隧道支護(hù)班組管理制度?一、總則（一）目的為了加強(qiáng)隧道支護(hù)班組的管理，確保施工安全、質(zhì)量和進(jìn)度，提高班組整體素質(zhì)和工作效率，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于隧道支護(hù)班組全體成員。（三）基本原則1.安全第一原則：始終將施工安全放在首位，確保人員生命和財(cái)產(chǎn)安全。2.質(zhì)量至上原則：嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)和規(guī)范要求進(jìn)行施工，保證工程質(zhì)量。3.效率優(yōu)先原則：合理安排工作，提高工作效率，確保施工進(jìn)度。4.團(tuán)結(jié)協(xié)作原則：強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作，成員之間相互支持、相互配合。二、班組組織架構(gòu)與職責(zé)（一）班組架構(gòu)1.班組長：全面負(fù)責(zé)班組的管理工作，協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系，組織施工生產(chǎn)。2.技術(shù)負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)施工技術(shù)指導(dǎo)、技術(shù)交底、解決施工中的技術(shù)問題。3.施工員：按照施工計(jì)劃組織施工，合理安排人員和設(shè)備，確保施工順利進(jìn)行。4.質(zhì)量員：負(fù)責(zé)施工質(zhì)量檢查、監(jiān)督，確保工程質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。5.安全員：負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場安全管理，排查安全隱患，監(jiān)督安全措施執(zhí)行。6.材料員：負(fù)責(zé)材料的采購、驗(yàn)收、保管和發(fā)放。7.各作業(yè)小組：按照分工完成具體的施工任務(wù)。（二）職責(zé)分工1.班組長職責(zé)負(fù)責(zé)班組的日常管理工作，制定工作計(jì)劃和目標(biāo)，并組織實(shí)施。協(xié)調(diào)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、其他班組及相關(guān)部門的關(guān)系，確保施工順利進(jìn)行。組織班組人員進(jìn)行安全教育、培訓(xùn)和技術(shù)交底，提高人員素質(zhì)。對(duì)班組的施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度負(fù)責(zé)，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問題。負(fù)責(zé)班組的考勤、考核和獎(jiǎng)懲工作，調(diào)動(dòng)人員積極性。2.技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)熟悉施工圖紙和規(guī)范，編制施工技術(shù)方案和技術(shù)措施。對(duì)班組人員進(jìn)行技術(shù)交底，指導(dǎo)施工操作，解決技術(shù)難題。參與質(zhì)量檢查和驗(yàn)收工作，對(duì)施工質(zhì)量提出改進(jìn)意見。負(fù)責(zé)技術(shù)資料的整理和歸檔工作。3.施工員職責(zé)根據(jù)施工計(jì)劃組織人員和設(shè)備進(jìn)場，合理安排施工任務(wù)。現(xiàn)場指揮施工，確保施工進(jìn)度和質(zhì)量，及時(shí)解決施工中的問題。協(xié)調(diào)各作業(yè)小組之間的工作，保證施工有序進(jìn)行。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的文明施工管理。4.質(zhì)量員職責(zé)制定質(zhì)量檢查計(jì)劃，對(duì)施工全過程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督檢查。檢查施工質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求，對(duì)不合格品提出整改意見。參與質(zhì)量事故的調(diào)查和處理，分析原因，提出防范措施。負(fù)責(zé)質(zhì)量資料的收集和整理工作。5.安全員職責(zé)制定安全管理制度和安全措施，對(duì)班組人員進(jìn)行安全教育。定期進(jìn)行安全檢查，排查安全隱患，及時(shí)督促整改。監(jiān)督安全措施的執(zhí)行情況，制止違章作業(yè)和違章指揮。負(fù)責(zé)安全事故的調(diào)查和處理，分析原因，提出防范措施。6.材料員職責(zé)根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，編制材料采購計(jì)劃，確保材料供應(yīng)及時(shí)。負(fù)責(zé)材料的采購、驗(yàn)收、保管和發(fā)放工作，建立材料臺(tái)賬。對(duì)進(jìn)場材料進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，不合格材料及時(shí)退場。合理控制材料消耗，降低成本。7.作業(yè)小組職責(zé)按照作業(yè)指導(dǎo)書和施工規(guī)范要求，完成各自的施工任務(wù)。遵守安全操作規(guī)程，確保施工安全。保證施工質(zhì)量，及時(shí)反饋施工中出現(xiàn)的問題。三、施工安全管理（一）安全培訓(xùn)教育1.