項目公司管理制度模板?一、總則（一）目的為規范項目公司的運作，提高項目管理水平，確保項目目標的實現，保障公司及相關方的利益，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于項目公司全體員工，包括但不限于項目管理人員、技術人員、行政人員等。（三）基本原則1.依法合規原則：嚴格遵守國家法律法規和相關政策。2.目標導向原則：圍繞項目目標開展各項工作。3.責任明確原則：明確各部門和人員的職責與權限。4.協作高效原則：強調部門間的協作與配合，提高工作效率。5.持續改進原則：不斷總結經驗，持續優化管理制度和工作流程。二、組織架構與職責（一）組織架構項目公司設置[具體部門名稱]，如項目經理部、技術部、工程部、質量部、安全部、物資部、財務部、行政部等。（二）各部門職責1.項目經理部負責項目的整體規劃、組織、協調和控制。制定項目實施計劃，并監督執行。協調與業主、設計單位、監理單位等相關方的關系。2.技術部負責項目的技術方案制定與審核。解決項目中的技術難題。組織技術交底和技術培訓。3.工程部按照施工計劃組織工程施工。確保工程質量和施工進度。管理施工現場的人員、設備和材料。4.質量部制定質量計劃和質量管理制度。對工程質量進行全程監督和檢查。組織質量驗收和質量問題處理。5.安全部制定安全管理制度和安全操作規程。開展安全教育和培訓。監督施工現場的安全狀況，及時消除安全隱患。6.物資部負責物資的采購、供應和管理。確保物資的質量和供應及時性。做好物資的庫存管理和成本控制。7.財務部負責項目的財務管理和會計核算。編制項目預算和成本計劃，并監督執行。進行資金管理和稅務籌劃。8.行政部負責公司的行政管理工作，包括辦公設施管理、文件管理、后勤保障等。組織員工招聘、培訓、考核和薪酬福利管理。負責公司的企業文化建設和對外宣傳。三、項目前期管理（一）項目立項1.市場調研：對項目所在地區的市場需求、競爭狀況等進行調研分析。2.項目可行性研究：編制項目可行性研究報告，評估項目的技術、經濟、環境等可行性。3.立項審批：按照公司規定的流程，提交項目立項申請，經審批通過后確定項目。（二）項目規劃與設計1.規劃設計委托：選擇具備相應資質的設計單位進行項目規劃和設計。2.設計方案評審：組織相關部門和專家對設計方案進行評審，提出修改意見。3.設計變更管理：嚴格控制設計變更，對確需變更的，按照規定的程序進行審批。（三）項目招投標1.招標計劃制定：根據項目進度安排，制定招標計劃。2.招標代理選擇：選擇合適的招標代理機構。3.招標文件編制：編制招標文件，明確招標要求和評標標準。4.開標、評標與定標：按照規定的程序組織開標、評標，確定中標單位。四、項目實施管理（一）施工組織設計1.編制要求：由工程部牽頭，技術部等相關部門配合，編制詳細的施工組織設計。2.審核與批準：施工組織設計經相關部門審核后，報項目經理批準。（二）工程進度管理1.進度計劃制定：根據項目總目標，制定詳細的工程進度計劃，明確各階段的關鍵節點。2.進度跟蹤與監控：定期對工程進度進行跟蹤檢查，及時發現偏差并采取措施進行調整。3.進度協調與溝通：協調解決影響工程進度的各種問題，保持與各參建單位的溝通順暢。（三）工程質量管理1.質量體系建立：建立健全質量管理體系，明確質量目標和質量責任。2.質量控制措施：采取原材料檢驗、工序檢驗、成品檢驗等質量控制措施。3.質量問題處理：對發現的質量問題，及時分析原因，制定整改措施，跟蹤整改結果。（四）工程安全管理1.安全制度制定：制定安全管理制度和安全操作規程。2.安全教育培訓：對員工進行安全教育培訓，提高安全意識和操作技能。3.安全檢查與隱患排查：定期進行安全檢查，及時排查安全隱患，確保施工現場安全。4.安全事故處理：發生安全事故時，按照規定的程序及時報告并進行處理，分析事故原因，采取防范措施。（五）工程成本管理1.成本預算編制：財務部會同相關部門編制項目成本預算。2.成本控制措施：采取成本核算、成本分析等措施，嚴格控制項目成本。3.成本變更管理：對成本變更進行嚴格審核和控制，確保成本在預算范圍內。（六）物資管理1.物資采購計劃：根據施工進度計劃，制定物資采購計劃。2.供應商選擇與管理：選擇合格的供應商，建立供應商評價體系。3.物資驗收與入庫：對采購的物資進行驗收，合格后辦理入庫手續。4.物資發放與使用：按照規定的程序發放物資，確保物資合理使用。