公司承包商管理制度?總則1.目的為加強公司對承包商的管理，規范承包商的作業行為，確保施工安全與質量，保障公司利益和員工生命財產安全，特制定本管理制度。2.適用范圍本制度適用于與公司簽訂承包合同，在公司范圍內從事各類工程建設、設備維修、物資供應、技術服務等活動的所有承包商。3.管理原則公司對承包商實行統一管理、分級負責、全面監督的原則。承包商應遵守國家法律法規、行業標準以及公司的各項規章制度，誠實守信，履行合同義務，確保作業安全和質量。承包商資質審查與準入1.資質要求承包商應具備獨立法人資格，持有有效的營業執照、資質證書、安全生產許可證等相關證件。從事特種作業的承包商，其作業人員應取得相應的特種作業操作資格證書。承包商應具備良好的業績和信譽，近三年內無重大安全事故和質量問題。2.資質審查程序承包商在參與公司項目投標或洽談合作時，應向公司提交資質證明文件及相關資料。公司工程管理部門或相關業務部門對承包商提交的資料進行初審，初審合格后提交至公司安全管理部門和人力資源部門進行聯合審查。安全管理部門重點審查承包商的安全生產管理能力、安全規章制度及應急預案等；人力資源部門審查承包商的人員資質、人員配備等情況。經聯合審查合格的承包商，由公司發放《承包商準入證》，準許其進入公司開展業務。3.定期復審公司對承包商的資質實行定期復審制度，每年進行一次。復審內容包括承包商的經營狀況、業績表現、安全管理、人員資質等方面。對于復審不合格的承包商，取消其準入資格，并禁止其在公司范圍內繼續從事相關業務。合同管理1.合同簽訂公司與承包商簽訂的承包合同應明確雙方的權利和義務，包括工程內容、質量標準、工期要求、安全責任、費用結算等條款。合同中應明確約定承包商應遵守公司的各項規章制度，接受公司的監督管理。對于涉及金額較大、技術復雜或風險較高的項目，公司應組織相關部門進行合同評審，確保合同條款合理、風險可控。2.合同執行承包商應嚴格按照合同約定組織施工或提供服務，確保工程質量和進度達到合同要求。公司相關業務部門應定期對合同執行情況進行檢查和監督，及時發現并解決合同執行過程中出現的問題。如因特殊原因需要變更合同條款，雙方應協商一致，并簽訂書面補充協議。3.合同結算工程竣工或服務完成后，承包商應提交工程結算報告及相關資料。公司財務部門會同相關業務部門對結算報告進行審核，審核無誤后按照合同約定支付工程款或服務費。對于存在質量問題或未履行合同義務的承包商，公司有權扣除相應的款項。現場安全管理1.安全培訓教育承包商進入公司作業前，必須接受公司組織的安全培訓教育，培訓內容包括公司安全規章制度、作業現場安全風險、安全操作規程等。培訓教育結束后，承包商應組織作業人員進行考試，考試合格后方可上崗作業。公司安全管理部門應定期對承包商作業人員的安全培訓教育情況進行檢查，確保培訓效果。2.安全交底在承包商作業前，公司相關業務部門應向承包商進行安全交底，明確作業現場的安全風險、安全防范措施及應急處置要求。安全交底應形成書面記錄，雙方簽字確認。3.安全措施落實承包商應根據作業現場的實際情況，制定詳細的安全施工方案和安全措施，并確保措施的有效落實。作業現場應設置明顯的安全警示標志，配備必要的安全防護用品和消防器材。承包商應加強對作業現場的安全巡查，及時發現并消除安全隱患。4.應急管理承包商應制定完善的應急預案，并報公司安全管理部門備案。公司與承包商應定期組織應急演練，提高應對突發事件的能力。在發生安全事故時，承包商應立即啟動應急預案，并及時報告公司，積極配合公司進行救援和事故處理。質量管理1.