公司管理制度誰規(guī)定?總則目的本公司管理制度旨在規(guī)范公司各項運作，確保公司高效運營，保障員工權(quán)益，促進(jìn)公司與員工共同發(fā)展，實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)。適用范圍本制度適用于公司全體員工，包括正式員工、試用期員工、兼職員工及勞務(wù)派遣員工等。基本原則1.合法性原則：公司各項制度的制定與執(zhí)行必須符合國家法律法規(guī)及相關(guān)政策要求。2.公平公正原則：對待所有員工一視同仁，在制度面前人人平等，確保各項管理活動公平公正。3.民主參與原則：鼓勵員工參與制度的制定、修訂，充分聽取員工意見，保障員工知情權(quán)與建議權(quán)。4.與時俱進(jìn)原則：根據(jù)公司發(fā)展、市場變化及法律法規(guī)調(diào)整，適時修訂完善管理制度，確保其有效性與適應(yīng)性。公司基本制度組織架構(gòu)與職責(zé)1.公司組織架構(gòu)圖：清晰展示公司各部門設(shè)置、層級關(guān)系及相互關(guān)聯(lián)。2.各部門職責(zé)詳細(xì)描述公司各部門的主要職能、工作范圍及職責(zé)邊界。明確各部門之間的協(xié)作關(guān)系與工作銜接流程。考勤制度1.工作時間規(guī)定公司正常工作時間，如周一至周五[具體時間段]，明確午休時間。對特殊崗位或因業(yè)務(wù)需要可實行彈性工作時間的情況進(jìn)行說明及審批流程。2.考勤方式介紹公司采用的考勤方式，如打卡、簽到簽退表等。說明考勤設(shè)備的使用方法及打卡地點要求。3.請假制度事假：員工因個人事務(wù)需要請假，需提前[x]天提交請假申請，經(jīng)審批同意后方可休假，事假期間無薪資。病假：員工因病請假，需提供醫(yī)院證明，病假期間薪資按照公司相關(guān)規(guī)定發(fā)放。年假：根據(jù)員工工作年限給予相應(yīng)天數(shù)年假，年假需提前安排并經(jīng)審批。婚假、產(chǎn)假、陪產(chǎn)假、喪假等：按照國家法律法規(guī)及公司規(guī)定執(zhí)行，明確假期天數(shù)及薪資待遇。4.遲到、早退、曠工處理遲到或早退[x]分鐘以內(nèi)，每次扣除[具體金額]；超過[x]分鐘按曠工半天處理。曠工一天扣除當(dāng)日薪資的[x]倍，并根據(jù)情節(jié)輕重給予警告、記過等處分，連續(xù)曠工[x]天或累計曠工[x]天以上，公司有權(quán)解除勞動合同。薪酬福利制度1.薪酬結(jié)構(gòu)介紹公司薪酬由基本工資、績效工資、獎金等部分組成。明確各部分薪酬的構(gòu)成比例及計算方式。2.薪資發(fā)放規(guī)定薪資發(fā)放時間，如每月[具體日期]。說明薪資發(fā)放形式，如銀行代發(fā)等，并提供員工查詢薪資明細(xì)的方式。3.福利體系法定福利：按照國家規(guī)定為員工繳納五險一金。公司福利：包括但不限于節(jié)日福利、生日福利、定期體檢、培訓(xùn)機會、團建活動等，詳細(xì)說明各項福利的內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)。財務(wù)制度1.費用報銷報銷流程：員工填寫費用報銷單，附上相關(guān)發(fā)票等憑證，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核、財務(wù)審核、分管領(lǐng)導(dǎo)審批后報銷。報銷標(biāo)準(zhǔn)：明確各類費用的報銷標(biāo)準(zhǔn)，如差旅費、業(yè)務(wù)招待費等，規(guī)定可報銷范圍及上限。2.預(yù)算管理公司實行年度預(yù)算管理制度，各部門需在年初制定本部門預(yù)算。預(yù)算編制、執(zhí)行、調(diào)整的流程及要求，確保公司財務(wù)收支平衡與資源合理配置。3.資金管理規(guī)范公司資金的收付、存儲、使用等管理，確保資金安全。規(guī)定重大資金支出的審批權(quán)限及流程。公司一般制度會議制度1.會議類型公司例會：包括周例會、月例會、季度例會等，明確會議召開時間、參會人員范圍及主要議題。專項會議：針對特定項目、問題或工作召開的會議，如項目推進(jìn)會、問題解決會等，說明會議組織流程及相關(guān)要求。2.會議組織會議召集人提前確定會議主題、時間、地點及參會人員，并通知相關(guān)人員準(zhǔn)備會議資料。會議主持人負(fù)責(zé)會議的組織與引導(dǎo)，確保會議按議程進(jìn)行，有效達(dá)成會議目的。3.會議記錄與跟進(jìn)安排專人負(fù)責(zé)會議記錄，記錄會議主要內(nèi)容、決議事項及責(zé)任人、完成時間等。