鋼鐵生產(chǎn)事故管理制度?一、總則（一）目的為了加強(qiáng)鋼鐵生產(chǎn)安全管理，規(guī)范事故的報(bào)告、調(diào)查、處理及預(yù)防工作，最大限度地減少事故造成的人員傷亡、財(cái)產(chǎn)損失和社會影響，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有鋼鐵生產(chǎn)相關(guān)的部門、車間、崗位及人員。（三）事故定義及分類1.事故定義：在鋼鐵生產(chǎn)活動中，突然發(fā)生的、造成人員傷亡、財(cái)產(chǎn)損失或生產(chǎn)中斷的意外事件。2.事故分類輕傷事故：指只有輕傷的事故。輕傷是指造成職工肢體傷殘，或某些器官功能性或器質(zhì)性輕度損傷，表現(xiàn)為勞動能力輕度或暫時(shí)喪失的傷害。一般指受傷職工歇工在一個(gè)工作日以上，但夠不上重傷者。重傷事故：指有重傷無死亡的事故。重傷是指造成職工肢體殘缺或視覺、聽覺等器官受到嚴(yán)重?fù)p傷，一般能引起人體長期存在功能障礙，或勞動能力有重大損失的傷害。死亡事故：指一次死亡12人的事故。重大死亡事故：指一次死亡39人的事故。特大死亡事故：指一次死亡10人以上（含10人）的事故。二、事故報(bào)告（一）報(bào)告原則1.快速準(zhǔn)確原則：事故發(fā)生后，現(xiàn)場人員應(yīng)立即報(bào)告，確保信息及時(shí)、準(zhǔn)確傳達(dá)。2.逐級上報(bào)原則：一般事故向車間負(fù)責(zé)人報(bào)告，較大事故向部門負(fù)責(zé)人報(bào)告，重大及特大事故向公司主要領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，并按照規(guī)定逐級上報(bào)相關(guān)政府部門。（二）報(bào)告內(nèi)容1.事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、單位。2.事故的簡要經(jīng)過、傷亡人數(shù)、直接經(jīng)濟(jì)損失的初步估計(jì)。3.事故發(fā)生原因的初步判斷。4.事故發(fā)生后采取的措施及事故控制情況。5.報(bào)告人姓名、聯(lián)系電話。（三）報(bào)告程序1.現(xiàn)場人員發(fā)現(xiàn)事故后，應(yīng)立即報(bào)告本車間的班組長或現(xiàn)場負(fù)責(zé)人。2.班組長或現(xiàn)場負(fù)責(zé)人接到報(bào)告后，應(yīng)在[X]分鐘內(nèi)報(bào)告車間主任。3.車間主任接到報(bào)告后，應(yīng)在[X]分鐘內(nèi)報(bào)告部門負(fù)責(zé)人。4.部門負(fù)責(zé)人接到報(bào)告后，對于輕傷事故應(yīng)在[X]小時(shí)內(nèi)報(bào)告公司安全管理部門；對于重傷及以上事故應(yīng)立即報(bào)告公司主要領(lǐng)導(dǎo)，并在[X]小時(shí)內(nèi)報(bào)告公司安全管理部門和當(dāng)?shù)匕踩a(chǎn)監(jiān)督管理部門。（四）緊急情況報(bào)告在緊急情況下，如事故可能進(jìn)一步擴(kuò)大或造成重大危害時(shí)，現(xiàn)場人員可直接撥打公司應(yīng)急救援電話或當(dāng)?shù)卣嚓P(guān)應(yīng)急救援電話，并同時(shí)報(bào)告本車間負(fù)責(zé)人。三、事故調(diào)查（一）調(diào)查目的查明事故發(fā)生的原因、經(jīng)過、人員傷亡情況及直接經(jīng)濟(jì)損失，確定事故性質(zhì)和責(zé)任，總結(jié)事故教訓(xùn)，提出整改措施，防止類似事故再次發(fā)生。（二）調(diào)查組織1.輕傷事故：由車間主任組織，車間安全員、班組長及相關(guān)技術(shù)人員參加進(jìn)行調(diào)查。2.重傷事故：由部門負(fù)責(zé)人組織，車間主任、安全管理人員、技術(shù)人員及相關(guān)人員參加進(jìn)行調(diào)查。3.死亡事故：由公司主要領(lǐng)導(dǎo)組織，安全管理部門、生產(chǎn)部門、技術(shù)部門、工會等相關(guān)部門人員組成事故調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查。4.重大及特大死亡事故：按照國家有關(guān)規(guī)定，由政府相關(guān)部門組織事故調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查，公司積極配合。（三）調(diào)查內(nèi)容1.事故現(xiàn)場勘查：包括事故發(fā)生地點(diǎn)的設(shè)備、設(shè)施、環(huán)境等狀況，收集現(xiàn)場物證、痕跡等。2.人員詢問：對事故現(xiàn)場的目擊者、當(dāng)事人、相關(guān)管理人員等進(jìn)行詢問，了解事故發(fā)生的經(jīng)過、原因、人員操作情況等。3.資料查閱：查閱事故發(fā)生前的生產(chǎn)記錄、設(shè)備運(yùn)行記錄、安全檢查記錄、操作規(guī)程等相關(guān)資料。4.技術(shù)分析：對事故涉及的設(shè)備、工藝等進(jìn)行技術(shù)分析，確定事故發(fā)生的技術(shù)原因。（四）調(diào)查過程要求1.事故調(diào)查組應(yīng)及時(shí)、全面、客觀地開展調(diào)查工作，認(rèn)真做好調(diào)查記錄，收集相關(guān)證據(jù)。2.