公司礦山部管理制度?一、總則（一）目的為加強公司礦山部的管理，規范員工行為，確保礦山生產安全、高效、有序進行，保障公司利益，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司礦山部全體員工，包括管理人員、技術人員、一線作業人員等。（三）基本原則1.安全第一原則：始終將安全生產放在首位，確保員工生命安全和礦山財產安全。2.科學管理原則：運用先進的管理理念和方法，提高礦山生產管理水平。3.規范操作原則：嚴格執行各項操作規程，確保生產作業的標準化和規范化。4.團隊協作原則：強調部門內部及與其他部門之間的協作配合，共同完成公司目標。二、崗位職責（一）礦山部經理1.全面負責礦山部的管理工作，制定部門工作計劃和目標，并組織實施。2.負責礦山生產的安全管理，確保各項安全制度和措施的落實。3.組織協調礦山部的生產作業，合理安排人員、設備和物資，保證生產任務的完成。4.負責與其他部門的溝通協調，解決生產過程中出現的問題。5.負責員工的培訓、考核和激勵，提高員工素質和工作效率。6.對礦山部的成本進行控制和管理，降低生產成本。7.定期向上級領導匯報工作進展情況，及時反饋存在的問題和建議。（二）生產主管1.協助礦山部經理制定生產計劃，并組織實施。2.負責現場生產作業的指揮和協調，確保生產流程順暢。3.監督員工執行操作規程，及時糾正違規行為，保證生產安全和質量。4.負責生產設備的日常維護和管理，確保設備正常運行。5.統計生產數據，分析生產情況，及時向上級匯報生產進度和存在的問題。6.組織開展生產現場的5S管理工作，保持工作環境整潔有序。（三）安全主管1.制定和完善礦山安全管理制度和操作規程，并監督執行。2.組織開展安全培訓和教育活動，提高員工安全意識和技能。3.定期進行安全檢查和隱患排查，及時發現并整改安全隱患。4.負責安全事故的調查處理，分析事故原因，提出防范措施。5.監督安全設施設備的配備和使用情況，確保其正常運行。6.與相關部門協調溝通，共同做好礦山的安全管理工作。（四）技術主管1.負責礦山開采技術方案的制定和優化，提高開采效率和資源利用率。2.解決生產過程中的技術難題，提供技術支持和指導。3.組織開展技術創新和改進工作，推動礦山技術進步。4.負責新技術、新工藝、新設備的引進和推廣應用。5.參與礦山工程設計和規劃工作，確保設計符合技術要求。6.對員工進行技術培訓，提高員工技術水平。（五）一線作業人員1.嚴格遵守操作規程，按時、按質、按量完成生產任務。2.負責本崗位設備的日常維護和保養，發現問題及時報告。3.積極參加安全培訓和教育活動，提高安全意識和自我保護能力。4.愛護礦山設備和設施，節約使用原材料和能源。5.及時反饋生產過程中出現的問題，為生產管理提供建議。三、安全管理（一）安全目標1.杜絕重大安全事故，減少一般安全事故。2.確保員工年度安全事故發生率低于[x]%。3.實現礦山安全生產標準化達標。（二）安全制度1.安全生產責任制：明確各級人員的安全職責，簽訂安全生產責任書。2.安全教育培訓制度：定期組織員工進行安全培訓，新員工必須經過三級安全教育培訓合格后方可上崗。3.安全檢查制度：定期進行安全檢查，包括日常檢查、專項檢查、季節性檢查等，及時發現和整改安全隱患。4.安全事故應急預案：制定完善的安全事故應急預案，定期組織演練，提高應對事故的能力。5.安全獎懲制度：對在安全工作中表現突出的個人和部門進行獎勵，對違反安全制度的行為進行處罰。（三）安全措施1.設備安全：對礦山設備進行定期維護、保養和檢修，確保設備安全運行。設備應安裝必要的安全防護裝置，操作人員必須持證上崗。2.爆破安全：嚴格遵守爆破作業規程，爆破器材的儲存、運輸和使用必須符合安全要求。爆破作業前要進行現場清理和警戒，確保人員安全。3.邊坡安全：加強對礦山邊坡的監測和維護，及時處理邊坡隱患。在邊坡附近作業時要采取相應的安全措施，防止邊坡坍塌。4.通風防塵：保證礦山通風系統正常運行，為作業人員提供良好的工作環境。采取有效的防塵措施，降低粉塵濃度，保護員工身體健康。5.個體防護：為員工配備必要的個人防護用品，如安全帽、工作服、防護鞋、口罩等，并監督員工正確佩戴和使用。四、生產管理（一）生產計劃1.礦山部經理根據公司年度生產目標，結合礦山實際情況，制定季度、月度生產計劃。2.