檢驗公司設(shè)備管理制度?一、總則（一）目的為加強公司設(shè)備管理，提高設(shè)備使用效率，確保設(shè)備正常運行，保障生產(chǎn)經(jīng)營活動順利進行，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有生產(chǎn)設(shè)備、檢測設(shè)備、辦公設(shè)備等各類設(shè)備的管理。（三）管理原則1.全員管理原則：設(shè)備管理涉及公司各個部門和全體員工，應(yīng)樹立全員參與設(shè)備管理的意識。2.預(yù)防為主原則：強調(diào)設(shè)備的預(yù)防性維護和保養(yǎng)，減少設(shè)備故障和事故的發(fā)生。3.效益優(yōu)先原則：通過合理配置設(shè)備資源，提高設(shè)備利用率，降低設(shè)備管理成本，實現(xiàn)設(shè)備管理的經(jīng)濟效益和社會效益。二、設(shè)備管理職責(zé)（一）設(shè)備管理部門職責(zé)1.負責(zé)制定和完善公司設(shè)備管理制度，并監(jiān)督執(zhí)行。2.統(tǒng)籌規(guī)劃公司設(shè)備的購置、更新、改造等工作，編制設(shè)備年度預(yù)算。3.建立設(shè)備臺賬，記錄設(shè)備的基本信息、運行狀況、維護保養(yǎng)等情況。4.組織設(shè)備的安裝、調(diào)試、驗收工作，確保設(shè)備正常投入使用。5.負責(zé)設(shè)備的日常巡檢、定期維護、故障維修等工作的組織和協(xié)調(diào)。6.對設(shè)備操作人員進行培訓(xùn)和考核，確保其熟悉設(shè)備操作和維護要求。7.參與設(shè)備事故的調(diào)查和處理，分析原因，制定改進措施。8.負責(zé)設(shè)備的報廢鑒定和審批工作，辦理設(shè)備報廢手續(xù)。（二）使用部門職責(zé)1.負責(zé)本部門設(shè)備的日常使用和保管，確保設(shè)備安全、正常運行。2.配合設(shè)備管理部門做好設(shè)備的安裝、調(diào)試、驗收等工作。3.按照設(shè)備操作規(guī)程正確使用設(shè)備，不得違規(guī)操作。4.負責(zé)設(shè)備的日常清潔、潤滑、緊固等保養(yǎng)工作，及時發(fā)現(xiàn)并報告設(shè)備故障。5.協(xié)助設(shè)備管理部門進行設(shè)備維修和改造工作，提供必要的技術(shù)支持和配合。6.負責(zé)本部門設(shè)備操作人員的培訓(xùn)和管理，提高操作人員的技能水平和責(zé)任心。（三）采購部門職責(zé)1.根據(jù)設(shè)備管理部門提供的設(shè)備購置計劃，負責(zé)設(shè)備的采購工作。2.選擇合格的設(shè)備供應(yīng)商，簽訂采購合同，確保設(shè)備質(zhì)量和交貨期。3.負責(zé)設(shè)備采購過程中的商務(wù)談判、合同執(zhí)行等工作。4.協(xié)助設(shè)備管理部門做好設(shè)備的驗收工作，及時處理采購過程中的問題。（四）財務(wù)部門職責(zé)1.負責(zé)審核設(shè)備購置預(yù)算，確保預(yù)算合理、準確。2.按照財務(wù)制度，做好設(shè)備購置、折舊、維修等費用的核算和管理工作。3.監(jiān)督設(shè)備管理部門對設(shè)備資產(chǎn)的管理情況，確保設(shè)備資產(chǎn)的安全和完整。三、設(shè)備前期管理（一）設(shè)備規(guī)劃與選型1.根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展需要，由設(shè)備管理部門會同相關(guān)部門制定設(shè)備規(guī)劃，明確設(shè)備的種類、數(shù)量、性能要求等。2.在設(shè)備選型過程中，應(yīng)充分考慮設(shè)備的先進性、適用性、可靠性、經(jīng)濟性等因素，進行技術(shù)經(jīng)濟分析和比較，選擇最優(yōu)方案。3.設(shè)備選型應(yīng)征求使用部門、技術(shù)部門、質(zhì)量部門等相關(guān)部門的意見，確保選型符合公司實際需求。（二）設(shè)備購置1.設(shè)備管理部門根據(jù)設(shè)備選型結(jié)果，編制設(shè)備購置計劃，報公司領(lǐng)導(dǎo)審批。2.采購部門按照批準的設(shè)備購置計劃，進行設(shè)備采購。