調(diào)查人員應(yīng)嚴(yán)格遵守調(diào)查紀(jì)律，保守事故調(diào)查過程中的秘密。3.被調(diào)查的單位和個(gè)人應(yīng)如實(shí)提供有關(guān)情況和資料，不得拒絕、阻撓或干涉事故調(diào)查工作。四、事故處理（一）事故處理原則1.事故原因未查清不放過。2.事故責(zé)任人未受到處理不放過。3.事故責(zé)任人和廣大員工沒有受到教育不放過。4.事故沒有制訂切實(shí)可行的整改措施不放過。（二）責(zé)任認(rèn)定1.根據(jù)事故調(diào)查結(jié)果，明確事故的直接責(zé)任、主要責(zé)任和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2.直接責(zé)任：指直接導(dǎo)致事故發(fā)生的人員的責(zé)任。3.主要責(zé)任：指對事故發(fā)生起主要作用的人員的責(zé)任。4.領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任：指對事故發(fā)生負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)、管理責(zé)任的人員的責(zé)任。（三）處理措施1.對事故責(zé)任人的處理對于直接責(zé)任人員，視情節(jié)輕重給予警告、罰款、辭退、解除勞動合同等處理；構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。對于主要責(zé)任人員，給予記過、記大過、降職、撤職、辭退等處理；造成重大經(jīng)濟(jì)損失或惡劣影響的，依法追究刑事責(zé)任。對于領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任人員，給予警告、記過、記大過、降職、撤職等處理；造成嚴(yán)重后果的，依法追究刑事責(zé)任。2.對事故責(zé)任單位的處理對事故責(zé)任單位給予通報(bào)批評、罰款等處理。責(zé)令事故責(zé)任單位限期整改，整改不到位的，給予進(jìn)一步的處罰，直至停產(chǎn)整頓。（四）事故處理程序1.事故調(diào)查組提出事故處理意見，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。2.公司根據(jù)審批意見，下達(dá)事故處理決定，對事故責(zé)任人及責(zé)任單位進(jìn)行處理。3.事故處理決定應(yīng)及時(shí)向全體員工通報(bào)，教育廣大員工吸取事故教訓(xùn)。五、事故統(tǒng)計(jì)與分析（一）事故統(tǒng)計(jì)1.安全管理部門負(fù)責(zé)建立健全事故統(tǒng)計(jì)臺賬，對公司內(nèi)發(fā)生的各類事故進(jìn)行詳細(xì)登記。2.事故統(tǒng)計(jì)內(nèi)容包括事故發(fā)生時(shí)間、地點(diǎn)、單位、事故類型、傷亡人數(shù)、直接經(jīng)濟(jì)損失、事故原因、處理結(jié)果等。（二）事故分析1.定期對事故統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，找出事故發(fā)生的規(guī)律、特點(diǎn)及趨勢。2.分析事故發(fā)生的原因，包括人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不利因素、管理上的漏洞等。3.根據(jù)事故分析結(jié)果，提出針對性的預(yù)防措施和建議，為公司安全管理決策提供依據(jù)。六、事故預(yù)防（一）安全教育培訓(xùn)1.制定完善的安全教育培訓(xùn)計(jì)劃，對全體員工進(jìn)行定期的安全培訓(xùn)，包括安全操作規(guī)程、事故案例分析、安全意識教育等。2.新員工入職必須進(jìn)行三級安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)。3.對特殊工種人員，必須進(jìn)行專門的安全技術(shù)培訓(xùn)，取得相應(yīng)資格證書后，方可上崗作業(yè)。（二）安全檢查與隱患排查治理1.建立健全安全檢查制度，定期組織開展安全檢查，包括日常檢查、專項(xiàng)檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日檢查等。2.對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，要及時(shí)下達(dá)整改通知書，明確整改責(zé)任人、整改期限和整改措施。3.對重大安全隱患，要實(shí)行掛牌督辦，確保隱患得到及時(shí)有效的治理。（三）設(shè)備管理1.加強(qiáng)設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備處于良好的運(yùn)行狀態(tài)。2.定期對設(shè)備進(jìn)行檢查、檢測和校驗(yàn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除設(shè)備故障及隱患。3.建立設(shè)備檔案，記錄設(shè)備的購置、安裝、調(diào)試、運(yùn)行、維修、改造等情況。（四）工藝管理1.嚴(yán)格執(zhí)行工藝操作規(guī)程，確保生產(chǎn)工藝的穩(wěn)定運(yùn)行。2.定期對工藝進(jìn)行評估和優(yōu)化，提高工藝安全性和可靠性。3.加強(qiáng)對工藝變更的管理，嚴(yán)格履行審批手續(xù)，確保工藝變更后的安全。（五）應(yīng)急管理1.制定完善