?認識輸送設備管理制度一、總則1.目的本制度旨在規范公司輸送設備的管理，確保設備的正常運行，提高生產效率，保障生產安全，降低設備維護成本，延長設備使用壽命，滿足公司生產經營的需要。2.適用范圍本制度適用于公司內所有輸送設備的選型、采購、安裝、調試、使用、維護、維修、改造、報廢等全過程管理。3.職責分工設備管理部門負責輸送設備管理制度的制定、修訂和完善，并監督執行。參與輸送設備的選型、采購、安裝、調試、驗收等工作。組織編制輸送設備的年度維護保養計劃和維修計劃，并監督實施。負責輸送設備的技術檔案管理，建立設備臺賬和履歷表。定期對輸送設備進行巡檢，及時發現和解決設備運行中存在的問題。組織輸送設備的故障分析和處理，提出改進措施和建議。負責輸送設備操作人員的培訓和考核工作。使用部門負責本部門輸送設備的日常使用和維護，嚴格按照操作規程操作設備。配合設備管理部門做好設備的選型、采購、安裝、調試、驗收等工作。及時向設備管理部門反饋設備運行情況和故障信息。協助設備管理部門進行設備的維修、改造和報廢等工作。采購部門負責按照公司采購流程，采購符合要求的輸送設備及相關配件。與供應商簽訂采購合同，確保設備及配件的質量、交貨期和售后服務等符合公司要求。財務部門負責審核輸送設備的采購預算、維修費用等，并進行相關財務核算。監督設備采購資金的使用情況，確保資金合理、合規使用。質量部門參與輸送設備的選型、采購、驗收等工作，對設備及配件的質量進行檢驗和監督。對因設備質量問題導致的生產事故進行調查和分析，提出處理意見。二、設備選型與采購1.選型原則根據公司生產工藝和生產能力的要求，選擇技術先進、性能可靠、經濟合理的輸送設備。優先選用標準化、通用化的設備，便于設備的采購、安裝、調試、維護和管理。考慮設備的節能性、環保性和安全性，減少能源消耗和環境污染，保障操作人員的人身安全。結合公司的發展規劃和資金狀況，合理確定設備的選型，避免盲目追求高檔次設備。2.選型流程使用部門需求提出：使用部門根據生產任務和工藝要求，填寫《輸送設備選型申請表》，詳細說明設備的用途、規格、型號、數量、技術參數、性能要求等，并提交給設備管理部門。設備管理部門調研與論證：設備管理部門接到申請表后，組織相關人員對市場上的輸送設備進行調研，收集設備資料，了解設備的性能、價格、售后服務等情況。同時，組織技術人員對選型進行論證，分析選型的合理性和可行性。選型方案確定：設備管理部門根據調研和論證結果，提出輸送設備的選型方案，包括設備的型號、規格、數量、生產廠家等，報公司主管領導審批。采購合同簽訂：經公司主管領導審批同意后，采購部門按照選型方案進行采購招標或談判，選擇合適的供應商簽訂采購合同。采購合同應明確設備的規格、型號、數量、價格、交貨期、質量標準、售后服務等條款。3.采購管理采購部門應嚴格按照采購合同的要求，督促供應商按時、按質、按量提供輸送設備及相關配件。在設備到貨前，采購部門應通知設備管理部門、使用部門等相關人員做好驗收準備工作。設備到貨后，采購部門應及時組織相關人員進行驗收，驗收內容包括設備的數量、規格、型號、外觀質量、技術資料等。驗收合格后，填寫《設備驗收單》，辦理入庫手續。三、設備安裝與調試1.安裝前準備設備管理部門根據設備安裝說明書和現場實際情況，制定設備安裝方案，并組織相關人員進行培訓，使其熟悉安裝流程和安全注意事項。使用部門負責清理設備安裝現場，確保安裝場地平整、堅實，具備安裝條件。采購部門負責提供設備安裝所需的工具、材料等，并確保其質量符合要求。2.安裝過程管理設備管理部門應安排專業技術人員現場指導設備安裝工作，監督安裝質量，確保設備安裝符合設計要求和安裝規范。安裝人員應嚴格按照設備安裝說明書和安裝方案進行操作，確保設備安裝牢固、連接緊密、傳動靈活。在設備安裝過程中，如發現設備有損壞或質量問題，應及時通知采購部門與供應商聯系解決。3.調試設備安裝完成后，設備管理部門應組織使用部門、供應商等相關人員進行設備調試。調試過程中，應按照設備操作規程和調試要求進行操作，對設備的各項性能指標進行測試和調整，確保設備運行正常。調試合格后，填寫《設備調試報告》，辦理設備移交手續，將設備正式移交使用部門使用。四、設備使用與維護1.操作規程制定設備管理部門應根據輸送設備的特點和使用要求，組織編寫設備操作規程，并發放給使用部門。操作規程應包括設備的啟動、運行、停止、維護、保養、安全注意事項等內容，確保操作人員能夠正確操作設備。2.操作人員培訓使用部門應對輸送設備操作人員進行培訓，使其熟悉設備的操作規程、性能特點、維護保養知識等。