英國(guó)皇家物流與運(yùn)輸學(xué)會(huì)

《采購(gòu)與供應(yīng)鏈案例分析》標(biāo)題內(nèi)容案例數(shù)時(shí)間第七單元1

1小時(shí)第八單元

1

1小時(shí)第九單元1

1小時(shí)1授課方案Px公司的采購(gòu)與此物流管理2007年12月15日Wl公司的工程采購(gòu)讓音樂(lè)唱響人間第十單元WW公司零售商品貨源采購(gòu)1小時(shí)答題點(diǎn)撥

7.讓音樂(lè)唱響人間7.1案例概要.7.2公司生產(chǎn)過(guò)程7.3.公司的采購(gòu)7.4.公司面臨的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境(五力模型分析)7.5公司面臨的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境(SWOT模型分析)7.6公司的合同管理情況

7.讓音樂(lè)唱響人間7.1案例概要.天籟公司是一家大型的國(guó)際音樂(lè)制作公司.本案例關(guān)注天籟公司的產(chǎn)品制造,國(guó)際競(jìng)爭(zhēng),供給商管理,與旗下藝人的沖突和制造過(guò)程所需要的物料搜尋.

7.讓音樂(lè)唱響人間7.2公司的生產(chǎn)過(guò)程.原始錄音制作1-2張母盤(pán)母盤(pán)制作10張第三代母盤(pán)生產(chǎn)光盤(pán)模版光盤(pán)盤(pán)面印刷光盤(pán)外包裝加熱沖壓

7.讓音樂(lè)唱響人間7.2生產(chǎn)特點(diǎn)和問(wèn)題.-maketoorder:銷(xiāo)售部門(mén)每周從零售商那里搜集定單.-客戶要求快速得到cd和具有靈活性.-季節(jié)性強(qiáng):9-11月是旺季,24小時(shí)開(kāi)工.其他每周工作5天,每天工作8個(gè)小時(shí).-生產(chǎn)的〞瓶頸〞在于印刷和制造光盤(pán)的過(guò)程不匹配,印刷過(guò)程的效率要比制造光盤(pán)的效率過(guò)程,低30%.造成光盤(pán)積壓在印刷區(qū)域.

7.讓音樂(lè)唱響人間7.2生產(chǎn)特點(diǎn)和問(wèn)題.-不合格品率高為8%,而同類(lèi)企業(yè)的不合格率為0.2%.-部門(mén)溝通缺乏,市場(chǎng)部門(mén)插頁(yè)設(shè)計(jì)難度大,導(dǎo)致包裝效率低.-工人上工時(shí)間短,熟練程度差,生產(chǎn)效率不高.-管理不嚴(yán)(服裝,倉(cāng)庫(kù)碼放混亂)

7.讓音樂(lè)唱響人間7.3公司的采購(gòu)面臨的問(wèn)題.*原料采購(gòu):-原料面臨短缺.-部門(mén)溝通不暢導(dǎo)致原料供給不及時(shí).DDU(目的地指定的地點(diǎn))*設(shè)備采購(gòu):-設(shè)備不通用,為特制的.價(jià)格昂貴.(125萬(wàn)元)賣(mài)方買(mǎi)方替代品潛在的新進(jìn)入者產(chǎn)業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)7.4公司面臨的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析7.讓音樂(lè)唱響人間對(duì)流行音樂(lè)的需求高,投入大被其他媒體并購(gòu)的情況時(shí)有發(fā)生原料供應(yīng)短缺設(shè)備價(jià)格高昂

7.讓音樂(lè)唱響人間7.5公司的SWOT分析.Strengthen:

