把握考點(diǎn)信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師試題及答案姓名：____________________

一、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共20題）

1.下列關(guān)于信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理的說法，正確的是（）

A.項(xiàng)目管理是對(duì)項(xiàng)目活動(dòng)進(jìn)行策劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制的系統(tǒng)過程

B.項(xiàng)目管理的主要目標(biāo)是確保項(xiàng)目在時(shí)間、成本和質(zhì)量等方面滿足預(yù)期要求

C.項(xiàng)目管理的過程包括項(xiàng)目啟動(dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾

D.項(xiàng)目管理需要綜合運(yùn)用各種管理知識(shí)、技能和方法

E.項(xiàng)目管理不涉及項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和管理

2.下列關(guān)于項(xiàng)目章程的說法，正確的是（）

A.項(xiàng)目章程是項(xiàng)目啟動(dòng)階段的重要文件

B.項(xiàng)目章程由項(xiàng)目經(jīng)理編制，經(jīng)項(xiàng)目發(fā)起人批準(zhǔn)后生效

C.項(xiàng)目章程明確了項(xiàng)目的目標(biāo)、范圍、組織結(jié)構(gòu)、預(yù)算和風(fēng)險(xiǎn)等關(guān)鍵信息

D.項(xiàng)目章程是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行項(xiàng)目工作的法律依據(jù)

E.項(xiàng)目章程在項(xiàng)目執(zhí)行過程中不得修改

3.下列關(guān)于項(xiàng)目范圍管理的說法，正確的是（）

A.項(xiàng)目范圍管理是確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)完成所有必需工作，同時(shí)避免不必要的工作的過程

B.項(xiàng)目范圍管理包括范圍規(guī)劃、范圍定義、范圍確認(rèn)和范圍控制

C.范圍規(guī)劃是確定項(xiàng)目范圍的過程，包括確定項(xiàng)目目標(biāo)、范圍和約束條件

D.范圍定義是詳細(xì)描述項(xiàng)目范圍的過程，包括確定項(xiàng)目的工作內(nèi)容和交付成果

E.范圍確認(rèn)是確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和項(xiàng)目發(fā)起人對(duì)項(xiàng)目范圍達(dá)成一致意見的過程

4.下列關(guān)于項(xiàng)目進(jìn)度管理的說法，正確的是（）

A.項(xiàng)目進(jìn)度管理是確保項(xiàng)目按時(shí)完成的過程

B.項(xiàng)目進(jìn)度管理包括進(jìn)度規(guī)劃、進(jìn)度控制、進(jìn)度變更和進(jìn)度報(bào)告

C.進(jìn)度規(guī)劃是確定項(xiàng)目活動(dòng)順序、持續(xù)時(shí)間、資源分配和進(jìn)度里程碑的過程

D.進(jìn)度控制是監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度，確保項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)行的過程

E.進(jìn)度變更是指對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整，包括增加或減少項(xiàng)目活動(dòng)、調(diào)整活動(dòng)順序等

5.下列關(guān)于項(xiàng)目成本管理的說法，正確的是（）

A.項(xiàng)目成本管理是確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成的過程

B.項(xiàng)目成本管理包括成本估算、成本預(yù)算、成本控制和成本分析

C.成本估算是指預(yù)測項(xiàng)目完成所需的總成本

D.成本預(yù)算是指將成本估算分配到各個(gè)項(xiàng)目活動(dòng)

E.成本控制是指監(jiān)控項(xiàng)目成本，確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成的過程

6.下列關(guān)于項(xiàng)目質(zhì)量管理的說法，正確的是（）

A.項(xiàng)目質(zhì)量管理是確保項(xiàng)目成果滿足質(zhì)量要求的過程

B.項(xiàng)目質(zhì)量管理包括質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制和質(zhì)量改進(jìn)

C.質(zhì)量規(guī)劃是確定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的過程

D.質(zhì)量保證是確保項(xiàng)目過程和成果符合質(zhì)量要求的過程

E.質(zhì)量控制是監(jiān)控項(xiàng)目過程和成果，確保其符合質(zhì)量要求的過程

7.下列關(guān)于項(xiàng)目溝通管理的說法，正確的是（）

A.項(xiàng)目溝通管理是確保項(xiàng)目信息及時(shí)、準(zhǔn)確、有效地傳遞給項(xiàng)目相關(guān)方的過程

B.項(xiàng)目溝通管理包括溝通規(guī)劃、溝通實(shí)施、溝通監(jiān)控和溝通改進(jìn)

C.溝通規(guī)劃是確定項(xiàng)目溝通需求和溝通方式的過程

D.溝通實(shí)施是執(zhí)行溝通計(jì)劃，確保信息傳遞的過程

E.溝通監(jiān)控是監(jiān)控溝通過程，確保溝通效果的過程

8.下列關(guān)于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的說法，正確的是（）

A.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的系統(tǒng)過程

B.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

C.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是識(shí)別項(xiàng)目可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)的過程

