針織公司車間管理制度?一、總則1.目的為了加強針織公司車間的生產管理，確保生產工作的順利進行，提高產品質量，保障員工安全，特制定本管理制度。2.適用范圍本制度適用于針織公司車間全體員工及相關管理人員。3.基本原則遵守國家法律法規，依法經營。以質量為核心，滿足客戶需求。安全生產，預防為主。以人為本，尊重員工權益。科學管理，提高效率。二、車間人員管理1.員工招聘與入職根據生產需求，由人力資源部門負責招聘車間員工。新員工入職時，需提交相關資料，經審核后辦理入職手續。車間主管負責對新員工進行崗位培訓，使其熟悉工作流程和操作規程。2.員工考勤員工應嚴格遵守車間的考勤制度，按時上下班，不得遲到、早退、曠工。考勤記錄由專人負責，每月進行統計和公示。遲到、早退一次，扣除相應的績效分數；曠工一天，扣除當天工資并給予警告處分。3.員工請假員工請假需提前填寫請假申請表，按照審批流程進行審批。病假需提供醫院證明，事假需提前安排好工作交接。請假期間，員工應保持電話暢通，以便及時溝通工作事宜。4.員工離職員工離職需提前[X]天提交離職申請，經審批后辦理離職手續。離職員工應進行工作交接，歸還公司財物，結清相關費用。人力資源部門負責對離職員工進行離職面談，了解離職原因，以便改進管理工作。三、車間生產管理1.生產計劃生產部門根據客戶訂單和市場需求，制定月度、周度生產計劃。生產計劃應明確產品型號、數量、交貨日期等信息，并及時傳達給車間各班組。車間主管根據生產計劃，合理安排人員、設備和物料，確保生產任務按時完成。2.生產調度生產過程中，如遇到設備故障、物料短缺等問題，車間主管應及時進行調度和協調。對于緊急訂單或臨時任務，應優先安排生產，并確保產品質量。生產調度應遵循高效、靈活的原則，盡量減少對生產進度的影響。3.生產現場管理保持車間現場整潔、有序，物料擺放整齊，通道暢通。設備應定期進行維護和保養，確保正常運行。員工應遵守操作規程，正確使用設備和工具，不得違規操作。對生產過程中的廢棄物應及時清理，分類存放，統一處理。4.產品質量控制嚴格執行質量管理體系，確保產品質量符合標準要求。加強對原材料、半成品和成品的檢驗，不合格產品不得流入下一道工序。員工應做好自檢、互檢工作，發現質量問題及時報告并處理。定期對產品質量進行統計分析，找出質量波動原因，采取改進措施。四、車間設備管理1.設備采購與驗收根據生產需求，由設備管理部門負責設備的采購計劃制定。采購設備時，應選擇質量可靠、性能穩定的產品，并確保售后服務。設備到貨后，由設備管理部門組織相關人員進行驗收，確保設備符合要求。2.設備安裝與調試設備管理部門負責安排專業人員進行設備的安裝和調試工作。安裝調試過程中，應嚴格按照設備說明書和操作規程進行操作，確保設備正常運行。設備安裝調試完成后，應進行試運行，驗收合格后方可投入使用。3.設備日常維護設備操作人員負責設備的日常維護工作，包括清潔、潤滑、緊固等。設備管理部門應定期對設備進行巡檢，及時發現和解決設備故障隱患。建立設備維護檔案，記錄設備維護情況和維修歷史。4.設備維修與保養設備出現故障時，操作人員應及時報告車間主管，由設備管理部門安排維修人員進行維修。維修人員應填寫維修記錄，注明故障原因、維修方法和維修時間。定期對設備進行保養，更換易損件，確保設備性能良好。5.設備報廢管理對于已無法正常使用或維修成本過高的設備，由設備管理部門提出報廢申請。報廢申請經審批后，由專人負責對設備進行報廢處理。報廢設備應進行登記，注明報廢原因和處理方式。五、車間物料管理1.物料采購根據生產計劃，由采購部門負責物料的采購工作。采購物料時，應選擇合格供應商，確保物料質量和供應及時性。與供應商簽訂采購合同，明確雙方權利和義務。2.物料入庫物料到貨后，倉庫管理人員應及時進行驗收，核對物料的品種、規格、數量等信息。驗收合格的物料應辦理入庫手續，填寫入庫單，并分類存放。對不合格物料，應及時通知采購部門處理。3.物料存儲倉庫應保持干燥、通風，物料應分類存放，標識清晰。易燃、易爆、有毒等危險物料應單獨存放，并采取相應的安全措施。定期對物料進行盤點，確保賬物相符。4.物料發放車間根據生產需求填寫領料單，經審批后到倉庫領取物料。倉庫管理人員應按照領料單發放物料，確保數量準確，并做好發放記錄。對于剩余物料，應及時退回倉庫，不得隨意丟棄或浪費。5.物料損耗控制加強對物料損耗的控制，制定合理的損耗標準。員工在生產過程中應合理使用物料，避免浪費。對物料損耗原因進行分析，采取措施降低損耗率。六、車間安全管理1.安全制度建立健全車間安全管理制度，明確安全職責和操作規程。定期對員工進行安全教育培訓，提高員工安全意識和自我保護能力。制定安全應急預案，確保在突發事故時能夠及時、有效地進行處理。2.安全設施配備必要的安全設施，如消防器材、通風設備、防護用品等。定期對安全設施進行檢查和維護，確保其正常運行。在危險區域設置明顯的安全警示標志。3.安全檢查車間主管應定期組織安全檢查，及時發現和消除安全隱患。員工在工作前應進行安全自查，發現問題及時報告。對安全檢查中發現的問題，應制定整改措施，明確整改責任人，限期整改。4.事故處理發生安全事故時，應立即報告車間主管，并采取應急措施，防止事故擴大。保護事故現場，配合相關部門進行調查和處理。對事故原因進行分析，總結經驗教訓，采取防范措施，避免類似事故再次發生。七、車間環境衛生管理1.衛生標準制定車間環境衛生標準，明確各區域的清潔要求。車間地面應保持清潔，無雜物、無積水。設備、工具應定期清潔，保持干凈整潔。工作場所應通風良好，空氣清新。2.清潔制度實行定人、定時、定區域的清潔制度，確保車間環境衛生。員工應做好各自工作區域的清潔工作，保持工作環境整潔。定期對車間進行全面清潔，包括墻壁、天花板、門窗等。3.廢棄物處理對生產過程中產生的廢棄物應進行分類收集，妥善處理。有毒有害廢棄物應按照相關規定進行處理，不得隨意排放。可回收廢棄物應進行回收利用，減少資源浪費。八、車間紀律與獎懲1.車間紀律員工應遵守車間的各項規章制度，服從管理，聽從指揮。嚴禁在車間內吸煙、飲酒、賭博等。不得在車間內大聲喧嘩、打鬧，保持良好的工作秩序。愛護車間公共財物，不得隨意損壞或挪用。2.獎勵制度對在生產工作中表現突出的員工，給予獎勵。獎勵方式包括獎金、榮譽證書、晉升等。表現突出的方面包括產品質量高、生產效率高、節約成本、安全生產等。3.懲罰制度對違反車間規章制度的員工，給予懲罰。懲罰方式包括警告、