車間班組設備管理制度?總則1.目的為加強車間班組設備管理，確保設備正常運行，提高設備利用率，降低設備故障率，保障生產順利進行，特制定本制度。2.適用范圍本制度適用于車間內各班組所使用的各類生產設備、輔助設備及相關設施。3.管理職責車間主任：全面負責車間設備管理工作，制定設備管理目標和計劃，組織實施設備的選型、采購、安裝、調試、驗收等工作，協調解決設備管理中的重大問題。班組長：負責本班組設備的日常管理工作，組織設備操作人員進行設備的正確使用、維護保養和故障排除，督促操作人員遵守設備操作規程和管理制度，定期向車間主任匯報設備運行情況。設備操作人員：嚴格按照設備操作規程進行操作，負責設備的日常維護保養，及時發現和報告設備故障，配合維修人員進行設備維修。設備維修人員：負責車間設備的維修工作，制定設備維修計劃，及時排除設備故障，確保設備正常運行，對設備維修質量負責。設備的選購與驗收1.設備選購根據生產需要和工藝要求，由車間提出設備選購申請，經公司領導審批后，由采購部門負責設備的選型和采購。選購設備時，應充分考慮設備的先進性、可靠性、經濟性和適用性，優先選擇技術成熟、質量可靠、節能環保的設備。采購合同應明確設備的規格型號、技術參數、數量、價格、交貨期、質量標準、售后服務等條款，確保設備符合公司要求。2.設備驗收設備到貨后，由采購部門通知車間、質量部門等相關人員共同進行驗收。驗收內容包括設備的外觀、數量、規格型號、技術參數、隨機附件、工具、資料等，確保設備與采購合同一致。對設備進行試運轉，檢查設備的運行狀況、性能指標是否符合要求，填寫設備驗收報告。經驗收合格的設備，辦理入庫手續，交付車間使用；驗收不合格的設備，由采購部門負責與供應商協商解決。設備的安裝與調試1.安裝準備車間根據設備安裝要求，做好設備安裝場地的清理、平整、基礎施工等準備工作。準備好設備安裝所需的工具、材料、起重設備等。2.設備安裝由設備供應商或專業安裝單位按照設備安裝說明書進行設備的安裝，確保設備安裝牢固、水平度和垂直度符合要求。連接設備的電氣、管道、線路等，確保連接正確、牢固，無泄漏現象。3.設備調試設備安裝完成后，由設備供應商或專業技術人員進行設備調試，使設備達到最佳運行狀態。調試過程中，記錄設備的各項參數和運行情況，填寫設備調試記錄。設備調試合格后，組織相關人員進行驗收，驗收合格后方可投入使用。設備的使用與維護1.設備操作規程設備操作人員必須經過專業培訓，熟悉設備的性能、結構、操作規程和安全注意事項，經考試合格后方可上崗操作。各班組應根據設備特點，制定詳細的設備操作規程，并懸掛在設備旁醒目位置。設備操作人員應嚴格按照設備操作規程進行操作，不得擅自更改操作程序和方法。2.設備日常維護保養設備操作人員負責設備的日常維護保養工作，做到設備清潔、潤滑、緊固、調整、防腐，及時消除設備的跑、冒、滴、漏等現象。每日開機前，操作人員應對設備進行檢查，確認設備正常后方可開機運行；運行過程中，密切關注設備運行狀況，發現異常情況及時停機處理，并報告班組長和維修人員。每日下班前，操作人員應對設備進行清掃、擦拭，關閉電源、氣源等，做好設備的日常維護保養記錄。3.設備定期維護保養車間應制定設備定期維護保養計劃，明確設備定期維護保養的內容、周期和責任人。定期維護保養工作由設備維修人員或操作人員在班組長的組織下進行，對設備進行全面檢查、維護、調整和保養，更換磨損的零部件，確保設備性能良好。設備定期維護保養后，填寫設備定期維護保養記錄。4.設備潤滑管理建立設備潤滑管理制度，明確設備潤滑的要求、方法和責任人。根據設備潤滑要求，選擇合適的潤滑油（脂），并按照規定的加油周期和加油量進行加油。定期檢查設備的潤滑情況，及時補充潤滑油（脂），更換變質的潤滑油（脂）。做好設備潤滑記錄，包括潤滑油（脂）的型號、加油時間、加油量等。5.設備故障管理設備發生故障時，操作人員應立即停機，保護現場，并及時報告班組長和維修人員。