5.物資盤點與核算：定期進行物資盤點，做好物資核算工作。五、項目驗收管理（一）驗收準備1.工程竣工報告編制：工程部負責編制工程竣工報告。2.資料整理：各部門按照要求整理項目相關資料，包括技術資料、質量資料、安全資料等。（二）驗收申請1.申請條件：項目具備驗收條件后，由項目經理部向相關部門提交驗收申請。2.申請材料：包括工程竣工報告、資料清單等。（三）驗收組織1.驗收小組組成：由業主、設計單位、監理單位、項目公司等相關人員組成驗收小組。2.驗收程序：驗收小組按照規定的程序對項目進行現場檢查、資料審查等，形成驗收意見。（四）驗收整改1.整改通知：對驗收中提出的問題，驗收小組出具整改通知。2.整改實施：項目公司組織相關部門進行整改，整改完成后提交整改報告。3.驗收備案：整改合格后，辦理項目驗收備案手續。六、項目后期管理（一）項目總結1.總結內容：包括項目實施過程、成果、經驗教訓等。2.總結報告編制：由項目經理部負責編制項目總結報告。（二）項目后評價1.評價指標設定：制定項目后評價指標體系。2.評價實施：組織相關人員對項目進行后評價，形成后評價報告。3.結果應用：將后評價結果應用于后續項目的管理和決策。（三）項目保修1.保修期限與范圍：按照合同約定確定項目保修期限和范圍。2.保修責任：明確項目公司及相關部門在保修期間的責任。3.保修工作實施：及時處理保修問題，做好保修記錄。七、人員管理（一）人員招聘與錄用1.招聘計劃制定：根據項目需求，制定人員招聘計劃。2.招聘渠道選擇：通過網絡招聘、人才市場、內部推薦等渠道招聘人員。3.面試與錄用：組織面試，確定錄用人員，辦理錄用手續。（二）人員培訓與發展1.培訓計劃制定：根據員工崗位需求和職業發展規劃，制定培訓計劃。2.培訓方式與內容：包括內部培訓、外部培訓、在線學習等，培訓內容涵蓋專業技能、管理知識等。3.培訓效果評估：對培訓效果進行評估，反饋評估結果，持續改進培訓工作。（三）人員考核與激勵1.考核制度建立：建立科學合理的人員考核制度，明確考核標準和考核周期。2.考核實施：定期對員工進行考核，包括工作業績、工作態度、專業能力等方面。3.激勵措施：根據考核結果，實施相應的激勵措施，如獎金、晉升、榮譽表彰等。（四）人員離職管理1.離職申請與審批：員工提出離職申請，按照規定的程序進行審批。2.離職交接：辦理離職交接手續，確保工作的順利過渡。3.離職結算：結算工資、福利等費用。八、財務管理（一）財務預算管理1.預算編制原則：遵循"量入為出、收支平衡"的原則。2.預算編制方法：采用零基預算、滾動預算等方法。3.預算審批與執行：預算經審批后嚴格執行，定期對預算執行情況進行分析和監控。（二）財務核算管理1.會計核算制度：按照國家會計準則和公司財務制度進行會計核算。2.財務報表編制：定期編制財務報表，包括資產負債表、利潤表、現金流量表等。3.財務分析：對財務報表進行分析，為公司決策提供依據。（三）資金管理1.資金計劃制定：根據項目進度和資金需求，制定資金計劃。2.資金籌集與使用：合理籌集資金，確保資金安全，按照規定用途使用資金。3.資金監控：對資金使用情況進行監控，防范資金風險。（四）成本費用管理1.成本費用核算：準確核算項目成本和費用，進行成本費用分析。2.成本費用控制：采取措施控制成本費用，提高資金使用效益。（五）稅務管理1.稅務政策研究：關注國家稅收政策變化，合理進行稅務籌劃。2.納稅申報與繳納：按時申報和繳納各項稅款。九、行政管理（一）辦公設施管理1.設施配備：根據工作需要，合理配備辦公設施。2.設施維護與保養：定期對辦公設施進行維護和保養，確保正常使用。3.設施更新與報廢：及時更新和報廢老化、損壞的辦公設施。（二）文件管理1.文件分類與編號：對文件進行分類和編號，便于管理。2.文件起草與審核：文件起草后，按照規定進行審核。3.文件收發與歸檔：做好文件的收發登記和歸檔工作，確保文件的安全和完整。（三）會議管理1.會議制度建立：制定會議制度，明確會議類型、召開頻率等。2.會議組織與記錄：組織召開會議，做好會議記錄。3.會議決議執行：跟蹤會議決議的執行情況，確保決議得到有效落實。（四）印章管理1.印章種類與使用范圍：明確印章種類和使用范圍。2.印章保管與使用審批：指定專人保管印章，使用印章需經過審批。3.印章風險防范：加強印章管理，防范印章使用風險。（五）車