誰來執行戰略管理制度?總則制度目的本制度旨在明確公司戰略管理制度的執行主體，確保公司戰略目標得以有效落地實施，規范各層級在戰略執行過程中的職責與行為，提高公司整體運營效率和競爭力，保障公司長期穩定發展。適用范圍本制度適用于公司全體員工，包括高級管理人員、中層管理人員、基層員工以及各職能部門、業務部門等。制定依據依據公司的發展戰略規劃、組織架構以及相關法律法規，結合公司實際運營情況制定本制度。戰略管理組織架構與職責戰略管理委員會1.組成：由公司高級管理人員、核心業務部門負責人等組成。2.職責負責審議公司戰略規劃、戰略調整方案等重大戰略事項。監督戰略執行情況，對戰略執行過程中的重大問題進行決策。協調公司內部各部門之間在戰略執行中的協作關系。各層級管理人員1.高級管理人員負責制定公司整體戰略方向，確保戰略與公司愿景、使命相一致。向戰略管理委員會提供戰略決策建議，推動戰略決策的貫徹執行。監督和指導中層管理人員的戰略執行工作，協調解決戰略執行中的跨部門問題。2.中層管理人員根據公司整體戰略，制定本部門的具體戰略執行計劃，并確保與公司戰略目標相契合。組織實施本部門的戰略執行計劃，合理分配資源，確保各項任務按時完成。定期向上級匯報本部門戰略執行情況，及時反饋執行過程中的問題與困難。指導和監督基層員工的戰略執行工作，促進團隊協作。3.基層員工理解公司戰略目標，明確本崗位在戰略執行中的具體職責和任務。按照部門戰略執行計劃和工作流程，認真履行崗位職責，確保工作任務的高質量完成。及時向上級反饋工作中發現的與戰略執行相關的問題和建議。戰略執行辦公室（如有）1.組成：由公司戰略規劃部門及相關專業人員組成。2.職責協助戰略管理委員會開展戰略規劃的制定、修訂等工作。負責戰略執行計劃的分解、跟蹤與評估，定期編制戰略執行情況報告。協調各部門戰略執行中的資源配置，推動戰略執行中的各項工作順利進行。收集、整理戰略執行過程中的各類信息，為戰略決策提供數據支持和分析建議。戰略制定與傳達戰略制定流程1.環境分析收集宏觀經濟、行業動態、市場趨勢、競爭對手等方面的信息。分析公司內部資源、能力、優勢和劣勢，識別機會與威脅。2.目標設定根據環境分析結果，制定公司的長期戰略目標，包括市場份額、盈利能力、品牌建設等方面。將長期戰略目標分解為階段性的具體目標，明確各階段的關鍵績效指標（KPI）。3.戰略規劃制定實現戰略目標的總體戰略規劃，包括業務發展戰略、職能戰略等。確定戰略實施的重點項目、行動計劃和資源需求。4.戰略評審組織公司內部各層級人員對戰略規劃進行評審，廣泛征求意見和建議。根據評審意見對戰略規劃進行修訂和完善，確保戰略的科學性、可行性和適應性。5.戰略批準將最終確定的戰略規劃提交戰略管理委員會審議批準。經批準后的戰略規劃正式發布實施。戰略傳達1.內部培訓組織公司全體員工參加戰略培訓，詳細介紹公司戰略目標、規劃內容和實施路徑。通過培訓，使員工深入理解公司戰略，明確自身工作與戰略的關聯，增強戰略執行的自覺性和主動性。2.文件發布將公司戰略規劃以正式文件的形式發布至公司內部各部門，確保員工能夠獲取準確的戰略信息。在公司內部網站、宣傳欄等顯著位置公布戰略規劃內容，方便員工隨時查閱。3.會議傳達在公司高層會議、部門會議等場合，由公司領導或部門負責人傳達公司戰略精神，強調戰略執行的重要性和要求。解答員工對戰略的疑問，確保員工對戰略理解清晰、準確。戰略執行計劃與資源配置戰略執行計劃制定1.部門計劃編制各部門根據公司戰略規劃，結合本部門職能和業務特點，制定本部門的戰略執行計劃。戰略執行計劃應明確具體的工作任務、責任人、時間節點、預期成果等內容。2.計劃審核與整合公司戰略執行辦公室對各部門的戰略執行計劃進行審核，確保計劃與公司戰略目標一致，各項任務之間邏輯清晰、相互銜接。對審核通過的部門計劃進行整合，形成公司整體的戰略執行計劃體系。3.計劃發布與實施將整合后的戰略執行計劃正式發布實施，并明確各部門在計劃執行過程中的協調機制和溝通渠道。各部門按照戰略執行計劃有序開展工作，確保各項任務按計劃推進。資源配置1.資源需求評估各部門根據戰略執行計劃，評估所需的人力、物力、財力等資源，并提交資源需求報告。公司戰略執行辦公室對各部門的資源需求報告進行匯總分析，結合公司實際資源狀況，確定資源配置方案。2.資源分配原則根據戰略重點和業務發展需求，優先保障關鍵項目和核心業務的資源需求。遵循公平、合理、高效的原則，確保資源在各部門之間的合理分配，避免資源浪費和閑置。3.資源分配實施按照確定的資源配置方案，將資源分配至各部門。各部門應合理使用分配的資源，確保資源投入能夠有效支持戰略執行任務的完成。公司戰略執行辦公室對資源使用情況進行跟蹤和監督，及時發現并解決資源配置不合理或資源浪費等問題。