街道小型項目管理制度?總則目的為加強街道小型項目管理，規范項目運作流程，提高項目質量和效益，確保項目順利實施，特制定本管理制度。適用范圍本制度適用于街道范圍內各類小型項目，包括但不限于工程建設、設備采購、服務外包等項目，項目金額在[具體金額上限]以下的。基本原則1.依法依規原則：嚴格遵守國家法律法規和相關政策要求，確保項目實施合法合規。2.公開透明原則：項目決策、實施過程和結果應公開透明，接受社會監督。3.質量第一原則：始終將項目質量放在首位，確保項目達到預期目標和標準。4.效益優先原則：注重項目的經濟效益和社會效益，實現資源的優化配置。5.責任追究原則：對項目實施過程中的違規行為和失誤，追究相關人員責任。項目立項與申報項目發起街道各部門、社區根據工作實際和需求，提出小型項目立項申請，填寫《街道小型項目立項申請表》，詳細說明項目名稱、內容、預算、預期效益等。項目初審1.街道項目管理部門收到立項申請后，對申請內容進行初步審核，包括項目必要性、可行性、合規性等。2.組織相關專業人員或邀請專家對項目進行評估，提出評估意見。項目審批1.根據初審和評估意見，由街道分管領導進行審批。審批通過的項目納入街道小型項目庫管理。2.對于涉及重大民生、公共安全等特殊項目，需提交街道黨工委會議審議決定。項目實施與管理項目發包1.發包方式對于金額較小、技術簡單的項目，可采用直接發包方式，選擇具有相應資質和經驗的單位或個人承接。對于金額較大、技術復雜的項目，應采用公開招標、邀請招標或競爭性談判等方式發包，按照相關招投標法律法規和程序進行。2.合同簽訂項目發包確定承接單位后，應及時簽訂項目合同。合同應明確項目內容、質量標準、工期要求、價款支付、驗收方式、違約責任等條款。合同簽訂后，應報街道項目管理部門備案。項目進度管理1.承接單位應制定詳細的項目進度計劃，明確各階段工作任務和時間節點，并報街道項目管理部門審核。2.街道項目管理部門定期對項目進度進行檢查和督促，及時協調解決項目實施過程中出現的問題，確保項目按計劃推進。項目質量管理1.承接單位應建立健全質量管理體系，嚴格按照相關標準和規范組織施工或提供服務，確保項目質量。2.街道項目管理部門加強對項目質量的監督檢查，不定期進行質量抽檢，發現質量問題及時責令整改。3.項目竣工后，承接單位應提交質量自評報告，由街道項目管理部門組織相關人員進行質量驗收。項目安全管理1.承接單位應建立安全生產管理制度，加強施工現場或服務場所的安全管理，確保施工安全和人員安全。2.街道項目管理部門定期對項目安全情況進行檢查，督促承接單位落實安全措施，消除安全隱患。項目資金管理1.項目資金應專款專用，嚴格按照合同約定和財務管理制度進行支付。2.街道項目管理部門負責對項目資金使用情況進行監督檢查，確保資金使用合規、合理。3.項目竣工后，承接單位應提交項目資金決算報告，經審核后辦理資金結算手續。項目驗收與結算項目驗收1.項目竣工后，承接單位應向街道項目管理部門提交項目驗收申請，并提供項目竣工報告、質量自評報告、技術資料等相關文件。2.街道項目管理部門組織相關人員組成驗收小組，對項目進行實地檢查和驗收，形成驗收意見。3.驗收合格的項目，出具驗收報告；驗收不合格的項目，責令承接單位限期整改，整改后重新組織驗收。項目結算1.項目驗收合格后，承接單位應按照合同約定編制項目結算報告，報街道項目管理部門審核。2.街道項目管理部門委托具有資質的工程造價咨詢機構對項目結算進行審核，出具審核報告。3.根據審核報告，辦理項目結算手續，支付項目剩余款項。項目監督與考核監督機制1.街道紀工委對項目實施過程進行全程監督，重點監督項目決策、發包、資金使用、質量安全等方面，確保項目實施廉潔、規范。2.街道審計部門對項目資金使用情況進行審計監督，對發現的問題及時提出整改意見。考核評價1.建立項目考核評價機制，對項目實施情況、質量效益、群眾滿意度等進行綜合考核評價。2.考核評價結果作為項目后續實施、承接單位信用評價和獎懲的重要依據。責任追究違規責任1.對在項目實施過程中違反法律法規、本制度規定的單位和個人，依法依規追究責任。2.承接單位存在轉包、分包、偷工減料、拖延工期等違規行為的，責令限期整改，并處以相應罰款；情節嚴重的，取消其承接街道小型項目資格。失誤責任1.因項目實施過程中決策失誤、管理不善等原因導致項目失敗或造成損失的，追究相關人員責任。2.根據責任大小，給予相關人員批評教育、誡勉談