D.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響的過程

E.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)是制定和實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略的過程

9.下列關(guān)于項(xiàng)目采購管理的說法，正確的是（）

A.項(xiàng)目采購管理是確保項(xiàng)目所需資源按時(shí)、按質(zhì)、按量獲取的過程

B.項(xiàng)目采購管理包括采購規(guī)劃、采購實(shí)施、采購控制和采購收尾

C.采購規(guī)劃是確定項(xiàng)目所需資源、采購策略和采購方式的過程

D.采購實(shí)施是執(zhí)行采購計(jì)劃，獲取所需資源的過程

E.采購控制是監(jiān)控采購過程，確保采購效果的過程

10.下列關(guān)于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理的說法，正確的是（）

A.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理是確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)高效合作、實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的過程

B.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理包括團(tuán)隊(duì)建設(shè)、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)、團(tuán)隊(duì)溝通和團(tuán)隊(duì)沖突管理

C.團(tuán)隊(duì)建設(shè)是組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、明確團(tuán)隊(duì)成員角色和職責(zé)的過程

D.團(tuán)隊(duì)激勵(lì)是激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員積極性和創(chuàng)造力的過程

E.團(tuán)隊(duì)溝通是確保團(tuán)隊(duì)成員之間信息暢通、協(xié)同工作的過程

11.下列關(guān)于項(xiàng)目整合管理的說法，正確的是（）

A.項(xiàng)目整合管理是確保項(xiàng)目各管理過程協(xié)調(diào)一致、實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的過程

B.項(xiàng)目整合管理包括項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目執(zhí)行、項(xiàng)目監(jiān)控和項(xiàng)目收尾

C.項(xiàng)目計(jì)劃是制定項(xiàng)目整體管理計(jì)劃的過程

D.項(xiàng)目執(zhí)行是執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的過程

E.項(xiàng)目監(jiān)控是監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度、成本、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)和采購等過程，確保項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)行的過程

12.下列關(guān)于項(xiàng)目干系人管理的說法，正確的是（）

A.項(xiàng)目干系人管理是確保項(xiàng)目干系人滿意、支持項(xiàng)目目標(biāo)的過程

B.項(xiàng)目干系人管理包括干系人識(shí)別、干系人分析和干系人溝通

C.干系人識(shí)別是識(shí)別項(xiàng)目干系人的過程

D.干系人分析是分析干系人利益、期望和影響的過程

E.干系人溝通是確保干系人之間信息暢通、協(xié)同工作的過程

13.下列關(guān)于項(xiàng)目變更管理的說法，正確的是（）

A.項(xiàng)目變更管理是確保項(xiàng)目變更得到有效控制的過程

B.項(xiàng)目變更管理包括變更請求、變更評(píng)估、變更批準(zhǔn)和變更實(shí)施

C.變更請求是指提出項(xiàng)目變更的申請

D.變更評(píng)估是指評(píng)估變更對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)、范圍、進(jìn)度、成本和風(fēng)險(xiǎn)的影響

E.變更批準(zhǔn)是指批準(zhǔn)或拒絕變更請求

14.下列關(guān)于項(xiàng)目收尾管理的說法，正確的是（）

A.項(xiàng)目收尾管理是確保項(xiàng)目順利完成、交付成果和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)的過程

B.項(xiàng)目收尾管理包括項(xiàng)目驗(yàn)收、項(xiàng)目總結(jié)和項(xiàng)目評(píng)估

C.項(xiàng)目驗(yàn)收是指確認(rèn)項(xiàng)目成果符合項(xiàng)目要求的過程

D.項(xiàng)目總結(jié)是指總結(jié)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)和最佳實(shí)踐的過程

E.項(xiàng)目評(píng)估是指評(píng)估項(xiàng)目成功程度和項(xiàng)目成果的過程

15.下列關(guān)于項(xiàng)目管理工具的說法，正確的是（）

A.項(xiàng)目管理工具是輔助項(xiàng)目管理過程、提高項(xiàng)目管理效率的工具

B.項(xiàng)目管理工具包括項(xiàng)目計(jì)劃工具、項(xiàng)目監(jiān)控工具、項(xiàng)目溝通工具和項(xiàng)目協(xié)作工具

C.項(xiàng)目計(jì)劃工具用于制定項(xiàng)目計(jì)劃、分配資源、安排進(jìn)度等

D.項(xiàng)目監(jiān)控工具用于監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度、成本、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)和采購等

E.項(xiàng)目溝通工具用于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部和項(xiàng)目干系人之間的溝通協(xié)作

