2025賽力斯制造體系（SPS）應(yīng)知應(yīng)會題庫附答案（256題）1、定期回顧保證著力于優(yōu)先事情、（）、資源分配上，并為達(dá)到目標(biāo)提供調(diào)整計劃的機(jī)會。A.問題解決B.事件升級C.收集問題D.反饋問題正確答案：B2、執(zhí)行的目的是確保資源的一致和恰當(dāng)重要流程都運(yùn)用在主體計劃的可操作項目上。（）A.方法B.內(nèi)容C.標(biāo)準(zhǔn)D.提案正確答案：C3、定期回顧提供了達(dá)成（）的肯定機(jī)會。A.績效B.目標(biāo)C.計劃D.標(biāo)準(zhǔn)正確答案：A4、工作認(rèn)知一共有（）個階段。A.二B.三C.四D.五正確答案：B5、工作認(rèn)知的計劃（）根據(jù)優(yōu)先事項隨時調(diào)整。A.可以B.不可以正確答案：A6、在階段Ⅲ，段長與組員一起回顧SOS/JES的每一個步驟，每一個步驟要問（）個問題。A.一B.二C.三D.四正確答案：C7、階段Ⅱ和階段Ⅲ僅適用于（）的單獨(dú)交流。A.課長和段長B.段長和班長C.班長和組員D.段長和組員正確答案：D8、數(shù)據(jù)管理過程段長側(cè)重于（）。A.流程和標(biāo)準(zhǔn)B.過程和結(jié)果C.過程、結(jié)果及策略D.戰(zhàn)略和結(jié)果正確答案：B9、5S是指整理、整頓、清掃、清潔和（）。A.素養(yǎng)B.素質(zhì)C.定位正確答案：A10、整頓中的三定是指定物、（）和定置。A.定位B.定量C.定人正確答案：B11、5S活動的基本方法有定點攝影、（）、看板管理和顏色管理。A.工位清潔B.紅牌作戰(zhàn)C.早會制度正確答案：B12、在紅牌作戰(zhàn)中，過去（）個月都沒有用的東西,以及未來（）個月都不用的東西就貼紅牌。A.三、三B.一、二C.一、一正確答案：C13、關(guān)于班長開班流程中說法不正確的（）。A.查看交接班B.完成過程驗證C.按照口袋卡完成開班確認(rèn)事項D.開班過程驗證表內(nèi)容應(yīng)與口袋卡內(nèi)容一致正確答案：D14、下列關(guān)于組員的開收班基本標(biāo)準(zhǔn)說法不正確的是（）。A.我已經(jīng)穿戴好勞保用品B.工位的地面上是清潔、干燥并排除了所有障礙物及滑/跌風(fēng)險點C.物料可以支持生產(chǎn)開班D.防錯沒有失效正確答案：A15、收班要求班長下班前提前（）巡視現(xiàn)場。A.五分鐘B.十分鐘C.十五分鐘D.二十分鐘正確答案：C16、下列哪些人員沒有S卡：（）A.課長B.段長C.班長D.組員正確答案：D17、過程驗證的目標(biāo)：（）符合過程標(biāo)準(zhǔn)。A.25%B.50%C.75%D.100%正確答案：D18、過程驗證中不是組員主要負(fù)責(zé)的選項為：（）A.完成驗證表上要求的任務(wù)B.完成驗證表并標(biāo)注狀態(tài)(紅色或綠色)C.將不能解決的紅色項目報告給班長D.通過每天的現(xiàn)場巡視確保小組每名組員完成了驗證表。正確答案：D19、下列哪個選項不是過程驗證表的特點：（）A.可視的B.有適應(yīng)性的C.針對于具體操作的D.每個工位必須要有一張過程驗證表正確答案：D20、現(xiàn)場操作者完成過程驗證時使用的表格為：（）A.點檢表B.工作認(rèn)知表格C.過程驗證表D.S卡正確答案：C21、紅卡的問題升級要求（）小時內(nèi)得到解決。A.8B.12C.24D.48正確答案：C22、黃卡的問題升級要求（）天內(nèi)得到解決。A.3B.5C.7D.15正確答案：C23、關(guān)閉卡片：需要由問題解決責(zé)任人和問題發(fā)起人同步溝通后，由（）確認(rèn)關(guān)閉。A.工程師B.問題發(fā)起人C.班長D.主任正確答案：B24、車輛裝配作業(yè)的操作標(biāo)準(zhǔn)中，要求操作者的工作負(fù)荷（組員利用率）至少應(yīng)為（）。A.75%B.80%C.85%D.90%正確答案：C25、車輛裝配作業(yè)有（）個操作標(biāo)準(zhǔn)。A.9B.12C.18D.20正確答案：A26、車輛裝配作業(yè)有（）個實物標(biāo)準(zhǔn)。A.2B.3C.4D.5正確答案：B27、單獨(dú)零件就是指：這個零件需要在所有車輛上安裝，但在短循環(huán)周期內(nèi)與工位的主要工序沒有典型的聯(lián)系。在車輛裝配的操作標(biāo)準(zhǔn)中，要求單獨(dú)零件必須放在工序的（）時候安裝,從而減少因為被打斷或遺忘而產(chǎn)生的錯漏裝機(jī)率。A.最開始B.中C.最后D.都可以正確答案：A28、下面哪些不屬于我們過程質(zhì)量控制的基本原則？（）A.不傳遞缺陷B.不制造缺陷C.零缺陷D.追求完美的漆面質(zhì)量正確答案：D29、DOS的目標(biāo)是（）A.0缺陷B.0缺件C.100%平順D.0工傷正確答案：B30、由誰來執(zhí)行過程驗證的工作？（）A.組員B.班長C.組員與班長D.班長與段長正確答案：C31、班長通用區(qū)域S卡在小組的一個周期內(nèi)回顧的次數(shù)是多少？（）A.一次B.兩次C.三次D.