葛洲壩項(xiàng)目部管理制度?一、總則（一）目的為加強(qiáng)葛洲壩項(xiàng)目部的規(guī)范化管理，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，提高項(xiàng)目管理水平和經(jīng)濟(jì)效益，特制定本管理制度。（二）適用范圍本管理制度適用于葛洲壩項(xiàng)目部全體員工，包括項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、各部門負(fù)責(zé)人及普通員工。（三）基本原則1.依法合規(guī)原則：嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)范及公司相關(guān)規(guī)定。2.目標(biāo)導(dǎo)向原則：圍繞項(xiàng)目目標(biāo)，合理配置資源，優(yōu)化工作流程，確保各項(xiàng)工作高效開展。3.分工協(xié)作原則：明確各部門和人員的職責(zé)分工，加強(qiáng)溝通協(xié)作，形成工作合力。4.質(zhì)量第一原則：樹立質(zhì)量意識，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量，確保項(xiàng)目達(dá)到預(yù)期質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。5.安全至上原則：強(qiáng)化安全管理，落實(shí)安全責(zé)任，保障員工生命安全和項(xiàng)目財(cái)產(chǎn)安全。二、項(xiàng)目組織與職責(zé)（一）項(xiàng)目組織架構(gòu)葛洲壩項(xiàng)目部設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、工程管理部、技術(shù)質(zhì)量部、安全環(huán)保部、物資設(shè)備部、商務(wù)部、綜合辦公室等部門。（二）各部門職責(zé)1.項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的管理工作，組織實(shí)施項(xiàng)目目標(biāo)。協(xié)調(diào)項(xiàng)目內(nèi)外關(guān)系，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行。負(fù)責(zé)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)和員工管理。對項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本等負(fù)總責(zé)。2.項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)管理工作，制定技術(shù)方案和措施。指導(dǎo)解決項(xiàng)目中的技術(shù)難題，確保技術(shù)方案的可行性和有效性。組織技術(shù)交底和技術(shù)培訓(xùn)，提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)技術(shù)水平。3.工程管理部負(fù)責(zé)工程進(jìn)度計(jì)劃的編制、執(zhí)行和調(diào)整。協(xié)調(diào)施工隊(duì)伍，組織現(xiàn)場施工，確保工程順利推進(jìn)。負(fù)責(zé)工程測量、試驗(yàn)檢測等工作。4.技術(shù)質(zhì)量部制定項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量管理制度。對工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查，組織質(zhì)量驗(yàn)收。負(fù)責(zé)技術(shù)資料的收集、整理和歸檔。5.安全環(huán)保部制定安全環(huán)保管理制度和應(yīng)急預(yù)案。開展安全教育培訓(xùn)，監(jiān)督安全措施落實(shí)。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安全檢查和隱患排查治理。做好環(huán)境保護(hù)工作，減少施工對環(huán)境的影響。6.物資設(shè)備部負(fù)責(zé)物資設(shè)備的采購、租賃、保管和發(fā)放。建立物資設(shè)備臺賬，做好物資設(shè)備的核算和盤點(diǎn)。對物資設(shè)備進(jìn)行定期檢查和維護(hù)，確保其正常運(yùn)行。7.商務(wù)部負(fù)責(zé)項(xiàng)目的商務(wù)談判和合同簽訂。編制項(xiàng)目預(yù)算和成本計(jì)劃，進(jìn)行成本控制和核算。辦理工程結(jié)算和工程款支付手續(xù)。8.綜合辦公室負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的行政管理工作，包括文件收發(fā)、會議組織、后勤保障等。負(fù)責(zé)人力資源管理，包括員工招聘、培訓(xùn)、考核、薪酬福利等。負(fù)責(zé)項(xiàng)目的宣傳報(bào)道和企業(yè)文化建設(shè)。三、工程進(jìn)度管理（一）進(jìn)度計(jì)劃編制1.根據(jù)項(xiàng)目合同要求和實(shí)際情況，由工程管理部編制詳細(xì)的工程進(jìn)度計(jì)劃，包括總進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃等。2.