會后對會議決議事項進(jìn)行跟進(jìn)與督辦，定期向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報進(jìn)展情況。辦公用品管理制度1.辦公用品采購各部門根據(jù)工作需要定期提交辦公用品采購申請，經(jīng)審批后由行政部門統(tǒng)一采購。行政部門建立辦公用品采購渠道，選擇質(zhì)量可靠、價格合理的供應(yīng)商，確保辦公用品的及時供應(yīng)。2.辦公用品發(fā)放行政部門設(shè)立辦公用品發(fā)放臺賬，按照審批后的申請發(fā)放辦公用品。規(guī)定員工領(lǐng)取辦公用品的流程及標(biāo)準(zhǔn)，如限量領(lǐng)取、按需領(lǐng)取等。3.辦公用品使用與保管員工應(yīng)愛護辦公用品，合理使用，避免浪費。對于貴重辦公用品，如電腦、打印機等，明確使用責(zé)任人及保管要求，定期進(jìn)行維護與檢查。車輛管理制度1.車輛使用申請員工因工作需要使用公司車輛，需提前填寫車輛使用申請表，注明使用時間、地點、事由等，經(jīng)審批同意后方可使用。明確車輛使用審批權(quán)限，如部門負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)等的審批職責(zé)。2.車輛調(diào)度與安排行政部門負(fù)責(zé)公司車輛的調(diào)度與安排，根據(jù)申請情況合理調(diào)配車輛資源，確保工作用車需求。對于多人申請同一時間段用車的情況，按照申請先后順序或重要性進(jìn)行統(tǒng)籌安排。3.車輛維護與保養(yǎng)行政部門制定車輛維護保養(yǎng)計劃，定期對車輛進(jìn)行檢查、保養(yǎng)、維修，確保車輛性能良好、安全行駛。建立車輛維修檔案，記錄車輛維修情況及費用支出。4.車輛費用管理明確車輛使用過程中的各項費用承擔(dān)方式，如加油費、過路費、停車費等。規(guī)定車輛費用報銷流程及標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格控制車輛使用成本。人事考核制度考核原則1.客觀公正原則：以客觀事實為依據(jù)，對員工工作表現(xiàn)進(jìn)行全面、公正評價。2.注重實績原則：重點考核員工工作業(yè)績，同時兼顧工作態(tài)度、能力等方面。3.激勵發(fā)展原則：通過考核激勵員工積極進(jìn)取，促進(jìn)員工個人發(fā)展與公司整體目標(biāo)實現(xiàn)。考核周期1.月度考核：對員工當(dāng)月工作表現(xiàn)進(jìn)行考核，考核結(jié)果與當(dāng)月績效獎金掛鉤。2.年度考核：綜合全年員工工作表現(xiàn)進(jìn)行考核，考核結(jié)果作為員工晉升、調(diào)薪、獎勵、培訓(xùn)等的重要依據(jù)。考核內(nèi)容1.工作業(yè)績：根據(jù)員工崗位職責(zé)和工作目標(biāo)，考核工作任務(wù)完成情況、工作質(zhì)量、工作效率等。2.工作態(tài)度：考核員工的責(zé)任心、敬業(yè)精神、團隊合作意識、服從安排等方面。3.工作能力：評估員工的專業(yè)知識與技能、溝通能力、協(xié)調(diào)能力、問題解決能力等。考核方式1.自評：員工對自己當(dāng)月/年度工作表現(xiàn)進(jìn)行自我評價，填寫自評表。2.上級評價：由員工上級領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)日常觀察及工作匯報，對員工進(jìn)行評價打分。3.同事評價：在一定范圍內(nèi)，組織同事對員工進(jìn)行評價，了解員工在團隊合作等方面的表現(xiàn)。4.綜合評價：人力資源部門匯總自評、上級評價、同事評價結(jié)果，進(jìn)行綜合分析，形成最終考核結(jié)果。考核結(jié)果應(yīng)用1.績效獎金發(fā)放：根據(jù)月度考核結(jié)果，發(fā)放相應(yīng)績效獎金。2.晉升與調(diào)薪：年度考核結(jié)果優(yōu)秀的員工，在職位晉升、薪資調(diào)整等方面優(yōu)先考慮。3.培訓(xùn)與發(fā)展：針對考核結(jié)果反映出的員工能力不足，提供相應(yīng)培訓(xùn)與發(fā)展機會，幫助員工提升能力。4.激勵與懲罰：對考核結(jié)果優(yōu)秀的員工給予表彰與獎勵，對考核不達(dá)標(biāo)或違反公司規(guī)定的員工進(jìn)行相應(yīng)懲罰，如警告、降職、辭退等。附則制度修訂與解釋1.本制度由公司人力資源部門負(fù)責(zé)修訂，根據(jù)公司發(fā)展、法律