車輛油耗管理制度模板?一、總則（一）目的為加強公司車輛油耗管理，降低車輛運行成本，提高車輛使用效率，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司所有公務車輛及配備給員工使用的工作車輛。（三）基本原則1.節(jié)約能源原則：通過科學管理和技術手段，最大限度地降低車輛油耗。2.合理使用原則：根據(jù)工作需要合理安排車輛出行，避免不必要的空駛和浪費。3.責任明確原則：明確車輛使用部門、駕駛員及相關管理人員在油耗管理中的職責。二、組織與職責（一）車輛管理部門1.負責制定和完善車輛油耗管理制度，并監(jiān)督執(zhí)行。2.定期統(tǒng)計和分析車輛油耗數(shù)據(jù)，及時發(fā)現(xiàn)問題并提出改進措施。3.組織開展車輛節(jié)油培訓和宣傳活動，提高駕駛員節(jié)油意識和技能。（二）車輛使用部門1.負責本部門車輛的日常調度和使用管理，合理安排車輛出行任務，減少不必要的出車。2.監(jiān)督本部門駕駛員嚴格執(zhí)行車輛油耗管理制度，確保車輛安全、經濟運行。3.配合車輛管理部門做好車輛油耗統(tǒng)計和分析工作，提供相關數(shù)據(jù)和信息。（三）駕駛員1.嚴格遵守交通法規(guī)和車輛操作規(guī)程，安全駕駛，文明行車。2.做好車輛日常維護保養(yǎng)工作，確保車輛性能良好，減少因車輛故障導致的油耗增加。3.按照規(guī)定的油耗標準駕駛車輛，采取節(jié)油駕駛技巧，如合理換擋、勻速行駛、避免急加速急剎車等，降低車輛油耗。4.每次出車后認真填寫車輛行駛里程、油耗等信息，并及時上報車輛管理部門。三、車輛油耗標準（一）不同車型油耗標準根據(jù)車輛購置時的技術參數(shù)和實際使用情況，制定各類車型的百公里油耗標準如下：1.[車型1]：百公里油耗標準為[X]升。2.[車型2]：百公里油耗標準為[X]升。......（二）油耗標準調整1.隨著車輛使用年限的增加、技術狀況的變化以及燃油價格的波動，車輛管理部門將定期對油耗標準進行評估和調整。2.當車輛進行重大維修、更換主要零部件或使用新的燃油品種時，車輛管理部門應及時重新核定油耗標準。四、車輛油耗統(tǒng)計與分析（一）統(tǒng)計周期車輛油耗統(tǒng)計以自然月為周期，每月初由車輛管理部門收集匯總上月車輛油耗數(shù)據(jù)。（二）統(tǒng)計內容1.每輛車的行駛里程。2.每輛車的加油量。3.每輛車的百公里油耗。（三）統(tǒng)計方法1.駕駛員在每次加油后，應及時記錄加油時間、加油站名稱、加油量、行駛里程等信息，并將加油發(fā)票粘貼在車輛油耗記錄單上。2.車輛管理部門每月根據(jù)駕駛員上報的車輛油耗記錄單，匯總計算每輛車的百公里油耗，并填寫車輛油耗統(tǒng)計表。（四）油耗分析1.車輛管理部門每月對車輛油耗數(shù)據(jù)進行分析，對比實際油耗與油耗標準，找出油耗異常的車輛和駕駛員。2.分析油耗異常的原因，如駕駛習慣、車輛故障、路況等，并采取相應的措施進行改進。3.根據(jù)油耗分析結果，總結節(jié)油經驗和存在的問題，為制定節(jié)油措施和完善管理制度提供依據(jù)。五、車輛加油管理（一）加油卡管理1.公司統(tǒng)一辦理加油卡，實行一車一卡制度。加油卡由車輛管理部門指定專人負責保管和使用。2.加油卡僅限于公司車輛使用，嚴禁轉借他人或用于其他非公司車輛加油。3.駕駛員每次加油時，應憑加油卡到指定的加油站加油，并在加油后及時將加油小票交回車輛管理部門。（二）加油流程1.駕駛員根據(jù)車輛行駛里程和油耗情況，提前估算加油量，向車輛管理部門提出加油申請。2.車輛管理部門審核駕駛員的加油申請，確認無誤后，通知加油卡保管人員為車輛加油。3.加油卡保管人員在加油前，應核對加油車輛信息和加油金額，確保加油卡信息與車輛信息一致。4.加油過程中，駕駛員應監(jiān)督加油操作，確保加油量準確無誤。加油完畢后，駕駛員應在加油小票上簽字確認。（三）加油記錄與報銷1.加油卡保管人員應及時記錄每輛車的加油時間、加油站名稱、加油量、加油金額等信息，并定期與加油站的對賬單進行核對。