軟件研發立項管理制度?一、總則（一）目的為規范公司軟件研發項目的立項管理，確保項目目標明確、計劃合理、資源配置得當，提高軟件研發項目的成功率，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內部所有軟件研發項目的立項管理，包括自主研發項目、合作研發項目以及外包研發項目。（三）基本原則1.目標導向原則：項目立項應緊密圍繞公司戰略目標和業務需求，明確項目的預期成果和收益。2.可行性原則：充分考慮項目的技術可行性、經濟可行性和操作可行性，確保項目能夠順利實施。3.資源優化原則：合理配置項目所需的人力、物力、財力等資源，提高資源利用效率。4.風險管理原則：對項目可能面臨的風險進行識別、評估和應對，降低項目風險。二、立項申請（一）申請主體公司內部各部門或個人均可根據業務需求提出軟件研發立項申請。（二）申請流程1.填寫申請表：申請人需填寫《軟件研發立項申請表》，詳細說明項目背景、目標、功能需求、技術方案、項目計劃、預算安排、預期收益等內容。2.部門初審：申請人所在部門對申請表進行初審，審核項目的必要性、可行性和合理性，并簽署意見。3.提交申請：初審通過后，申請人將申請表提交至公司研發管理部門。（三）申請材料要求1.申請表：按照規定格式填寫，內容完整、準確、清晰。2.項目需求文檔：詳細描述項目的功能需求、性能需求、用戶界面需求等，可采用需求規格說明書、用例圖、流程圖等形式。3.技術方案：包括項目采用的技術架構、開發工具、數據庫設計、安全設計等內容。4.項目計劃：制定項目的詳細進度計劃，明確各階段的任務、時間節點和責任人。5.預算安排：列出項目所需的各項費用，包括人員工資、設備采購、軟件授權、外包費用等，并進行合理估算。6.預期收益：分析項目實施后可能帶來的經濟效益、社會效益等收益。三、立項評審（一）評審組織公司成立軟件研發立項評審委員會，負責對立項申請進行評審。評審委員會成員包括公司領導、研發管理部門負責人、技術專家、業務部門代表等。（二）評審流程1.資料審查：研發管理部門將立項申請材料分發給評審委員會成員，成員進行資料審查。2.會議評審：召開立項評審會議，申請人對項目進行匯報，評審委員會成員進行提問和討論，并對項目進行評分。3.評審意見：評審委員會根據評分結果和討論情況，出具評審意見，明確項目是否通過立項。（三）評審標準1.項目必要性：項目是否符合公司戰略目標和業務需求，是否能夠解決實際問題。2.技術可行性：項目采用的技術方案是否可行，是否具備相應的技術實力和開發經驗。3.經濟可行性：項目的預算是否合理，預期收益是否能夠覆蓋成本。4.操作可行性：項目的實施是否具備可操作性，是否能夠與公司現有業務流程和系統進行有效銜接。5.風險評估：對項目可能面臨的風險進行評估，風險應對措施是否有效。四、立項審批（一）審批主體立項申請經評審委員會評審通過后，提交至公司總經理進行審批。（二）審批流程1.總經理審批：總經理對立項申請進行審批，簽署審批意見。2.結果通知：研發管理部門將總經理的審批結果通知申請人。（三）審批決策1.同意立項：總經理認為項目符合公司利益和發展需求，批準項目立項，并下達項目任務書。2.不同意立項：總經理認為項目存在重大問題或不符合公司要求，不同意項目立項，研發管理部門應及時通知申請人。五、項目任務書（一）任務書內容項目任務書是項目實施的指導性文件，應明確項目的目標、任務、要求、計劃、預算、驗收標準等內容。具體包括：1.項目概述：項目名稱、背景、目標、范圍等。2.項目任務：詳細描述項目的各項任務，包括需求分析、設計、開發、測試、上線等階段的具體工作內容。