設備管理部門應定期組織操作人員進行技術培訓和考核，提高操作人員的業務水平和操作技能。操作人員必須經過培訓合格后，方可上崗操作設備。3.日常使用管理操作人員應嚴格按照設備操作規程操作設備，不得擅自更改操作程序和設備參數。設備運行過程中，操作人員應密切關注設備的運行狀態，如發現異常情況，應立即停機檢查，并及時報告設備管理部門。使用部門應保持設備及周圍環境的清潔衛生，定期對設備進行清掃和擦拭。4.維護保養管理日常維護保養操作人員在每班設備運行前、運行中、運行后，應按照設備維護保養要求對設備進行檢查和維護保養，包括設備的潤滑、緊固、清潔、調整等工作。使用部門應建立設備日常維護保養記錄，記錄設備的維護保養情況和運行狀況。一級保養一級保養以操作人員為主，維修人員為輔，一般每月或每季度進行一次。一級保養的內容包括設備的外觀檢查、緊固部件檢查、潤滑系統檢查、電氣系統檢查、傳動系統檢查等，并對設備進行局部解體檢查和清洗，調整設備各部位的配合間隙，緊固設備的各個部位。一級保養完成后，填寫《設備一級保養記錄》。二級保養二級保養以維修人員為主，操作人員參加，一般每半年或一年進行一次。二級保養的內容包括設備的全面解體檢查和清洗，修復或更換磨損的零部件，檢查和調整設備的精度、性能，對電氣系統進行全面檢查和維護等。二級保養完成后，填寫《設備二級保養記錄》。五、設備維修與改造1.維修管理維修申請：設備發生故障后，操作人員應及時填寫《設備維修申請表》，詳細說明設備故障現象、發生時間、可能原因等，并提交給設備管理部門。故障診斷與維修方案制定：設備管理部門接到維修申請表后，組織維修人員對設備故障進行診斷，分析故障原因，制定維修方案。維修實施：維修人員按照維修方案進行設備維修，更換損壞的零部件，修復設備故障。在維修過程中，應嚴格遵守維修操作規程，確保維修質量。維修驗收：設備維修完成后，設備管理部門組織使用部門、質量部門等相關人員進行維修驗收。驗收合格后，填寫《設備維修驗收單》，設備恢復正常使用。維修記錄：設備管理部門應建立設備維修檔案，記錄設備的維修情況，包括維修時間、故障原因、維修內容、更換零部件等信息。2.改造管理改造申請：當公司生產工藝發生變化或設備性能不能滿足生產要求時，使用部門應填寫《設備改造申請表》，詳細說明設備改造的原因、改造內容、預期效果等，并提交給設備管理部門。改造方案制定：設備管理部門接到改造申請表后，組織技術人員對設備改造進行可行性研究，制定改造方案。改造方案應包括改造的技術路線、改造內容、所需設備和材料、改造費用預算、改造時間安排等。改造方案審批：改造方案報公司主管領導審批同意后，方可組織實施。改造實施：設備管理部門按照改造方案組織相關人員進行設備改造，確保改造工作順利進行。在改造過程中，應嚴格遵守相關安全規定和操作規程，確保改造質量和安全。改造驗收：設備改造完成后，設備管理部門組織使用部門、質量部門等相關人員進行改造驗收。驗收合格后，填寫《設備改造驗收單》，設備投入正式使用。六、設備報廢管理1.報廢鑒定當輸送設備符合下列條件之一時，可申請報廢：已超過規定使用年限，且設備技術性能嚴重下降，無法滿足生產要求。因意外事故或自然災害導致設備嚴重損壞，無法修復。設備技術落后，能耗高，效率低，經濟效益差，已被先進設備所替代。設備維修成本過高，繼續使用不經濟。設備管理部門定期對設備進行檢查和評估，確定設備是否符合報廢條件。對于擬報廢的設備，組織相關技術人員進行報廢鑒定，填寫《設備報廢鑒定表》。2.報廢審批《設備報廢鑒定表》報公司主管領導審批。經審批同意后，方可進行設備報廢處理。3.報廢處理設備管理部門負責組織對報廢設備進行清理和處置，可采取報廢拆除、變賣、捐贈等方式。報廢設備處置過程中，應做好相關記錄，包括設備名稱、型號、數量、報廢原因、處置方式、處置時間、處置收入等信息。財務部門對報廢設備的處置收入進行核算和管理，確保處置收入及時入賬。七、設備技術檔案管理1.檔案內容設備技術檔案應包括設備的選型、采購、安裝、調試、驗收、使用、維護、維修、改造、報廢等全過程的相關資料，如設備選型申請表、采購合同、設備安裝說明書、設備調試報告、設備操作規程、設備維護保養記錄、設備維修申請表、設備維修驗收單、設備改造申請表、設備改造驗收單、設備報廢鑒定表等。2.檔案建立與保管設備管理部門負責建立和保管設備技術檔案，指定專人負責檔案的收集、整理、歸檔和保管工作。設備技術檔案應分類存放，便于查閱和管理。檔案管理人員應定期對檔案進行檢查和維護，確保檔案的完整性和準確性。3.檔案查閱因工作需要