路橋監(jiān)控施工管理制度?一、總則（一）目的為加強路橋監(jiān)控施工管理，確保施工安全、質(zhì)量和進(jìn)度，規(guī)范施工行為，提高路橋監(jiān)控系統(tǒng)的運行效果和可靠性，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司承接的所有路橋監(jiān)控施工項目，包括新建、改建、擴建路橋監(jiān)控系統(tǒng)的安裝、調(diào)試、驗收及后期維護等全過程管理。（三）基本原則1.安全第一原則：始終將施工安全放在首位，采取有效措施預(yù)防和減少安全事故的發(fā)生。2.質(zhì)量至上原則：嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行施工，確保路橋監(jiān)控系統(tǒng)的質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良水平。3.進(jìn)度合理原則：科學(xué)安排施工進(jìn)度，確保項目按時完成，滿足合同要求。4.規(guī)范管理原則：建立健全各項管理制度，規(guī)范施工流程和人員行為，提高管理效率。二、施工準(zhǔn)備（一）項目立項與規(guī)劃1.項目立項：根據(jù)業(yè)務(wù)需求和路橋建設(shè)規(guī)劃，提出路橋監(jiān)控施工項目立項申請，經(jīng)公司相關(guān)部門審核批準(zhǔn)后確定項目。2.項目規(guī)劃：成立項目組，由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織編制項目規(guī)劃，明確項目目標(biāo)、施工內(nèi)容、施工進(jìn)度、質(zhì)量要求、安全措施、人員配備、物資需求及成本預(yù)算等。（二）技術(shù)準(zhǔn)備1.圖紙會審：組織施工人員、技術(shù)人員和相關(guān)部門對施工圖紙進(jìn)行會審，了解設(shè)計意圖，熟悉施工要求，發(fā)現(xiàn)并解決圖紙中存在的問題。2.技術(shù)交底：由技術(shù)負(fù)責(zé)人向施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，包括施工工藝、技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全注意事項等，確保施工人員熟悉施工任務(wù)和技術(shù)要求。（三）物資準(zhǔn)備1.物資采購：根據(jù)項目規(guī)劃和施工進(jìn)度，編制物資采購計劃，采購所需的設(shè)備、材料、工具等物資，并確保物資的質(zhì)量和規(guī)格符合要求。2.物資檢驗：物資到貨后，組織相關(guān)人員對物資進(jìn)行檢驗，檢查物資的數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格等是否與采購合同一致，對不合格物資及時進(jìn)行處理。（四）人員準(zhǔn)備1.人員配備：根據(jù)項目需求，配備項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)檢員、安全員、資料員等專業(yè)人員，并明確各人員的職責(zé)和分工。2.人員培訓(xùn)：對施工人員進(jìn)行上崗前培訓(xùn)，包括安全培訓(xùn)、技術(shù)培訓(xùn)、質(zhì)量培訓(xùn)等，提高施工人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和操作技能。（五）施工現(xiàn)場準(zhǔn)備1.場地清理：對施工現(xiàn)場進(jìn)行清理，拆除障礙物，平整場地，為施工創(chuàng)造良好的條件。2.臨時設(shè)施搭建：搭建臨時辦公區(qū)、生活區(qū)、材料堆放區(qū)等臨時設(shè)施，滿足施工期間的辦公、生活和物資存放需求。3.施工用水用電接入：接通施工用水用電，確保施工期間的用水用電需求。三、施工過程管理（一）施工組織與協(xié)調(diào)1.施工計劃執(zhí)行：項目經(jīng)理按照施工計劃組織施工，合理安排施工順序和施工進(jìn)度，確保各施工環(huán)節(jié)有序進(jìn)行。2.施工協(xié)調(diào)：加強與業(yè)主、設(shè)計單位、監(jiān)理單位及其他相關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，確保施工順利進(jìn)行。（二）施工質(zhì)量控制1.質(zhì)量管理制度：建立質(zhì)量管理體系，制定質(zhì)量管理制度，明確質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量責(zé)任和質(zhì)量控制措施。2.質(zhì)量檢驗與驗收：嚴(yán)格按照施工質(zhì)量驗收規(guī)范進(jìn)行質(zhì)量檢驗，每道工序完成后進(jìn)行自檢、互檢和專檢，合格后方可進(jìn)行下一道工序。隱蔽工程在隱蔽前必須通知建設(shè)單位、監(jiān)理單位進(jìn)行驗收，驗收合格后方可隱蔽。3.質(zhì)量問題處理：對施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，及時進(jìn)行分析和處理，采取有效措施進(jìn)行整改，確保工程質(zhì)量符合要求。（三）施工安全管理1.