四次正確答案：A32、S卡的排序依據(jù)小組的優(yōu)先事項做相應(yīng)的調(diào)整。（）A.可以B.不可以C.以上都不正確正確答案：A33、班長在執(zhí)行過程確認(rèn)的開始時，將S卡隨機(jī)排序，放在S卡看板左邊。（）A.一周B.兩周C.一月D.一個循環(huán)正確答案：D34、根據(jù)“問題在最低層級得到解決”的原則，的問題應(yīng)該在小組層級內(nèi)解決。（）A.50%B.60%C.70%D.80%正確答案：D35、階段Ⅰ對員工裝配過程進(jìn)行觀察。（）A.課長和段長B.段長和班長C.班長和組員D.段長和組員正確答案：B36、階段Ⅰ對員工裝配過程進(jìn)行觀察，當(dāng)員工出現(xiàn)應(yīng)讓員工停止裝配，并進(jìn)行糾正（）A.主要異常B.次要異常C.安全違規(guī)D.停線正確答案：A37、階段Ⅰ的關(guān)鍵點：（）A.標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行B.深層認(rèn)知C.異常識別正確答案：A38、以8：00為生產(chǎn)開動時間，8：00-8：15是（）A.開班B.問題升級ⅠC.問題升級IID.看板回顧正確答案：B39、以8：00為生產(chǎn)開動時間，9：15-9：30是（）A.開班B.問題升級ⅠC.問題升級IID.看板回顧正確答案：D40、下列沒有標(biāo)準(zhǔn)時間數(shù)據(jù)管理角色定義的是（）。A.員工B.班長C.課長D.總監(jiān)正確答案：A41、下列不需要參加班前會的角色是（）A.員工B.班長C.課長D.總監(jiān)正確答案：D42、下列不需要參加過程質(zhì)量回顧會議的是：（）A.班長B.段長C.課長D.主任正確答案：A43、所有層級的管理者通過（）的方式來確認(rèn)和驗證體系在正常運(yùn)行。A.到現(xiàn)場去看B.問題升級C.早會制度正確答案：A44、關(guān)于方針展開描述正確是（）A.降低產(chǎn)品不良率20%B.提升全員質(zhì)量意識C.提高設(shè)備稼動率至98%D.降低成本10%，a、現(xiàn)場改善提升b、品質(zhì)管理強(qiáng)化，減少廢品等正確答案：D45、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的基礎(chǔ)是（）的標(biāo)準(zhǔn)化。A.工位B.工段C.車間D.工廠正確答案：A46、工位準(zhǔn)備就緒評估實施的對象是（）A.工位B.工段C.車間D.工廠正確答案：A47、工位準(zhǔn)備就緒評估由（）進(jìn)行評估。A.車間主任B.工藝工程師C.質(zhì)量工程師D.段長和班長正確答案：D48、工作認(rèn)知實施的對象是（）A.車間主任和工程師B.工程師和段長C.段長和班長D.段長、班長和操作者正確答案：D49、工位準(zhǔn)備就緒評估的首要因素是（）A.安全B.人機(jī)工程C.標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)D.工裝設(shè)備E.物流準(zhǔn)備正確答案：A50、標(biāo)準(zhǔn)的過程、方法和流程都是（）的。A.流程化B.體系化C.文件化D.多樣化正確答案：C51、變更執(zhí)行表的歸檔在（）A.發(fā)起部門B.技術(shù)部C.車間D.工段正確答案：C52、變化點履歷表記錄的是（）變更。A.車間B.工段C.班組D.技術(shù)部正確答案：C53、以（）為單位，統(tǒng)一編號，由車間專人維護(hù)【過程變更管理清單】電子檔。A.車間B.工段C.班組D.技術(shù)部正確答案：A54、變更跟蹤完成后，（）天內(nèi)完成所有工藝資料電子檔與紙質(zhì)檔的更新。A.1B.2C.3D.5正確答案：C55、在變更發(fā)起階段，（）與發(fā)起人負(fù)責(zé)進(jìn)行變更評估，評估對過程影響，以及后續(xù)跟蹤部門的影響。A.產(chǎn)品工程師B.工藝工程師C.生產(chǎn)工程師D.段長正確答案：B56、變更記錄存放，按照（）進(jìn)行存放。A.年度B.月度C.季度D.周正確答案：A57、變更傳遞機(jī)制：正式變更信息傳遞以（）為準(zhǔn)，傳遞給直接影響部門的工程師和相關(guān)跟蹤部門接口人。A.釘釘B.口頭信息C.郵件D.微信正確答案：C58、過程確認(rèn)在時間數(shù)據(jù)管理什么時間（）A.8：00-9：15B.10：00-10：30C.13：00-13：30D.15：00-15：30正確答案：C59、標(biāo)準(zhǔn)三問不包括（）A.是否設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)B.該標(biāo)準(zhǔn)是否被執(zhí)行和理解C.該標(biāo)準(zhǔn)是否更改D.該標(biāo)準(zhǔn)是否有效正確答案：C60、開收班的參與者不包括（）A.工程師B.班段長C.小組成員D.課長、主任正確答案：A61、問題升級黃卡的關(guān)閉周期是（）A.8小時B.24小時C.3天D.7天正確答案：D62、問題升級的紅黃卡可以修訂幾次日期（）A.