3.項目要求：明確項目的技術要求、質量要求、安全要求等。4.項目計劃：制定項目的詳細進度計劃，明確各階段的開始時間、結束時間和責任人。5.項目預算：列出項目的各項費用預算，包括人員工資、設備采購、軟件授權、外包費用等。6.驗收標準：制定項目的驗收標準，明確項目驗收的條件和流程。（二）簽訂與發放項目任務書經總經理審批通過后，由研發管理部門與項目負責人簽訂，并發放給項目團隊成員。六、項目實施（一）項目團隊組建項目負責人根據項目任務書的要求，組建項目團隊，明確團隊成員的職責和分工。（二）項目計劃執行項目團隊按照項目計劃組織實施項目，定期召開項目例會，匯報項目進展情況，及時解決項目中出現的問題。（三）項目監控與協調研發管理部門對項目實施過程進行監控和協調，定期檢查項目進度、質量、成本等情況，及時發現和解決項目中的風險和問題。（四）項目變更管理項目實施過程中如發生變更，項目負責人應填寫《軟件研發項目變更申請表》，說明變更的原因、內容、影響等，經相關部門審批后進行變更。七、項目驗收（一）驗收申請項目完成后，項目負責人應向研發管理部門提交項目驗收申請，并提供項目驗收所需的相關文檔。（二）驗收組織研發管理部門組織成立項目驗收小組，負責對項目進行驗收。驗收小組由公司領導、研發管理部門負責人、技術專家、業務部門代表等組成。（三）驗收流程1.資料審查：驗收小組對項目驗收申請材料進行審查。2.現場檢查：驗收小組對項目進行現場檢查，包括項目演示、功能測試、文檔審查等。3.驗收評分：驗收小組根據驗收標準對項目進行評分，出具驗收意見。4.驗收結論：研發管理部門根據驗收小組的驗收意見，出具項目驗收結論。（四）驗收標準1.功能實現：項目是否實現了任務書中規定的各項功能。2.性能指標：項目的性能指標是否達到任務書中規定的要求。3.質量保證：項目是否通過了質量測試，是否符合相關質量標準。4.文檔完整性：項目文檔是否齊全、規范，是否能夠滿足項目維護和管理的需要。5.項目成本：項目實際成本是否控制在預算范圍內。（五）驗收結果處理1.驗收通過：項目通過驗收后，研發管理部門對項目進行總結和評估，并將項目成果進行推廣應用。2.整改后通過：項目驗收存在問題的，項目負責人應根據驗收小組的意見進行整改，整改完成后再次申請驗收，直至驗收通過。3.驗收不通過：項目驗收不通過的，研發管理部門應分析原因，提出處理意見，項目負責人應按照要求進行整改或重新立項。八、項目文檔管理（一）文檔分類軟件研發項目文檔主要包括項目立項文檔、需求文檔、設計文檔、開發文檔、測試文檔、驗收文檔等。（二）文檔編寫要求1.規范性：文檔編寫應符合公司規定的文檔格式和規范要求。2.完整性：文檔內容應完整、準確、清晰，能夠反映項目的全貌和實施過程。3.一致性：文檔之間應保持一致性，避免出現矛盾和沖突。（三）文檔管理流程1.文檔創建：項目團隊成員按照項目進度和任務要求，及時創建相關文檔。2.文檔審核：文檔創建完成后，由項目負責人或相關人員進行審核，確保文檔質量。3.文檔存儲：審核通過的文檔按照公司規定的文檔管理系統進行存儲，便于查閱和管理。4.文檔更新：項目實施過程中如發生變更，應及時更新相關文檔，確保文檔的準確性和有效性。九、項目知識產權管理（一）知識產權歸屬軟件研發項目所產生的知識產權歸公司所有，項目團隊成員應遵守公司的知識產權管理制度，不得擅自將公司的知識產權泄露給第三方或用于非公司項目。（二）知識產權保護措施1.保密協議：項目團隊成員在項目實施前應簽訂保密協議，明確保密責任和義務。2.代碼管理：加強項目代碼的管理