安全管理制度：建立安全管理體系，制定安全管理制度，明確安全目標(biāo)、安全責(zé)任和安全控制措施。2.安全教育培訓(xùn)：對施工人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，提高施工人員的安全意識和安全技能。新入場人員必須進(jìn)行三級安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)。3.安全檢查與隱患排查：定期進(jìn)行安全檢查和隱患排查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。對重大安全隱患，必須立即停止施工，采取有效措施進(jìn)行整改，確保施工安全。4.安全事故處理：發(fā)生安全事故后，立即啟動應(yīng)急預(yù)案，迅速組織救援，保護事故現(xiàn)場，及時向上級主管部門報告。按照"四不放過"原則對安全事故進(jìn)行調(diào)查處理，分析事故原因，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，采取有效措施防止類似事故再次發(fā)生。（四）施工進(jìn)度管理1.進(jìn)度計劃編制：根據(jù)項目總工期要求，編制詳細(xì)的施工進(jìn)度計劃，明確各階段的施工任務(wù)和時間節(jié)點。2.進(jìn)度跟蹤與監(jiān)控：定期對施工進(jìn)度進(jìn)行跟蹤檢查，對比實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的差異，分析原因，采取有效措施進(jìn)行調(diào)整，確保施工進(jìn)度滿足合同要求。3.進(jìn)度調(diào)整措施：當(dāng)實際進(jìn)度滯后于計劃進(jìn)度時，采取增加施工人員、延長工作時間、優(yōu)化施工方案等措施進(jìn)行調(diào)整，確保施工進(jìn)度趕上計劃進(jìn)度。（五）施工資料管理1.資料收集與整理：施工過程中，及時收集、整理施工資料，包括施工圖紙、施工記錄、檢驗報告、驗收資料等，確保資料的真實性、完整性和準(zhǔn)確性。2.資料歸檔與保管：按照檔案管理要求，對施工資料進(jìn)行分類歸檔，妥善保管，以備查閱。四、施工設(shè)備管理（一）設(shè)備采購與租賃1.設(shè)備選型：根據(jù)施工需求，選擇合適的施工設(shè)備，確保設(shè)備的性能和質(zhì)量滿足施工要求。2.設(shè)備采購：對于需要購置的設(shè)備，按照公司采購管理制度進(jìn)行采購，簽訂采購合同，確保設(shè)備的到貨時間和質(zhì)量。3.設(shè)備租賃：對于短期使用或不常用的設(shè)備，可以采用租賃方式，選擇信譽良好的租賃公司，簽訂租賃合同，明確租賃期限、租金計算方式、設(shè)備維修保養(yǎng)責(zé)任等。（二）設(shè)備安裝與調(diào)試1.設(shè)備安裝：由專業(yè)技術(shù)人員按照設(shè)備安裝說明書進(jìn)行設(shè)備安裝，確保設(shè)備安裝牢固、連接正確、布線整齊。2.設(shè)備調(diào)試：設(shè)備安裝完成后，進(jìn)行設(shè)備調(diào)試，檢查設(shè)備的運行情況，確保設(shè)備正常運行。（三）設(shè)備維護與保養(yǎng)1.維護保養(yǎng)計劃：制定設(shè)備維護保養(yǎng)計劃，明確設(shè)備維護保養(yǎng)的內(nèi)容、周期和責(zé)任人。2.日常維護保養(yǎng)：施工人員每天對設(shè)備進(jìn)行日常維護保養(yǎng)，檢查設(shè)備的運行情況，清潔設(shè)備表面，緊固設(shè)備部件，及時發(fā)現(xiàn)并處理設(shè)備故障。3.定期維護保養(yǎng)：按照維護保養(yǎng)計劃，定期對設(shè)備進(jìn)行全面維護保養(yǎng)，包括設(shè)備的檢修、調(diào)試、潤滑、更換零部件等，確保設(shè)備的性能和可靠性。4.設(shè)備維修：當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)故障時，及時進(jìn)行維修，維修人員要填寫維修記錄，分析故障原因，采取有效措施防止類似故障再次發(fā)生。（四）設(shè)備報廢與處置1.設(shè)備報廢鑒定：對于無法修復(fù)或維修成本過高的設(shè)備，由設(shè)備管理部門組織相關(guān)人員進(jìn)行報廢鑒定，填寫設(shè)備報廢申請表。2.報廢審批：設(shè)備報廢申請表經(jīng)公司相關(guān)部門審核批準(zhǔn)后，辦理設(shè)備報廢手續(xù)。3.設(shè)備處置：設(shè)備報廢后，按照公司資產(chǎn)處置規(guī)定進(jìn)行處置，可采用報廢變賣、捐贈等方式。五、施工驗收（一）驗收準(zhǔn)備1.資料整理：施工單位在施工結(jié)束后，整理好施工資料，包括施工圖紙、施工記錄、檢驗報告、驗收資料等，確保資料齊全、真實、有效。2.自查自糾：施工單位組織相關(guān)人員對路橋監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行自查自糾，對發(fā)現(xiàn)的問題及時進(jìn)行整改，確保系統(tǒng)運行正常。（二）驗收程序1.預(yù)驗收：施工單位完成自查自糾后，向建設(shè)單位提交預(yù)驗收申請。