16.下列關(guān)于項(xiàng)目管理知識(shí)體系的說法，正確的是（）

A.項(xiàng)目管理知識(shí)體系是項(xiàng)目管理領(lǐng)域普遍認(rèn)可的理論、方法和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的集合

B.項(xiàng)目管理知識(shí)體系包括項(xiàng)目管理的知識(shí)、技能和工具

C.項(xiàng)目管理知識(shí)體系有助于提高項(xiàng)目管理者的專業(yè)水平和項(xiàng)目管理效率

D.項(xiàng)目管理知識(shí)體系有助于提高項(xiàng)目成功率

E.項(xiàng)目管理知識(shí)體系有助于促進(jìn)項(xiàng)目管理領(lǐng)域的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化

17.下列關(guān)于項(xiàng)目管理認(rèn)證的說法，正確的是（）

A.項(xiàng)目管理認(rèn)證是評(píng)估項(xiàng)目管理者專業(yè)水平和能力的一種方式

B.項(xiàng)目管理認(rèn)證有助于提高項(xiàng)目管理者的職業(yè)形象和競爭力

C.項(xiàng)目管理認(rèn)證有助于提高項(xiàng)目管理者的專業(yè)知識(shí)和技能

D.項(xiàng)目管理認(rèn)證有助于促進(jìn)項(xiàng)目管理領(lǐng)域的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化

E.項(xiàng)目管理認(rèn)證有助于提高項(xiàng)目成功率

18.下列關(guān)于項(xiàng)目管理軟件的說法，正確的是（）

A.項(xiàng)目管理軟件是輔助項(xiàng)目管理過程、提高項(xiàng)目管理效率的軟件

B.項(xiàng)目管理軟件包括項(xiàng)目計(jì)劃軟件、項(xiàng)目監(jiān)控軟件、項(xiàng)目溝通軟件和項(xiàng)目協(xié)作軟件

C.項(xiàng)目計(jì)劃軟件用于制定項(xiàng)目計(jì)劃、分配資源、安排進(jìn)度等

D.項(xiàng)目監(jiān)控軟件用于監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度、成本、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)和采購等

E.項(xiàng)目溝通軟件用于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部和項(xiàng)目干系人之間的溝通協(xié)作

19.下列關(guān)于項(xiàng)目管理咨詢的說法，正確的是（）

A.項(xiàng)目管理咨詢是提供項(xiàng)目管理專業(yè)知識(shí)和技能的服務(wù)

B.項(xiàng)目管理咨詢有助于提高項(xiàng)目管理者的專業(yè)水平和項(xiàng)目管理效率

C.項(xiàng)目管理咨詢有助于提高項(xiàng)目成功率

D.項(xiàng)目管理咨詢有助于促進(jìn)項(xiàng)目管理領(lǐng)域的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化

E.項(xiàng)目管理咨詢有助于推動(dòng)項(xiàng)目管理行業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展

20.下列關(guān)于項(xiàng)目管理培訓(xùn)的說法，正確的是（）

A.項(xiàng)目管理培訓(xùn)是提高項(xiàng)目管理者專業(yè)知識(shí)和技能的一種方式

B.項(xiàng)目管理培訓(xùn)有助于提高項(xiàng)目管理者的職業(yè)形象和競爭力

C.項(xiàng)目管理培訓(xùn)有助于提高項(xiàng)目管理者的專業(yè)水平和項(xiàng)目管理效率

D.項(xiàng)目管理培訓(xùn)有助于促進(jìn)項(xiàng)目管理領(lǐng)域的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化

E.項(xiàng)目管理培訓(xùn)有助于推動(dòng)項(xiàng)目管理行業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.項(xiàng)目管理是一個(gè)不斷循環(huán)的過程，每個(gè)階段結(jié)束后，項(xiàng)目即告完成。（）

2.項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目的唯一負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的所有決策。（）

3.項(xiàng)目范圍說明書是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和項(xiàng)目發(fā)起人之間就項(xiàng)目范圍達(dá)成一致意見的文件。（）

4.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃一旦確定，就不能進(jìn)行任何調(diào)整。（）

5.項(xiàng)目成本預(yù)算是項(xiàng)目成本控制的依據(jù)。（）

6.項(xiàng)目質(zhì)量管理是確保項(xiàng)目成果滿足質(zhì)量要求的過程，與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)無關(guān)。（）

7.項(xiàng)目溝通管理的主要目標(biāo)是確保項(xiàng)目信息及時(shí)、準(zhǔn)確、有效地傳遞給項(xiàng)目相關(guān)方。（）

8.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要目標(biāo)是避免項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。（）

9.項(xiàng)目采購管理是確保項(xiàng)目所需資源按時(shí)、按質(zhì)、按量獲取的過程，與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)無關(guān)。（）

