規(guī)章制度管理制度要點?一、總則（一）目的為了加強公司規(guī)章制度的管理，確保公司各項工作有章可循、規(guī)范有序地進行，保障公司和員工的合法權益，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司全體員工。（三）基本原則1.合法性原則：公司規(guī)章制度應符合國家法律法規(guī)的要求，不得與之相抵觸。2.合理性原則：規(guī)章制度的制定應充分考慮實際情況，具有合理性和可操作性。3.公開性原則：所有規(guī)章制度應向員工公開，確保員工知曉并理解。4.一致性原則：各項規(guī)章制度之間應相互協(xié)調，避免出現(xiàn)矛盾和沖突。二、規(guī)章制度的制定（一）制定主體公司規(guī)章制度由公司管理層、各部門負責人及相關專業(yè)人員共同參與制定。（二）制定流程1.需求調研：對公司現(xiàn)有業(yè)務流程、管理模式進行全面調研，收集員工和相關部門的意見和建議，確定規(guī)章制度的制定需求。2.草案起草：根據需求調研結果，由相關部門或人員負責起草規(guī)章制度草案。草案應明確規(guī)定適用范圍、目的、具體內容、操作流程、獎懲措施等。3.審核修改：草案起草完成后，提交公司管理層審核。審核過程中，如有必要，可組織相關部門和人員進行討論，對草案進行修改完善。4.審批發(fā)布：審核通過的規(guī)章制度草案，經公司總經理審批后發(fā)布實施。發(fā)布形式可以是公司內部文件、公告欄張貼、公司內部網絡發(fā)布等。（三）內容要求1.明確性：規(guī)章制度的內容應清晰明確，避免使用模糊、歧義的語言。2.完整性：應涵蓋公司運營管理的各個方面，確保無管理漏洞。3.可操作性：規(guī)定的措施和要求應切實可行，便于員工執(zhí)行。三、規(guī)章制度的分類（一）基本制度1.公司章程：規(guī)定公司的基本性質、宗旨、經營范圍、組織架構、股東權利義務等根本性問題。2.公司組織架構及部門職責：明確公司各部門的設置、職責范圍和權限劃分。（二）一般制度1.考勤制度工作時間：明確公司正常工作時間、加班時間的規(guī)定。請假流程：包括請假的類型（病假、事假、年假等）、審批權限和流程。考勤記錄與統(tǒng)計：規(guī)定考勤記錄的方式、周期以及遲到、早退、曠工等情況的界定和處理。2.薪酬福利制度薪酬結構：如基本工資、績效工資、獎金等的構成及比例。薪酬計算與發(fā)放：明確薪酬的計算方法、發(fā)放時間和方式。福利待遇：包括社會保險、住房公積金、帶薪年假、節(jié)日福利、培訓機會等。3.績效考核制度考核標準：根據不同崗位制定具體的考核指標和權重。考核周期：如月度、季度、年度考核。考核流程：包括自評、上級評價、結果反饋和溝通等環(huán)節(jié)。考核結果應用：與薪酬調整、晉升、獎勵等掛鉤。4.培訓制度培訓計劃：制定年度、季度培訓計劃，明確培訓目標、內容、對象和方式。培訓實施：組織開展各類培訓活動，確保培訓質量。培訓效果評估：對培訓效果進行評估，收集員工反饋，不斷改進培訓工作。5.財務管理制度費用報銷：規(guī)定報銷的范圍、標準、流程和審批權限。資金管理：包括資金的收付、預算編制與執(zhí)行等。財務審計：定期進行財務審計，確保財務工作規(guī)范透明。6.行政管理制度辦公用品管理：規(guī)范辦公用品的采購、發(fā)放和使用。會議管理：包括會議的組織、通知、記錄等流程。文件檔案管理：對公司文件、檔案的起草、審批、歸檔和保管進行規(guī)定。車輛使用管理：明確車輛的調度、使用、維修和保養(yǎng)等規(guī)定。四、規(guī)章制度的培訓與宣傳（一）培訓計劃人力資源部門應根據公司規(guī)章制度的更新情況和員工實際需求，制定年度培訓計劃，將規(guī)章制度培訓納入員工培訓體系。