戰略執行監控與評估監控指標體系1.關鍵績效指標（KPI）根據公司戰略目標和戰略執行計劃，確定各部門、各崗位的關鍵績效指標。KPI應具有可衡量、可考核、與戰略目標緊密相關等特點，能夠直觀反映戰略執行的進展情況和效果。2.非財務指標除KPI外，還應設定一些非財務指標，如客戶滿意度、員工滿意度、創新能力、市場口碑等，全面評估戰略執行的效果。3.監控頻率建立定期監控機制，對戰略執行情況進行月度、季度、年度監控。對于關鍵項目和重要任務，應進行實時監控，及時掌握進展動態。監控方式1.數據統計與分析各部門定期收集、整理本部門與戰略執行相關的數據，上報至公司戰略執行辦公室。戰略執行辦公室對收集的數據進行統計分析，形成戰略執行情況報告，直觀展示戰略執行的各項指標完成情況。2.現場檢查與調研定期組織對各部門戰略執行情況進行現場檢查，實地了解工作進展、資源使用、任務完成質量等情況。通過與員工交流、客戶走訪等方式開展調研，獲取戰略執行過程中的實際反饋和存在的問題。3.會議匯報建立戰略執行匯報會議制度，各部門定期匯報本部門戰略執行情況，包括工作進展、取得的成績、存在的問題及改進措施等。在會議上，對戰略執行情況進行討論和分析，協調解決執行過程中的困難和問題。評估方法1.目標對比評估將戰略執行的實際結果與設定的目標進行對比，計算目標完成率、偏差率等指標，評估戰略執行的總體效果。2.趨勢分析評估分析戰略執行指標在不同時間段的變化趨勢，判斷戰略執行是否朝著預期方向發展，是否存在波動或異常情況。3.綜合評價評估結合關鍵績效指標、非財務指標以及現場檢查、調研等情況，對戰略執行情況進行全面、綜合的評價，確定戰略執行的成效與不足。評估周期1.季度評估每季度末對公司戰略執行情況進行一次季度評估，總結本季度戰略執行的經驗教訓，及時調整執行策略和行動計劃。2.年度評估每年年末對公司全年戰略執行情況進行全面、深入的年度評估。根據年度評估結果，制定下一年度的戰略調整計劃或執行優化方案。戰略調整與優化調整依據1.內外部環境變化關注宏觀經濟形勢、行業政策法規、市場競爭格局等外部環境的變化，及時評估其對公司戰略的影響。分析公司內部資源、能力、業務發展狀況等內部因素的變化，判斷是否需要對戰略進行調整。2.戰略執行偏差根據戰略執行監控與評估結果，當發現戰略執行出現較大偏差，導致戰略目標無法實現時，應考慮對戰略進行調整。分析偏差產生的原因，是戰略規劃本身不合理，還是執行過程中存在問題，以便有針對性地進行調整。調整流程1.提出調整建議公司各部門、戰略管理委員會成員、高層管理人員等根據戰略調整依據，提出戰略調整建議。調整建議應包括調整的原因、具體調整內容、預期效果等方面的詳細說明。2.方案制定戰略管理委員會組織相關人員對提出的調整建議進行研究和論證，制定戰略調整方案。戰略調整方案應明確調整的目標、范圍、重點、實施步驟以及資源需求等內容。3.評審與批準將戰略調整方案提交戰略管理委員會進行評審，廣泛征求意見和建議。根據評審意見對戰略調整方案進行修改完善，經戰略管理委員會批準后正式實施。優化措施1.流程優化對戰略執行過程中的業務流程、管理流程等進行梳理和優化，提高工作效率，降低運營成本。通過流程優化，確保各項工作更加順暢地圍繞戰略目標開展。2.組織優化根據戰略調整的需要，對公司組織架構進行相應調整，明確各部門職責，優化部門間協作關系。合理調整人員配置，確保人力資源與戰略執行任務相匹配。3.資源再配置根據戰略調整后的業務重點和資源需求情況，對資源進行重新配置，確保資源能夠有效支持新的戰略實施。激勵與約束機制激勵機制1.物質激勵設立績效獎金制度，根據員工的績效考核結果發放績效獎金，激勵員工積極完成戰略執行任務。對在戰略執行過程中表現突出、為公司做出重大貢獻的員工給予專項獎勵，如項目獎金、年終特別獎勵等。實施股權激勵計劃，將公司股權與員工利益相結合，激勵員工為實現公司長期戰略目標努力工作。2.精神激勵對優秀員工進行表彰和宣傳，頒發榮譽證書、獎杯等，提高員工的榮譽感和成就感。為員工提供晉升機會和職業發展通道，讓員工看到在公司發展的前景，激發員工的工作積極性和創造力。組織開展團隊建設活動、培訓學習機會等，增強員工的歸屬感和凝聚力，激勵員工更好地投入戰略執行工作。約束機制1.績效考核約束嚴格按照績效考核制度對員工的戰略執行情況進行考核，將考核結果與員工的薪酬調整、晉升、獎勵等掛鉤。對于戰略執行不力、未能完成關鍵績效指標的員工，給予相應的績效扣分、降薪、調崗等處罰。2.紀律處分約束對于違反公司戰略管理制度、故意阻礙戰略執行的員工，給予紀律處分，包括警告、記過、記大過、降級、撤職、開除等。對因個人原因給公司戰略執行造成重大損失的員工，依法追究其法律責任。