食品運(yùn)營(yíng)中心管理制度?一、總則（一）目的為規(guī)范食品運(yùn)營(yíng)中心的各項(xiàng)工作流程，確保食品安全，提高運(yùn)營(yíng)效率，保障公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和發(fā)展，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于食品運(yùn)營(yíng)中心全體員工，包括但不限于采購(gòu)、生產(chǎn)、質(zhì)量控制、物流配送、銷售等部門。（三）基本原則1.食品安全第一原則：始終將食品安全放在首位，嚴(yán)格遵守國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)和食品安全標(biāo)準(zhǔn)，確保消費(fèi)者食用安全的食品。2.合規(guī)運(yùn)營(yíng)原則：各項(xiàng)工作必須符合國(guó)家法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)范以及公司內(nèi)部規(guī)定，依法依規(guī)開展業(yè)務(wù)。3.效率優(yōu)先原則：優(yōu)化工作流程，提高工作效率，降低運(yùn)營(yíng)成本，以實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)濟(jì)效益最大化。4.團(tuán)隊(duì)協(xié)作原則：強(qiáng)調(diào)部門之間、員工之間的協(xié)作與溝通，形成良好的工作氛圍，共同推動(dòng)運(yùn)營(yíng)中心的發(fā)展。二、組織架構(gòu)與職責(zé)（一）組織架構(gòu)食品運(yùn)營(yíng)中心設(shè)立采購(gòu)部、生產(chǎn)部、質(zhì)量控制部、物流配送部、銷售部等部門，各部門分工明確，協(xié)同合作。（二）職責(zé)1.采購(gòu)部負(fù)責(zé)食品原材料、包裝材料等物資的采購(gòu)工作，確保所采購(gòu)物資的質(zhì)量符合要求。開發(fā)、評(píng)估和管理供應(yīng)商，建立良好的供應(yīng)商合作關(guān)系。負(fù)責(zé)采購(gòu)合同的簽訂、執(zhí)行與跟蹤，及時(shí)處理采購(gòu)過(guò)程中的各種問(wèn)題。2.生產(chǎn)部按照生產(chǎn)計(jì)劃組織食品的生產(chǎn)加工，確保生產(chǎn)過(guò)程的順利進(jìn)行。嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)操作規(guī)程，保證產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，控制生產(chǎn)成本。負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)與管理，定期進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)和檢修，確保設(shè)備正常運(yùn)行。3.質(zhì)量控制部制定和完善食品質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)與檢驗(yàn)流程，確保產(chǎn)品符合食品安全標(biāo)準(zhǔn)和公司質(zhì)量要求。對(duì)原材料、半成品和成品進(jìn)行檢驗(yàn)檢測(cè)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理質(zhì)量問(wèn)題。負(fù)責(zé)質(zhì)量事故的調(diào)查與分析，提出改進(jìn)措施并跟蹤落實(shí)。4.物流配送部負(fù)責(zé)食品的倉(cāng)儲(chǔ)管理，確保貨物存儲(chǔ)安全、有序，防止食品變質(zhì)、損壞。組織食品的配送工作，保證配送過(guò)程中的食品安全和及時(shí)性。管理物流運(yùn)輸車輛，定期進(jìn)行車輛維護(hù)和保養(yǎng)，確保運(yùn)輸安全。5.銷售部負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)研，了解市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況，制定銷售策略和計(jì)劃。拓展銷售渠道，建立和維護(hù)客戶關(guān)系，提高產(chǎn)品銷售量和市場(chǎng)占有率。收集客戶反饋信息，及時(shí)反饋給相關(guān)部門，以便改進(jìn)產(chǎn)品和服務(wù)。三、采購(gòu)管理制度（一）采購(gòu)計(jì)劃1.采購(gòu)部應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃、庫(kù)存情況以及市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)，制定月度采購(gòu)計(jì)劃。采購(gòu)計(jì)劃應(yīng)明確采購(gòu)物資的名稱、規(guī)格、數(shù)量、采購(gòu)時(shí)間等詳細(xì)信息。2.在制定采購(gòu)計(jì)劃時(shí)，需充分考慮原材料的季節(jié)性、市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)等因素，確保采購(gòu)工作的合理性和經(jīng)濟(jì)性。（二）供應(yīng)商管理1.