高層人員考勤管理制度?一、總則（一）目的為加強公司高層人員的考勤管理，規范工作秩序，提高工作效率，確保公司各項工作的順利開展，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司高層管理人員，包括但不限于總經理、副總經理、總監等。（三）考勤原則1.高層人員應以身作則，嚴格遵守公司的考勤制度，按時出勤，不得遲到、早退、曠工。2.考勤管理應公正、公平、公開，確保考勤數據的真實性和準確性。二、考勤規定（一）工作時間1.公司實行[具體工作時間]工作制，高層人員應根據公司規定的工作時間按時上下班。2.因工作需要，需調整工作時間的，由公司統一安排，并提前通知相關人員。（二）考勤方式1.采用打卡考勤與手工考勤相結合的方式。高層人員應在規定的打卡時間內進行打卡，如有特殊情況無法打卡，應及時向人力資源部門報備，并填寫手工考勤記錄。2.打卡記錄作為考勤的主要依據，人力資源部門應定期對打卡數據進行統計和分析。（三）遲到、早退、曠工1.遲到：超過規定上班時間未打卡簽到視為遲到。遲到15分鐘以內的，每次扣除當月績效獎金的[X]%；遲到15分鐘以上30分鐘以內的，每次扣除當月績效獎金的[X]%；遲到30分鐘以上的，按曠工半天處理。2.早退：未到規定下班時間提前打卡簽退視為早退。早退15分鐘以內的，每次扣除當月績效獎金的[X]%；早退15分鐘以上30分鐘以內的，每次扣除當月績效獎金的[X]%；早退30分鐘以上的，按曠工半天處理。3.曠工：未經請假或請假未批準而擅自缺勤的視為曠工。曠工半天的，扣除當月績效獎金的[X]%，并扣除當日基本工資的[X]倍；曠工一天的，扣除當月績效獎金的[X]%，并扣除當日基本工資的[X]倍；連續曠工超過三天或一年內累計曠工超過五天的，公司將予以辭退。三、請假制度（一）請假類別1.病假：因身體不適需要請假的，應提供醫院出具的病假證明。2.事假：因個人事務需要請假的，應提前向公司提出申請。3.年假：根據公司規定，高層人員享有帶薪年假，年假天數根據工作年限確定。4.婚假：符合國家法定結婚年齡的員工，可享受婚假[X]天。5.產假：女員工符合國家生育政策的，可享受產假[X]天。6.陪產假：男員工符合國家生育政策的，可享受陪產假[X]天。7.喪假：員工的直系親屬（父母、配偶、子女）去世，可享受喪假[X]天。（二）請假流程1.請假人應提前填寫《請假申請表》，注明請假類別、請假時間、請假事由等，并按照審批權限提交審批。2.審批流程：請假1天以內的，由直接上級領導審批；請假1天以上3天以內的，由直接上級領導審核，分管領導審批；請假3天以上的，由直接上級領導、分管領導審核，總經理審批。3.請假人應在請假獲批后，將《請假申請表》交至人力資源部門備案。（三）請假注意事項1.病假應在請假當天及時向公司提供醫院出具的病假證明，否則按事假處理。2.年假應提前安排，避免影響工作正常開展。如需跨年度休假，應提前與公司溝通并獲得批準。3.婚假、產假、陪產假、喪假等法定假期，應按照國家相關規定執行，并提前辦理請假手續。四、出差管理制度（一）出差審批1.高層人員因工作需要出差的，應提前填寫《出差申請表》，注明出差時間、出差地點、出差事由等，并按照審批權限提交審批。2.審批流程：出差1周以內的，由直接上級領導審批；出差1周以上2周以內的，由直接上級領導審核，分管領導審批；出差2周以上的，由直接上級領導、分管領導審核，總經理審批。（二）出差費用報銷1.出差費用應按照公司規定的標準進行報銷，包括差旅費、住宿費、餐飲費等。2.