工地稀缺設備管理制度?一、總則（一）目的為加強工地稀缺設備的管理，確保設備的正常運行，提高設備的使用效率，降低設備損耗，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司所有工地涉及的稀缺設備的管理，包括但不限于特種設備、大型機械設備、高精度儀器設備等。（三）管理原則1.統(tǒng)一管理原則：對稀缺設備實行集中統(tǒng)一管理，確保資源的合理調(diào)配和有效利用。2.規(guī)范操作原則：操作人員必須嚴格按照操作規(guī)程進行操作，確保設備的安全運行。3.定期維護原則：定期對設備進行維護保養(yǎng)，及時發(fā)現(xiàn)和排除故障，延長設備使用壽命。4.責任追究原則：對因管理不善、操作不當?shù)仍蛟斐稍O備損壞或事故的，追究相關(guān)人員的責任。二、設備采購與驗收（一）采購計劃1.根據(jù)工程進度和實際需求，由項目部提出稀缺設備采購計劃，經(jīng)項目經(jīng)理審核后報公司設備管理部門。2.設備管理部門根據(jù)公司庫存情況、設備使用狀況等因素，對采購計劃進行綜合評估，確定最終采購計劃。（二）供應商選擇1.設備管理部門通過招標、詢價、邀請招標等方式，選擇具有良好信譽、產(chǎn)品質(zhì)量可靠、售后服務完善的供應商。2.對供應商進行實地考察，了解其生產(chǎn)能力、技術(shù)水平、質(zhì)量管理等情況，建立供應商檔案。（三）采購合同簽訂1.設備管理部門與選定的供應商簽訂采購合同，明確設備的規(guī)格型號、數(shù)量、價格、交貨期、質(zhì)量標準、售后服務等條款。2.采購合同簽訂后，及時將合同副本提交給相關(guān)部門，作為設備驗收、付款等工作的依據(jù)。（四）設備驗收1.設備到貨后，由設備管理部門組織項目部、質(zhì)量部門等相關(guān)人員進行驗收。2.驗收內(nèi)容包括設備的外觀、數(shù)量、規(guī)格型號、隨機附件、技術(shù)資料等，確保設備符合合同要求。3.對驗收合格的設備，填寫驗收報告，辦理入庫手續(xù)；對驗收不合格的設備，及時與供應商聯(lián)系，要求其更換或處理。三、設備臺賬與檔案管理（一）設備臺賬1.設備管理部門建立工地稀缺設備臺賬，詳細記錄設備的名稱、型號、規(guī)格、購置日期、使用部門、使用狀態(tài)等信息。2.定期對設備臺賬進行更新，確保臺賬信息的準確性和完整性。（二）設備檔案1.為每臺稀缺設備建立獨立的檔案，檔案內(nèi)容包括設備的采購合同、驗收報告、使用說明書、維護保養(yǎng)記錄、維修記錄、故障記錄等。2.設備檔案由設備管理部門負責保管，項目部可根據(jù)需要查閱相關(guān)資料。四、設備使用與操作（一）使用部門申請1.項目部因工程需要使用稀缺設備時，應提前向設備管理部門提交設備使用申請，說明使用設備的名稱、型號、規(guī)格、使用時間、使用地點等信息。2.設備管理部門根據(jù)設備的使用情況和availability，對申請進行審核，批準后通知項目部辦理設備領用手續(xù)。（二）設備領用1.項目部憑設備管理部門批準的設備使用申請，到設備倉庫辦理設備領用手續(xù)，領取設備及相關(guān)附件、工具等。2.設備倉庫管理人員在發(fā)放設備時，應認真核對設備的名稱、型號、規(guī)格、數(shù)量等信息，確保發(fā)放的設備與申請一致。（三）設備操作培訓1.設備管理部門負責組織對操作人員進行設備操作培訓，確保操作人員熟悉設備的性能、操作規(guī)程、安全注意事項等。