俱樂(lè)部投資管理制度_第1頁(yè)
俱樂(lè)部投資管理制度_第2頁(yè)
俱樂(lè)部投資管理制度_第3頁(yè)
俱樂(lè)部投資管理制度_第4頁(yè)
俱樂(lè)部投資管理制度_第5頁(yè)
已閱讀5頁(yè),還剩2頁(yè)未讀 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

俱樂(lè)部投資管理制度?一、總則(一)目的為規(guī)范俱樂(lè)部投資管理行為,提高投資決策的科學(xué)性和合理性,保障俱樂(lè)部資產(chǎn)的安全與增值,特制定本制度。(二)適用范圍本制度適用于俱樂(lè)部及所屬各部門涉及的各類投資活動(dòng),包括但不限于對(duì)其他企業(yè)的股權(quán)、債權(quán)投資,對(duì)固定資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)的投資等。(三)基本原則1.合法性原則:投資活動(dòng)必須遵守國(guó)家法律法規(guī)和相關(guān)政策規(guī)定。2.效益性原則:以追求投資效益最大化為目標(biāo),充分考慮投資的收益與風(fēng)險(xiǎn)。3.風(fēng)險(xiǎn)可控原則:對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行全面的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,采取有效措施控制風(fēng)險(xiǎn)。4.集體決策原則:重大投資項(xiàng)目需經(jīng)集體研究決策,避免個(gè)人獨(dú)斷專行。二、投資決策機(jī)構(gòu)及職責(zé)(一)投資決策委員會(huì)1.組成:由俱樂(lè)部高層管理人員、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、相關(guān)業(yè)務(wù)專家等組成。2.職責(zé)負(fù)責(zé)審議俱樂(lè)部投資戰(zhàn)略、投資規(guī)劃和年度投資計(jì)劃。對(duì)重大投資項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估、審議,并做出決策。監(jiān)督投資項(xiàng)目的執(zhí)行情況,協(xié)調(diào)解決投資過(guò)程中的重大問(wèn)題。(二)財(cái)務(wù)管理部門1.職責(zé)負(fù)責(zé)投資項(xiàng)目的財(cái)務(wù)預(yù)算編制、資金籌集與安排。對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行財(cái)務(wù)分析和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,提供財(cái)務(wù)決策支持。監(jiān)控投資項(xiàng)目的財(cái)務(wù)收支情況,定期進(jìn)行財(cái)務(wù)審計(jì)。(三)業(yè)務(wù)部門1.職責(zé)負(fù)責(zé)提出投資項(xiàng)目建議,進(jìn)行項(xiàng)目前期調(diào)研和可行性研究。參與投資項(xiàng)目的談判、合同起草與簽訂等工作。負(fù)責(zé)投資項(xiàng)目的具體實(shí)施和運(yùn)營(yíng)管理。三、投資項(xiàng)目立項(xiàng)(一)項(xiàng)目建議提出業(yè)務(wù)部門根據(jù)俱樂(lè)部發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)需求,結(jié)合市場(chǎng)情況,提出投資項(xiàng)目建議。建議應(yīng)包括項(xiàng)目背景、投資目的、投資規(guī)模、投資方式、預(yù)期收益等內(nèi)容。(二)可行性研究1.項(xiàng)目建議經(jīng)初步審核通過(guò)后,業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)組織開(kāi)展可行性研究。可行性研究應(yīng)包括市場(chǎng)分析、技術(shù)可行性、經(jīng)濟(jì)可行性、環(huán)境影響評(píng)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等方面內(nèi)容。2.必要時(shí),可委托專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行可行性研究,并簽訂委托合同。(三)立項(xiàng)審批1.業(yè)務(wù)部門將可行性研究報(bào)告提交財(cái)務(wù)管理部門進(jìn)行財(cái)務(wù)分析和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。2.財(cái)務(wù)管理部門出具審核意見(jiàn)后,投資項(xiàng)目提交投資決策委員會(huì)審議。投資決策委員會(huì)根據(jù)審議結(jié)果做出立項(xiàng)與否的決定。3.立項(xiàng)通過(guò)的項(xiàng)目,由業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目立項(xiàng)文件,明確項(xiàng)目名稱、投資主體、投資規(guī)模、投資方式、實(shí)施進(jìn)度等內(nèi)容,并報(bào)俱樂(lè)部管理層備案。四、投資項(xiàng)目實(shí)施(一)投資合同簽訂1.立項(xiàng)后的投資項(xiàng)目,業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)與投資對(duì)象進(jìn)行談判,起草投資合同。投資合同應(yīng)明確雙方的權(quán)利義務(wù)、投資金額、投資方式、投資期限、收益分配、退出機(jī)制等條款。2.投資合同經(jīng)俱樂(lè)部法律顧問(wèn)審核后,報(bào)投資決策委員會(huì)審批。投資決策委員會(huì)審批通過(guò)后,由俱樂(lè)部法定代表人或其授權(quán)代表簽訂投資合同。(二)資金籌集與支付1.財(cái)務(wù)管理部門根據(jù)投資合同和項(xiàng)目進(jìn)度,編制資金籌集計(jì)劃,明確資金來(lái)源、籌集金額、籌集時(shí)間等內(nèi)容。2.按照資金籌集計(jì)劃,及時(shí)籌集投資所需資金。資金支付應(yīng)嚴(yán)格按照俱樂(lè)部資金管理制度執(zhí)行,確保資金安全。(三)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理1.業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)投資項(xiàng)目的具體實(shí)施和運(yùn)營(yíng)管理,建立健全項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理制度,明確項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)流程、崗位職責(zé)、考核指標(biāo)等內(nèi)容。