閥門公司6s管理制度?一、總則（一）目的為了優(yōu)化閥門公司的工作環(huán)境，提高工作效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本，確保安全生產(chǎn)，特制定本6S管理制度。（二）適用范圍本制度適用于閥門公司全體員工及公司內(nèi)所有工作場所。（三）定義1.整理（SEIRI）：區(qū)分要與不要的物品，將不要的物品清理掉。2.整頓（SEITON）：把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標(biāo)識(shí)。3.清掃（SEISO）：將工作場所清掃干凈，保持環(huán)境整潔。4.清潔（SEIKETSU）：將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，且維持其成果。5.素養(yǎng)（SHITSUKE）：人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。6.安全（SECURITY）：重視全員安全教育，每時(shí)每刻都有安全第一觀念，防范于未然。二、整理（一）整理的實(shí)施要點(diǎn)1.全面檢查工作場所，包括生產(chǎn)現(xiàn)場、倉庫、辦公室等。2.區(qū)分必需品和非必需品。必需品是指經(jīng)常使用的物品，如果沒有它，就必須購入替代品，否則影響正常工作的物品；非必需品則可分為兩種，一種是使用周期較長的物品，另一種是對目前工作無任何作用的物品。3.清理非必需品。根據(jù)公司實(shí)際情況，確定非必需品的處理方式，如報(bào)廢、變賣、贈(zèng)送等。（二）整理的推行步驟1.成立整理推行小組，由各部門負(fù)責(zé)人組成，負(fù)責(zé)整理工作的組織和協(xié)調(diào)。2.制定整理推行計(jì)劃，明確各階段的工作任務(wù)和時(shí)間節(jié)點(diǎn)。3.開展宣傳培訓(xùn)，讓員工了解整理的重要性和方法。4.進(jìn)行現(xiàn)場檢查和清理，對非必需品進(jìn)行分類處理。5.建立整理的長效機(jī)制，定期進(jìn)行復(fù)查和鞏固。三、整頓（一）整頓的實(shí)施要點(diǎn)1.確定放置場所。根據(jù)物品的使用頻率和功能，確定其合適的放置場所，如工具應(yīng)放在工具柜內(nèi)，原材料應(yīng)放在倉庫指定區(qū)域等。2.規(guī)定放置方法。對不同的物品，應(yīng)規(guī)定其放置方式，如按照類別、大小、使用頻率等進(jìn)行排列，便于取用和管理。3.明確標(biāo)識(shí)方法。對放置場所和物品進(jìn)行標(biāo)識(shí)，標(biāo)識(shí)應(yīng)清晰、準(zhǔn)確、易懂，讓員工能夠快速找到所需物品。（二）整頓的推行步驟1.對工作場所進(jìn)行全面規(guī)劃，繪制布局圖，明確各區(qū)域的功能和物品放置位置。2.按照規(guī)劃，對物品進(jìn)行分類整理，并貼上相應(yīng)的標(biāo)識(shí)。3.制作物品放置的標(biāo)識(shí)牌，標(biāo)明物品名稱、規(guī)格、數(shù)量等信息。4.定期檢查整頓情況，對不符合要求的地方及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。四、清掃（一）清掃的實(shí)施要點(diǎn)1.建立清掃責(zé)任區(qū)。將工作場所劃分為若干個(gè)清掃責(zé)任區(qū)，明確各責(zé)任區(qū)的負(fù)責(zé)人和清掃要求。2.執(zhí)行例行掃除，清理臟污。規(guī)定每日、每周、每月的清掃時(shí)間和內(nèi)容，對工作場所進(jìn)行全面清掃，包括設(shè)備、地面、墻壁、門窗等。3.調(diào)查污染源，予以杜絕。分析工作場所產(chǎn)生臟污的原因，如設(shè)備漏油、粉塵飛揚(yáng)等，采取相應(yīng)的措施進(jìn)行治理，防止污染再次發(fā)生。（二）清掃的推行步驟1.制定清掃標(biāo)準(zhǔn)和流程，明確清掃的范圍、方法、工具等。2.組織員工進(jìn)行清掃培訓(xùn)，讓員工掌握清掃的技能和要求。3.按照清掃標(biāo)準(zhǔn)和流程，進(jìn)行定期清掃，并做好記錄。4.對清掃過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行整改，不斷完善清掃工作。五、清潔（一）清潔的實(shí)施要點(diǎn)1.落實(shí)前面3S工作。整理、整頓、清掃工作要持續(xù)進(jìn)行，不能半途而廢。2.目視管理及看板管理。通過目視化的方式，如顏色標(biāo)識(shí)、圖表、看板等，將工作場所的6S狀況直觀地展示出來，便于員工了解和遵守。3.制定考評方法。建立清潔的考評機(jī)制，對各部門和員工的6S工作進(jìn)行定期考核和評價(jià)，激勵(lì)員工積極參與6S管理。（二）清潔的推行步驟1.制定清潔檢查表，明確檢查的項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)和頻率。2.定期進(jìn)行清潔檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)發(fā)出整改通知。