建立供應(yīng)商評(píng)估體系，對(duì)潛在供應(yīng)商進(jìn)行實(shí)地考察和資質(zhì)審核，評(píng)估內(nèi)容包括企業(yè)信譽(yù)、生產(chǎn)能力、質(zhì)量控制水平、價(jià)格等方面。2.定期對(duì)現(xiàn)有供應(yīng)商進(jìn)行績(jī)效評(píng)估，根據(jù)評(píng)估結(jié)果調(diào)整合作關(guān)系。對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)秀的供應(yīng)商給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于不符合要求的供應(yīng)商及時(shí)淘汰。3.與供應(yīng)商簽訂質(zhì)量保證協(xié)議，明確雙方在質(zhì)量控制方面的責(zé)任和義務(wù)，確保所采購(gòu)物資符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。（三）采購(gòu)流程1.采購(gòu)申請(qǐng)：各部門根據(jù)工作需要填寫采購(gòu)申請(qǐng)表，注明采購(gòu)物資的詳細(xì)信息、申請(qǐng)理由、預(yù)計(jì)采購(gòu)時(shí)間等，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核后提交采購(gòu)部。2.采購(gòu)審批：采購(gòu)部收到采購(gòu)申請(qǐng)表后，進(jìn)行初步審核，對(duì)于金額較大或重要物資的采購(gòu)，需提交公司領(lǐng)導(dǎo)審批。3.供應(yīng)商選擇：采購(gòu)部根據(jù)采購(gòu)申請(qǐng)，在合格供應(yīng)商名單中選擇合適的供應(yīng)商進(jìn)行詢價(jià)、比價(jià)和議價(jià)，確定最終供應(yīng)商。4.合同簽訂：與選定的供應(yīng)商簽訂采購(gòu)合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，包括物資規(guī)格、數(shù)量、價(jià)格、交貨時(shí)間、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、付款方式等條款。5.采購(gòu)執(zhí)行：采購(gòu)部按照合同要求跟蹤供應(yīng)商的交貨情況，確保物資按時(shí)、按質(zhì)、按量到貨。6.驗(yàn)收付款：物資到貨后，由質(zhì)量控制部進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后辦理入庫(kù)手續(xù)。采購(gòu)部根據(jù)合同約定和驗(yàn)收情況，辦理付款手續(xù)。四、生產(chǎn)管理制度（一）生產(chǎn)計(jì)劃1.生產(chǎn)部根據(jù)銷售訂單、市場(chǎng)預(yù)測(cè)以及庫(kù)存情況，制定年度、季度和月度生產(chǎn)計(jì)劃。生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)明確產(chǎn)品品種、產(chǎn)量、生產(chǎn)時(shí)間等要求。2.生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)后，各生產(chǎn)車間應(yīng)嚴(yán)格按照計(jì)劃組織生產(chǎn)，確保生產(chǎn)任務(wù)的按時(shí)完成。如遇特殊情況需要調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，需經(jīng)生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人審核，并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。（二）生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理1.保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)整潔、衛(wèi)生，物料擺放整齊，通道暢通無(wú)阻。2.制定生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理制度，加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，提高員工的安全意識(shí)，確保生產(chǎn)過(guò)程中的人員和設(shè)備安全。3.嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)操作規(guī)程，員工必須經(jīng)過(guò)培訓(xùn)合格后方可上崗操作，嚴(yán)禁違規(guī)操作。（三）生產(chǎn)過(guò)程控制1.加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中原材料、半成品和成品的質(zhì)量監(jiān)控，按照質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)檢測(cè)，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合要求。2.做好生產(chǎn)過(guò)程中的數(shù)據(jù)記錄工作，包括生產(chǎn)時(shí)間、產(chǎn)量、質(zhì)量檢測(cè)數(shù)據(jù)等，以便對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行追溯和分析。