首創集團工程管理制度?總則目的為加強首創集團工程管理，確保工程項目順利實施，保障工程質量、進度、安全和成本控制目標的實現，特制定本管理制度。適用范圍本制度適用于首創集團旗下所有工程項目的規劃、設計、施工、監理及竣工驗收等全過程管理。基本原則1.遵守國家法律法規和相關政策要求，依法合規開展工程建設活動。2.堅持質量第一，確保工程項目滿足設計標準和使用功能要求。3.嚴格控制工程進度，合理安排工期，確保項目按時交付使用。4.強化安全管理，保障施工人員生命安全和身體健康，保護周邊環境。5.有效控制工程成本，提高投資效益，實現資源的優化配置。工程前期管理項目立項1.項目需求部門根據集團戰略規劃和業務發展需要，提出項目立項申請，明確項目建設的必要性、可行性、建設內容、規模及投資估算等。2.集團投資決策部門對項目立項申請進行審核，組織相關專家進行評估論證，必要時征求外部意見。審核通過后報集團領導審批。規劃設計1.項目立項后，由項目管理部門牽頭，組織設計單位進行項目規劃設計。設計單位應根據項目需求和相關規范標準，編制設計方案和初步設計文件。2.設計方案應進行多輪評審，廣泛征求集團內部各相關部門、使用單位及專家的意見，確保設計方案的科學性、合理性和經濟性。3.初步設計文件經評審通過后，報集團領導審批。審批通過后，設計單位應按照批準的初步設計文件編制施工圖設計文件，并提交審查機構進行審查。招標采購1.項目管理部門根據項目建設進度和實際需求，制定招標采購計劃，明確招標采購的范圍、方式、時間節點等。2.招標采購應嚴格按照國家法律法規和集團相關規定執行，遵循公開、公平、公正和誠實守信的原則。招標采購文件應明確技術規格、質量標準、價格條款、付款方式、售后服務等要求。3.評標委員會由集團內部相關專業人員和外部專家組成，負責對投標文件進行評審，推薦中標候選人。項目管理部門根據評標結果確定中標單位，并簽訂合同。工程施工管理施工準備1.施工單位在簽訂合同后，應組建項目管理班子，配備相應的管理人員和技術人員，編制施工組織設計和施工方案。2.施工單位應按照施工組織設計和施工方案的要求，組織施工機械、設備、材料等進場，并進行檢驗、調試和存儲。3.項目管理部門應組織施工單位、監理單位等進行圖紙會審和技術交底，明確工程施工的技術要求、質量標準和施工工藝等。施工過程控制1.施工單位應嚴格按照設計文件、施工規范和施工組織設計進行施工，確保工程質量和施工安全。2.監理單位應按照監理合同的要求，對施工過程進行全程監理，對施工質量、進度、安全等進行監督檢查，及時發現和解決問題。3.項目管理部門應定期對工程項目進行檢查和協調，及時掌握工程進展情況，解決工程建設中出現的問題。對重大問題應及時報告集團領導。4.工程變更應嚴格按照相關程序進行審批。施工單位提出的工程變更申請，應經監理單位審核后報項目管理部門，項目管理部門組織相關部門進行評審，必要時報集團領導審批。工程變更實施前，應明確變更的費用和工期調整。質量控制1.建立質量管理體系，明確質量目標和質量責任。施工單位應建立質量管理機構，配備質量管理人員，制定質量管理規章制度和質量檢驗標準。2.加強原材料、構配件和設備的質量檢驗。施工單位應對進場的原材料、構配件和設備進行檢驗，檢驗合格后方可使用。監理單位應進行見證取樣送檢，確保材料質量符合要求。3.嚴格執行施工質量檢驗制度。施工單位應按照施工質量驗收規范的要求，對各分項工程、分部工程和單位工程進行質量檢驗，檢驗合格后方可進行下一道工序施工。監理單位應進行平行檢驗和旁站監理，確保施工質量符合標準。4.定期進行質量檢查和評估。項目管理部門應定期組織對工程項目的質量進行檢查和評估，對發現的質量問題及時督促施工單位進行整改。對質量事故應按照相關規定進行調查處理，追究責任單位和責任人的責任。進度控制1.制定工程進度計劃。施工單位應根據合同工期和實際情況，編制詳細的工程進度計劃，明確各階段的工作任務、時間節點和責任人。2.加強進度跟蹤和監控。監理單位應按照工程進度計劃對施工進度進行跟蹤檢查，及時發現和解決影響進度的問題。項目管理部門應定期召開工程進度協調會，協調解決工程建設中出現的問題，確保工程進度按計劃進行。3.及時調整進度計劃。當實際進度與計劃進度出現偏差時，施工單位應分析原因，采取有效措施進行調整，并將調整后的進度計劃報監理單位和項目管理部門審核。安全管理1.