3.對整改情況進(jìn)行跟蹤復(fù)查，確保問題得到徹底解決。4.根據(jù)檢查結(jié)果，對表現(xiàn)優(yōu)秀的部門和員工進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對不達(dá)標(biāo)的進(jìn)行處罰。六、素養(yǎng)（一）素養(yǎng)的實(shí)施要點(diǎn)1.制定服裝、儀容、識(shí)別證標(biāo)準(zhǔn)。規(guī)定員工的工作服、安全帽、工作鞋等著裝要求，以及儀容儀表規(guī)范，統(tǒng)一制作員工識(shí)別證，便于員工之間的識(shí)別和管理。2.制定共同遵守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定。如考勤制度、工作紀(jì)律、安全操作規(guī)程等，讓員工明確自己的行為準(zhǔn)則。3.制定禮儀守則。規(guī)范員工的言行舉止，如見面問候、電話禮儀、會(huì)議禮儀等，提高員工的職業(yè)素養(yǎng)。4.教育訓(xùn)練。通過培訓(xùn)、會(huì)議、宣傳欄等方式，對員工進(jìn)行6S知識(shí)和素養(yǎng)方面的教育，讓員工深刻理解6S管理的內(nèi)涵和意義。5.推動(dòng)各種精神提升活動(dòng)。如開展企業(yè)文化活動(dòng)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)等，增強(qiáng)員工的凝聚力和歸屬感，培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)合作精神和責(zé)任感。（二）素養(yǎng)的推行步驟1.制定員工行為規(guī)范手冊，明確各項(xiàng)素養(yǎng)要求。2.開展素養(yǎng)培訓(xùn)，讓員工了解行為規(guī)范的內(nèi)容和重要性。3.加強(qiáng)日常監(jiān)督和引導(dǎo)，對違反行為規(guī)范的員工及時(shí)進(jìn)行糾正和教育。4.定期組織素養(yǎng)評比活動(dòng)，對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，樹立榜樣。5.不斷完善員工行為規(guī)范，使之更加符合公司發(fā)展的需要。七、安全（一）安全的實(shí)施要點(diǎn)1.建立健全安全管理制度。包括安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全操作規(guī)程、安全檢查制度、安全教育培訓(xùn)制度、事故應(yīng)急預(yù)案等，確保安全工作有章可循。2.加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)。對員工進(jìn)行安全知識(shí)、安全技能、安全意識(shí)等方面的培訓(xùn)，提高員工的安全素質(zhì)。3.做好安全檢查和隱患排查。定期對工作場所、設(shè)備設(shè)施等進(jìn)行安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。4.強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理。在工作現(xiàn)場設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志，規(guī)范員工的操作行為，確保生產(chǎn)過程安全。5.做好安全事故的應(yīng)急處理。制定安全事故應(yīng)急預(yù)案，定期組織演練，提高應(yīng)對安全事故的能力，最大限度地減少事故損失。（二）安全的推行步驟1.成立安全管理小組，負(fù)責(zé)安全工作的組織和領(lǐng)導(dǎo)。2.制定安全工作計(jì)劃和目標(biāo)，明確安全工作的重點(diǎn)和措施。3.開展安全培訓(xùn)和宣傳活動(dòng)，提高員工的安全意識(shí)。4.進(jìn)行安全檢查和隱患排查，建立安全隱患臺(tái)賬，及時(shí)整改安全隱患。5.加強(qiáng)安全設(shè)施建設(shè)，配備必要的安全防護(hù)設(shè)備和器材。6.定期組織安全演練，檢驗(yàn)和完善應(yīng)急預(yù)案。八、6S管理的監(jiān)督與考核（一）監(jiān)督機(jī)制1.成立6S管理監(jiān)督小組，由公司高層領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人等組成，負(fù)責(zé)對公司6S管理工作進(jìn)行全面監(jiān)督。2.監(jiān)督小組定期對各部門的6S工作進(jìn)行檢查，檢查內(nèi)容包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全等方面。3.對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)下達(dá)整改通知，要求責(zé)任部門限期整改。（二）考核辦法1.制定6S管理考核標(biāo)準(zhǔn)，明確考核的內(nèi)容、評分方法和獎(jiǎng)懲措施。2.每月對各部門的6S工作