2.操作人員經(jīng)培訓考核合格后，方可獨立操作設備；未經(jīng)培訓或培訓不合格的人員，不得操作設備。（四）設備操作規(guī)程1.設備管理部門根據(jù)設備的特點和使用要求，制定設備操作規(guī)程，明確設備的操作步驟、操作方法、操作要求等。2.操作規(guī)程應張貼在設備顯眼位置，操作人員必須嚴格按照操作規(guī)程進行操作。（五）設備安全操作1.操作人員在操作設備前，應檢查設備的運行狀況、安全裝置等是否正常，確保設備處于安全運行狀態(tài)。2.操作過程中，應嚴格遵守操作規(guī)程，不得違規(guī)操作；如發(fā)現(xiàn)設備異常情況，應立即停機檢查，并及時報告相關(guān)部門。3.設備運行時，操作人員不得擅自離崗；如需離開，應停機并切斷電源。五、設備維護與保養(yǎng)（一）維護保養(yǎng)計劃1.設備管理部門根據(jù)設備的使用說明書和運行狀況，制定設備維護保養(yǎng)計劃，明確設備的維護保養(yǎng)周期、維護保養(yǎng)內(nèi)容、維護保養(yǎng)責任人等。2.維護保養(yǎng)計劃應定期進行修訂，確保其合理性和有效性。（二）日常維護保養(yǎng)1.操作人員負責設備的日常維護保養(yǎng)，包括設備的清潔、潤滑、緊固、檢查等工作。2.日常維護保養(yǎng)應做好記錄，記錄內(nèi)容包括維護保養(yǎng)時間、維護保養(yǎng)內(nèi)容、維護保養(yǎng)人員等。（三）一級保養(yǎng)1.一級保養(yǎng)以設備操作人員為主，維修人員協(xié)助，對設備進行局部解體檢查和清洗，調(diào)整設備各部位的配合間隙，緊固設備的各個部位。2.一級保養(yǎng)每[x]月進行一次，保養(yǎng)時間為[x]天，保養(yǎng)后應填寫一級保養(yǎng)記錄。（四）二級保養(yǎng)1.二級保養(yǎng)以維修人員為主，操作人員參加，對設備進行全面解體檢查和清洗，修復或更換磨損的零部件，檢查和調(diào)整設備的精度、性能，對電氣系統(tǒng)進行檢查和維護。2.二級保養(yǎng)每[x]季度進行一次，保養(yǎng)時間為[x]天，保養(yǎng)后應填寫二級保養(yǎng)記錄。（五）設備維修1.設備出現(xiàn)故障時，操作人員應及時報告設備管理部門，設備管理部門安排維修人員進行維修。2.維修人員在維修設備時，應填寫維修記錄，記錄故障原因、維修過程、更換的零部件等信息。3.對于維修難度較大或維修時間較長的設備，應制定專門的維修方案，確保維修工作的順利進行。六、設備租賃管理（一）租賃計劃1.項目部因工程需要租賃稀缺設備時，應提前向設備管理部門提交設備租賃計劃，說明租賃設備的名稱、型號、規(guī)格、租賃時間、租賃地點等信息。2.設備管理部門根據(jù)工程進度和設備租賃市場情況，對租賃計劃進行審核，確定租賃設備的種類、數(shù)量、租賃期限等。（二）租賃供應商選擇1.設備管理部門通過招標、詢價、邀請招標等方式，選擇具有良好信譽、設備質(zhì)量可靠、租賃價格合理、售后服務完善的租賃供應商。2.對租賃供應商進行實地考察，了解其設備狀況、管理水平、信譽情況等，建立租賃供應商檔案。（三）租賃合同簽訂1.設備管理部門與選定的租賃供應商簽訂租賃合同，明確租賃設備的名稱、型號、規(guī)格、數(shù)量、租賃期限、租賃價格、租金支付方式、設備維修保養(yǎng)責任、違約責任等條款。2.租賃合同簽訂后，及時將合同副本提交給相關(guān)部門，作為設備租賃管理的依據(jù)。