1.國(guó)際音樂(lè)巨頭之一,品牌知名度高.2.10臺(tái)投資巨大的先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備,實(shí)力強(qiáng).3.海第.z旗下一名出色的藝術(shù)家.Weakness1.執(zhí)行力存在嚴(yán)重問(wèn)題(不缺少生產(chǎn)監(jiān)控環(huán)節(jié),缺乏完美細(xì)致的執(zhí)行,導(dǎo)致不合格品高).2.管理不善,內(nèi)部缺乏溝通(采購(gòu)信息溝通不暢通),沒(méi)有”市場(chǎng)鏈”—為下游服務(wù)的意識(shí).3.缺乏創(chuàng)新思維.4.缺乏對(duì)員工的有效的員工激勵(lì)機(jī)制和培訓(xùn)體制.5.梯隊(duì)建設(shè)不利.6.缺乏有效的”危機(jī)管理體制”,導(dǎo)致公司名譽(yù)受損.Opportunity1.全球音樂(lè)唱片400億美元的市場(chǎng).2.CD通過(guò)越來(lái)越多的非專(zhuān)業(yè)渠道銷(xiāo)售.3.流行音樂(lè)比傳統(tǒng)的搖滾和吉他類(lèi)音樂(lè)更暢銷(xiāo).4.網(wǎng)上購(gòu)物渠道越來(lái)越暢銷(xiāo).5.世界最的單一音樂(lè)零售市場(chǎng)-美國(guó).6.歐洲市場(chǎng)成熟,飽和市場(chǎng)銷(xiāo)售穩(wěn)定.Threat1.容易受到經(jīng)濟(jì)滑坡的影響.2.企業(yè)可能被更大的多媒體組織并購(gòu)的危險(xiǎn).3.因特網(wǎng)非法合法下載的數(shù)量增加.4.音樂(lè)公司開(kāi)發(fā)制作在線音樂(lè)網(wǎng)站.5.刻錄機(jī)的完美復(fù)制.6.盜版情況日益嚴(yán)重.東歐和亞洲盜版猖獗.7.原材料上漲.

7.讓音樂(lè)唱響人間7.6公司的合同管理問(wèn)題.“合同〞:指雙方或者多方之間擬定的由法律保障實(shí)施的協(xié)議.要保障合同實(shí)施,必須具備三個(gè)條件:-合同能力.-創(chuàng)立法律關(guān)系的意愿.-協(xié)議.

7.讓音樂(lè)唱響人間7.6公司的合同管理問(wèn)題.-合同能力:簽定合同的各方必須具備法定的簽定合同能力.簡(jiǎn)單講必須年滿18歲,而且無(wú)精神病.如果簽定合同的一方或多方不具備合同能力的話,合同是無(wú)效的.-創(chuàng)立法律關(guān)系的意愿.在商業(yè)領(lǐng)域中一定是這樣的.任何一方必須有建立法律關(guān)系的意愿.-協(xié)議.一方提出提議,另一方接受該提議.

7.讓音樂(lè)唱響人間7.6公司的合同管理問(wèn)題.-一項(xiàng)提議一旦提出,并不意味著永遠(yuǎn)有效,可以用各種方式終止:.提議人在對(duì)方接受提議前收回提議..提議被提議接受者拒絕..提議接受者未在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)接受提議,那么提議也會(huì)失效..作出提議的一方或接受提議的一方死亡.

7.讓音樂(lè)唱響人間7.6公司的合同管理問(wèn)題.原協(xié)議優(yōu)點(diǎn):*完全符合上述三個(gè)條件.原協(xié)議缺乏:*對(duì)于合同涉及的第三方的違約為做明確的說(shuō)明,特別是追償.*缺乏對(duì)于旗下藝人培訓(xùn)和再造條款.使得第三方趁虛而入.

8.WL公司的工程采購(gòu)8.1案例概要.8.2教學(xué)目的8.3公司背景8.4工程采購(gòu)組織結(jié)構(gòu).8.5工程采購(gòu)供給的業(yè)務(wù)流程.8.6工程采購(gòu)的戰(zhàn)略目標(biāo).8.7補(bǔ)充課件:采購(gòu)績(jī)效考核與評(píng)價(jià)

8.WL公司的工程采購(gòu)

8.WL公司的工程采購(gòu)

8.WL公司的工程采購(gòu)8.4公司采購(gòu)組織結(jié)構(gòu).公司副總裁財(cái)務(wù)部門(mén)采購(gòu)部門(mén)審計(jì)部門(mén)工程管理物料控制倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)質(zhì)保部門(mén)施工部門(mén)

8.WL公司的工程采購(gòu)8.5該公司采購(gòu)供給的業(yè)務(wù)流程..工程方案管理部門(mén):審批施工部門(mén)提出的工程物資需求方案..物料控制部門(mén):匯總各施工部門(mén)的物資需求方案,根據(jù)工程進(jìn)度,物資需求時(shí)間,采購(gòu)周期,前置期和平安庫(kù)存等因素,由物料控制員制定采購(gòu)方案提供給采購(gòu)部門(mén)..采購(gòu)部門(mén):向指定的供給商發(fā)出詢價(jià)或者發(fā)布招標(biāo)公告,以公開(kāi)招標(biāo),邀標(biāo),競(jìng)爭(zhēng)性談判,網(wǎng)上競(jìng)價(jià),詢價(jià)比價(jià)等形式進(jìn)行采購(gòu).