3.定期對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運(yùn)行，提高生產(chǎn)效率。如設(shè)備出現(xiàn)故障，應(yīng)及時(shí)組織維修，盡量減少對(duì)生產(chǎn)的影響。五、質(zhì)量控制管理制度（一）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定1.質(zhì)量控制部根據(jù)國(guó)家食品安全標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)規(guī)范以及公司產(chǎn)品特點(diǎn)，制定詳細(xì)的食品質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，包括原材料標(biāo)準(zhǔn)、半成品標(biāo)準(zhǔn)和成品標(biāo)準(zhǔn)。2.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)明確各項(xiàng)指標(biāo)的具體要求，如外觀、口感、營(yíng)養(yǎng)成分、微生物指標(biāo)等，確保產(chǎn)品質(zhì)量具有可衡量性和可操作性。（二）檢驗(yàn)檢測(cè)流程1.原材料檢驗(yàn)：采購(gòu)的原材料到貨后，質(zhì)量控制部按照原材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)檢測(cè)，合格后方可入庫(kù)使用。對(duì)于不合格的原材料，應(yīng)及時(shí)通知采購(gòu)部進(jìn)行處理。2.半成品檢驗(yàn)：在生產(chǎn)過(guò)程中，質(zhì)量控制部對(duì)半成品進(jìn)行定期抽檢，確保半成品質(zhì)量符合要求。如發(fā)現(xiàn)半成品存在質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)通知生產(chǎn)部進(jìn)行整改。3.成品檢驗(yàn)：成品生產(chǎn)完成后，必須經(jīng)過(guò)質(zhì)量控制部的全項(xiàng)檢驗(yàn)，合格后方可入庫(kù)或出廠銷售。對(duì)于不合格的成品，應(yīng)按照規(guī)定進(jìn)行返工、報(bào)廢或其他處理。4.定期抽檢：質(zhì)量控制部應(yīng)定期對(duì)庫(kù)存產(chǎn)品和市場(chǎng)銷售產(chǎn)品進(jìn)行抽檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在的質(zhì)量問(wèn)題，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行處理。（三）質(zhì)量事故處理1.一旦發(fā)生質(zhì)量事故，質(zhì)量控制部應(yīng)立即組織調(diào)查，分析事故原因，確定責(zé)任部門和責(zé)任人。2.根據(jù)質(zhì)量事故的嚴(yán)重程度，制定相應(yīng)的整改措施，對(duì)責(zé)任部門和責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)肅處理，并跟蹤整改措施的落實(shí)情況，確保類似質(zhì)量事故不再發(fā)生。3.及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門報(bào)告質(zhì)量事故情況，對(duì)可能影響到消費(fèi)者安全的產(chǎn)品，應(yīng)及時(shí)采取召回等措施，最大限度地減少損失和影響。六、物流配送管理制度（一）倉(cāng)儲(chǔ)管理1.建立完善的倉(cāng)儲(chǔ)管理制度，對(duì)食品的入庫(kù)、存儲(chǔ)、保管、出庫(kù)等環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范管理。2.倉(cāng)庫(kù)應(yīng)保持干燥、通風(fēng)、清潔，溫度、濕度等環(huán)境條件應(yīng)符合食品存儲(chǔ)要求。3.對(duì)食品進(jìn)行分類存放，標(biāo)識(shí)清晰，便于查找和管理。定期對(duì)庫(kù)存食品進(jìn)行盤點(diǎn)，確保賬實(shí)相符。4.做好倉(cāng)庫(kù)的安全防范工作，配備必要的消防器材和安全設(shè)施，防止火災(zāi)、盜竊等事故的發(fā)生。（二）配送管理1.根據(jù)客戶訂單和銷售計(jì)劃，合理安排配送車輛和路線，確保食品按時(shí)、準(zhǔn)確送達(dá)客戶手中。2.對(duì)配送車輛進(jìn)行定期維護(hù)和保養(yǎng)，確保車輛性能良好，運(yùn)輸安全。在配送過(guò)程中，要采取必要的防護(hù)措施，防止食品受到污染和損壞。3.建立配送跟蹤系統(tǒng)，實(shí)時(shí)掌握配送車輛的位置和行駛情況，及時(shí)處理配送過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，如交通擁堵、車輛故障等。4.加強(qiáng)與客戶的溝通與協(xié)調(diào)，及時(shí)了解客戶的需求和反饋意見，不斷改進(jìn)配送服務(wù)質(zhì)量。七、銷售管理制度（一）市場(chǎng)調(diào)研1.