采購過程中應(yīng)嚴格按照采購管理制度執(zhí)行，確保采購設(shè)備的質(zhì)量和性能符合要求。3.設(shè)備到貨后，采購部門應(yīng)及時通知設(shè)備管理部門、使用部門等相關(guān)人員進行驗收。驗收內(nèi)容包括設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格、型號、外觀、技術(shù)資料等，確保設(shè)備符合合同要求。（三）設(shè)備安裝與調(diào)試1.設(shè)備管理部門組織使用部門、安裝單位等相關(guān)人員進行設(shè)備安裝。安裝過程中應(yīng)嚴格按照設(shè)備安裝說明書和操作規(guī)程進行操作，確保安裝質(zhì)量。2.設(shè)備安裝完成后，由設(shè)備管理部門組織相關(guān)人員進行調(diào)試。調(diào)試合格后，填寫設(shè)備安裝調(diào)試記錄，辦理設(shè)備驗收手續(xù)。3.設(shè)備驗收合格后，方可正式投入使用。使用部門應(yīng)及時建立設(shè)備使用檔案，記錄設(shè)備的使用情況。四、設(shè)備使用與維護管理（一）設(shè)備操作規(guī)程制定1.設(shè)備管理部門應(yīng)根據(jù)設(shè)備的性能特點和使用要求，制定設(shè)備操作規(guī)程。操作規(guī)程應(yīng)明確設(shè)備的操作步驟、操作方法、注意事項等內(nèi)容。2.設(shè)備操作規(guī)程應(yīng)發(fā)放到設(shè)備使用部門和操作人員手中，操作人員應(yīng)嚴格按照操作規(guī)程進行操作。3.設(shè)備管理部門應(yīng)定期對設(shè)備操作規(guī)程進行修訂和完善，確保其符合設(shè)備實際運行情況和安全要求。（二）設(shè)備操作人員培訓(xùn)1.設(shè)備管理部門負責(zé)組織設(shè)備操作人員的培訓(xùn)工作。培訓(xùn)內(nèi)容包括設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備維護保養(yǎng)知識、安全操作規(guī)程等。2.新設(shè)備投入使用前，設(shè)備管理部門應(yīng)組織操作人員進行專門培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗操作。3.定期對設(shè)備操作人員進行復(fù)訓(xùn)，提高其操作技能和安全意識。（三）設(shè)備日常使用管理1.設(shè)備使用部門應(yīng)安排專人負責(zé)設(shè)備的日常使用和管理，確保設(shè)備正常運行。2.操作人員應(yīng)嚴格按照設(shè)備操作規(guī)程進行操作，不得擅自更改操作程序。3.設(shè)備運行過程中，操作人員應(yīng)密切關(guān)注設(shè)備運行狀況，及時發(fā)現(xiàn)并處理設(shè)備故障和異常情況。如遇重大問題，應(yīng)立即停機，并報告設(shè)備管理部門。4.設(shè)備使用部門應(yīng)做好設(shè)備的日常清潔、潤滑、緊固等保養(yǎng)工作，保持設(shè)備良好的運行狀態(tài)。（四）設(shè)備維護保養(yǎng)管理1.設(shè)備維護保養(yǎng)分為日常維護保養(yǎng)、一級保養(yǎng)和二級保養(yǎng)。日常維護保養(yǎng)由設(shè)備操作人員負責(zé)，每天對設(shè)備進行清潔、潤滑、緊固等工作，檢查設(shè)備運行狀況，及時發(fā)現(xiàn)并處理設(shè)備故障和異常情況。一級保養(yǎng)以設(shè)備操作人員為主，維修人員為輔，每月對設(shè)備進行一次全面的維護保養(yǎng)，包括設(shè)備的外觀檢查、機械部件的緊固、潤滑系統(tǒng)的檢查和維護、電氣系統(tǒng)的檢查等。二級保養(yǎng)以維修人員為主，操作人員參加，每季度或每半年對設(shè)備進行一次全面的維護保養(yǎng)，包括設(shè)備的解體檢查、調(diào)整、修復(fù)或更換磨損的零部件、電氣系統(tǒng)的檢修等。2.設(shè)備管理部門應(yīng)制定設(shè)備維護保養(yǎng)計劃，明確維護保養(yǎng)的內(nèi)容、時間、責(zé)任人等，并監(jiān)督執(zhí)行。3.