8.WL公司的工程采購(gòu)8.5該公司采購(gòu)供給的業(yè)務(wù)流程..物料控制部門(mén)和倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)對(duì)到貨物資進(jìn)行驗(yàn)收..財(cái)務(wù)部門(mén)為供給商支付貨款..倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)根據(jù)供給方案,為每個(gè)工程施工部門(mén)供給施工所需要的物資,并辦理各種物資的領(lǐng)料手續(xù).

8.WL公司的工程采購(gòu)工程部門(mén)審批物資需求方案物料部門(mén)匯總需求方案供給商開(kāi)發(fā),選擇,考察制定采購(gòu)方案報(bào)采購(gòu)部門(mén)審核采購(gòu)部門(mén)通過(guò)競(jìng)價(jià),詢價(jià),等方式確定供給商財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)價(jià)格交貨及時(shí)性,質(zhì)量,本錢(qián)降低率進(jìn)行審查考核.審計(jì)部門(mén)進(jìn)行過(guò)程監(jiān)察和控制.庫(kù)存保管

收發(fā)現(xiàn)場(chǎng)配送

物資臺(tái)帳統(tǒng)計(jì)核算

庫(kù)內(nèi)調(diào)撥方案財(cái)務(wù)核算

施工部門(mén)領(lǐng)料

直送供給商準(zhǔn)時(shí)供貨

8.WL公司的工程采購(gòu)8.6工程采購(gòu)的戰(zhàn)略目標(biāo)..采購(gòu)部門(mén)能夠向工程提供穩(wěn)定的材料以滿足工程要求..采購(gòu)部門(mén)與其他部門(mén)保持溝通,及時(shí)獲取必要的信息以確保采購(gòu)的有效執(zhí)行..物料控制部門(mén)加強(qiáng)對(duì)存貨的有效控制,以〞最低總采購(gòu)本錢(qián)〞向工程提供所需要的材料..選擇市場(chǎng)中最好的供給商,建立〞雙贏〞的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系,雙方之間建立起的關(guān)系是高度信任,包括對(duì)供求信息和本錢(qián)的高度共享.

8.WL公司的工程采購(gòu)8.6工程采購(gòu)的戰(zhàn)略目標(biāo)..除了同現(xiàn)有供給商接觸外,還要開(kāi)展其他供給來(lái)源或代替現(xiàn)有供給商或者滿足額外的緊急需求,來(lái)保障供給的連續(xù)性,防止缺貨造成停工.(“鯰魚(yú)效應(yīng)〞).

8.WL公司的工程采購(gòu)8.7采購(gòu)績(jī)效考核與評(píng)價(jià).一個(gè)考核體系應(yīng)該包括五個(gè)方面的因素:1)Why為什么評(píng)價(jià)?(評(píng)價(jià)的目的)2)What評(píng)價(jià)什么?(評(píng)價(jià)內(nèi)容)3)Who誰(shuí)來(lái)評(píng)價(jià)?(評(píng)價(jià)人員)4)When何時(shí)評(píng)價(jià)?(評(píng)價(jià)時(shí)機(jī))5)How怎么評(píng)價(jià)?(評(píng)價(jià)方法)

8.WL公司的工程采購(gòu)8.7采購(gòu)績(jī)效考核與評(píng)價(jià).工程采購(gòu)績(jī)效考核指標(biāo)(一)采購(gòu)計(jì)劃完成率采購(gòu)實(shí)際數(shù)量采購(gòu)計(jì)劃數(shù)量X100%采購(gòu)計(jì)劃增長(zhǎng)率本期采購(gòu)數(shù)量--上期采購(gòu)數(shù)量上期實(shí)際采購(gòu)數(shù)量X100%采購(gòu)計(jì)劃及時(shí)完成率規(guī)定時(shí)間內(nèi)實(shí)際完成計(jì)劃采購(gòu)的數(shù)量采購(gòu)計(jì)劃數(shù)量X100%(上述考核指標(biāo)反映采購(gòu)方案任務(wù)完成情況的指標(biāo))