銷售部應(yīng)定期開展市場(chǎng)調(diào)研活動(dòng)，了解市場(chǎng)需求變化、消費(fèi)者偏好、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手動(dòng)態(tài)等信息。2.通過(guò)多種渠道收集市場(chǎng)信息，如問(wèn)卷調(diào)查、客戶訪談、行業(yè)報(bào)告、網(wǎng)絡(luò)監(jiān)測(cè)等，對(duì)收集到的信息進(jìn)行整理和分析，為制定銷售策略提供依據(jù)。（二）銷售策略制定1.根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研結(jié)果，結(jié)合公司產(chǎn)品特點(diǎn)和目標(biāo)市場(chǎng)定位，制定科學(xué)合理的銷售策略，包括產(chǎn)品定價(jià)、促銷活動(dòng)、渠道拓展等方面。2.銷售策略應(yīng)具有針對(duì)性和可操作性，能夠有效提高產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和銷售量。同時(shí)，要根據(jù)市場(chǎng)變化及時(shí)調(diào)整銷售策略，確保公司始終適應(yīng)市場(chǎng)需求。（三）客戶管理1.建立客戶檔案，記錄客戶的基本信息、購(gòu)買歷史、需求偏好等情況，以便進(jìn)行個(gè)性化的服務(wù)和營(yíng)銷。2.加強(qiáng)與客戶的溝通與互動(dòng)，定期回訪客戶，了解客戶對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)的滿意度，及時(shí)解決客戶提出的問(wèn)題和投訴。3.建立客戶投訴處理機(jī)制，對(duì)客戶投訴要及時(shí)響應(yīng)，認(rèn)真調(diào)查處理，給予客戶滿意的答復(fù)，并將處理結(jié)果記錄在案，作為改進(jìn)工作的依據(jù)。（四）銷售業(yè)績(jī)考核1.制定明確的銷售業(yè)績(jī)考核指標(biāo)，如銷售額、銷售量、銷售利潤(rùn)、市場(chǎng)占有率等，對(duì)銷售人員的工作業(yè)績(jī)進(jìn)行量化考核。2.根據(jù)考核結(jié)果，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的銷售人員給予獎(jiǎng)勵(lì)，如獎(jiǎng)金、晉升、榮譽(yù)稱號(hào)等；對(duì)未完成銷售任務(wù)的銷售人員進(jìn)行分析和輔導(dǎo)，幫助其改進(jìn)工作方法，提高銷售業(yè)績(jī)。八、人員培訓(xùn)與發(fā)展（一）培訓(xùn)計(jì)劃1.根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和員工崗位需求，制定年度人員培訓(xùn)計(jì)劃。培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)包括培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)師資等方面的內(nèi)容。2.培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)涵蓋食品安全知識(shí)、業(yè)務(wù)技能、管理能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等多個(gè)方面，以滿足不同崗位員工的培訓(xùn)需求。（二）培訓(xùn)實(shí)施1.按照培訓(xùn)計(jì)劃組織開展各類培訓(xùn)活動(dòng)，培訓(xùn)方式可采用內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、在線學(xué)習(xí)、實(shí)地考察等多種形式。2.在培訓(xùn)過(guò)程中，要注重培訓(xùn)效果的評(píng)估，通過(guò)考試、實(shí)際操作、問(wèn)卷調(diào)查等方式對(duì)員工的學(xué)習(xí)成果進(jìn)行考核，及時(shí)發(fā)現(xiàn)培訓(xùn)過(guò)程中存在的問(wèn)題并加以改進(jìn)。3.鼓勵(lì)員工自主學(xué)習(xí)和自我提升，為員工提供學(xué)習(xí)資源和支持，如購(gòu)買專業(yè)書籍、參加行業(yè)培訓(xùn)課程等。（三）職業(yè)發(fā)展規(guī)劃1.為員工制定個(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，根據(jù)員工的興趣、能力和崗位需求，為其提供明確的職業(yè)發(fā)展方向和晉升渠道。2.建立公平公正的晉升機(jī)制，通過(guò)內(nèi)部選拔、競(jìng)聘等方式，為優(yōu)秀員工提供晉升機(jī)會(huì)，激勵(lì)員工不斷努力工作，提升自身能力和素質(zhì)。3.關(guān)注員工的職業(yè)發(fā)展需求，為員工提供必要的培訓(xùn)和指導(dǎo)，幫助員工解決職業(yè)發(fā)展過(guò)程中遇到的問(wèn)題。九、績(jī)效考核制度（一）考核指標(biāo)設(shè)定1.根據(jù)各部門和崗位的工作職責(zé)，設(shè)定科學(xué)合理的績(jī)效考核指標(biāo)。績(jī)效考核指標(biāo)應(yīng)包括工作業(yè)績(jī)、工作能力、工作態(tài)度等方面的內(nèi)容，且具有可量化、可衡量的特點(diǎn)。2.