公司績效考核制度1總則1.1以客觀事實(shí)為依據(jù)。1.2以考核制度規(guī)定的內(nèi)容、程序與方法為準(zhǔn)繩。1.3考核力求公平、公正。2考核的職責(zé)與權(quán)限2.1考核部門的職責(zé)與權(quán)限2.1.1人力資源部是考核工作的組織者和指導(dǎo)者，負(fù)責(zé)制定有關(guān)人事考核的原則、方針和政策；擬訂考核制度和考核工作計(jì)劃；組織和協(xié)調(diào)各部門的考核工作；統(tǒng)籌指導(dǎo)各部門設(shè)計(jì)符合自身特點(diǎn)的考核辦法。2.1.2各用人部門是考核辦法的設(shè)計(jì)者和執(zhí)行者。2.1.3直接上司是其下級(jí)的主要考核者；考核者針對職員工作考績表所列內(nèi)容對被考核者逐項(xiàng)評定，考核結(jié)束后，考核者必須讓被考核人了解到取得的成績與存在的不足。2.1.4二級(jí)考核制：直接主管是一級(jí)考核者，是考核的主要責(zé)任人；公司考評委員會(huì)是二級(jí)考核者，對一級(jí)考核者的工作進(jìn)行監(jiān)督、審核。管理者對下屬的考核，必須受到公司考評委員會(huì)的監(jiān)督。2.1.5下級(jí)對上司的考核擁有申訴權(quán)，如上司的考評結(jié)果不公平，可向公司考評委員會(huì)反應(yīng)。2.2考核者與被考核者的職責(zé)與權(quán)限2.2.1考核者代表公司，按照既定的統(tǒng)一的評定標(biāo)準(zhǔn)，公平、公正地考評下級(jí)。考核者要準(zhǔn)確地把握考核規(guī)則和考核尺度，減少主觀因素的影響。2.2.2被考核者應(yīng)明確自己的工作職責(zé)和考評的評判標(biāo)準(zhǔn)，對自己的工作有一個(gè)客觀的評價(jià)，并有向公司考評委員會(huì)申述的權(quán)利。3考核內(nèi)容考核內(nèi)容分為工作態(tài)度、工作能力、工作績效三大模式，按照經(jīng)理級(jí)、職員級(jí)設(shè)置不同的考核指標(biāo)，以《工作考績表》中所量化的指標(biāo)為評判標(biāo)準(zhǔn)。考核細(xì)則4.1公司的考核采用月考核制，每月3日前，人力資源部將考核表分發(fā)到各部門，每月7日前各部門將考評結(jié)果反饋到人力資源部。4.2考評辦法4.2.1公司考評委員會(huì)根據(jù)月初公司書面下達(dá)到各部門的月工作計(jì)劃，臨時(shí)安排的應(yīng)由各部門完成的工作及各部門工作完成情況，評定各部門的考評等級(jí)，考評等級(jí)共分六等，具體為：等級(jí)條件系數(shù)A1：公司月初下達(dá)的工作指標(biāo)100%完成，無質(zhì)量問題或存在質(zhì)量問題，但對公司的整體目標(biāo)無影響2：公司交與的突發(fā)性工作100%完成，無質(zhì)量問題或存在質(zhì)量問題，但對公司的整體目標(biāo)無影響3：考慮問題不限于本部門局部利益，具有整體意識(shí)2B1；公司月初下達(dá)的工作指標(biāo)100%完成，無質(zhì)量問題或存在質(zhì)量問題，但對公司的整體目標(biāo)無影響2：公司交與的突發(fā)性工作95%以上完成，無質(zhì)量問題或存在質(zhì)量問題，但對公司的整體目標(biāo)無影響3：考慮問題不限于本部門局部利益，具有整體意識(shí)1.5C1；公司月初下達(dá)的工作指標(biāo)100%完成，無質(zhì)量問題或存在質(zhì)量問題，但對公司的整體目標(biāo)無影響2：公司交與的突發(fā)性工作90%以上完成，無質(zhì)量問題或存在質(zhì)量問題，但對公司的整體目標(biāo)無影響3：考慮問題不限于本部門局部利益，具有整體意識(shí)1.2D1：公司月初下達(dá)的工作指標(biāo)100%完成，無質(zhì)量問題或存在質(zhì)量問題，但對公司的整體目標(biāo)無影響2：公司交與的突發(fā)性工作80%以上完成，無質(zhì)量問題或存在質(zhì)量問題，但對公司的整體目標(biāo)無影響1E1：公司月初下達(dá)的工作指標(biāo)100%完成，無質(zhì)量問題或存在質(zhì)量問題，但對公司的整體目標(biāo)無影響或影響不大2：公司交與的突發(fā)性工作50%以上完成，無質(zhì)量問題或存在質(zhì)量問題，但對公司的整體目標(biāo)無影響或影響不大0.8姓名： 部門： 崗位： 評價(jià)日期：評價(jià)項(xiàng)目對評價(jià)期間工作成績的評價(jià)要點(diǎn)評價(jià)尺度優(yōu)良中可差1．勤奮態(tài)度嚴(yán)格遵守工作制度，有效利用工作時(shí)間；對工作持積極態(tài)度；忠于職守，堅(jiān)守崗位；以團(tuán)隊(duì)精神工作，協(xié)助上級(jí)，配合同事。543215432154321543212。業(yè)務(wù)工作A．正確理解工作內(nèi)容，制定適當(dāng)?shù)墓ぷ饔?jì)劃；B．不需要上級(jí)詳細(xì)的指示和指導(dǎo)；C．及時(shí)與同事及合作者溝通，使工作順利進(jìn)行；D．迅速、適當(dāng)?shù)靥幚砉ぷ髦械氖〖芭R時(shí)追加任務(wù)。543215432154321543213．管理監(jiān)督A．以主人公精神與同事同心協(xié)力努力工作；B．正確認(rèn)識(shí)工作目的，正確處理業(yè)務(wù)；C．積極努力改善工作方法；D．不打亂工作秩序，不妨礙他人工作。543215432154321543214．指導(dǎo)協(xié)調(diào)A．工作速度快，不誤工期；B．業(yè)務(wù)處理得當(dāng)，經(jīng)常保持良好成績；C．工作方法合理，時(shí)間和經(jīng)費(fèi)的使用十分有效；D．工作中沒有半途而廢，不了了之和造成后遺癥的現(xiàn)象。543215432154321543215．工作效果A．工作成果達(dá)到預(yù)期目的或計(jì)劃要求；B．及時(shí)整理工作成果，為以后的工作創(chuàng)造條件；C．工作總結(jié)和匯報(bào)準(zhǔn)確真實(shí)；D．工作熟練程度和技能提高能力。543215432154321543211．通過以上各項(xiàng)的評分，該員工的綜合得分是：分4．評價(jià)者簽字：日期：年月日人力資源部評定：1．評語：2．依據(jù)本次評價(jià)，特決定該員工：[]轉(zhuǎn)正：在任職[]升職至任[]續(xù)簽勞動(dòng)合同自年月日至