進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)明確各階段的工作任務(wù)、開始時(shí)間、完成時(shí)間、責(zé)任人等，并報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審核批準(zhǔn)。（二）進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行1.各部門和人員應(yīng)按照進(jìn)度計(jì)劃組織實(shí)施，確保各項(xiàng)工作按時(shí)完成。2.工程管理部定期對進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并采取措施解決。3.如因不可抗力或其他原因?qū)е逻M(jìn)度延誤，應(yīng)及時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，并報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)。（三）進(jìn)度考核1.建立進(jìn)度考核制度，對各部門和人員的進(jìn)度完成情況進(jìn)行考核。2.考核指標(biāo)包括計(jì)劃完成率、延誤天數(shù)、延誤次數(shù)等。3.根據(jù)考核結(jié)果，對進(jìn)度完成情況優(yōu)秀的部門和人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對未完成進(jìn)度計(jì)劃的進(jìn)行處罰。四、工程質(zhì)量管理（一）質(zhì)量管理體系1.建立健全質(zhì)量管理體系，明確質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量管理制度。2.質(zhì)量管理體系應(yīng)符合國家質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)規(guī)范要求。（二）質(zhì)量計(jì)劃制定1.技術(shù)質(zhì)量部根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)和質(zhì)量要求，制定項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃。2.質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)明確質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量控制措施、質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量驗(yàn)收程序等。（三）質(zhì)量控制措施1.加強(qiáng)施工過程質(zhì)量控制，嚴(yán)格執(zhí)行施工工藝和操作規(guī)程。2.對原材料、構(gòu)配件和設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格檢驗(yàn)，確保其質(zhì)量符合要求。3.加強(qiáng)質(zhì)量檢驗(yàn)檢測工作，定期進(jìn)行質(zhì)量檢查和驗(yàn)收。4.對質(zhì)量問題及時(shí)進(jìn)行整改，確保工程質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。（四）質(zhì)量驗(yàn)收1.工程完工后，按照質(zhì)量驗(yàn)收程序進(jìn)行驗(yàn)收。2.驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行下一道工序或交付使用。3.對驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，應(yīng)及時(shí)整改，直至達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。（五）質(zhì)量考核1.建立質(zhì)量考核制度，對各部門和人員的質(zhì)量工作進(jìn)行考核。2.考核指標(biāo)包括工程質(zhì)量合格率、優(yōu)良率、質(zhì)量事故發(fā)生率等。3.根據(jù)考核結(jié)果，對質(zhì)量工作優(yōu)秀的部門和人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對出現(xiàn)質(zhì)量問題的進(jìn)行處罰。五、安全環(huán)保管理（一）安全管理制度1.建立健全安全管理制度，明確安全方針、安全目標(biāo)和安全管理制度。2.安全管理制度應(yīng)包括安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全教育培訓(xùn)制度、安全檢查制度、安全事故應(yīng)急預(yù)案等。（二）安全教育培訓(xùn)1.對所有員工進(jìn)行三級安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗。2.定期組織安全培訓(xùn)和應(yīng)急演練，提高員工的安全意識和應(yīng)急處置能力。（三）安全檢查1.安全環(huán)保部定期進(jìn)行安全檢查，包括日常檢查、專項(xiàng)檢查、季節(jié)性檢查等。2.對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時(shí)下達(dá)整改通知書，責(zé)令相關(guān)部門和人員限期整改。3.對重大安全隱患實(shí)行掛牌督辦，確保整改到位。（四）安全事故應(yīng)急預(yù)案1.