織相關人員進行現場保護和事故調查，并及時向公司領導報告。（二）事故調查1.設備事故調查由車間主任組織，設備管理員、維修人員、操作人員等參加。2.事故調查應查明事故發生的原因、經過、損失情況等，分析事故責任。3.事故調查結束后，應形成事故調查報告，提出處理意見和防范措施。（三）事故處理1.根據事故調查報告，公司應按照相關規定對事故責任人員進行處理，包括批評教育、經濟處罰、行政處分等。2.對于因設備事故造成的損失，應進行評估和核算，由責任部門或責任人承擔相應的賠償責任。3.針對設備事故暴露出的問題，應采取有效措施進行整改，防止類似事故再次發生。（四）事故統計與分析1.設備管理員應建立設備事故臺賬，記錄設備事故的發生時間、地點、設備名稱、事故原因、損失情況、處理結果等信息。2.定期對設備事故進行統計分析，總結事故發生的規律和原因，提出改進措施和建議，不斷提高設備管理水平。九、設備報廢管理（一）報廢申請1.設備因磨損、老化、技術落后等原因無法繼續使用時，由車間主任組織設備管理員、維修人員等進行技術鑒定，確認設備已無維修價值后，填寫《設備報廢申請表》，報公司領導審批。2.《設備報廢申請表》應詳細說明設備的名稱、型號、規格、購置時間、報廢原因等信息。（二）報廢審批1.公司領導接到《設備報廢申請表》后，應組織相關部門進行審核，根據設備的實際情況和公司的資產管理制度，做