2.車輛管理部門每月根據(jù)加油記錄，編制車輛加油費用明細表，作為車輛油耗核算和費用報銷的依據(jù)。3.駕駛員憑加油發(fā)票和車輛油耗記錄單到財務部門辦理費用報銷手續(xù)。財務部門應嚴格審核加油發(fā)票的真實性、合法性和完整性，確保報銷金額準確無誤。六、車輛維護與保養(yǎng)（一）定期維護保養(yǎng)1.車輛管理部門應制定車輛定期維護保養(yǎng)計劃，明確維護保養(yǎng)項目、周期和責任人。2.駕駛員應按照車輛定期維護保養(yǎng)計劃，及時將車輛送到指定的維修保養(yǎng)單位進行維護保養(yǎng)，確保車輛性能良好。3.維修保養(yǎng)單位應嚴格按照車輛維修保養(yǎng)手冊的要求進行操作，確保維修保養(yǎng)質量。維修保養(yǎng)結束后，應向車輛管理部門提供維修保養(yǎng)清單和發(fā)票。（二）日常檢查1.駕駛員每天出車前應對車輛進行日常檢查，包括車輛外觀、輪胎、制動系統(tǒng)、燈光、油液等，確保車輛安全性能良好。2.如發(fā)現(xiàn)車輛存在故障或異常情況，駕駛員應及時報告車輛管理部門，并將車輛送到指定的維修保養(yǎng)單位進行維修。3.車輛管理部門應定期對車輛日常檢查情況進行抽查，確保駕駛員認真履行日常檢查職責。（三）故障維修1.車輛發(fā)生故障時，駕駛員應及時報告車輛管理部門，并填寫車輛故障報告表。2.車輛管理部門根據(jù)車輛故障情況，安排維修保養(yǎng)單位進行維修。維修保養(yǎng)單位應在維修前向車輛管理部門提交維修方案和預算，經審核同意后進行維修。3.維修過程中，駕駛員應監(jiān)督維修質量，確保維修費用合理。維修結束后，駕駛員應在車輛維修結算單上簽字確認。（四）車輛零部件更換1.車輛管理部門應建立車輛零部件更換管理制度，規(guī)范車輛零部件更換的流程和標準。2.更換車輛零部件時，應選擇質量可靠、價格合理的產品，并確保零部件與車輛型號匹配。3.駕駛員應將更換的車輛零部件交回車輛管理部門，由車輛管理部門統(tǒng)一登記和保管。七、駕駛員節(jié)油管理（一）節(jié)油培訓1.車輛管理部門定期組織駕駛員參加節(jié)油培訓，邀請專業(yè)人員講解節(jié)油知識和駕駛技巧。2.節(jié)油培訓內容包括車輛性能、燃油特性、駕駛習慣對油耗的影響等，提高駕駛員的節(jié)油意識和技能。（二）節(jié)油獎勵1.設立節(jié)油獎勵制度，對在油耗管理工作中表現(xiàn)突出的駕駛員給予獎勵。2.節(jié)油獎勵標準根據(jù)駕駛員的節(jié)油情況和車輛類型確定，具體獎勵辦法由車輛管理部門制定并報公司批準后執(zhí)行。3.駕駛員節(jié)油獎勵每季度評選一次，評選結果在公司內部進行公示，接受全體員工監(jiān)督。（三）節(jié)油考核1.將駕駛員的節(jié)油情況納入績效考核體系，作為駕駛員年度考核和晉升的重要依據(jù)。2.對油耗超過標準的駕駛員，車輛管理部門應進行誡勉談話，分析原因并制定改進措施。如連續(xù)[X]個月油耗超過標準且無明顯改進的，將給予相應的處罰。八、監(jiān)督與考核（一）監(jiān)督檢查1.車輛管理部門定期對車輛油耗管理情況進行監(jiān)督檢查，包括車輛加油記錄、行駛里程、油耗統(tǒng)計等。2.監(jiān)督檢查可采用現(xiàn)場檢查、查閱資料、數(shù)據(jù)分析等方式進行，確保車輛油耗管理制度的有效執(zhí)行。3.對監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，車輛管理部門應及時下達整改通知書，要求相關部門和人員限期整改。（二）考核評價1.建立車輛油耗管理考核評價機制，對車輛使用部門、駕駛員及相關管理人員的油耗管理工作進行考核評價。2.考核評價指標包括油耗標準執(zhí)行情況、油耗統(tǒng)計準確性、節(jié)油措施落實情況等，具體考核標準由車輛管理部門制定并報公司批準后執(zhí)行。3.車輛油耗管理考核評價結果與部門和個人的績效掛鉤