制定安全事故應(yīng)急預(yù)案，明確應(yīng)急救援組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)分工、應(yīng)急救援程序等。2.定期組織應(yīng)急演練，提高應(yīng)急救援能力。3.發(fā)生安全事故后，應(yīng)立即啟動應(yīng)急預(yù)案，迅速開展救援工作，并及時(shí)報(bào)告上級主管部門。（五）環(huán)境保護(hù)管理1.加強(qiáng)施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)管理，減少施工對環(huán)境的影響。2.采取有效的防塵、降噪、廢水處理等措施，保護(hù)周邊生態(tài)環(huán)境。3.對施工過程中產(chǎn)生的廢棄物進(jìn)行分類處理，確保符合環(huán)保要求。（六）安全環(huán)?？己?.建立安全環(huán)?？己酥贫?，對各部門和人員的安全環(huán)保工作進(jìn)行考核。2.考核指標(biāo)包括安全事故發(fā)生率、環(huán)保達(dá)標(biāo)率等。3.根據(jù)考核結(jié)果，對安全環(huán)保工作優(yōu)秀的部門和人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對未達(dá)標(biāo)的進(jìn)行處罰。六、物資設(shè)備管理（一）物資設(shè)備采購1.物資設(shè)備部根據(jù)項(xiàng)目需求，編制物資設(shè)備采購計(jì)劃。2.采購計(jì)劃應(yīng)明確物資設(shè)備的名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、采購時(shí)間等。3.按照公司采購管理制度進(jìn)行采購，選擇合格的供應(yīng)商，確保物資設(shè)備質(zhì)量。（二）物資設(shè)備驗(yàn)收1.物資設(shè)備到貨后，物資設(shè)備部組織相關(guān)部門和人員進(jìn)行驗(yàn)收。2.驗(yàn)收內(nèi)容包括物資設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格、型號、質(zhì)量等。3.對驗(yàn)收合格的物資設(shè)備辦理入庫手續(xù)，對不合格的及時(shí)退換貨。（三）物資設(shè)備保管1.建立物資設(shè)備倉庫管理制度，對物資設(shè)備進(jìn)行分類存放、標(biāo)識管理。2.定期對物資設(shè)備進(jìn)行盤點(diǎn)，確保賬物相符。3.做好物資設(shè)備的防潮、防銹、防火、防盜等工作。（四）物資設(shè)備發(fā)放1.根據(jù)施工需要，由物資設(shè)備部按照規(guī)定的程序發(fā)放物資設(shè)備。2.發(fā)放時(shí)應(yīng)填寫物資設(shè)備發(fā)放登記表，注明領(lǐng)用部門、領(lǐng)用時(shí)間、物資設(shè)備名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量等。（五）物資設(shè)備租賃1.如需租賃物資設(shè)備，由物資設(shè)備部按照公司租賃管理制度進(jìn)行租賃。2.簽訂租賃合同，明確租賃期限、租金標(biāo)準(zhǔn)、租賃物的維修保養(yǎng)責(zé)任等。3.對租賃的物資設(shè)備進(jìn)行定期檢查和維護(hù)，確保其正常使用。（六）物資設(shè)備核算1.建立物資設(shè)備核算制度，對物資設(shè)備的采購、租賃、消耗等進(jìn)行核算。2.定期編制物資設(shè)備核算報(bào)表，為成本控制提供依據(jù)。（七）物資設(shè)備考核1.建立物資設(shè)備考核制度，對物資設(shè)備部和相關(guān)人員的工作進(jìn)行考核。2.考核指標(biāo)包括物資設(shè)備采購成本控制率、物資設(shè)備利用率、物資設(shè)備損耗率等。3.根據(jù)考核結(jié)果，對工作優(yōu)秀的進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對未達(dá)標(biāo)的進(jìn)行處罰。七、商務(wù)管理（一）商務(wù)談判1.商務(wù)部負(fù)責(zé)項(xiàng)目的商務(wù)談判工作，與業(yè)主、供應(yīng)商等進(jìn)行商務(wù)洽談。2.談判前應(yīng)充分準(zhǔn)備，了解對方需求和底線，制定合理的談判策略。3.談判過程中應(yīng)保持冷靜、理智，維護(hù)公司利益。（二）合同簽訂1.商務(wù)談判達(dá)成一致后，由商務(wù)部起草合同文本，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審核批準(zhǔn)。2.合同簽訂應(yīng)嚴(yán)格按照公司合同管理制度進(jìn)行，確保合同條款合法、合規(guī)、明確。3.簽訂后的合同應(yīng)及時(shí)歸檔，并跟蹤合同執(zhí)行情況。（三）預(yù)算編制1.商務(wù)部根據(jù)項(xiàng)目圖紙和工程量清單，編制項(xiàng)目預(yù)算。2.預(yù)算應(yīng)包括直接費(fèi)、間接費(fèi)、利潤、稅金等項(xiàng)目。3.預(yù)算編制應(yīng)準(zhǔn)確、合理，為成本控制提供依據(jù)。（四）成本控制1.建立成本控制制度，對項(xiàng)目成本進(jìn)行全過程控制。2.商務(wù)部定期對項(xiàng)目成本進(jìn)行核算和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本偏差并采取措施調(diào)整。3.加強(qiáng)對工程變更、索賠等事項(xiàng)的管理，確保成本合理增加。