8.WL公司的工程采購(gòu)8.7采購(gòu)績(jī)效考核與評(píng)價(jià).工程采購(gòu)績(jī)效考核指標(biāo)(二)實(shí)際采購(gòu)與市場(chǎng)平均價(jià)格比采購(gòu)成本降低率實(shí)際采購(gòu)價(jià)格–市場(chǎng)平均價(jià)格市場(chǎng)平均價(jià)格X100%實(shí)際采購(gòu)價(jià)格與使用時(shí)的平均價(jià)格比采購(gòu)成本降低率實(shí)際采購(gòu)價(jià)格—使用時(shí)的市場(chǎng)平均價(jià)格使用時(shí)的市場(chǎng)平均價(jià)格X100%實(shí)際采購(gòu)與目標(biāo)價(jià)格比采購(gòu)成本降低率實(shí)際采購(gòu)價(jià)格–目標(biāo)采購(gòu)價(jià)格目標(biāo)采購(gòu)價(jià)格X100%(上述考核指標(biāo)反映采購(gòu)降低率指標(biāo):考核供給商績(jī)效)

8.WL公司的工程采購(gòu)8.7采購(gòu)績(jī)效考核與評(píng)價(jià).工程采購(gòu)績(jī)效考核指標(biāo)(三)退貨率退貨批數(shù)交貨總批數(shù)X100%準(zhǔn)時(shí)交貨率在規(guī)定時(shí)間內(nèi)交貨的數(shù)量在規(guī)定交貨期內(nèi)應(yīng)交貨的數(shù)量X100%(上述考核指標(biāo)反映質(zhì)量合格率指標(biāo))

9.1案例概要和公司背景.9.2公司采購(gòu)流程.9.3問(wèn)題與挑戰(zhàn).挑戰(zhàn)1:中央采購(gòu)執(zhí)行不力.挑戰(zhàn)2:供給商管理.挑戰(zhàn)3:倉(cāng)庫(kù)管理.挑戰(zhàn)4:產(chǎn)品庫(kù)存管理.挑戰(zhàn)5:運(yùn)輸.

9.PX公司采購(gòu)與物流管理

9.PX公司采購(gòu)與物流管理組織架構(gòu)圖

物流副總裁財(cái)務(wù)中心人力資源工程管理公裝公司生產(chǎn)基地北京公司9.PX公司采購(gòu)與物流管理運(yùn)營(yíng)管理特許加盟商貿(mào)公司采購(gòu)部銷(xiāo)售部物流配送加盟公司直營(yíng)公司市場(chǎng)分布.國(guó)內(nèi)市場(chǎng)20家直營(yíng)公司,20家加盟公司。直營(yíng)公司以大中城市和經(jīng)濟(jì)興旺城市為主;加盟公司以中小城市為主,而且分布在直營(yíng)公司的周?chē)?

9.PX公司采購(gòu)與物流管理9.2該公司采購(gòu)流程9.2.1主材采購(gòu):(“地方分治〞采購(gòu))-包括:衛(wèi)生潔具,瓷磚,五金,門(mén)窗,燈具.主要由分公司向當(dāng)?shù)毓┙o商采購(gòu).北京分公司,一共有100多家供給商,采購(gòu)額度到達(dá)5000萬(wàn)元.-主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況:OCEAN采購(gòu)量與px公司接近,但主要靠產(chǎn)品來(lái)拉動(dòng)裝修業(yè)務(wù);而px公司采取的是,以裝修來(lái)帶動(dòng)產(chǎn)品銷(xiāo)售.east公司那么定位在高端產(chǎn)品.-PX公司在采購(gòu)上,定位不清楚,采購(gòu)人員不知道是定位在高端還是低端產(chǎn)品.對(duì)客戶需求不很了解.

9.PX公司采購(gòu)與物流管理9.2.2根底材料采購(gòu):(“中央集中〞采購(gòu))-包括板材,油漆,電線,膩?zhàn)?白乳膠等建筑裝飾材料.公司有30家供給商,分布在東北,山東,廣東,河北,北京等地.-總部負(fù)責(zé)統(tǒng)一采購(gòu),管理,向各分公司統(tǒng)一發(fā)貨.以期到達(dá)降低本錢(qián),防止假冒等情況發(fā)生.而且統(tǒng)一使用〞PX〞商標(biāo).而且標(biāo)準(zhǔn)要高于國(guó)標(biāo).委托外加工.