生產計劃應包括生產任務、設備安排、人員調配、物資供應等內容。3.生產計劃下達后，各部門要嚴格按照計劃組織實施，確保生產任務按時完成。（二）生產調度1.建立生產調度指揮系統，及時掌握生產動態。2.生產主管負責日常生產調度工作，協調解決生產過程中出現的問題。3.當生產計劃執行過程中出現偏差時，生產主管應及時采取措施進行調整，確保生產任務順利進行。（三）生產現場管理1.推行5S管理，即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養（SHITSUKE），保持生產現場整潔、有序。2.合理布局生產設備和物料，確保生產流程順暢。3.加強對生產現場的巡查，及時發現和處理違規行為和安全隱患。（四）質量控制1.建立質量管理制度，明確質量標準和檢驗流程。2.加強對礦石質量的檢驗和控制，確保產品質量符合要求。3.對生產過程中的質量問題進行分析和處理，采取改進措施，提高產品質量穩定性。五、設備管理（一）設備購置與驗收1.根據生產需要，由礦山部提出設備購置申請，經公司領導審批后進行采購。2.設備到貨后，由設備管理部門組織相關人員進行驗收，檢查設備的規格、型號、數量、質量等是否符合要求。3.驗收合格的設備要及時辦理入庫手續，并建立設備臺賬。（二）設備安裝與調試1.設備管理部門負責組織設備的安裝調試工作，確保設備安裝牢固、運行正常。2.安裝調試過程中要做好記錄，對發現的問題及時與供應商溝通解決。3.設備安裝調試完成后，要進行試運行，經檢驗合格后方可正式投入使用。（三）設備維護與保養1.制定設備維護保養計劃，明確設備維護保養的內容、周期和責任人。2.設備操作人員要嚴格按照操作規程進行操作，做好設備的日常維護保養工作。3.設備管理部門定期對設備進行巡檢，及時發現和處理設備故障和隱患。4.對設備進行定期檢修和保養，確保設備性能良好。（四）設備報廢與更新1.設備達到報廢條件時，由設備管理部門提出報廢申請，經公司領導審批后進行報廢處理。2.報廢設備要及時清理，妥善處理。3.根據生產發展需要，適時進行設備更新，提高礦山生產能力和技術水平。六、物資管理（一）物資采購1.根據生產計劃和庫存情況，由礦山部提出物資采購申請，經審批后進行采購。2.物資采購要選擇合格的供應商，確保物資質量和供應及時性。3.簽訂物資采購合同，明確雙方的權利和義務。（二）物資驗收與入庫1.物資到貨后，由物資管理部門組織相關人員進行驗收，檢查物資的規格、型號、數量、質量等是否符合要求。2.驗收合格的物資要及時辦理入庫手續，并建立物資臺賬。（三）物資儲存與保管1.設立物資倉庫，對物資進行分類存放，確保物資儲存安全。2.加強物資倉庫的管理，做好防潮、防火、防盜等工作。3.定期對物資進行盤點，確保賬物相符。（四）物資發放與使用1.根據生產需要，由使用部門填寫物資領用單，經審批后到倉庫領取物資。2.倉庫管理人員要按照物資領用單發放物資，并做好發放記錄。3.加強對物資使用的監督，避免浪費和不合理使用。七、人員培訓與考核（一）培訓計劃1.根據員工崗位需求和公司發展需要，制定年度培訓計劃。2.培訓計劃應包括培訓內容、培訓方式、培訓時間、培訓師資等。（二）培訓實施1.按照培訓計劃組織開展各類培訓活動，包括內部培訓、外部培訓、現場培訓等。2.培訓過程中要做好記錄，對培訓效果進行評估。（三）考核制度1.建立員工考核制度，定期對員工的工作表現、業務能力、安全意識等進行考核。2.考核方式包括平時考核、季度考核和年度考核。3.根據考核結果，對表現優秀的員工進行獎勵，對不稱職的員工進行處罰或調整崗位。八、財務管理（一）預算管理1.礦山部根據公司年度預算編制要求，結合本部門實際情況，編制部門年度預算。2.預算內容包括生產成本、設備購置、物資采購、人員費用等。3.嚴格執行預算，控制各項費用支出，確保預算目標的實現。（二）成本控制1.加強生產成本管理，采取有效措施降低原材料消耗、能源消耗和設備維修費用等。2.優化生產流程，提高生產效率，降低生產成本。3.對成本費用進行分析和監控，及時發現問題并采取措施加以解決。（三）費用報銷1.嚴格執行公司費用報銷制度，規范費用報銷流程。2.報銷憑證要真實、合法、有效，經審批后予以報銷。九、環境保護（一）環保目標1.減少礦山開采對周邊環境的影響。2.實現礦山廢棄物的合理處置和綜合利用。（二）環保措施1.采取有效的