維修人員接到故障報告后，應迅速趕到現場，進行故障診斷和排除，填寫設備故障維修記錄。對于重大設備故障，車間應組織相關人員進行分析和研究，制定改進措施，防止類似故障再次發生。建立設備故障檔案，記錄設備故障發生的時間、現象、原因、維修過程和維修結果等信息。設備的維修與改造1.設備維修計劃設備維修人員應根據設備的運行狀況、故障記錄和維護保養計劃，制定設備維修計劃，明確維修項目、維修時間和維修責任人。設備維修計劃應提前報車間主任審批，經批準后組織實施。2.設備維修實施維修人員按照設備維修計劃進行設備維修，維修過程中應嚴格遵守維修操作規程，確保維修質量。對于需要更換的零部件，應選用符合質量要求的正品，不得使用假冒偽劣產品。維修完成后，維修人員應進行試運轉，檢查設備維修效果，填寫設備維修記錄，并由操作人員簽字確認。3.設備改造根據生產發展和工藝要求，需要對設備進行改造時，由車間提出設備改造申請，經公司領導審批后組織實施。設備改造應制定詳細的改造方案，明確改造的目標、內容、技術要求、實施步驟和安全措施等。設備改造完成后，組織相關人員進行驗收，驗收合格后方可投入使用。設備的安全管理1.設備安全操作規程各班組應根據設備特點，制定設備安全操作規程，明確設備操作過程中的安全注意事項。設備安全操作規程應懸掛在設備旁醒目位置，操作人員必須嚴格遵守。2.設備安全防護裝置設備應配備必要的安全防護裝置，如防護欄、防護罩、防護網、安全聯鎖裝置等，確保操作人員的人身安全。安全防護裝置應定期檢查和維護，確保其性能良好，可靠有效。3.設備安全檢查車間應定期組織設備安全檢查，檢查內容包括設備的安全防護裝置、電氣系統、傳動系統、制動系統等，及時發現和消除安全隱患。設備操作人員在每日開機前，應對設備進行安全檢查，確認設備安全后方可開機運行。4.設備安全事故處理設備發生安全事故時，操作人員應立即停機，保護現場，并及時報告班組長和車間主任。車間主任接到事故報告后，應立即組織相關人員進行現場救援和事故調查，分析事故原因，制定處理措施。對于重大設備安全事故，應及時向上級主管部門報告，并按照"四不放過"原則進行處理。設備的資產管理1.設備臺賬管理車間應建立設備臺賬，詳細記錄設備的名稱、型號、規格、購置時間、使用部門、維修記錄、運行狀況等信息。設備臺賬應定期更新，確保賬物相符。2.設備檔案管理為每臺設備建立檔案，檔案內容包括設備的選型、采購合同、安裝調試記錄、操作規程、維護保養記錄、維修記錄、故障記錄、改造記錄等。設備檔案應妥善保管，便于查閱和使用。3.設備標識管理對設備進行標識管理，在設備上標明設備名稱、型號、規格、編號、責任人等信息。設備標識應清晰、牢固，易于識別。4.設備報廢管理設備因磨損、老化、技術落后等原因無法繼續使用時，由車間提出設備報廢申請，經公司領導審批后進行報廢處理。設備報廢時，應填寫設備報廢申請表，注明設備名稱、型號、規格、購置時間、報廢原因等信息。設備報廢后，應及時清理設備，拆除相關零部件，做好資產核銷工作。設備的經濟管理1.設備購置費用管理設備購置費用應嚴格按照公司財務制度進行管理，確保費用支出合理、合規。設備購置前，應進行充分的市場調研和經濟分析，選擇性價比高的設備。2.設備運行成本管理車間應加強設備運行成本管理，降低設備能耗、維修費用等運行成本。鼓勵設備操作人員合理使用設備，提高設備利用率，減少設備空轉時間。定期對設備運行成本進行統計和分析，找出成本控制的關鍵點，采取有效措施進行降低。3.設備維修費用管理設備維修費用應納入車間成本核算，嚴格控制維修費用支出。維修人員應嚴格按照維修操作規程進行維修，確保維修質量，避免重復維修。建立設備維修費用考核制度，對維修費用控制較好的班組和個人進行獎勵。設備管理的監督與考核1.監督檢查車間主任應定期對各班組設備管理工作進行監督檢查，檢查內容包括設備操作規程執行情況、設備維護保養情況、設備運行狀況、設備安全管理等。對監督檢查中發現的問題，應及時下達整改通知書，要求相關班組限期整改。2