工作業(yè)績(jī)指標(biāo)應(yīng)與各部門和崗位的工作目標(biāo)緊密相關(guān)，如采購(gòu)部的采購(gòu)成本控制、生產(chǎn)部的產(chǎn)品產(chǎn)量和質(zhì)量、質(zhì)量控制部的質(zhì)量檢測(cè)合格率、物流配送部的配送及時(shí)率、銷售部的銷售額和市場(chǎng)占有率等。3.工作能力指標(biāo)主要考核員工的專業(yè)技能、溝通能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力、問(wèn)題解決能力等方面的水平。4.工作態(tài)度指標(biāo)包括員工的責(zé)任心、敬業(yè)精神、工作積極性、遵守規(guī)章制度等方面的表現(xiàn)。（二）考核周期績(jī)效考核分為月度考核和年度考核。月度考核主要對(duì)員工當(dāng)月的工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)，年度考核則是對(duì)員工全年的工作業(yè)績(jī)、工作能力和工作態(tài)度進(jìn)行綜合評(píng)估。（三）考核實(shí)施1.各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本部門員工的績(jī)效考核工作，按照考核指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)對(duì)員工進(jìn)行評(píng)分。在考核過(guò)程中，要注重?cái)?shù)據(jù)收集和事實(shí)依據(jù)，確保考核結(jié)果的客觀公正。2.員工本人對(duì)考核結(jié)果有異議的，可以在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提出申訴。公司成立績(jī)效考核申訴委員會(huì)，對(duì)員工的申訴進(jìn)行調(diào)查和處理，確保申訴得到公正解決。3.根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果，對(duì)員工進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰。對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于績(jī)效不達(dá)標(biāo)的員工進(jìn)行輔導(dǎo)和改進(jìn)，如仍不能勝任工作的，按照公司規(guī)定進(jìn)行崗位調(diào)整或辭退。十、財(cái)務(wù)管理制度（一）預(yù)算管理1.食品運(yùn)營(yíng)中心應(yīng)根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，編制本部門的年度預(yù)算，包括采購(gòu)預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、物流配送預(yù)算、銷售預(yù)算等。2.預(yù)算編制要充分考慮各項(xiàng)業(yè)務(wù)的實(shí)際需求和市場(chǎng)變化因素，確保預(yù)算的科學(xué)性和合理性。預(yù)算經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后嚴(yán)格執(zhí)行，不得隨意調(diào)整。3.定期對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析和評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中存在的問(wèn)題，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)，確保預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（二）成本控制1.加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)成本、生產(chǎn)成本、物流成本、銷售成本等各項(xiàng)成本的控制和管理，降低運(yùn)營(yíng)成本，提高公司的經(jīng)濟(jì)效益。2.在采購(gòu)環(huán)節(jié)，通過(guò)優(yōu)化采購(gòu)流程、與供應(yīng)商談判等方式，降低采購(gòu)價(jià)格；在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程控制，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本；在物流配送環(huán)節(jié)，合理規(guī)劃配送路線、優(yōu)化庫(kù)存管理，降低物流成本；在銷售環(huán)節(jié)，控制銷售費(fèi)用，提高銷售效益。3.建立成本核算制度，定期對(duì)各項(xiàng)成本進(jìn)行核算和分析，找出成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)，采取針對(duì)性的措施進(jìn)行改進(jìn)。（三）費(fèi)用報(bào)銷1.制定明確的費(fèi)用報(bào)銷制度，規(guī)范費(fèi)用報(bào)銷流程。員工發(fā)生的費(fèi)用支出必須按照公司規(guī)定填寫報(bào)銷申請(qǐng)表，并附上相關(guān)的發(fā)票、憑證等資料。2.部門負(fù)責(zé)人對(duì)本部門員工的費(fèi)用報(bào)銷申請(qǐng)進(jìn)行審核，