設(shè)備維護保養(yǎng)工作完成后，應(yīng)填寫設(shè)備維護保養(yǎng)記錄，作為設(shè)備管理檔案的重要資料。（五）設(shè)備故障管理1.設(shè)備發(fā)生故障時，操作人員應(yīng)立即停機，并報告設(shè)備管理部門。2.設(shè)備管理部門接到故障報告后，應(yīng)及時組織維修人員進行故障診斷和維修。對于復(fù)雜故障，應(yīng)組織相關(guān)技術(shù)人員進行會診，制定維修方案。3.維修人員應(yīng)及時填寫設(shè)備故障維修記錄，詳細記錄故障發(fā)生的時間、現(xiàn)象、原因、維修過程和結(jié)果等信息。4.設(shè)備管理部門應(yīng)對設(shè)備故障進行分析總結(jié)，采取有效的改進措施，防止類似故障再次發(fā)生。五、設(shè)備安全管理（一）安全管理制度制定1.設(shè)備管理部門應(yīng)制定設(shè)備安全管理制度，明確設(shè)備安全管理的職責(zé)、要求和措施。2.設(shè)備安全管理制度應(yīng)包括設(shè)備安全操作規(guī)程、設(shè)備安全檢查制度、設(shè)備安全事故應(yīng)急預(yù)案等內(nèi)容。（二）設(shè)備安全檢查1.設(shè)備管理部門應(yīng)定期組織設(shè)備安全檢查，檢查內(nèi)容包括設(shè)備的安全防護裝置、電氣系統(tǒng)、機械部件等是否完好，設(shè)備運行是否符合安全要求。2.日常安全檢查由設(shè)備操作人員負責(zé)，在設(shè)備運行前、運行中、運行后進行檢查。定期安全檢查由設(shè)備管理部門組織，每月至少進行一次。專項安全檢查根據(jù)需要進行，如季節(jié)性安全檢查、節(jié)假日安全檢查等。3.安全檢查中發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)及時整改，對重大安全隱患應(yīng)立即采取措施進行處理，并報告公司領(lǐng)導(dǎo)。（三）設(shè)備安全事故應(yīng)急預(yù)案1.設(shè)備管理部門應(yīng)制定設(shè)備安全事故應(yīng)急預(yù)案，明確事故應(yīng)急處置的組織機構(gòu)、職責(zé)分工、應(yīng)急響應(yīng)程序、應(yīng)急救援措施等內(nèi)容。2.定期組織設(shè)備安全事故應(yīng)急演練，提高員工的應(yīng)急處置能力。3.發(fā)生設(shè)備安全事故時，應(yīng)立即啟動應(yīng)急預(yù)案，迅速組織救援，保護事故現(xiàn)場，并及時報告公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門。六、設(shè)備檔案管理（一）檔案建立1.設(shè)備管理部門負責(zé)建立設(shè)備檔案，對設(shè)備從規(guī)劃、選型、購置、安裝、調(diào)試、使用、維護、維修到報廢的全過程進行記錄。2.設(shè)備檔案應(yīng)包括設(shè)備的基本信息、技術(shù)資料、運行記錄、維護保養(yǎng)記錄、故障維修記錄、安全檢查記錄等內(nèi)容。（二）檔案管理1.設(shè)備檔案應(yīng)指定專人負責(zé)管理，確保檔案資料的完整、準確和安全。2.設(shè)備檔案應(yīng)分類存放，便于查閱和使用。3.定期對設(shè)備檔案進行整理和歸檔，更新檔案內(nèi)容，確保檔案資料與設(shè)備實際情況相符。七、設(shè)備報廢管理（一）報廢鑒定1.設(shè)備管理部門定期對設(shè)備進行清查，對符合報廢條件的設(shè)備進行鑒定。2.報廢鑒定應(yīng)組織相關(guān)技術(shù)人員、使用部門等進行評估，綜合考慮設(shè)備的技術(shù)狀況、使用年限、維修成本、安全性能等因素。3.經(jīng)鑒定確需報廢的設(shè)備，應(yīng)填寫設(shè)備報廢申請表，注明報廢原因、設(shè)備基本信息等內(nèi)容。（二）報廢審批1.設(shè)備報廢申請表經(jīng)設(shè)備管理部門負責(zé)人審核后，報公司領(lǐng)導(dǎo)審批。2.公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)設(shè)備報廢申請表和鑒定意見進行審批，批準后下達設(shè)備報廢通知。（三）報廢處理1.設(shè)備管理部門根據(jù)報