項目公司用車管理制度?一、總則（一）目的為規范項目公司車輛使用管理，提高車輛使用效率，確保行車安全，降低車輛使用成本，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于項目公司全體員工。（三）基本原則1.集中管理原則：項目公司車輛由綜合管理部門統一調度和管理。2.安全第一原則：確保行車安全，遵守交通規則，定期對車輛進行維護保養。3.高效使用原則：合理安排車輛使用，提高車輛使用效率，減少不必要的出車。4.成本控制原則：嚴格控制車輛使用成本，降低油耗、維修費用等。二、車輛管理（一）車輛配置1.根據項目公司業務需要，合理配置車輛，包括轎車、越野車、商務車等。2.建立車輛檔案，記錄車輛型號、購置時間、行駛里程、維修保養記錄等信息。（二）車輛調度1.綜合管理部門負責車輛的調度工作，根據工作需要合理安排車輛使用。2.員工因工作需要用車，應提前填寫《用車申請表》，注明用車時間、地點、事由等，報綜合管理部門審批。3.綜合管理部門根據車輛使用情況和申請順序，合理安排車輛，并及時通知申請人。（三）車輛維修與保養1.駕駛員負責車輛的日常檢查和保養，發現問題及時報告綜合管理部門。2.車輛維修保養應按照車輛使用說明書和相關規定進行，選擇正規的維修廠家。3.維修保養費用超過一定金額的，應報綜合管理部門審批。4.建立車輛維修保養檔案，記錄維修保養時間、項目、費用等信息。（四）車輛保險與年檢1.綜合管理部門負責辦理車輛保險手續，按時繳納保險費用。2.駕駛員負責車輛年檢工作，確保車輛按時通過年檢。三、駕駛員管理（一）駕駛員任職條件1.持有相應準駕車型的駕駛證，并有一定年限的安全駕駛經驗。2.具備良好的職業道德和服務意識，遵守交通規則，無重大交通事故記錄。3.身體健康，能夠適應長途駕駛和加班工作。（二）駕駛員崗位職責1.遵守交通規則，確保行車安全。2.按照調度安排，按時完成出車任務。3.負責車輛的日常檢查和保養，保持車輛整潔衛生。4.協助乘車人員做好相關工作，提供必要的服務。5.及時向綜合管理部門報告車輛運行情況和異常問題。（三）駕駛員培訓與考核1.綜合管理部門定期組織駕駛員進行安全培訓和業務培訓，提高駕駛員的安全意識和服務水平。2.建立駕駛員考核制度，對駕駛員的工作表現、安全行車、服務質量等進行考核。3.考核結果與駕駛員的績效獎金、崗位晉升等掛鉤。四、用車申請與審批（一）用車申請1.員工因工作需要用車，應提前填寫《用車申請表》，注明用車時間、地點、事由、乘車人數等信息。2.用車申請應盡量提前提交，以便綜合管理部門合理安排車輛。（二）審批流程1.《用車申請表》由申請人所在部門負責人審批，確認用車必要性。2.部門負責人審批通過后，報綜合管理部門審批。3.綜合管理部門根據車輛使用情況和申請順序，進行審批，并安排車輛。4.對于緊急用車情況，可先電話申請，事后及時補辦審批手續。五、車輛使用（一）乘車規定1.乘車人員應遵守乘車秩序，服從駕駛員安排，不得干擾駕駛員正常駕駛。2.乘車人員應愛護車內設施，保持車內整潔衛生，不得在車內吸煙、亂扔垃圾。3.乘車人員因工作需要攜帶物品的，應妥善放置，不得影響車輛安全行駛。（二）出車任務執行1.駕駛員接到出車任務后，應提前做好準備工作，確保車輛性能良好。2.按照規定時間和路線行駛，不得擅自改變行車路線和時間。3.行車過程中，駕駛員應保持高度警惕，注意觀察路況，確保行車安全。4.到達目的地后，駕駛員應協助乘車人員完成工作，并等待乘車人員返回。（三）車輛歸還1.用車結束后，駕駛員應及時將車輛歸還至指定地點，并做好車輛清潔和檢查工作。2.如發現車輛有損壞或異常情況，應及時報告綜合管理部門。六、費用管理（一）車輛費用構成1.車輛費用包括燃油費、過路費、停車費、維修保養費、保險費等。2.燃油費根據車輛實際行駛里程和油耗標準進行核算。（二）費用報銷1.駕駛員應及時收集車輛費用發票，并按照公司財務制度進行報銷。2.報銷時應填寫費用報銷單，注明費用明細、金額、報銷事由等，并附上相關發票。3.綜合管理部門對費用報銷進行審核，審核通過后報財務部門報銷。（三）費用控制1.綜合管理部門定期對車輛費用進行統計分析，控制費用支出。2.嚴格控制車輛維修保養費用，選擇性價比高的維修廠家和配件。3.合理安排車輛使用，降低不必要的出車次數，節約燃油費和過路費等。七、違規處理（一）駕駛員違規處理1.駕駛員如有違反交通規則、安全駕駛規定等行為，按照相關法律法規進行處理。2.因駕駛員違規導致的交通事故，駕駛員應承擔相應的責任。3.對于多次違規或嚴重違規的駕駛員，綜合管理部門可給予警告、罰款、辭退等處理。（二）乘車人員違規處理1.乘車人員如有違反乘車規定、干擾駕駛員正常駕駛等行為，綜合管理部門可給予批評教育、警告等處理。2.因乘車人員違規導致車輛損壞或其他損失的，乘車人員應承擔相應的賠償責任。八、附則（一）制度解釋權本制度由項目公司綜合管