規范工程管理制度流程?一、總則（一）目的為加強公司工程管理，規范工程建設流程，確保工程質量、進度、安全及成本目標的實現，提高公司整體效益，特制定本管理制度流程。（二）適用范圍本制度適用于公司所有工程項目，包括新建、改建、擴建及維修等各類工程。（三）基本原則1.遵守國家法律法規及相關行業標準規范。2.堅持質量第一，確保工程符合設計要求和使用功能。3.合理安排進度，確保工程按時交付使用。4.強化安全管理，保障施工人員生命財產安全。5.嚴格控制成本，提高資金使用效益。6.實行科學管理，運用先進的管理方法和技術手段。二、工程前期管理（一）項目立項1.市場調研由市場部門或相關業務部門對項目進行市場調研，分析項目的可行性、必要性及市場前景，形成調研報告。2.項目申請根據市場調研結果，相關部門或項目負責人向公司提交項目立項申請，申請內容包括項目背景、建設規模、投資估算、預期效益等。3.立項審批公司組織相關部門對項目立項申請進行評審，經公司領導審批通過后，確定項目立項。（二）規劃設計1.設計單位選擇通過招標、邀標等方式選擇具備相應資質和經驗的設計單位承擔項目設計任務。2.設計要求溝通公司與設計單位進行充分溝通，明確項目的設計要求、功能需求、技術標準等，提供詳細的設計基礎資料。3.設計方案評審設計單位完成初步設計方案后，公司組織相關部門及專家對設計方案進行評審，提出修改意見，設計單位根據評審意見進行修改完善，形成最終設計方案。4.設計文件審核設計單位完成施工圖設計后，公司組織相關部門對設計文件進行審核，確保設計文件符合國家法律法規、行業標準規范及公司要求，審核通過后方可用于施工。（三）工程報建1.報建資料準備根據當地建設行政主管部門要求，準備項目報建所需的資料，包括項目立項批復、規劃設計文件、土地使用證等。2.報建手續辦理安排專人負責辦理工程報建手續，按照規定的程序和時間要求向建設行政主管部門提交報建資料，辦理項目報建手續，取得施工許可證等相關證件。三、工程招標管理（一）招標范圍及方式1.招標范圍根據項目特點和公司規定，確定項目的招標范圍，包括勘察、設計、施工、監理、材料設備采購等。2.招標方式根據項目規模、性質及相關法律法規要求，選擇合適的招標方式，包括公開招標、邀請招標等。（二）招標程序1.招標策劃制定招標工作計劃，明確招標項目的內容、要求、時間安排等，組建招標工作小組。2.編制招標文件根據招標項目特點和要求，編制招標文件，包括招標公告、投標須知、合同條款、技術規范、評標標準等。3.發布招標公告通過指定媒體或平臺發布招標公告，吸引潛在投標人參與投標。4.資格預審對潛在投標人進行資格預審，審查其資質、業績、信譽等情況，確定合格投標人名單。5.發售招標文件向合格投標人發售招標文件，收取招標文件費用。6.組織現場踏勘和答疑組織投標人進行現場踏勘，解答投標人提出的疑問，形成答疑紀要。7.開標、評標、定標按照招標文件規定的時間、地點和程序進行開標，由評標委員會對投標文件進行評審，推薦中標候選人，公司根據評標結果確定中標人。8.簽訂合同中標人確定后，公司與中標人簽訂合同，明確雙方的權利和義務。四、工程施工管理（一）施工準備1.施工組織設計編制施工單位根據工程特點和要求，編制施工組織設計，包括工程概況、施工部署、施工進度計劃、施工方法及技術措施、質量保證措施、安全保證措施等。2.施工圖紙會審公司組織施工單位、監理單位及設計單位對施工圖紙進行會審，各方提出圖紙中存在的問題和疑問，設計單位進行解答，形成圖紙會審紀要。3.技術交底施工單位技術負責人向施工管理人員及作業班組進行技術交底，明確施工工藝、質量標準、安全注意事項等。4.施工場地準備施工單位按照施工組織設計要求，完成施工場地的"三通一平"等準備工作，具備施工條件。（二）工程質量控制1.質量管理體系建立施工單位建立健全質量管理體系，配備相應的質量管理人員，制定質量管理制度和質量控制措施。2.質量檢驗與驗收施工單位按照國家法律法規、行業標準規范及合同要求，對原材料、構配件、設備等進行檢驗和試驗，對各分項工程、分部工程進行質量驗收，合格后方可進行下一道工序施工。3.質量問題處理對施工過程中出現的質量問題，施工單位應及時分析原因，制定整改措施，進行整改，整改完成后進行復查，確保工程質量符合要求。4.