（四）設備租賃1.項目部憑設備管理部門批準的設備租賃計劃和租賃合同，到租賃供應商處辦理設備租賃手續(xù)，領取租賃設備及相關(guān)附件、工具等。2.租賃供應商在交付設備時，應向項目部提供設備的使用說明書、操作規(guī)程、維修保養(yǎng)記錄等資料。（五）租金支付1.項目部按照租賃合同約定的租金支付方式和時間，及時向租賃供應商支付租金。2.設備管理部門負責對租金支付情況進行監(jiān)督和管理，確保租金支付的及時、準確。（六）設備歸還1.租賃期滿后，項目部應及時將租賃設備歸還租賃供應商，并辦理設備歸還手續(xù)。2.租賃供應商在接收設備時，應認真檢查設備的完好狀況，如發(fā)現(xiàn)設備有損壞或丟失，應按照租賃合同約定要求項目部進行賠償。七、設備報廢管理（一）報廢鑒定1.設備管理部門定期對工地稀缺設備進行清查，對已達到報廢標準或無法正常使用的設備，組織相關(guān)人員進行報廢鑒定。2.報廢鑒定小組由設備管理部門、技術(shù)部門、財務部門等人員組成，根據(jù)設備的技術(shù)狀況、使用年限、維修成本等因素，綜合評估設備是否符合報廢條件。（二）報廢審批1.經(jīng)報廢鑒定小組鑒定確需報廢的設備，由設備管理部門填寫設備報廢申請表，說明設備的名稱、型號、規(guī)格、購置日期、報廢原因等信息，并附上報廢鑒定報告。2.設備報廢申請表經(jīng)項目經(jīng)理審核后，報公司主管領導審批；經(jīng)批準后的設備報廢申請表作為設備報廢處理的依據(jù)。（三）報廢處理1.設備管理部門根據(jù)公司固定資產(chǎn)管理規(guī)定，對批準報廢的設備進行處理，可采取出售、轉(zhuǎn)讓、報廢拆解等方式。2.報廢設備處理后，應及時在設備臺賬和檔案中進行注銷，并將處理情況報公司財務部門備案。八、設備事故管理（一）事故報告1.設備發(fā)生事故后，操作人員應立即停機，并及時報告設備管理部門和項目部負責人。2.設備管理部門接到事故報告后，應立即組織相關(guān)人員趕赴事故現(xiàn)場，了解事故情況，采取應急措施，防止事故擴大。（二）事故調(diào)查1.設備管理部門負責組織對設備事故進行調(diào)查，查明事故原因、經(jīng)過、損失等情況。2.事故調(diào)查小組由設備管理部門、技術(shù)部門、安全部門、質(zhì)量部門等人員組成，通過現(xiàn)場勘查、詢問當事人、查閱資料等方式，對事故進行全面調(diào)查。（三）事故分析1.事故調(diào)查結(jié)束后，事故調(diào)查小組應召開事故分析會，對事故原因進行分析，確定事故責任。2.事故分析應從設備本身、操作人員、管理等方面進行，找出事故發(fā)生的直接原因和間接原因，總結(jié)經(jīng)驗教訓。（四）事故處理1.根據(jù)事故分析結(jié)果，對事故責任單位和責任人進行處理，處理方式包括批評教育、罰款、賠償損失、行政處分等。2.對因設備事故造成的損失，由事故責任單位和責任人按照相關(guān)規(guī)定進行賠償。3.設備管理部門應針對事故原因，制定相應的改進措施，防止類似事故再次發(fā)生。九、監(jiān)督與檢查（一）定期檢查1.設備管理部門定期對工地稀缺設備的管理情況進行檢查，檢查內(nèi)容包括設備臺賬、檔案管理、使用操作、維護保養(yǎng)、租賃管理、報廢管理等方面。2.定期檢查可采取現(xiàn)場檢查、資料查閱等方式進行，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，及