新員工入職必須進(jìn)行三級(jí)安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗。2.定期組織安全培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括安全法規(guī)、操作規(guī)程、事故案例分析等。3.根據(jù)施工進(jìn)度和特點(diǎn)，適時(shí)進(jìn)行專項(xiàng)安全培訓(xùn)，如爆破作業(yè)安全培訓(xùn)、高處作業(yè)安全培訓(xùn)等。（二）安全檢查與隱患排查1.每天進(jìn)行班前、班中、班后安全檢查，重點(diǎn)檢查設(shè)備、工具、防護(hù)用品等是否完好。2.每周組織一次全面的安全檢查，對(duì)施工現(xiàn)場的安全設(shè)施、臨時(shí)用電、消防器材等進(jìn)行檢查。3.每月進(jìn)行一次安全隱患排查治理，對(duì)排查出的隱患要定人、定時(shí)、定措施進(jìn)行整改，確保施工安全。（三）安全技術(shù)措施1.根據(jù)施工特點(diǎn)，制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施，如隧道開挖安全技術(shù)措施、支護(hù)施工安全技術(shù)措施等。2.施工現(xiàn)場設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志，如禁止標(biāo)志、警告標(biāo)志、指令標(biāo)志等。3.加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場的通風(fēng)、照明、防塵、降噪等管理，改善施工環(huán)境。（四）安全事故處理1.發(fā)生安全事故后，立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，組織搶救傷員，保護(hù)事故現(xiàn)場。2.及時(shí)向上級(jí)報(bào)告事故情況，配合有關(guān)部門進(jìn)行事故調(diào)查。3.對(duì)事故原因進(jìn)行分析，制定整改措施，防止事故再次發(fā)生。4.按照"四不放過"原則（事故原因未查清不放過、事故責(zé)任人未受到處理不放過、事故責(zé)任人和廣大群眾沒有受到教育不放過、事故沒有制訂切實(shí)可行的整改措施不放過）對(duì)事故進(jìn)行處理。四、施工質(zhì)量管理（一）質(zhì)量目標(biāo)確保隧道支護(hù)工程質(zhì)量符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求，達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。（二）質(zhì)量管理體系1.建立質(zhì)量管理小組，班組長任組長，技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量員等為成員，負(fù)責(zé)質(zhì)量管理工作。2.制定質(zhì)量管理責(zé)任制，明確各崗位人員的質(zhì)量職責(zé)。3.建立質(zhì)量檢驗(yàn)制度，對(duì)原材料、構(gòu)配件、設(shè)備等進(jìn)行檢驗(yàn)，對(duì)施工過程進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)。（三）質(zhì)量控制措施1.施工前進(jìn)行技術(shù)交底，使施工人員熟悉施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作要求。2.嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)和規(guī)范要求進(jìn)行施工，確保施工質(zhì)量。3.加強(qiáng)對(duì)原材料和構(gòu)配件的檢驗(yàn)，不合格材料不得使用。4.對(duì)施工過程進(jìn)行質(zhì)量跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。5.每道工序完成后，必須進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，合格后方可進(jìn)行下一道工序。（四）質(zhì)量驗(yàn)收1.班組完成分項(xiàng)工程后，進(jìn)行自檢，自檢合格后報(bào)項(xiàng)目部質(zhì)量員進(jìn)行專檢。2.項(xiàng)目部質(zhì)量員專檢合格后，報(bào)監(jiān)理工程師進(jìn)行驗(yàn)收。3.隱蔽工程在隱蔽前必須通知建設(shè)單位、監(jiān)理單位等進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可隱蔽。五、施工進(jìn)度管理（一）進(jìn)度計(jì)劃編制1.根據(jù)合同工期要求，結(jié)合工程實(shí)際情況，編制詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃，包括月進(jìn)度計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃等。2.進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)明確各階段的施工任務(wù)、開始時(shí)間、完成時(shí)間和責(zé)任人。（二）進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行與監(jiān)控1.按照進(jìn)度計(jì)劃組織施工，合理安排人員、設(shè)備和材料，確保施工進(jìn)度。2.定期對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，對(duì)比實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的差異，分析原因。