（五）工程結(jié)算1.工程完工后，商務(wù)部及時(shí)辦理工程結(jié)算手續(xù)。2.結(jié)算時(shí)應(yīng)提供完整的結(jié)算資料，包括工程合同、工程變更單、工程量清單、結(jié)算報(bào)表等。3.與業(yè)主進(jìn)行結(jié)算談判，爭取最大利益。（六）工程款支付1.商務(wù)部根據(jù)工程合同和結(jié)算情況，編制工程款支付申請。2.經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審核批準(zhǔn)后，報(bào)公司相關(guān)部門辦理工程款支付手續(xù)。3.跟蹤工程款支付情況，確保工程款及時(shí)足額到賬。（七）商務(wù)考核1.建立商務(wù)考核制度，對商務(wù)部和相關(guān)人員的工作進(jìn)行考核。2.考核指標(biāo)包括商務(wù)談判成功率、合同執(zhí)行情況、成本控制效果、工程結(jié)算完成率等。3.根據(jù)考核結(jié)果，對工作優(yōu)秀的進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對未達(dá)標(biāo)的進(jìn)行處罰。八、人力資源管理（一）人員招聘1.根據(jù)項(xiàng)目需要，由綜合辦公室制定人員招聘計(jì)劃。2.通過招聘網(wǎng)站、人才市場、內(nèi)部推薦等渠道招聘合適的人員。3.對應(yīng)聘人員進(jìn)行面試、筆試、背景調(diào)查等，確定錄用人員。（二）員工培訓(xùn)1.綜合辦公室制定員工培訓(xùn)計(jì)劃，組織開展各類培訓(xùn)活動。2.培訓(xùn)內(nèi)容包括專業(yè)技能培訓(xùn)、安全環(huán)保培訓(xùn)、企業(yè)文化培訓(xùn)等。3.鼓勵(lì)員工參加外部培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)。（三）績效考核1.建立員工績效考核制度，定期對員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行考核。2.考核指標(biāo)包括工作業(yè)績、工作態(tài)度、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等。3.根據(jù)考核結(jié)果，確定員工的績效等級，并與薪酬、晉升等掛鉤。（四）薪酬福利1.綜合辦公室根據(jù)公司薪酬管理制度，制定項(xiàng)目員工薪酬方案。2.薪酬包括基本工資、績效工資、獎(jiǎng)金等部分。3.為員工提供法定福利和公司福利，如社會保險(xiǎn)、住房公積金、帶薪年假、節(jié)日福利等。（五）員工晉升與職業(yè)發(fā)展1.建立員工晉升機(jī)制，根據(jù)員工的工作表現(xiàn)和能力，為員工提供晉升機(jī)會。2.為員工制定職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，提供培訓(xùn)和指導(dǎo)，幫助員工實(shí)現(xiàn)職業(yè)目標(biāo)。（六）員工離職1.員工離職應(yīng)提前提交書面申請，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后辦理離職手續(xù)。2.離職手續(xù)包括工作交接、物品歸還、財(cái)務(wù)結(jié)算等。3.對離職員工進(jìn)行離職面談，了解離職原因，做好離職后續(xù)工作。（七）人力資源考核1.建立人力資源考核制度，對綜合辦公室的人力資源管理工作進(jìn)行考核。2.考核指標(biāo)包括人員招聘完成率、培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行率、績效考核準(zhǔn)確率、薪酬福利滿意度等。3.根據(jù)考核結(jié)果，對工作優(yōu)秀的進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對未達(dá)標(biāo)的進(jìn)行處罰。九、行政管理（一）文件管理1.綜合辦公室負(fù)責(zé)項(xiàng)目部文件的收發(fā)、登記、傳閱、歸檔等工作。2.對文件進(jìn)行分類管理，確保文件的安全性和完整性。3.嚴(yán)格控制文件的傳閱范圍，做好文件的保密工作。（二）會議管理1.綜合辦公室負(fù)責(zé)項(xiàng)目部會議的組織、安排和記錄等工作。2.定期召開項(xiàng)目例會、專題會議等，及時(shí)傳達(dá)上級精神，解決項(xiàng)目問題。3.會議應(yīng)做好記錄，形成會議紀(jì)要，并跟蹤會議決議的執(zhí)行情況。（三）印章管理1.項(xiàng)目部印章由綜合辦公室指定專人保管，嚴(yán)格按照印章管理制度使用。2.使用印章應(yīng)填寫印章使用申請表，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后辦理。3.印章使用后應(yīng)及時(shí)登記，確保印章使用安全。（四）車輛管理1.綜合辦公室負(fù)責(zé)項(xiàng)目部車輛的調(diào)度、維修、保養(yǎng)等管理工作。2.車輛使用應(yīng)填寫派車單，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后使用。3.定期對車輛進(jìn)行檢查和維護(hù)，確保車輛性能良好。（五）辦公用品管理1.綜合辦公室負(fù)責(zé)項(xiàng)目部辦公用品的采購、發(fā)放和管理工作。2.制定辦公用品領(lǐng)用制度，嚴(yán)格控制辦公用品的使用。3.定期對辦公用品進(jìn)行盤點(diǎn)，做好成本核算。（六）