一次B.兩次C.三次D.四次正確答案：B63、過程確認(rèn)在PDCA工具中屬于哪個環(huán)節(jié)（）A.PB.DC.CD.A正確答案：C64、管理者S卡中周二主要確認(rèn)哪個板塊的內(nèi)容（）A.安全B.質(zhì)量C.現(xiàn)場調(diào)整D.設(shè)備維護(hù)正確答案：B65、開展過程驗證活動不包括的崗位是（）A.員工B.班長C.段長正確答案：C66、過程確認(rèn)的目標(biāo)：（）符合過程標(biāo)準(zhǔn)。A.10%B.50%C.80%D.100%正確答案：D67、回顧驗證表包括哪些內(nèi)容（）A.驗證表是否包括了所有SQDCMPE要求檢查的內(nèi)容B.驗證表上的所有期望能否達(dá)到和可行C.班長和組員是否接受了足夠的培訓(xùn)來完成此項驗證工作D.以上都對正確答案：D68、問題升級Ⅰ（S-A02）中問題升級為（）A.員工升級到班長B.班長升級到段長C.段長升級到課長D.課長升級到車間主任正確答案：B69、開班（S-A01）活動中，員工需要進(jìn)行的工作是（）A.按照過程驗證表進(jìn)行確認(rèn)B.匯總開班問題C.向段長匯報開班情況D.記錄升級問題正確答案：A70、以下內(nèi)容中哪項是標(biāo)準(zhǔn)約章中未規(guī)定的（）A.活動目的B.活動議程C.活動參與人員D.管理部門正確答案：D71、時間與數(shù)據(jù)管理標(biāo)準(zhǔn)（多角色）中以下人員不用放入時間數(shù)據(jù)管理標(biāo)準(zhǔn)（）A.班長B.段長C.車間主任D.工程師正確答案：D72、標(biāo)準(zhǔn)約章中規(guī)定，每項活動時間須（）A.大于5分鐘B.大于15分鐘C.小于30分鐘D.小于60分鐘正確答案：A73、過程確認(rèn)（S-A08）中使用的確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)為（）A.紅黃卡B.口袋卡C.S卡D.分層審核表正確答案：C74、工作認(rèn)知（S-A09）中需要頂崗的人員（）A.班長B.段長C.多能工D.同崗位人員正確答案：A75、工作認(rèn)知（S-A09）主導(dǎo)人員為（）A.班長B.段長C.課長D.崗位員工正確答案：B76、過程確認(rèn)（S-A08）開展的時間為（）A.13：00—13：30B.14：00—14：30C.15：00—15：30D.9：30—10：00正確答案：B77、問題升級Ⅱ（S-A03）開展的時間為（）A.8：30—8：40B.8：40—8：55C.9：00—9：15D.9：15—9：30正確答案：B78、5S起源于哪一年（）A.1955B.1986C.2000D.1990正確答案：A79、5S是指整理、整頓、清掃、清潔和（）A.素養(yǎng)B.素質(zhì)C.定位D.安全正確答案：A80、整理中的三定是指定物、（）和定置A.定位B.定量C.定人正確答案：B81、5S活動的基本方法有定點攝影、紅牌作戰(zhàn)、（）和顏色管理。A.看板管理B.工位清潔C.早會制度正確答案：A82、六大KUP包含方針展開、時間與數(shù)據(jù)管理、目視化管理、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、（）、持續(xù)改善A.過程確認(rèn)B.工作認(rèn)知C.指標(biāo)達(dá)成D.現(xiàn)場調(diào)整正確答案：A83、標(biāo)準(zhǔn)三問是指是否有標(biāo)準(zhǔn)、是否理解標(biāo)準(zhǔn)并按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行、（）A.標(biāo)準(zhǔn)是否足夠B.標(biāo)準(zhǔn)是否達(dá)成C.標(biāo)準(zhǔn)是否符合正確答案：A84、目視化控制實施過程中應(yīng)根據(jù)（）策略定期回顧A.PDCAB.QRQCC.SQDCPME正確答案：A85、5S現(xiàn)場調(diào)整的目的是有一個（）、安全和條理有序的工作環(huán)境A.清潔B.舒適C.清爽D.合理正確答案：A86、目視化活動參與人包含（）A.現(xiàn)場員工B.班長C.段長D.組織中的所有層級正確答案：D87、從目視化管控金字塔底層到頂層依次排列順序為：（）。①異常報警②預(yù)防異常③5S④圍堵異常⑤把標(biāo)準(zhǔn)展示在現(xiàn)場A.①③④⑤②B.②③④①⑤C.③⑤①④②D.②③④⑤①正確答案：C88、在開班中，班長將完成五項工作，請按實施先后順序?qū)⑵渑判颉＃ǎ俚焦の淮_認(rèn)開班會提報的問題和上一班交接的問題。②主持開班會議③按照口袋卡完成開班確認(rèn)事項④查看交接班信息⑤完成過程驗證A.②③④①⑤②B.②④③④①⑤C.③⑤①③④②D.④③⑤②①正確答案：D89、定期回顧保證著力于優(yōu)先事情、、資源分配上，并為達(dá)到目標(biāo)提供調(diào)整計劃的機(jī)會。（）A.問題解決B.事件升級C.收集問題D.