車間現場管理制度搜狗?一、總則（一）目的為加強車間現場管理，確保生產活動的高效、有序進行，保障產品質量，提升工作效率，降低生產成本，確保車間安全生產，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司車間內所有生產活動及相關人員、設備、物料等的管理。（三）基本原則1.安全第一原則：始終將員工的生命安全和身體健康放在首位，嚴格遵守安全操作規程，消除安全隱患。2.質量至上原則：強化質量意識，嚴格執行質量管理體系，確保產品質量符合標準和客戶要求。3.效率優先原則：優化生產流程，合理配置資源，提高生產效率，按時完成生產任務。4.規范有序原則：建立健全各項規章制度，規范員工行為和現場操作，保持車間環境整潔、有序。二、人員管理（一）員工行為規范1.考勤紀律員工應按時上下班，不得遲到、早退、曠工。如有特殊情況需要請假，應按照公司請假制度提前辦理請假手續。上班時間不得擅自離崗、串崗，如需離崗應向班組長說明去向及所需時間。2.著裝要求員工進入車間必須穿著工作服，佩戴工作帽，必要時需佩戴口罩、手套等防護用品。工作服應保持整潔，不得有油污、破損等情況。3.行為舉止員工在車間內要保持良好的精神狀態，不得在車間內吸煙、吃東西、嬉戲打鬧。尊重他人，團結協作，不得發生爭吵、打架等行為。愛護車間內的設備、工具、物料等，不得隨意損壞或浪費。（二）培訓與發展1.新員工培訓新員工入職后，應接受公司組織的三級安全教育培訓，包括公司級、車間級和班組級培訓。培訓內容應包括公司概況、車間規章制度、操作規程、安全知識等，經考試合格后方可上崗操作。2.崗位技能培訓根據員工的崗位需求，定期組織崗位技能培訓，提高員工的操作技能和業務水平。鼓勵員工參加外部培訓和學習，不斷提升自身素質。3.職業發展規劃為員工提供職業發展規劃指導，幫助員工明確職業發展方向。根據員工的工作表現和能力，為員工提供晉升機會和崗位調整機會。（三）績效考核1.考核指標績效考核指標應包括工作任務完成情況、產品質量、工作效率、工作態度、團隊協作等方面。根據不同崗位的特點，制定具體的績效考核指標和評分標準。2.考核周期績效考核周期分為月度考核和年度考核。月度考核于次月上旬進行，年度考核于次年1月份進行。3.考核結果應用績效考核結果與員工的薪酬、晉升、獎勵等掛鉤。對于考核優秀的員工，給予表彰和獎勵；對于考核不稱職的員工，進行培訓、調崗或辭退處理。三、設備管理（一）設備臺賬管理1.建立健全設備臺賬，詳細記錄設備的型號、規格、購置日期、使用部門、維護保養記錄等信息。2.設備臺賬應定期更新，確保設備信息的準確性和完整性。（二）設備操作規程1.為每臺設備制定操作規程，明確設備的操作步驟、注意事項、維護要求等。2.設備操作規程應懸掛在設備旁顯眼位置，員工必須嚴格按照操作規程進行操作。（三）設備維護保養1.制定設備維護保養計劃，定期對設備進行維護保養，確保設備正常運行。2.設備維護保養包括日常維護、一級保養、二級保養等，具體內容和要求按照設備維護保養規程執行。3.設備發生故障時，應及時報告班組長，并填寫設備故障報修單，由維修人員進行維修。維修人員應做好維修記錄，分析故障原因，采取相應的改進措施，防止類似故障再次發生。（四）設備報廢管理1.對于已損壞且無法修復或已達到使用年限的設備，由使用部門提出報廢申請，填寫設備報廢申請表。2.設備報廢申請經設備管理部門、財務部門等相關部門審核批準后，方可進行報廢處理。3.報廢設備應及時清理，妥善處理，防止流失。四、物料管理（一）物料采購1.根據生產計劃和庫存情況，制定物料采購計劃，明確采購物料的品種、規格、數量、采購時間等。2.選擇合格的供應商，建立供應商檔案，對供應商的供貨質量、價格、交貨期等進行評估和管理。3.采購物料時，應簽訂采購合同，明確雙方的權利和義務，確保采購物料的質量和交貨期。（二）物料入庫1.物料到貨后，倉庫管理人員應及時進行驗收，核對物料的品種、規格、數量、質量等是否與采購合同一致。2.驗收合格的物料應辦理入庫手續，填寫入庫單，注明物料的名稱、規格、數量、入庫日期等信息，并將物料存放在指定的倉庫區域。3.驗收不合格的物料應及時與供應商聯系，辦理退貨或換貨手續。（三）物料存儲1.倉庫應設置合理的存儲區域，對物料進行分類存放，標識清晰。2.物料應按照規定的存儲條件進行存放，如防潮、防火、防爆、防蟲等。3.定期對倉庫物料進行盤點，確保賬物相符。如發現賬物不符，應及時查明原因，進行調整。（四）物料發放1.生產部門根據生產計劃填寫物料領料單，經相關負責人審批后到倉庫領取物料。2.倉庫管理人員應按照物料領料單發放物料，核對物料的品種、規格、數量等信息，并在領料單上簽字確認。3.