建設(shè)單位組織監(jiān)理單位、設(shè)計單位等相關(guān)人員對路橋監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行預(yù)驗收，對預(yù)驗收中發(fā)現(xiàn)的問題，施工單位要及時進(jìn)行整改，整改合格后進(jìn)行正式驗收。2.正式驗收：施工單位整改完成后，向建設(shè)單位提交正式驗收申請。建設(shè)單位組織相關(guān)部門和專家組成驗收組，對路橋監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行正式驗收。驗收組通過聽取匯報、查看資料、現(xiàn)場檢查、測試系統(tǒng)功能等方式，對路橋監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行全面驗收，形成驗收意見。（三）驗收內(nèi)容1.設(shè)備驗收：對路橋監(jiān)控系統(tǒng)中的設(shè)備進(jìn)行驗收，檢查設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格、型號、性能等是否與合同一致，設(shè)備的運行情況是否正常。2.系統(tǒng)功能驗收：對路橋監(jiān)控系統(tǒng)的各項功能進(jìn)行驗收，包括圖像監(jiān)控、數(shù)據(jù)采集與傳輸、存儲與檢索、遠(yuǎn)程控制、系統(tǒng)聯(lián)動等功能，確保系統(tǒng)功能滿足設(shè)計要求。3.系統(tǒng)性能驗收：對路橋監(jiān)控系統(tǒng)的性能進(jìn)行驗收，包括系統(tǒng)的穩(wěn)定性、可靠性、準(zhǔn)確性、實時性等性能指標(biāo)，確保系統(tǒng)性能達(dá)到優(yōu)良水平。4.資料驗收：對施工單位提交的施工資料進(jìn)行驗收，檢查資料的完整性、真實性、有效性，確保資料符合檔案管理要求。（四）驗收報告1.驗收報告編制：驗收組根據(jù)驗收情況編制驗收報告，驗收報告包括驗收基本情況、驗收內(nèi)容、驗收結(jié)論等內(nèi)容。2.驗收報告審批：驗收報告經(jīng)驗收組組長簽字后，報建設(shè)單位審批。建設(shè)單位對驗收報告進(jìn)行審核，如無異議，予以批準(zhǔn)。六、后期維護管理（一）維護計劃制定1.維護內(nèi)容確定：根據(jù)路橋監(jiān)控系統(tǒng)的特點和運行情況，確定維護內(nèi)容，包括設(shè)備維護、軟件維護、系統(tǒng)升級等。2.維護周期制定：根據(jù)維護內(nèi)容和設(shè)備使用壽命，制定維護周期，明確日常維護、季度維護、年度維護等不同維護周期的維護內(nèi)容和要求。3.維護計劃編制：根據(jù)維護內(nèi)容和維護周期，編制維護計劃，明確維護時間、維護人員、維護設(shè)備等信息。（二）維護人員管理1.人員配備：配備專業(yè)的維護人員，維護人員應(yīng)具備相關(guān)的專業(yè)知識和技能，熟悉路橋監(jiān)控系統(tǒng)的運行和維護。2.人員培訓(xùn)：定期對維護人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高維護人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)水平，確保維護人員能夠熟練掌握維護技能和方法。3.人員考核：建立維護人員考核制度，對維護人員的工作表現(xiàn)和維護質(zhì)量進(jìn)行考核，激勵維護人員提高工作積極性和責(zé)任心。（三）維護工作實施1.日常維護：維護人員按照維護計劃進(jìn)行日常維護，檢查設(shè)備的運行情況，清潔設(shè)備表面，緊固設(shè)備部件，及時發(fā)現(xiàn)并處理設(shè)備故障。2.季度維護：每季度對路橋監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行一次全面維護，包括設(shè)備的檢修、調(diào)試、潤滑、更換零部件等，檢查系統(tǒng)的運行情況，確保系統(tǒng)的性能和可靠性。3.年度維護：每年對路橋監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行一次全面維護，包括設(shè)備的全面檢修、系統(tǒng)升級、性能測試等，對系統(tǒng)進(jìn)行全面評估，發(fā)現(xiàn)問題及時進(jìn)行整改，確保系統(tǒng)的運行效果和可靠性。（四）維護費用管理1.費用預(yù)算編制：根據(jù)維護計劃和維護內(nèi)容，編制維護費用預(yù)算，明確維護費用的支出項目和金額。2.費用控制：嚴(yán)格控制維護費用的支出，確保維護費用不超過預(yù)算。對維護費用的支出進(jìn)行審核和審批，確保費用支出的合理性和合規(guī)性。3.費用核算：定期對維護費用進(jìn)行核算，分析維護費用的支出情況，為維護費用的控制和管理提供依據(jù)。（五）故障處理與應(yīng)急響應(yīng)1.故障報告：維護人員在發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障或系統(tǒng)異常時，及時向維護主管報告，報告內(nèi)容包括故障發(fā)生的時間、地點、現(xiàn)象、影響范圍等。2.故障診斷與排除：維護主管接到故障報告后，組織維護人員對故障進(jìn)行診斷和排除，及時恢復(fù)系統(tǒng)正常運行。