反饋問題正確答案：B90、定期回顧提供了達(dá)成的肯定機(jī)會。（）A.績效B.目標(biāo)C.計劃D.標(biāo)準(zhǔn)正確答案：A91、工作認(rèn)知一共有個階段。（）A.二B.三C.四D.五正確答案：B92、工作認(rèn)知的計劃根據(jù)優(yōu)先事項隨時調(diào)整。（）A.可以B.不可以正確答案：A93、在階段Ⅲ，段長與組員一起回顧SOS/JES的每一個步驟，每一個步驟要問個問題。（）A.一B.二C.三D.四正確答案：C94、階段Ⅱ和階段Ⅲ僅適用于的單獨(dú)交流。（）A.課長和段長B.段長和班長C.班長和組員D.段長和組員正確答案：D95、關(guān)于班長開班流程中說法不正確的。（）A.查看交接班B.完成過程驗證C.按照口袋卡完成開班確認(rèn)事項D.開班過程驗證表內(nèi)容應(yīng)與口袋卡內(nèi)容一致正確答案：D96、單獨(dú)零件就是指：這個零件需要在所有車輛上安裝，但在短循環(huán)周期內(nèi)與工位的主要工序沒有典型的聯(lián)系。在車輛裝配的操作標(biāo)準(zhǔn)中，要求單獨(dú)零件必須放在工序的（）時候安裝,從而減少因為被打斷或遺忘而產(chǎn)生的錯漏裝機(jī)率。（）A.最開始B.中C.最后D.都可以正確答案：A97、D.OS的目標(biāo)是（）A.0缺陷B.0缺件C.100%平順D.0工傷正確答案：B98、所有層級的管理者通過（）的方式來確認(rèn)和驗證體系在正常運(yùn)行。（）A.到現(xiàn)場去看B.問題升級C.早會制度正確答案：A99、方針展開的參與者是（）。A.總經(jīng)理B.總監(jiān)C.部門長/主任D.課長E.段長F.班長正確答案：ABCDEF100、工作認(rèn)知一共有這幾個步驟。（）A.班段長對組員執(zhí)行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的觀測B.對操作者操作過程的異常認(rèn)知.C.對異常情況的識別,并制定反應(yīng)計劃.D.對操作者是否按照SOS/JES操作納入考核。正確答案：ABC101、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的目標(biāo)：。（）A.文件標(biāo)準(zhǔn)化B.充分理解標(biāo)準(zhǔn)C.無條件遵循標(biāo)準(zhǔn)D.修改標(biāo)準(zhǔn)正確答案：ABC102、工作標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行的依據(jù)是（）。A.SOSB.JESC.OQD.CP正確答案：AB103、過程確認(rèn)哪些人員應(yīng)參加。（）A.班長B.段長C.課長D.主任E.總監(jiān)正確答案：ABCDE104、時間與數(shù)據(jù)管理目的：。（）A.通過標(biāo)準(zhǔn)的節(jié)奏，驅(qū)動大家有紀(jì)律地去遵守標(biāo)準(zhǔn)化流程B.取消多余或無價值的會議/活動/數(shù)據(jù)C.集成和整合活動/數(shù)據(jù)D.促進(jìn)持續(xù)學(xué)習(xí)和改善正確答案：ABCD105、5S如何實施？（）A.在全廠范圍內(nèi)樹立起5S的意識。B.構(gòu)建一個支持并促進(jìn)5S實施的組織架構(gòu)。C.讓5S成為日常工作的一部分。D.將每個區(qū)域現(xiàn)場調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)加以文件化。正確答案：ABCD106、5S的目標(biāo)：（）A.節(jié)省了作業(yè)空間。B.提高工作效率。C.提高士氣，促進(jìn)溝通。D.提高安全性與工作滿意度正確答案：ABCD107、開班和收班活動的參與者包括（）。A.組員B.班長C.段長D.課長E.總監(jiān)正確答案：ABCD108、過程確認(rèn)的愿景有哪些內(nèi)容。（）A.將管理體系中驗證、確認(rèn)過程的各項工作、任務(wù)以及標(biāo)準(zhǔn)整合到一起.B.消除多余的單獨(dú)巡視工作.C.各項工作、任務(wù)以及標(biāo)準(zhǔn)的驗證.D.確認(rèn)過程都按照事先定義的頻次進(jìn)行并提供有效的結(jié)果.正確答案：ABCD109、段長執(zhí)行S卡的規(guī)則：（）A.每天段長從左邊一列按照順序選擇一張卡片.段長根據(jù)S卡上的指示到工作小組去.段長協(xié)同班長進(jìn)行確認(rèn)工作B.根據(jù)確認(rèn)的結(jié)果(合格和不合格)，將卡片放在右邊一列,如果不合格,就執(zhí)行問題升級流程C.接受班長的邀請時隨即到相應(yīng)的小組進(jìn)行過程確認(rèn).D.當(dāng)左邊所有的卡片都移動到右邊以后,取出所有的卡片,打亂混合,然后再重新隨機(jī)的放回到左邊正確答案：AD110、過程驗證中班長主要負(fù)責(zé)：（）。A.完成驗證表上要求的任務(wù)B.完成驗證表并標(biāo)注狀態(tài)(紅色或綠色)C.將紅色項報告給段長D.