10.項(xiàng)目收尾管理是確保項(xiàng)目順利完成、交付成果和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)的過程，與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)無關(guān)。（）

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.簡述項(xiàng)目整合管理的核心內(nèi)容。

2.解釋項(xiàng)目范圍管理中的“范圍蔓延”現(xiàn)象，并說明如何預(yù)防和控制。

3.簡述項(xiàng)目進(jìn)度管理中關(guān)鍵路徑法（CPM）的基本原理。

4.闡述項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，并舉例說明。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述在信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理中，如何有效地進(jìn)行項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)，以提高項(xiàng)目成功的可能性。

2.結(jié)合實(shí)際案例，分析信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理中溝通管理的重要性，并探討如何提高溝通效率。

試卷答案如下：

一、多項(xiàng)選擇題

1.A、B、C、D、E

解析思路：項(xiàng)目管理的定義、目標(biāo)、過程、方法和團(tuán)隊(duì)管理都是項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)內(nèi)容。

2.A、B、C、D

解析思路：項(xiàng)目章程的定義、編制、內(nèi)容和使用范圍都是項(xiàng)目啟動(dòng)階段的關(guān)鍵知識(shí)點(diǎn)。

3.A、B、C、D、E

解析思路：項(xiàng)目范圍管理的定義、過程和內(nèi)容是項(xiàng)目管理中的核心知識(shí)點(diǎn)。

4.A、B、C、D、E

解析思路：項(xiàng)目進(jìn)度管理的定義、過程和內(nèi)容是項(xiàng)目管理中的關(guān)鍵知識(shí)點(diǎn)。

5.A、B、C、D、E

解析思路：項(xiàng)目成本管理的定義、過程和內(nèi)容是項(xiàng)目管理中的基礎(chǔ)知識(shí)點(diǎn)。

6.A、B、C、D、E

解析思路：項(xiàng)目質(zhì)量管理的定義、過程和內(nèi)容是項(xiàng)目管理中的核心知識(shí)點(diǎn)。

7.A、B、C、D、E

解析思路：項(xiàng)目溝通管理的定義、過程和內(nèi)容是項(xiàng)目管理中的關(guān)鍵知識(shí)點(diǎn)。

8.A、B、C、D、E

解析思路：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的定義、過程和內(nèi)容是項(xiàng)目管理中的核心知識(shí)點(diǎn)。

9.A、B、C、D、E

解析思路：項(xiàng)目采購管理的定義、過程和內(nèi)容是項(xiàng)目管理中的關(guān)鍵知識(shí)點(diǎn)。

10.A、B、C、D、E

解析思路：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理的定義、過程和內(nèi)容是項(xiàng)目管理中的核心知識(shí)點(diǎn)。

11.A、B、C、D、E

解析思路：項(xiàng)目整合管理的定義、過程和內(nèi)容是項(xiàng)目管理中的核心知識(shí)點(diǎn)。

12.A、B、C、D、E

解析思路：項(xiàng)目干系人管理的定義、過程和內(nèi)容是項(xiàng)目管理中的關(guān)鍵知識(shí)點(diǎn)。

13.A、B、C、D、E

解析思路：項(xiàng)目變更管理的定義、過程和內(nèi)容是項(xiàng)目管理中的核心知識(shí)點(diǎn)。

14.A、B、C、D、E

解析思路：項(xiàng)目收尾管理的定義、過程和內(nèi)容是項(xiàng)目管理中的核心知識(shí)點(diǎn)。

15.A、B、C、D、E

解析思路：項(xiàng)目管理工具的定義、類型和作用是項(xiàng)目管理中的基礎(chǔ)知識(shí)點(diǎn)。

16.A、B、C、D、E

解析思路：項(xiàng)目管理知識(shí)體系的定義、內(nèi)容和作用是項(xiàng)目管理中的基礎(chǔ)知識(shí)點(diǎn)。

17.A、B、C、D、E

解析思路：項(xiàng)目管理認(rèn)證的定義、作用和意義是項(xiàng)目管理中的基礎(chǔ)知識(shí)點(diǎn)。

18.A、B、C、D、E

解析思路：項(xiàng)目管理軟件的定義、類型和作用是項(xiàng)目管理中的基礎(chǔ)知識(shí)點(diǎn)。

19.A、B、C、D、E

解析思路：項(xiàng)目管理咨詢的定義、作用和意義是項(xiàng)目管理中的基礎(chǔ)知識(shí)點(diǎn)。

20.A、B、C、D、E

解析思路：項(xiàng)目管理培訓(xùn)的定義、作用和意義是項(xiàng)目管理中的基礎(chǔ)知識(shí)點(diǎn)。

二、判斷題

1.×

解析思路：項(xiàng)目管理是一個(gè)迭代過程，項(xiàng)目完成后還需要進(jìn)行收尾工作。

2.×

解析思路