質量標準制定公司應根據國家法律法規、行業標準及項目要求，制定明確的工程質量標準和驗收規范。承包商應嚴格按照公司制定的質量標準組織施工，確保工程質量達到合同要求。2.質量控制措施承包商應建立質量管理體系，配備質量管理人員，加強對施工過程的質量控制。公司相關業務部門應定期對工程質量進行檢查和監督，發現質量問題及時要求承包商整改。隱蔽工程在隱蔽前，承包商應通知公司相關業務部門進行驗收，驗收合格后方可進行下一道工序。3.質量驗收工程竣工后，承包商應向公司提交工程質量驗收申請報告及相關資料。公司組織相關部門和專業人員對工程質量進行驗收，驗收合格后方可交付使用。對于驗收不合格的工程，承包商應負責返工整改，直至達到質量要求。人員管理1.人員資質審核承包商作業人員應具備相應的從業資格證書和技能水平，公司在承包商準入時已對人員資質進行審查，施工過程中仍需定期檢查。承包商應向公司提供作業人員的名單、資質證書等資料，人員發生變動時應及時報告公司。2.人員培訓與考核公司負責組織承包商作業人員的安全培訓教育，承包商應積極配合并督促作業人員參加培訓。公司定期對承包商作業人員進行考核，考核內容包括安全知識、操作技能、遵守規章制度等方面。對于考核不合格的人員，承包商應及時進行培訓或調整崗位。3.人員行為規范承包商作業人員應遵守公司的各項規章制度，服從公司的管理和指揮。作業人員應佩戴明顯的標識，遵守作業現場的勞動紀律，不得擅自離崗、串崗。嚴禁作業人員酒后上崗、違規操作等行為。環境保護管理1.環保要求承包商在作業過程中應遵守國家環境保護法律法規，采取有效措施減少對環境的污染和破壞。對于產生噪聲、粉塵、廢水等污染物的作業，承包商應采取相應的防治措施，確保污染物達標排放。2.環保措施落實承包商應制定環境保護方案，明確環保措施和責任，并確保措施的有效執行。作業現場應設置環保設施，如污水處理設備、粉塵收集裝置等，并定期進行維護和保養。承包商應加強對施工過程的環境管理，及時清理施工垃圾，保持作業現場的整潔。3.環境監測與評估公司定期對承包商作業現場的環境質量進行監測，發現問題及時要求承包商整改。工程竣工后，公司組織對項目的環境保護情況進行評估，評估合格后方可通過驗收。監督與檢查1.日常監督公司相關業務部門和安全管理部門應定期對承包商的作業現場進行日常監督檢查，檢查內容包括安全管理、質量管理、人員管理、環境保護等方面。監督檢查人員應填寫檢查記錄，對發現的問題及時下達整改通知書，要求承包商限期整改。2.專項檢查根據公司安全生產管理的需要，組織開展專項檢查，如季節性安全檢查、節假日安全檢查等。專項檢查應針對特定的安全風險或管理環節進行深入檢查，確保公司安全生產形勢穩定。3.定期評估公司定期對承包商的管理情況進行評估，評估內容包括合同履行情況、安全管理效果、質量管理水平、人員管理情況、環境保護措施等方面。根據評估結果，對表現優秀的承包商給予表彰和獎勵，對存在問題較多的承包商進行警告、處罰或取消準入資格。考核與獎懲1.考核內容對承包商的考核內容包括安全生產、工程質量、合同履行、人員管理、環境保護等方面。考核指標應明確、具體，具有可操作性。2.考核方式公司采用日常檢查、定期評估、項目驗收等方式對承包商進行考核。考核結果分為優秀、合格、不合格三個等級。3.獎勵措施對于考核結果為優秀的承包商，公司給予表彰和獎勵，如頒發榮譽證書、給予經濟獎勵、優先考慮后續合作項目等。在公司組織的各類評選活動中，對表現突出的承包商進行推薦和宣傳。4.處罰措施對于考核結果為不合格的承包商，公司視情節輕重給予警告、罰款、暫停合作、取消準入資格