9.PX公司采購(gòu)與物流管理9.3問(wèn)題和挑戰(zhàn)挑戰(zhàn)1:公司推行的集中采購(gòu)根底材料的工作執(zhí)行情況不理想.主要原因如下:-公司根底材料集中采購(gòu)時(shí)未能結(jié)合分公司當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)需求.以北京的材料供給全國(guó)市場(chǎng),供給的材料未必是當(dāng)?shù)厮枰?-對(duì)于加盟公司和直營(yíng)公司的運(yùn)費(fèi)上不統(tǒng)一.導(dǎo)致加盟公司對(duì)中央采購(gòu)的抵抗情緒猛漲.-定單處理系統(tǒng)落后(,),導(dǎo)致定單處理時(shí)間過(guò)長(zhǎng).9.PX公司采購(gòu)與物流管理9.3問(wèn)題和挑戰(zhàn)挑戰(zhàn)2:供給商管理存在問(wèn)題:-供給商的積極性沒(méi)能得到重視.公司一味要求供給商降低價(jià)格.而無(wú)視了供給商的營(yíng)銷(xiāo)能力和促銷(xiāo)方案.-不了解真實(shí)的需求信息.客戶的需求信息由銷(xiāo)售人員轉(zhuǎn)告采購(gòu)部門(mén),信息往往不準(zhǔn)確.-無(wú)條件退貨,嚴(yán)重影響供給商的積極性.-公司缺乏一個(gè)統(tǒng)一的系統(tǒng)來(lái)處理有爭(zhēng)議的帳單:往往延遲給供給商結(jié)帳.導(dǎo)致公司信譽(yù)受損.9.PX公司采購(gòu)與物流管理9.3問(wèn)題和挑戰(zhàn)挑戰(zhàn)2:供給商管理存在問(wèn)題:-定單的完成準(zhǔn)確率低,進(jìn)而延誤工程進(jìn)度.挑戰(zhàn)3:倉(cāng)庫(kù)管理問(wèn)題:-無(wú)統(tǒng)一的倉(cāng)庫(kù)管理制度.分公司的倉(cāng)庫(kù)未采用先入先出的原那么,導(dǎo)致產(chǎn)品過(guò)期..\ILT物流運(yùn)營(yíng)經(jīng)理證書(shū)培訓(xùn)之運(yùn)輸管理\ILT物流運(yùn)營(yíng)經(jīng)理證書(shū)培訓(xùn)之運(yùn)輸管理\貨齡管理總結(jié)-北京.ppt-分公司的倉(cāng)庫(kù)面積,設(shè)備,員工方面的財(cái)務(wù)信息,不適合物流管理之用.9.PX公司采購(gòu)與物流管理9.3問(wèn)題和挑戰(zhàn)挑戰(zhàn)4:庫(kù)存管理問(wèn)題:-緊急定單多,斷貨現(xiàn)象較嚴(yán)重.不僅影響本錢(qián),還對(duì)施工進(jìn)度,給客戶造成影響.-庫(kù)存結(jié)構(gòu)失衡,定貨時(shí)間和數(shù)量不準(zhǔn).-產(chǎn)品特性:保質(zhì)期短,也導(dǎo)致了緊急定單和缺貨現(xiàn)象的加劇.-公司總部和分公司溝通較少.對(duì)庫(kù)存的總體控制不力.9.PX公司采購(gòu)與物流管理9.3問(wèn)題和挑戰(zhàn)挑戰(zhàn)5:干線運(yùn)輸問(wèn)題:目前采用集裝箱進(jìn)行北京總部到分公司的運(yùn)輸,大多數(shù)不能及時(shí)運(yùn)到.無(wú)法保障及時(shí)的供給.逐漸改為公路運(yùn)輸,但片面強(qiáng)調(diào)招標(biāo)來(lái)選擇效勞商,很多中標(biāo)公司不能履行職責(zé)...\CD\運(yùn)輸招標(biāo)流程(6。6).doc9.PX公司采購(gòu)與物流管理

10.1案例概要和公司背景.10.2公司運(yùn)作.10.2.1.進(jìn)口程序.10.2.2.采購(gòu)部門(mén)的運(yùn)作.10.3確定問(wèn)題.采購(gòu)人員.貨物經(jīng)手人.海運(yùn)部.財(cái)務(wù)和配送部.10.4進(jìn)行變革的需要.