完成點檢表相應(yīng)的項目正確答案：ABC111、在工作認(rèn)知階段Ⅰ中，下列哪些異常屬于主要異常。（）A.勞保用品未穿戴正確B.碰/劃傷/凹坑等的防護(hù)措施未執(zhí)行C.接電話D.未按SOS/JES的步驟操作正確答案：AD112、量產(chǎn)過程變更等級分為（）A.Ⅰ級B.Ⅱ級C.Ⅲ級D.不分級正確答案：ABC113、量產(chǎn)過程變更分為（）A.永久變更B.臨時變更C.不定期變更D.產(chǎn)品變更正確答案：AB114、變更評估變更的基本信息（）等內(nèi)容A.變更等級B.變更類型C.變更評估D.變更跟蹤E.資料更改正確答案：ABCDE115、變更執(zhí)行表無法完全描述變更前后內(nèi)容，可以附加（）。A.臨時工藝卡B.操作指導(dǎo)書C.CPD.QCM正確答案：AB116、工作認(rèn)知的參與對象包括（）A.工廠總經(jīng)理B.段長C.班長D.操作員工正確答案：BCD117、過程確認(rèn)需要涉及的人員有（）A.段長B.班長C.組員D.管理層正確答案：ABCD118、日常上班前和上班時的“去&看”的習(xí)慣（包括人員，零部件，工裝和設(shè)備）（）。A.一系列標(biāo)準(zhǔn)化問題（口袋卡）B.時間數(shù)據(jù)管理C.實時交流和問題上報D.日常面談?wù)_答案：ABCD119、過程確認(rèn)的目的包括（）。A.確保標(biāo)準(zhǔn)被執(zhí)行B.識別標(biāo)準(zhǔn)和程序中的不良因素C.促進(jìn)穩(wěn)定性，推進(jìn)持續(xù)改善，設(shè)定和堅持標(biāo)準(zhǔn)，識別和執(zhí)行改善機(jī)會D.促成小組負(fù)責(zé)人成為講師，通過提前交流建立一個學(xué)習(xí)機(jī)構(gòu)E.檢查員工執(zhí)行情況正確答案：ABCD120、過程確認(rèn)的愿景包括（）。A.將管理體系中驗證、確認(rèn)過程的各項工作、任務(wù)以及標(biāo)準(zhǔn)整合到一起B(yǎng).消除多余的單獨(dú)巡視工作C.各項工作、任務(wù)以及標(biāo)準(zhǔn)的驗證/確認(rèn)過程都按照事先定義的頻次進(jìn)行并提供有效的結(jié)果D.在生產(chǎn)過程中進(jìn)行隨機(jī)挑選，確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)被遵循，整個系統(tǒng)良好運(yùn)行正確答案：ABC121、班長確保一個好的開班所需基本標(biāo)準(zhǔn)包括（）A.100%要求所有工作站可操作B.確保小組成員每個工作站都完成確認(rèn)C.控制和交流任何報告的問題D.驗證區(qū)域準(zhǔn)備好運(yùn)行正確答案：ABCD122、標(biāo)準(zhǔn)約章中規(guī)定以下哪些內(nèi)容（）A.活動目的B.活動議程C.活動時間D.活動輸出正確答案：ABCD123、時間數(shù)據(jù)管理標(biāo)準(zhǔn)（多角色）中，包含以下哪些業(yè)務(wù)層級（）A.作業(yè)人員B.班長C.工程師D.段長正確答案：BD124、開班（S-A01）活動中，班長需要進(jìn)行的工作是（）A.組織早會B.巡視本班組各崗位過程驗證情況C.確認(rèn)上一班次問題D.收集開班問題正確答案：ABCD125、收班（S-A13）活動中，班長需要進(jìn)行的工作是（）A.召開收班會B.收集異常問題C.總結(jié)班組當(dāng)日各項指標(biāo)D.更新看板信息正確答案：ABCD126、過程確認(rèn)（S-A08）參與人員有（）A.班長B.段長C.崗位員工D.生產(chǎn)課長E.車間主任F.總監(jiān)正確答案：ABDEF127、目視化顯現(xiàn)，“一秒鐘”了解現(xiàn)場的情況，以下說法正確的是（）A.一看便知B.一眼就能識別C.一聽就會D.使持續(xù)改進(jìn)的目標(biāo)能清晰化正確答案：ABD128、關(guān)于紅黃卡的關(guān)閉時機(jī)：當(dāng)問題責(zé)任人對其主導(dǎo)卡的問題有充分的數(shù)據(jù)表明該問題沒有再產(chǎn)生以下哪些現(xiàn)象（）A.產(chǎn)生缺陷B.阻礙平順生產(chǎn)C.與卡片提出人溝通并獲得關(guān)閉的批準(zhǔn)或與車間主任溝通獲得關(guān)閉批準(zhǔn)D.把他們的建議給車間主任，由他安排工作組或團(tuán)隊關(guān)閉正確答案：ABCD129、紅黃卡問題來源，以下說法正確的是（）A.開班或收班升級的問題B.后工序回饋的問題C.學(xué)習(xí)會議過程的問題D.區(qū)域績效考核問題E.過程驗證或過程確認(rèn)的問題F.內(nèi)部質(zhì)量指標(biāo)的問題正確答案：ABCEF130、5S的目標(biāo)：。（）A.節(jié)省了作業(yè)空間。B.提高工作效率。C.提高士氣，促進(jìn)溝通。D.提高安全性與工作滿意度正確答案：ABCD131、紅黃卡問題來源，以下說法正確的是（）A.開班或收班升級的問題B.后工序回饋的問題C.學(xué)習(xí)會議過程的問題D.區(qū)域績效考核問題E.