中興公司應收賬款管理問題及完善對策研同時，應收賬款會產生一定的風險，如果不采取相應措應收賬款的管理，并完善應收賬款管理體制，對加快資金周轉、降低財務風險、關鍵字：應收賬款管理，客戶信用，財務風險 21.中興公司應收賬款管理現狀 22.應收賬款規模 23.應收賬款周轉率、周轉天數 4 55.應收賬款賬齡分析 5 6 62.客戶信息管理薄弱 6 7 7 8 8 8(三)應收賬款事后控制存在問題的原因 8 8 81.完善獨立信用管理部門 82.加強客戶管理，建立客戶動態資源管理系統 93.規范賒銷授權審批程序 9 2.制定應收賬款折扣制度 1.健全企業績效考核制度 2.加強逾期賬款管理 3.繼續完善公司財務共享中心應收賬款管理 4.采取應收賬款公示制度 中興公司是全球綜合通訊設備制造產業領先的上市公司之一，也是全球綜合歷程，如下圖所示(見圖2.1)中興通訊營業收中興通訊營業收“2016中國企入超過入超過港港1專2動(見表2.1),且該時間段的銷售額基本在不斷上升，但應收賬款總額在不斷總額中所占的百分比不穩定，上下波動，2015-2016年，由40%上升到44%;2017-2019年，從28%上升到31%(見表2.1)。但除了2017年之外，其他數據均響，2016-2017年，應收賬款在銷售收入中所占的比例從44%降到28%,表明公表2.1中興公司2015-2019年應收賬款在銷2015年2016年2017年2018年2019年應收賬款(萬元)3612898.7銷售收入(萬元)8976570.7應收賬款占銷售收入比例30應收賬款的規模指數能分析其資本的占用以及相關的風險性有多大。應收賬款在流動資產中的占比與其周轉資金效率呈反比，因此，應收賬款在流動資產中的比例越小越有利，最好保持在三分之一左右。應收賬款在五分之一左右就預示相關人員要開始準備控制應收賬款的規模，超過該比例，要分析該項資金變現能力的好壞和風險程度。從圖中能看出(見圖2.2),中興公司的應收賬款在流動資產所占比重保持表2.2中興公司2015-2019年應收賬款與流動資產應收賬款(萬元)4流動資產(萬元)93,675,98.1102,724,93.89897716.681,474,05.6100,013,75.9中興公司應收賬款占流動資產、資產總額比例中興公司應收賬款占流動資產、資產總額比例圖2.3中興公司應收賬款與流動資產、資產總額占比圖額數89,765,70.790,890,47.89588163.576,115,35.83637485.353813070.6336根據表2.3可知：中興公司收賬比率在2-3次之間波動，從2015年的2.47下降到2016年的2.38,到2019年中興公司收賬比率為2.93,同年應收賬款周5表2.4中興公司2015-2019年應收賬款前五名客戶比例前五名金額合計占應收賬款總額比例2015年，應收賬款排名前五的客戶在應收賬款總額中已經是前五大客戶的最高數據。2016年，這一比例最低，僅為19.82%(見表表2.5中興公司2015-2019年應收賬款賬齡的比例1年以內1-2年2-3年3年以上2015年2016年2017年2018年2019年圖2.4中興公司2015-2019年應收賬款賬齡比例如上圖(見圖2.4)所示，自2017年以來，一年內能全額收回的應收帳款6不扣除本年末應收帳款壞賬款金額(萬元)1年以內在表中觀察到(見表2.6),中興公司2019年末應收賬款總金額為據應收賬款的統計數據(見圖3.1),因此，企業需要采取積極催收逾期賬款的措施，避免造成更具射時，公可立即派外崩將收款趣賬整的可能性超避死能博收回8和工作內容(見圖5.1)。9客戶客戶破產清理進行法律訴訟委托第三方追款逾期賬款催收應收賬款監控控制發貨信用額度監控與審核核準信用評級和信用額度監督客戶信用變化情況整理歸納客戶信息收集客戶相關信息信用管理部門職責圖5.1中興公司應建立的信用管理部門職責用評估結果，負責應收款項審批的任何環節的人員可對客戶提出異議并拒絕。具體流程如圖(見圖5.2)(二)應收賬款事中管理1.加強動態化監控2.制定應收賬款折扣制度戶公司，給予2.5%的現金折扣；六個月內償還全部款項的客戶公司，給予1.5%(三)應收賬款事后管理1.健全企業績效考核制度催收的人員的積極性沒有被調動起來，因此公司需要完2.加強逾期賬款管理興公司可直接通過法律手段來維護本公司的合法利益(見表5.1)。客戶類型客戶特點重點客戶金