2.定期對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行檢查和評(píng)估,及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。五、投資項(xiàng)目監(jiān)控與考核(一)監(jiān)控機(jī)制1.財(cái)務(wù)管理部門定期對(duì)投資項(xiàng)目的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行審計(jì)和分析,及時(shí)掌握投資項(xiàng)目的資金使用情況、收益情況等。2.業(yè)務(wù)部門定期向俱樂(lè)部管理層匯報(bào)投資項(xiàng)目的進(jìn)展情況、運(yùn)營(yíng)情況、存在問(wèn)題及解決措施等。3.投資決策委員會(huì)不定期對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行檢查和監(jiān)督,對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)提出整改意見(jiàn)。(二)績(jī)效考核1.建立投資項(xiàng)目績(jī)效考核制度,明確績(jī)效考核指標(biāo)、考核周期、考核方式等內(nèi)容。2.績(jī)效考核指標(biāo)應(yīng)包括投資收益、投資風(fēng)險(xiǎn)控制、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理等方面內(nèi)容。3.根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果,對(duì)投資項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員進(jìn)行獎(jiǎng)懲。六、投資項(xiàng)目退出(一)退出方式1.股權(quán)轉(zhuǎn)讓:將俱樂(lè)部持有的投資項(xiàng)目股權(quán)全部或部分轉(zhuǎn)讓給其他投資者。2.公司清算:當(dāng)投資項(xiàng)目無(wú)法繼續(xù)經(jīng)營(yíng)或達(dá)到清算條件時(shí),對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行清算,收回剩余資產(chǎn)。3.其他方式:根據(jù)投資項(xiàng)目的實(shí)際情況,經(jīng)投資決策委員會(huì)批準(zhǔn),可采取其他合理的退出方式。(二)退出決策1.業(yè)務(wù)部門根據(jù)投資項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)情況、市場(chǎng)環(huán)境變化等因素,提出投資項(xiàng)目退出建議。2.財(cái)務(wù)管理部門對(duì)投資項(xiàng)目的退出進(jìn)行財(cái)務(wù)分析和評(píng)估,測(cè)算退出收益和成本。3.投資項(xiàng)目退出建議經(jīng)投資決策委員會(huì)審議通過(guò)后,由業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)組織實(shí)施退出工作。七、投資風(fēng)險(xiǎn)管理(一)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估1.建立投資風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估機(jī)制,定期對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)估。2.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別應(yīng)涵蓋市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)等方面內(nèi)容。3.采用定性與定量相結(jié)合的方法對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估,確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。(二)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施1.根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果,制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施。對(duì)于高風(fēng)險(xiǎn)投資項(xiàng)目,應(yīng)謹(jǐn)慎決策或采取風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避措施。2.對(duì)于市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn),可通過(guò)多元化投資、套期保值等方式進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制。3.對(duì)于信用風(fēng)險(xiǎn),應(yīng)加強(qiáng)對(duì)投資對(duì)象的信用調(diào)查和評(píng)估,簽訂擔(dān)保合同等措施降低風(fēng)險(xiǎn)。4.對(duì)于操作風(fēng)險(xiǎn),應(yīng)建立健全內(nèi)部控制制度,加強(qiáng)人員培訓(xùn)和監(jiān)督管理。5.對(duì)于法律風(fēng)險(xiǎn),應(yīng)加強(qiáng)法律合規(guī)審查,聘請(qǐng)法律顧問(wèn)提供專業(yè)支持。八、信息披露與檔案管理(一)信息披露1.俱樂(lè)部應(yīng)按照相關(guān)法律法規(guī)和監(jiān)管要求,及時(shí)、準(zhǔn)確、完整地披露投資項(xiàng)目信息。2.信息披露內(nèi)容應(yīng)包括投資項(xiàng)目基本情況、投資決策過(guò)程、投資收益情況、風(fēng)險(xiǎn)狀況等。3.信息披露方式可采取定期報(bào)告、臨時(shí)公告、俱樂(lè)部官網(wǎng)發(fā)布等形式。(二)檔案管理1.建立投資項(xiàng)目檔案管理制度,對(duì)投資項(xiàng)目從立項(xiàng)到退出全過(guò)程的文件資料進(jìn)行歸檔管理。2.檔案資料應(yīng)包括項(xiàng)目建議、可行性研究報(bào)告、投資合同、資金籌集與支付憑證、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理資料、績(jī)效考核資料、退出資料等。3.檔案管理人員應(yīng)定期對(duì)檔案資料進(jìn)行整理、分類、裝

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論