過程驗證或過程確認(rèn)的問題F.內(nèi)部質(zhì)量指標(biāo)的問題正確答案：ABCD132、開班（S-A01）活動中班長須確認(rèn)班組每一位員工的精神狀態(tài)。A、正確B、錯誤正確答案：A133、問題升級Ⅱ（S-A03）活動是由課長將問題升級到車間主任。A、正確B、錯誤正確答案：B134、方針展開流程開始于10月，一直到下一年的一月。A、正確B、錯誤正確答案：A135、指標(biāo)回顧“G”代表指標(biāo)達(dá)成、“Y”代表指標(biāo)未達(dá)成但有措施、“R”達(dá)標(biāo)指標(biāo)未達(dá)成且無措施。A、正確B、錯誤正確答案：A136、量產(chǎn)過程變更發(fā)起，需團(tuán)隊達(dá)成一致的情況下，才能發(fā)起。A、正確B、錯誤正確答案：A137、工位準(zhǔn)備就緒評估在量產(chǎn)過程變更評估階段，也需進(jìn)行評估。A、正確B、錯誤正確答案：A138、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)是持續(xù)改善的基礎(chǔ)。A、正確B、錯誤正確答案：A139、在一項改善即將成為新的標(biāo)準(zhǔn)前，先要進(jìn)行驗證(變更管理)。A、正確B、錯誤正確答案：A140、標(biāo)準(zhǔn)的過程、方法和流程都是文件化的。A、正確B、錯誤正確答案：A141、確保大家經(jīng)過培訓(xùn)，理解和掌握了標(biāo)準(zhǔn)，并明白標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的重要性，以保證標(biāo)準(zhǔn)被無條件的執(zhí)行；。A、正確B、錯誤正確答案：A142、工作認(rèn)知，通過教授和輔導(dǎo)的討論方式，通過開放式提問引導(dǎo)。A、正確B、錯誤正確答案：A143、如果在臨時變更到期前3個工作日內(nèi)沒得到發(fā)起人的明確通知，變更執(zhí)行者有權(quán)在臨時變更到期后停止執(zhí)行該措施。A、正確B、錯誤正確答案：A144、人員異常，升級到段長（員工→班長→段長），按照【人員出勤】和【崗位柔性表】進(jìn)行管理，并在班組看板【變化點履歷表】記錄，不發(fā)起過程變更流程。A、正確B、錯誤正確答案：A145、機(jī)、料、法、環(huán)、測異常，升級到工程師（員工→班長→段長→工程師），工程師判定是否需發(fā)起量產(chǎn)過程變更流程。過程變更現(xiàn)場執(zhí)行開始填寫并完善班組【變化點履歷表】。A、正確B、錯誤正確答案：A146、I級、Ⅱ級變更，除了發(fā)起人跟蹤外，技術(shù)部和車間工藝工程師支持跟蹤。A、正確B、錯誤正確答案：A147、對SOS和JES紙質(zhì)檔原文件及復(fù)印件進(jìn)行劃改，按照工藝文件劃改標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行劃改。A、正確B、錯誤正確答案：A148、CC項變更屬于一級變更。A、正確B、錯誤正確答案：A149、SC項變更屬于二級變更。A、正確B、錯誤正確答案：A150、如果影響到車間屬地的過程的變更，一定要走量產(chǎn)過程變更流程。A、正確B、錯誤正確答案：A151、工作認(rèn)知，是建立在相互尊重，相互信任的基礎(chǔ)上用標(biāo)準(zhǔn)化的語言進(jìn)行平等溝通。A、正確B、錯誤正確答案：A152、工作認(rèn)知，是為了讓操作者理解標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、提出工位的改善，對本工位有主人翁的責(zé)任感。A、正確B、錯誤正確答案：A153、過程確認(rèn)僅僅是班長與段長的事情。A、正確B、錯誤正確答案：B154、開收班僅僅需要確認(rèn)口袋卡就行了。A、正確B、錯誤正確答案：B155、過程驗證表來源于控制計劃、流程體系文件、現(xiàn)場經(jīng)驗總結(jié)的沉淀，并且可以動態(tài)更新表單。A、正確B、錯誤正確答案：A156、開班環(huán)節(jié)是確保每日完美開班。A、正確B、錯誤正確答案：A157、比較控制計劃和實際過程的差異.這項工作由班長,段長或者工程師來執(zhí)行。A、正確B、錯誤正確答案：A158、在驗證表上根據(jù)合適的頻次,可以增加單獨(dú)的項目。A、正確B、錯誤正確答案：A159、如果控制計劃不準(zhǔn)確,只需更新控制計劃就可以了。A、正確B、錯誤正確答案：B160、S卡可以為管理層在交流/確認(rèn)過程中提供必要的思路和方向，從而形成團(tuán)隊良好的行為習(xí)慣和文化。A、正確B、錯誤正確答案：A161、過程確認(rèn)中并不是所有翻了紅色的問題都需要記錄在問題對策表中。A、正確B、錯誤正確答案：A162、班組層級的每一張S卡代表了負(fù)責(zé)該區(qū)域的班長。A、正確B、錯誤正確答案：B163、問題升級1（S-A02）活動地點在班組看板處。A、正確B、錯誤正確答案：B164、時間數(shù)據(jù)管理旨在為每個層級的日常活動創(chuàng)建一個可視化工具。