建立安全生產管理制度，明確安全目標和安全責任。施工單位應建立安全生產管理機構，配備安全管理人員，制定安全生產規章制度和安全操作規程。2.加強安全教育培訓。施工單位應對施工人員進行三級安全教育培訓，經考試合格后方可上崗作業。定期組織安全演練，提高施工人員的安全意識和應急處置能力。3.落實安全防護措施。施工單位應按照安全施工規范的要求，為施工人員提供必要的安全防護用品，設置安全警示標志，采取有效的安全防護措施，確保施工安全。4.加強安全檢查和隱患排查治理。監理單位應定期對施工現場進行安全檢查，及時發現和消除安全隱患。施工單位應建立安全隱患排查治理臺賬，對發現的安全隱患及時進行整改，確保施工安全。5.制定應急預案。施工單位應制定安全生產應急預案，明確應急救援的組織機構、職責分工、應急響應程序和應急救援措施等。定期組織應急演練，提高應急救援能力。成本控制1.建立成本管理制度，明確成本控制目標和成本責任。項目管理部門應編制工程項目成本預算，作為成本控制的依據。2.加強工程計量和支付管理。監理單位應按照合同約定對施工單位完成的工程量進行計量，審核施工單位提交的工程款支付申請。項目管理部門應嚴格按照計量結果和合同約定支付工程款，控制工程成本。3.嚴格控制工程變更費用。工程變更應按照相關程序進行審批，明確變更的費用調整。項目管理部門應加強對工程變更費用的審核，確保變更費用合理合規。4.定期進行成本分析和核算。項目管理部門應定期對工程項目的成本進行分析和核算，及時發現成本控制中存在的問題，采取有效措施進行整改，確保工程成本控制在預算范圍內。工程監理管理監理單位選擇1.通過招標等方式選擇具有相應資質和業績的監理單位。監理單位應具備工程監理綜合資質或專業資質，具有良好的信譽和業績。2.簽訂監理合同，明確監理單位的職責、權利和義務，以及監理服務的范圍、內容、期限、費用等。監理工作要求1.監理單位應按照監理合同的要求，組建項目監理機構，配備專業齊全、經驗豐富的監理人員。2.監理人員應熟悉工程建設相關法律法規和規范標準，掌握工程建設項目的特點和要求，嚴格履行監理職責。3.監理單位應編制監理規劃和監理實施細則，明確監理工作的目標、內容、方法和措施。4.監理單位應定期向項目管理部門提交監理月報、季報和總結報告，及時反映工程建設情況和監理工作開展情況。監理工作內容1.協助項目管理部門審查施工圖紙和施工組織設計，提出意見和建議。2.對施工單位的施工資質、人員資格、施工機械和設備等進行審查。3.對工程原材料、構配件和設備的質量進行檢驗和見證取樣送檢。4.對施工過程進行全程監理，對施工質量、進度、安全、成本等進行監督檢查，及時發現和解決問題。5.審核工程變更，參與工程計量和工程款支付審核。6.組織工程驗收，對工程質量進行評估，出具監理意見。工程竣工驗收管理驗收準備1.施工單位完成合同約定的各項工作后，應進行自檢，自檢合格后向監理單位提交工程竣工報告。2.監理單位對工程質量進行預驗收，預驗收合格后向項目管理部門提交工程質量評估報告。3.項目管理部門組織相關部門和單位對工程進行竣工驗收前的準備工作，包括資料審查、現場檢查等。驗收程序1.項目管理部門組織施工單位、監理單位、設計單位等相關單位組成竣工驗收小組，對工程項目進行竣工驗收。2.竣工驗收小組聽取施工單位的工程竣工報告、監理單位的工程質量評估報告和設計單位的工程設計執行情況報告。3.對工程實體進行現場檢查，包括工程質量、工程進度、工程安全、工程資料等方面。4.驗收小組對驗收情況進行討論，形成竣工驗收意見。對驗收中發現的問題，施工單位應按照要求進行整改，整改合格后重新組織驗收。驗收備案1.工程項目竣工驗收合格后，項目管理部門應在規定的時間內將工程竣工驗收報告等相關資料報建設行政主管部門備案。2.建設行政主管部門對備案資料進行審查，符合要求的予以備案。備案后，工程項目方可正式投入使用。工程檔案管理檔案收集1.項目管理部門應負責組織收集工程項目建設過程中形成的各類文件資料，包括項目立項文件、規劃設計文件、招標采購文件、施工文件、監理文件、竣工驗收文件等。2.施工單位、監理單位等應按照檔案管理的要求，及時整理和移交本單位在工程建設過程中形成的文件資料。檔案整理1.對收集到的文件資料進行分類、編號、裝訂等整理工作，確保文件資料的完整性和規范性。2.建立工程檔案目錄，便于查詢和利用。檔案保管1.設立專門的檔案庫房，配備必要的檔案保