出差人員應在出差結束后及時辦理費用報銷手續，填寫《費用報銷單》，并附上相關發票、憑證等。3.報銷流程：報銷人將《費用報銷單》交至部門負責人審核；部門負責人審核通過后，交至財務部門審核；財務部門審核通過后，報總經理審批；總經理審批通過后，財務部門予以報銷。（三）出差注意事項1.出差人員應按照公司的出差計劃和安排，按時完成出差任務，不得擅自變更出差行程或延長出差時間。2.出差人員應注意節約費用，嚴格控制出差成本，不得鋪張浪費。3.出差人員應及時向公司匯報出差工作進展情況，如有重要事項應及時請示匯報。五、加班管理制度（一）加班審批1.高層人員因工作需要加班的，應提前填寫《加班申請表》，注明加班時間、加班事由等，并按照審批權限提交審批。2.審批流程：加班1小時以內的，由直接上級領導審批；加班1小時以上3小時以內的，由直接上級領導審核，分管領導審批；加班3小時以上的，由直接上級領導、分管領導審核，總經理審批。（二）加班補償1.公司原則上不提倡加班，如因工作需要確需加班的，公司將根據實際情況給予相應的加班補償。2.加班補償方式包括調休和支付加班費。調休應在加班后的一個月內安排，加班費按照國家相關規定執行。（三）加班注意事項1.加班人員應確保加班工作的質量和效率，不得因加班而影響工作正常開展。2.加班人員應注意安全，遵守公司的安全管理制度。六、考勤監督與檢查（一）監督部門公司人力資源部門負責對高層人員的考勤情況進行監督和檢查。（二）檢查方式1.定期檢查：人力資源部門每月定期對高層人員的考勤記錄進行檢查，統計遲到、早退、曠工等情況，并進行公示。2.不定期抽查：人力資源部門不定期對高層人員的出勤情況進行抽查，核實是否按時出勤。（三）違規處理1.對于違反考勤制度的高層人員，人力資源部門將根據本制度的相關規定進行處理，并記錄在個人檔案中。2.對于因考勤問題給公司造成損失的，公司將追究相關人員的責任，并要求其承擔相應的賠償責任。七、人事考核（一）考核原則1.客觀公正原則：考核應基于客觀事實，避免主觀偏見，確保考核結果的公正性和可信度。2.全面考核原則：考核應涵蓋工作業績、工作能力、工作態度等多個方面，全面評價高層人員的工作表現。3.激勵發展原則：考核結果應與薪酬調整、晉升、獎勵等掛鉤，激勵高層人員不斷提高工作績效，實現個人與公司的共同發展。（二）考核周期考核周期為每年一次，考核時間為每年的[具體考核時間]。（三）考核內容1.工作業績：主要考核高層人員在本年度內完成的工作任務、工作目標達成情況、工作質量等。2.工作能力：主要考核高層人員的領導能力、管理能力、決策能力、溝通能力、團隊協作能力等。3.工作態度：主要考核高層人員的責任心、敬業精神、工作積極性、主動性等。（四）考核方法1.自我評價：高層人員應在考核期結束后，對自己的工作表現進行自我評價，填寫《年度考核自評表》。2.上級評價：直接上級領導根據高層人員的日常工作表現，對其進行評價，填寫《年度考核評價表》。3.同事評價：與高層人員有工作關聯的同事對其進行評價，填寫《年度考核評價表》。4.綜合評價：人力資源部門根據自我評價、上級評價、同事評價等結果，進行綜合評價，確定考核得分。（五）考核結果應用1.薪酬調整：根據考核結果，對高層人員的薪酬進行調整。考核結果優秀的，給予較大幅度的薪酬晉升；考核結果良好的，給予適當的薪酬調整；考核結果合格的，維持原薪酬水平；考核結果不合格的，給予降薪或其他處罰。2.晉升：考核結果優秀的高層人員，在公司有晉升機會時，將優先考慮晉升；考核結果不合格的高層人員，將取消晉升資格。3.獎勵：對考核結果優秀的高層人員，公司將給予表彰