A、正確B、錯誤正確答案：A165、每個活動/會議都有標(biāo)準(zhǔn)化的約章。A、正確B、錯誤正確答案：A166、開/收班活動員工需確認(rèn)該工位4M變化點。A、正確B、錯誤正確答案：A167、開/收班活動，段長可不參與。A、正確B、錯誤正確答案：B168、標(biāo)準(zhǔn)約章中需明確對應(yīng)的活動步驟需要什么樣的數(shù)據(jù)支撐。A、正確B、錯誤正確答案：A169、時間與數(shù)據(jù)管理標(biāo)準(zhǔn)模板中最左側(cè)列為時間軸。A、正確B、錯誤正確答案：A170、時間管理中規(guī)定整個制造組織架構(gòu)各個層級從班長到工廠總經(jīng)理都有時間管理標(biāo)準(zhǔn)。A、正確B、錯誤正確答案：A171、我們已經(jīng)做過現(xiàn)場5S了，不需要再進(jìn)行5S活動了。A、正確B、錯誤正確答案：B172、在過程確認(rèn)中，依據(jù)現(xiàn)場調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)對5S進(jìn)行檢查確認(rèn)。A、正確B、錯誤正確答案：A173、工廠不同區(qū)域或工廠間應(yīng)采用不同的目視化控制標(biāo)準(zhǔn)。A、正確B、錯誤正確答案：B174、目視化控制并不控制人或機(jī)器的行為。A、正確B、錯誤正確答案：B175、5S活動看不到經(jīng)濟(jì)效益，沒必要做。A、正確B、錯誤正確答案：B176、目視化控制的目的是：目視化控制以目視化的方式傳達(dá)既定的標(biāo)準(zhǔn)和工作場所或流程的控制，從而使行為和活動按照這些標(biāo)準(zhǔn)來執(zhí)行。A、正確B、錯誤正確答案：A177、目視化顯現(xiàn)適用于任何需要共享重要標(biāo)準(zhǔn)信息的地方，它能實現(xiàn)信息的迅速和準(zhǔn)確傳達(dá)。A、正確B、錯誤正確答案：A178、信息共享是指把標(biāo)準(zhǔn)要求和方法展示在需要的地方，便于大家發(fā)現(xiàn)異常并給予糾正。A、正確B、錯誤正確答案：B179、目視化控制的原則是：視覺化，透明化，界限化。A、正確B、錯誤正確答案：A180、在現(xiàn)場進(jìn)行定物、定量、定置屬于5S活動中的整理。A、正確B、錯誤正確答案：B181、當(dāng)工位的操作和實物標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到85分才算滿足標(biāo)準(zhǔn)。A、正確B、錯誤正確答案：B182、短循環(huán)周期操作是對達(dá)成設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)的一種限制。A、正確B、錯誤正確答案：A183、1個零件的裝配最好不要拆分到2個或2個以上工位。A、正確B、錯誤正確答案：A184、方針展開目的是確保生產(chǎn)組織與公司的（）和（）的一致。正確答案：業(yè)務(wù)計劃|愿景185、方針展開應(yīng)用：（）、（）、（）、（），此方法是確保一致性和針對宣貫的任務(wù)/行動來達(dá)到整個工廠的目標(biāo)。正確答案：計劃|執(zhí)行|檢查|調(diào)整186、如果段長沒有按要求完成工作認(rèn)知階段Ⅲ,段長必須按照時間數(shù)據(jù)管理進(jìn)行工作認(rèn)知,在未來的（）工作日與組員再次進(jìn)行交流。正確答案：一個187、如在當(dāng)日工作認(rèn)知時段內(nèi)未完成，可利用（）或在（）完成。正確答案：空白時間|次日該時段內(nèi)188、班長確保對于之前班次的記錄的（）進(jìn)行溝通。一旦開始生產(chǎn)，班長應(yīng)該通過（）的方式與其組員確認(rèn)正常的開班。同時需要確認(rèn)基本的標(biāo)準(zhǔn)。正確答案：異常情況|面對面189、完美的開班定義：人員、設(shè)備、工具，物料準(zhǔn)備就緒，確保開班第（）個小時生產(chǎn)順暢，安全地生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品。正確答案：1190、作為班長和段長，不同班次的信息交流對于保證（）的交班至關(guān)重要正確答案：完美無瑕191、班長收到組員的問題，根據(jù)（）的原則解決問題，或升級問題；如果問題需要跟蹤，則寫入（）。正確答案：“最低層級得到解決”|“問題對策表”192、用于記錄升級的問題的標(biāo)準(zhǔn)卡片，分為（）和（）。正確答案：紅卡|黃卡193、問題升級有三個原則：問題在（）；（）；（）。正確答案：最低層級得到解決|保持過程簡單|同步溝通194、如果在“操作&實物性工位評估”中發(fā)現(xiàn)與“制造工位設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)”不匹配或有缺陷,這些缺陷后續(xù)必須首先被（）以使其符合實際操作規(guī)范。正確答案：糾正195、在車輛作業(yè)的評估標(biāo)準(zhǔn)中包括了哪兩個標(biāo)準(zhǔn)：（）和（）。