10.WW公司零售商品貨源采購(gòu)10.1案例概要:.本案例描述了一家國(guó)外零售企業(yè)國(guó)際采購(gòu)的運(yùn)作以及運(yùn)作中發(fā)生的各種問(wèn)題。.WW公司是法國(guó)一家大型零售商,擁有800多家店鋪,主要客戶群為有小孩的年輕家庭,商店主要出售5類(lèi)商品:玩具,童裝,娛樂(lè)產(chǎn)品(磁帶,錄像制品,CD),糖果以及家庭廚房用具,商品價(jià)位中低檔.

10.WW公司零售商品貨源采購(gòu)10.WW公司零售商品貨源采購(gòu)2.3億從法國(guó)代理商購(gòu)置4.7億從遠(yuǎn)東直接采購(gòu)45%為亞洲生產(chǎn)的產(chǎn)品10.2公司運(yùn)作:(進(jìn)口程序)

⑥采購(gòu)部門(mén)制作采購(gòu)定單海運(yùn)部檢查船期,支付條款,原產(chǎn)國(guó),貨幣,供應(yīng)商

海運(yùn)部將采購(gòu)定單+裝貨指令郵寄給供應(yīng)商海運(yùn)部向巴黎開(kāi)戶行申請(qǐng)信用證供應(yīng)商安排裝船,并從船公司獲得提單和完成出口單證供應(yīng)商將單證原件提交給自己的開(kāi)戶行①②③④⑤⑤③清關(guān)代理機(jī)構(gòu)完成清關(guān),并從港口提貨發(fā)給WW配送中心⑦10.WW公司零售商品貨源采購(gòu)10.2.公司運(yùn)作:(采購(gòu)部門(mén))

-采購(gòu)部門(mén)負(fù)責(zé):1)方案采購(gòu)范圍.2)需求預(yù)測(cè)3)發(fā)出采購(gòu)定單,4)確定產(chǎn)品數(shù)量和交付時(shí)間表-采購(gòu)部門(mén)采購(gòu)周期:童裝部門(mén)時(shí)間表采購(gòu)員走訪遠(yuǎn)東10/11月發(fā)出定單1月交付到法國(guó)8/9月玩具部門(mén)時(shí)間表采購(gòu)員走訪遠(yuǎn)東9/10月發(fā)出定單1月交付到法國(guó)5/6月10.WW公司零售商品貨源采購(gòu)10.2.公司運(yùn)作:(采購(gòu)部門(mén))

-衡量采購(gòu)業(yè)績(jī)的指標(biāo):毛利.-采購(gòu)部門(mén)獲取毛利的途徑:1)大量采購(gòu)壓低進(jìn)價(jià);2)降低運(yùn)費(fèi);3)通過(guò)公司的零售和促銷(xiāo)活動(dòng).預(yù)計(jì)的銷(xiāo)售價(jià)格到岸價(jià)格毛利10.WW公司零售商品貨源采購(gòu)10.2.公司運(yùn)作:(采購(gòu)部門(mén))

ww公司面臨的風(fēng)險(xiǎn):1)大量產(chǎn)品屬于時(shí)尚產(chǎn)品,季節(jié)性強(qiáng);2)并非所有店鋪都安裝有epos系統(tǒng),無(wú)法了解歷史數(shù)據(jù),因此,預(yù)測(cè)不準(zhǔn);3)供給商路途遠(yuǎn),交貨期無(wú)法保證;4)匯率的變動(dòng);5)呆滯產(chǎn)品的風(fēng)險(xiǎn).10.WW公司零售商品貨源采購(gòu)10.3.確定問(wèn)題:

采購(gòu)人員:主要問(wèn)題1:漫長(zhǎng)而不穩(wěn)定的交貨期.商品到達(dá)法國(guó)港口到最終清關(guān)手續(xù)完成有很大的不確定性.(長(zhǎng)和短)主要問(wèn)題2:質(zhì)量控制系統(tǒng)不很有效,從而導(dǎo)致與供給商的糾紛難以解決.(交付產(chǎn)品質(zhì)量<樣品質(zhì)量)10.WW公司零售商品貨源采購(gòu)10.3.確定問(wèn)題:

貨物經(jīng)手人員:主要職責(zé):負(fù)責(zé)采購(gòu),海運(yùn)部門(mén)和配送中心的協(xié)調(diào)工作.管理庫(kù)存,將產(chǎn)品自配松中心調(diào)撥至各店鋪(包括時(shí)間,數(shù)量)主要問(wèn)題1:無(wú)法對(duì)供給商裝運(yùn)方案得到控制.主要問(wèn)題2:由于實(shí)行c&f價(jià)格--無(wú)法得準(zhǔn)確及時(shí)的裝船和發(fā)運(yùn)信息.特別是采購(gòu)定單一旦發(fā)出,只能等待海運(yùn)部或從銀行收到單證原件,否那么,無(wú)從知道信息.10.WW公司零售商品貨源采購(gòu)10.3.確定問(wèn)題:

財(cái)務(wù)部門(mén):主要問(wèn)題1:缺乏對(duì)于貨幣購(gòu)置數(shù)量和購(gòu)置時(shí)間的總體控制.主要問(wèn)題2:公司存有大量的外國(guó)貨幣存款,匯率變化會(huì)帶來(lái)?yè)p失.10.WW公司零售商品貨源采購(gòu)10.3.確定問(wèn)題:

配送管理:主要問(wèn)題1:無(wú)法對(duì)貨物的到達(dá)作出及時(shí)跟蹤,因此很難對(duì)于人員和資源進(jìn)行有效分配和整合.主要問(wèn)題2:呆滯產(chǎn)品導(dǎo)致倉(cāng)庫(kù)飽滿,倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用超支.10.WW公司零售商品貨源采購(gòu)10.4.進(jìn)行變革的需要:

10.4.1需要搞清楚公司供給鏈的有關(guān)運(yùn)營(yíng)費(fèi)用.10.4.2潛在時(shí)機(jī)點(diǎn):供給商運(yùn)費(fèi)的下降空間(15%的CIF價(jià)格為運(yùn)費(fèi)).10.4.3從整體上考慮各部門(mén)流程的銜接.10.WW公司零售商品貨源采購(gòu)10.5.補(bǔ)充課件:

術(shù)語(yǔ)交貨地點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移界線出口報(bào)關(guān)責(zé)任,費(fèi)用出口報(bào)關(guān)責(zé)任,費(fèi)用適用的運(yùn)輸方式exw商品產(chǎn)地,所在地貨交買(mǎi)方處置時(shí)起買(mǎi)方買(mǎi)方任何方式fac出口國(guó)內(nèi)地/港口貨交承運(yùn)人處置起賣(mài)方買(mǎi)方任何方式fob裝運(yùn)港口貨物越過(guò)裝運(yùn)船舷賣(mài)方買(mǎi)方水運(yùn)cif裝運(yùn)港口貨物越過(guò)裝運(yùn)船舷賣(mài)方買(mǎi)方水運(yùn)cip出口國(guó)內(nèi)地/港口貨交承運(yùn)人處置起賣(mài)方買(mǎi)方任何方式10.WW公司零售商品貨源采購(gòu)10.5.補(bǔ)充課件:

國(guó)際貿(mào)易中的不同付款方式.方式手續(xù)費(fèi)用出口商風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)口商風(fēng)險(xiǎn)備注T/T(paymentafterarrivalofgoods貨到付款)簡(jiǎn)單小大小d/p(documentsagainstpayment托收方式中的付款交單)略多略大中中l(wèi)/c(documentarycredit跟單)最多大小大10.WW公司零售商品貨源采購(gòu)

11.答題點(diǎn)撥

11.答題點(diǎn)撥主要知識(shí)點(diǎn):2.XYZ2.1〞五力模型〞2.2.BOM清單,采購(gòu)前置期.2.3供給鏈各部門(mén)職能:采購(gòu),物流,銷(xiāo)售.2.4供給商績(jī)效考核.2.5豐田的jit案例.

11.答題點(diǎn)撥主要知識(shí)點(diǎn):3.BX3.1采購(gòu)和采購(gòu)的目的.采購(gòu)日常運(yùn)營(yíng)面臨的問(wèn)題.3.2采