（二）培訓方式1.集中培訓：定期組織全體員工參加集中培訓，由公司管理層或相關部門負責人進行講解。2.部門內部培訓：各部門自行組織內部培訓，確保本部門員工熟悉本部門相關的規(guī)章制度。3.線上培訓：利用公司內部網絡平臺，發(fā)布規(guī)章制度培訓資料，供員工自主學習。（三）宣傳推廣1.公司內部公告欄：及時張貼新發(fā)布的規(guī)章制度，方便員工查閱。2.公司內部網絡：在公司內部網站設立規(guī)章制度專欄，發(fā)布所有規(guī)章制度文件，并進行分類整理，便于員工搜索和學習。3.新員工入職培訓：將公司規(guī)章制度作為新員工入職培訓的重要內容，確保新員工入職即了解公司基本規(guī)則。五、規(guī)章制度的執(zhí)行與監(jiān)督（一）執(zhí)行要求1.全員遵守：公司全體員工應嚴格遵守公司規(guī)章制度，自覺履行各項義務。2.領導帶頭：各級領導干部應以身作則，帶頭遵守規(guī)章制度，為員工樹立榜樣。3.培訓指導：部門負責人應加強對本部門員工執(zhí)行規(guī)章制度的培訓和指導，確保員工正確理解和執(zhí)行。（二）監(jiān)督機制1.內部監(jiān)督人力資源部門：負責對公司規(guī)章制度的執(zhí)行情況進行定期檢查和不定期抽查，發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改。各部門負責人：對本部門員工的規(guī)章制度執(zhí)行情況進行日常監(jiān)督，及時糾正違規(guī)行為。2.員工監(jiān)督：鼓勵員工對違反規(guī)章制度的行為進行監(jiān)督舉報，公司對舉報屬實的員工給予適當獎勵。（三）違規(guī)處理1.輕微違規(guī)：對于首次出現(xiàn)的輕微違規(guī)行為，給予口頭警告或書面提醒，要求員工立即改正。2.一般違規(guī)：對多次違規(guī)或情節(jié)較為嚴重的違規(guī)行為，給予通報批評、扣發(fā)績效獎金等處罰。3.嚴重違規(guī)：對于嚴重違反公司規(guī)章制度，給公司造成重大損失或惡劣影響的行為，公司將視情節(jié)輕重給予降職、撤職、解除勞動合同等處理，并依法追究相關責任。六、規(guī)章制度的修訂與廢止（一）修訂情形1.法律法規(guī)變化：當國家法律法規(guī)發(fā)生變化，導致公司規(guī)章制度與之不符時，需及時修訂。2.公司發(fā)展需要：隨著公司業(yè)務的發(fā)展、組織架構的調整或管理模式的改變，原規(guī)章制度已不適應實際情況，需要進行修訂。3.執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)問題：在規(guī)章制度執(zhí)行過程中，發(fā)現(xiàn)存在不合理、不明確或難以操作的地方，應及時修訂。（二）修訂流程1.提出修訂建議：由相關部門或員工根據實際情況提出規(guī)章制度修訂建議，填寫修訂申請表，說明修訂的原因、內容和依據。2.審核修訂：申請表提交后，經所在部門負責人審核，報人力資源部門匯總。人力資源部門組織相關部門和人員對修訂建議進行審核，必要時進行討論和修改。3.審批發(fā)布：審核通過的修訂建議，經公司總經理審批后發(fā)布實施。修訂后的規(guī)章制度應及時更新培訓資料和宣傳內容，確保員工知曉。（三）廢止情形1.已被新制度替代：當新的規(guī)章制度出臺，原相關制度與之重復或內容已不適用時，予以廢止。2.法律法規(guī)調整：因法律法規(guī)變化，導致公司某項規(guī)章制度失去效力時，應及時廢止。（四）廢止流程由人力資源部門提出規(guī)章制度廢止申請