正確答案：操作標(biāo)準(zhǔn)|實物標(biāo)準(zhǔn)196、在實物標(biāo)準(zhǔn)中規(guī)定：工具的放置不應(yīng)（）的距離。正確答案：超過一步197、車間生產(chǎn)報表中C/1000是指：（），F(xiàn)TT是指：（）正確答案：千臺車問題數(shù)|一次下線合格率198、班長在下班前至少（）巡視現(xiàn)場。正確答案：提前15分鐘199、班長按照（）或（）執(zhí)行過程確認(rèn)，并將需后續(xù)跟蹤的問題記錄在（），并進(jìn)行更新。正確答案：班長S卡|班長通用區(qū)域S卡|問題對策表200、班長在工作認(rèn)知（）觀測組員的標(biāo)準(zhǔn)化工作，從工作認(rèn)知（）開始頂崗。正確答案：階段Ⅰ|階段Ⅱ201、SPS的中文意思是：（）。正確答案：賽力斯制造體系202、KUP（KeyUnifyingProcess）的中文意思是：（）。正確答案：關(guān)鍵一致過程203、目視化管理的三要素是：（）、（）、（）；正確答案：5S|目視化顯現(xiàn)|目視化控制204、0/100的概念的關(guān)鍵輸出是：（）、（）、（）。正確答案：0傷害|0缺陷|100%平順生產(chǎn)205、0/100理念中，當(dāng)出現(xiàn)異常時，遵循（），（），（）關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)的“標(biāo)準(zhǔn)”思維模式。正確答案：是否有標(biāo)準(zhǔn)|是否理解并遵循標(biāo)準(zhǔn)|標(biāo)準(zhǔn)是否足夠中206、方針展開三大基石（）、（）、（）。正確答案：愿景到行動|提高向心力|系統(tǒng)化管理207、四種常見的管理形態(tài)（）、（）、（）、（）。正確答案：目標(biāo)管理|日常管理|專案管理|方針展開208、SMART原則：“S”代表（）、“M”代表（）、“A”代表（）、“R”代表（）、“T”代表（）。正確答案：明確的|可測量的|可達(dá)成的|相關(guān)的|有時效的209、SWOT分析：“S”代表（）、“W”代表（）、“O”代表（）、“T”代表（）。正確答案：優(yōu)勢|劣勢|機(jī)會|威脅210、七大操作系統(tǒng)分別是指（）、（）、（）、（）、（）、（）、（）。正確答案：S/安全|Q/質(zhì)量|D/交付|C/成本|P/人員|M/維護(hù)|E/環(huán)境211、方針展開表單組成部分分別是（）、（）、（）、（）、（）。正確答案：記分卡|戰(zhàn)略規(guī)劃|主體計劃|工作計劃|指標(biāo)跟蹤212、工位準(zhǔn)備就緒評估，是（）里一項，一個用于（）、（）工位再平衡活動，并保證工位達(dá)到基本要求的（）。正確答案：SPS標(biāo)準(zhǔn)|投產(chǎn)|量產(chǎn)|工具213、工位準(zhǔn)備就緒評估，基于SQDCPME標(biāo)準(zhǔn)要求，工位已經(jīng)（）生產(chǎn)產(chǎn)品。正確答案：準(zhǔn)備好214、工位準(zhǔn)備就緒評估，SOS/JES編制完成并得到（）。正確答案：驗證215、人機(jī)工程要求，不舒適的姿勢、過度的力，不允許大于周期時間（）正確答案：50％216、工作認(rèn)知，對應(yīng)時間數(shù)據(jù)管理活動是（）。正確答案：S-A09217、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)是SPS的（）。正確答案：基礎(chǔ)218、工作認(rèn)知，是標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的第（）個標(biāo)準(zhǔn)。正確答案：2219、工位準(zhǔn)備就緒評估，是標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的第（）個標(biāo)準(zhǔn)。正確答案：1220、變更執(zhí)行表由（）開始填寫。正確答案：發(fā)起人221、如遇現(xiàn)場必須先執(zhí)行臨時變更的緊急情況，達(dá)成一致意見后，先執(zhí)行變更并記錄到班組【變化點記錄表】，發(fā)起人必須隨后在（）個工作日內(nèi)補(bǔ)齊相關(guān)手續(xù)。正確答案：1222、執(zhí)行過程變更的過程中發(fā)現(xiàn)的異常問題，記錄到工位（）中。正確答案：問題對策表223、其它發(fā)起部門的變更發(fā)起，根據(jù)變更的等級，進(jìn)行變更的審批到（）。正確答案：車間224、跨工段的變更屬于（）級變更；正確答案：1225、跨工位的變更屬于（）級變更；正確答案：2226、班組所有的變更，都必須記錄在（）正確答案：變化點履歷表227、過程確認(rèn)包括（）、（）、（）三個標(biāo)準(zhǔn)。正確答案：開收班|過程驗證|過程確認(rèn)228、過程確認(rèn)分為（）、（）、（）三個層級。正確答案：班組|工段|管理者229、過程驗證的目標(biāo)是100%的（符合）過程標(biāo)準(zhǔn)