對于貴重物料和易燃易爆物料，應實行限量發放，并做好發放記錄。五、生產現場管理（一）定置管理1.對車間現場進行定置規劃，劃分生產區、物料區、工具區、設備區、通道區等區域，并設置明顯的標識。2.生產區內的設備、工具、物料等應按照定置圖擺放整齊，做到定物、定位、定量。3.保持通道暢通，不得在通道內堆放物料和雜物。（二）5S管理1.整理（SEIRI）：將工作場所內的物品區分為必要的與不必要的，必要的留下，不必要的清除。2.整頓（SEITON）：把留下來的必要用的物品依規定位置擺放，并放置整齊加以標識。3.清掃（SEISO）：將工作場所清掃干凈，保持環境整潔。4.清潔（SEIKETSU）：將整理、整頓、清掃進行到底，且維持其成果。5.素養（SHITSUKE）：人人依規定行事，養成良好的習慣。（三）生產計劃與調度1.生產部門根據銷售訂單和庫存情況，制定生產計劃，明確生產產品的品種、規格、數量、生產時間等。2.生產計劃應提前下達給各車間和班組，確保各生產環節做好生產準備工作。3.生產調度人員應密切關注生產進度，及時協調解決生產過程中出現的問題，確保生產計劃的順利執行。4.如因特殊情況需要調整生產計劃，應及時通知相關部門和人員，并做好記錄。（四）生產過程控制1.嚴格執行工藝紀律，員工必須按照操作規程和工藝要求進行生產操作，確保產品質量。2.加強對生產過程的質量檢驗，實行首件檢驗、巡檢、成品檢驗等制度，及時發現和糾正質量問題。3.做好生產過程中的數據記錄，包括生產產量、質量檢驗數據、設備運行數據等，為生產管理和質量追溯提供依據。六、質量管理（一）質量方針與目標1.制定公司質量方針和質量目標，并確保質量方針和質量目標在公司內部得到有效傳達和理解。2.質量方針應體現公司的質量宗旨和質量承諾，質量目標應明確、具體、可衡量，并與質量方針保持一致。（二）質量管理體系1.建立健全質量管理體系，按照ISO9001質量管理體系標準的要求，制定質量管理文件，包括質量手冊、程序文件、作業指導書等。2.定期對質量管理體系進行內部審核和管理評審，確保質量管理體系的有效性和持續改進。（三）質量控制措施1.加強原材料和零部件的檢驗，確保原材料和零部件的質量符合要求。2.嚴格執行生產過程中的質量控制措施，對關鍵工序和特殊過程進行重點監控。3.加強質量檢驗隊伍建設，提高質量檢驗人員的業務水平和責任心。4.建立質量追溯體系，對產品質量問題進行追溯和分析，采取相應的糾正措施和預防措施，防止問題再次發生。七、安全管理（一）安全方針與目標1.制定公司安全方針和安全目標，明確安全工作的指導思想和總體要求。2.安全方針應體現"安全第一、預防為主、綜合治理"的方針，安全目標應具體、可操作，并與公司發展戰略相適應。（二）安全管理制度1.建立健全安全管理制度，包括安全生產責任制、安全操作規程、安全檢查制度、安全教育培訓制度、事故應急預案等。2.明確各級管理人員和員工的安全職責，確保安全管理工作落實到每個崗位和每個人。（三）安全培訓與教育1.定期組織員工進行安全培訓和教育，提高員工的安全意識和安全技能。2.安全培訓和教育內容應包括安全法律法規、安全操作規程、安全事故案例分析等。3.新員工入職后必須接受三級安全教育培訓，經考試合格后方可上崗操作。（四）安全檢查與隱患排查1.建立安全檢查制度，定期對車間進行安全檢查，及時發現和消除安全隱患。2.安全檢查包括日常檢查、專項檢查、季節性檢查等，對檢查中發現的問題應及時下達整改通知書，責令相關部門和人員限期整改。3.對重大安全隱患應實行掛牌督辦，確保隱患得到及時有效的治理。（五）事故應急管理1.制定事故應急預案，明確事故應急處置的程序和措施。2.定期組織事故應急演練，提高員工的應急處置能力。3.發生安全事故時，應立即啟動事故應急預案，迅速組織救援，保護事故現場，并及時向上級報告。八、環境保護管理（一）環境方針與目標1.制定公司環境方針和環境目標，明確環境保護工作的指導思想和總體要求。2.環境方針應體現公司對環境保護的承諾，環境目標應具體、可衡量，并與公司發展戰略相適應。（二）環境管理制度1.建立健全環境管理制度，包括環境因素識別與評價制度、環境法律法規遵守制度、污染防治措施管理制度、環境監測與報告制度等。2.明確各級管理人員和員工的環境職責，確保環境保護工作落實到每個崗位和每個人。（三）環境因素識別與評價1.定期對公司生產活動中的環境因素進行識別和評價，確定重要環境因素。2.針對重要環境因素，制定相應的控制措施，減少污染物的排放，降低對環境的影響。（四）污染防治措施1.加強對廢水、廢氣、廢渣等污染物的治理，確保污染物達標排放。2.采用先進的生產工藝和設備，減少污染物的產生。3.加強對危險廢物的管理，按照相關規定進行分類收集、儲存