質量監督公司委托監理單位對工程質量進行全程監督，監理單位應定期對工程質量進行檢查和評估，發現問題及時要求施工單位整改。（三）工程進度控制1.進度計劃編制施工單位根據合同工期要求，編制詳細的施工進度計劃，明確各階段的工作任務、開始時間、完成時間及責任人。2.進度計劃執行與檢查施工單位按照施工進度計劃組織施工，定期對進度計劃的執行情況進行檢查和分析，如發現實際進度與計劃進度不符，應及時采取措施進行調整。3.進度協調與溝通公司定期組織召開工程進度協調會，協調解決工程進度中存在的問題，施工單位、監理單位等各方應及時溝通工程進展情況，確保工程順利進行。（四）工程安全管理1.安全管理制度建立施工單位建立健全安全管理制度，配備相應的安全管理人員，制定安全操作規程和安全事故應急預案。2.安全教育培訓施工單位對所有施工人員進行安全教育培訓，提高施工人員的安全意識和安全技能，特殊工種作業人員必須持證上崗。3.安全檢查與隱患排查施工單位定期對施工現場進行安全檢查和隱患排查，及時發現和消除安全隱患，對重大安全隱患應立即停止施工，采取有效措施進行整改。4.安全事故處理發生安全事故后，施工單位應立即啟動安全事故應急預案，及時報告公司及相關部門，積極組織救援，保護事故現場，配合有關部門進行事故調查和處理。（五）工程成本控制1.成本預算編制施工單位根據工程合同、施工圖紙及施工組織設計等，編制工程成本預算，明確工程成本目標。2.成本控制措施施工單位采取有效的成本控制措施，如優化施工方案、合理安排施工進度、控制材料消耗、降低人工成本等，確保工程成本不超過預算。3.成本核算與分析施工單位定期進行工程成本核算，分析成本偏差原因，采取措施進行調整，確保工程成本控制在合理范圍內。（六）工程變更管理1.變更提出施工過程中，如因設計變更、現場條件變化等原因需要對工程進行變更，由施工單位或其他相關方提出變更申請。2.變更審批變更申請經施工單位、監理單位審核后，報公司審批，公司組織相關部門對變更的必要性、可行性及對工程質量、進度、成本的影響進行評估，審批通過后方可實施變更。3.變更實施施工單位按照變更通知要求組織實施變更，監理單位對變更實施過程進行監督。4.變更費用結算變更實施完成后，施工單位提交變更費用結算申請，經監理單位審核、公司審定后進行費用結算。五、工程監理管理（一）監理單位選擇通過招標、邀標等方式選擇具備相應資質和經驗的監理單位承擔項目監理任務。（二）監理合同簽訂公司與監理單位簽訂監理合同，明確監理的范圍、內容、權利、義務、費用及支付方式等。（三）監理工作要求1.監理規劃與細則編制監理單位根據監理合同及項目特點，編制監理規劃和監理實施細則，明確監理工作的目標、內容、方法及措施。2.監理工作實施監理單位按照監理規劃和監理實施細則的要求，對工程質量、進度、安全、成本等進行全程監理，定期向公司報告監理工作情況。3.監理資料管理監理單位應建立健全監理資料管理制度，及時收集、整理、歸檔監理資料，確保監理資料真實、完整、有效。六、工程竣工驗收管理（一）竣工驗收準備1.施工單位自查施工單位在工程完工后，組織相關人員對工程進行自查，對發現的問題及時進行整改，整改完成后向公司提交工程竣工報告。2.監理單位預驗收監理單位對工程進行預驗收，對預驗收中發現的問題，要求施工單位限期整改，整改合格后出具工程質量評估報告。3.公司組織初驗公司組織相關部門對工程進行初步驗收，對初驗中發現的問題，要求施工單位和監理單位進行整改，整改完成后進行復查。（二）竣工驗收程序1.申請驗收施工單位向公司提交工程竣工驗收申請報告，并提供工程竣工資料。2.成立驗收組公司成立工程竣工驗收組，成員包括公司相關部門人員、施工單位、監理單位及設計單位等。3.現場驗收驗收組對工程進行現場檢查，包括工程實體質量、設備運行情況、工程資料等，形成驗收意見。4.竣工驗收備案工程竣工驗收合格后，公司按照當地建設行政主管部門要求，辦理工程竣工驗收備案手續。七、工程保修管理（一）保修期限根據國家法律法規及合同約定，確定工程的保修期限。（二）保修責任1.施工單位負責工程保修工作，在保修期限內，對工程質量問題承擔保修責任。2.公司在接到工程質量投訴后，及時通知施工單位進行維修，施工單位應在規定時間內到達現場進行維修。（三）保修費用1.因施工單位