3.對(duì)影響進(jìn)度的因素及時(shí)采取措施進(jìn)行解決，如增加人員、延長工作時(shí)間、調(diào)整施工順序等。（三）進(jìn)度調(diào)整1.當(dāng)實(shí)際進(jìn)度滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，及時(shí)分析原因，制定調(diào)整措施，如優(yōu)化施工方案、增加資源投入等。2.調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃后，要確保各工序之間的銜接合理，保證施工順利進(jìn)行。六、材料管理（一）材料采購1.材料員根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，編制材料采購計(jì)劃，報(bào)上級(jí)審批后組織采購。2.選擇合格的供應(yīng)商，簽訂采購合同，明確材料的規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、價(jià)格、交貨時(shí)間等。（二）材料驗(yàn)收1.材料進(jìn)場時(shí)，材料員要會(huì)同質(zhì)量員等進(jìn)行驗(yàn)收，檢查材料的品種、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、質(zhì)量證明文件等是否符合要求。2.對(duì)不合格材料要及時(shí)退場處理，并做好記錄。（三）材料保管1.設(shè)立材料倉庫，對(duì)材料進(jìn)行分類存放，做好防潮、防雨、防曬、防火、防盜等工作。2.建立材料臺(tái)賬，記錄材料的出入庫情況，定期盤點(diǎn)，確保賬物相符。（四）材料發(fā)放1.根據(jù)施工進(jìn)度和實(shí)際需要，由施工員填寫材料領(lǐng)用單，經(jīng)班組長簽字后到材料倉庫領(lǐng)取材料。2.材料員按照材料領(lǐng)用單發(fā)放材料，做好發(fā)放記錄。七、設(shè)備管理（一）設(shè)備采購與租賃1.根據(jù)施工需要，合理配備施工設(shè)備，可采購或租賃設(shè)備。2.選擇具有資質(zhì)的設(shè)備供應(yīng)商或租賃公司，簽訂采購或租賃合同，明確設(shè)備的規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、價(jià)格、租賃期限等。（二）設(shè)備進(jìn)場驗(yàn)收1.設(shè)備進(jìn)場時(shí)，設(shè)備管理員要會(huì)同相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收，檢查設(shè)備的外觀、性能、質(zhì)量證明文件等是否符合要求。2.對(duì)驗(yàn)收合格的設(shè)備進(jìn)行調(diào)試和試運(yùn)行，確保設(shè)備正常運(yùn)行。（三）設(shè)備日常管理1.建立設(shè)備臺(tái)賬，記錄設(shè)備的基本信息、運(yùn)行情況、維修保養(yǎng)記錄等。2.定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查、維護(hù)和保養(yǎng)，確保設(shè)備處于良好狀態(tài)。3.設(shè)備操作人員必須經(jīng)過培訓(xùn)，取得操作證書后才能上崗操作。（四）設(shè)備維修與報(bào)廢1.設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，及時(shí)組織維修，維修后進(jìn)行驗(yàn)收，確保設(shè)備正常運(yùn)行。2.對(duì)損壞嚴(yán)重、無法修復(fù)或已達(dá)到報(bào)廢年限的設(shè)備，按照規(guī)定進(jìn)行報(bào)廢處理。八、勞動(dòng)紀(jì)律與考勤管理（一）勞動(dòng)紀(jì)律1.遵守國家法律法規(guī)和公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。2.按時(shí)上下班，不得遲到、早退、曠工。3.工作時(shí)間內(nèi)不得擅自離崗、串崗，不得從事與工作無關(guān)的事情。4.服從工作安排，不得推諉、扯皮。5.愛護(hù)公司財(cái)產(chǎn)，不得損壞或丟失。（二）考勤管理1.實(shí)行考勤制度，班組長負(fù)責(zé)記錄班組人員的出勤情況。2.遲到、早退一次扣除相應(yīng)的工資，曠工一天扣除當(dāng)天工資的三倍，并視情節(jié)輕重給予警告、罰款等處理。3.請(qǐng)假必須提前辦理請(qǐng)假手續(xù)，經(jīng)批準(zhǔn)后方可離開工作崗位。請(qǐng)假分為病假、事假、婚假、產(chǎn)假、喪假等，具體請(qǐng)假規(guī)定按照公司相關(guān)制度執(zhí)行。九、考核與獎(jiǎng)懲（一）考核內(nèi)容1.工作業(yè)績：包括施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、安全管理等方面的完成情況。2.工作態(tài)度：包括責(zé)任心、敬業(yè)精神、團(tuán)隊(duì)合作等方面。3.業(yè)務(wù)能力：包括技術(shù)水平、操作技能、解決問題的能力等方面。（二）考核方式1.定期考核：每月進(jìn)行一次月度考核，每季度進(jìn)行一次季度考核，每年進(jìn)行一次年度考核。2.不定期考核：根據(jù)工作需要，對(duì)班組或個(gè)人進(jìn)行不定期考核。（三）獎(jiǎng)懲措施1.獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)工作表現(xiàn)突出、成