項目前期工作管理制度?一、總則（一）目的為加強公司項目前期工作的規范化管理，提高項目前期工作質量和效率，確保項目順利實施，實現公司戰略目標，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司所有項目的前期工作管理，包括項目的規劃、調研、立項、可行性研究、設計等階段。（三）基本原則1.合規性原則：嚴格遵守國家法律法規、政策及行業規范，確保項目前期工作合法合規。2.科學性原則：運用科學的方法和手段，進行項目的分析、論證和規劃，保證項目的科學性和合理性。3.高效性原則：優化工作流程，明確各環節職責和時間節點，提高項目前期工作效率。4.協同性原則：加強各部門之間的溝通與協作，形成工作合力，共同推進項目前期工作。二、項目前期工作組織架構及職責（一）項目前期工作領導小組1.組成人員：由公司高層管理人員組成，包括總經理、副總經理等。2.職責負責審定項目前期工作計劃和重大決策。協調解決項目前期工作中的重大問題。對項目前期工作進行監督和指導。（二）項目前期工作小組1.組成人員：根據項目性質和規模，由相關部門負責人及專業技術人員組成，一般包括市場部、技術部、財務部、法務部等。2.職責市場部負責項目市場調研，收集市場信息，分析市場需求和競爭態勢。制定項目市場營銷策略，進行項目定位和目標客戶群體分析。技術部負責項目技術方案的研究和制定，評估技術可行性。組織技術團隊進行項目的設計和開發，確保技術方案的科學性和可靠性。財務部負責項目前期財務預算的編制，進行成本效益分析。對項目資金使用情況進行監督和審核，確保資金合理使用。法務部負責審查項目前期相關合同、協議等法律文件，確保合法合規。提供法律咨詢和支持，防范法律風險。其他部門根據項目具體需求，參與相關工作，提供專業意見和支持。（三）項目經理1.職責負責項目前期工作的整體規劃和組織實施。協調各部門之間的工作，確保項目前期工作按計劃推進。及時向項目前期工作領導小組匯報工作進展情況，解決工作中出現的問題。三、項目前期工作流程（一）項目規劃階段1.項目發起公司高層管理人員根據公司戰略規劃和市場需求，提出項目發起意向。填寫《項目發起申請表》，明確項目名稱、背景、目標、初步設想等內容，提交項目前期工作領導小組審議。2.項目審議項目前期工作領導小組對項目發起申請進行審議，評估項目的必要性、可行性和潛在風險。如審議通過，確定項目進入規劃階段，并下達項目前期工作任務書，明確項目前期工作的目標、任務、時間節點和責任人。（二）項目調研階段1.市場調研市場部制定市場調研計劃，明確調研目的、內容、方法和范圍。通過多種渠道收集市場信息，包括行業報告、市場數據、競爭對手情況等。對市場信息進行整理、分析和研究，撰寫市場調研報告，提出項目市場定位和營銷策略建議。2.技術調研技術部根據項目需求，開展技術調研工作。了解行業內相關技術的發展現狀和趨勢，評估項目所需技術的可行性和先進性。與相關科研機構、技術專家進行溝通交流，獲取技術支持和建議。撰寫技術調研報告，提出項目技術方案建議。3.其他調研根據項目具體情況，開展政策法規調研、行業標準調研、資源調研等其他相關調研工作，為項目前期工作提供全面的信息支持。（三）項目立項階段1.立項申請項目前期工作小組根據項目調研結果，編制項目立項申請報告，內容包括項目背景、目標、市場分析、技術方案、經濟效益分析、社會效益分析等。提交項目立項申請報告及相關附件，報項目前期工作領導小組審批。2.立項審批項目前期工作領導小組對立項申請報告進行審批，重點審查項目的必要性、可行性、合規性和經濟效益。如審批通過，下達項目立項批復文件，項目正式立項。（四）項目可行性研究階段1.可行性研究報告編制項目前期工作小組委托具有相應資質的專業機構編制項目可行性研究報告。可行性研究報告應包括項目概述、市場分析、技術方案、工程方案、環境影響評價、節能評估、項目組織與管理、投資估算與資金籌措、財務評價、社會效益評價等內容。2.可行性研究報告評審公司組織相關部門和專家對可行性研究報告進行評審。評審內容包括報告的完整性、準確性、科學性和合理性等。根據評審意見，對可行性研究報告進行修改完善。3.可行性研究報告審批項目前期工作領導小組對修改后的可行性研究報告進行審批。如審批通過，可行性研究報告作為項目決策的重要依據。（五）項目設計階段1.初步設計根據可行性研究報告批復文件，項目前期工作小組委托設計單位進行初步設計。初步設計應包括項目總體設計、各單項工程設計、主要設備選型、工程概算等內容。組織相關部門和專家對初步設計進行評審，提出修改意見。設計單位根據評審意見對初步設計進行修改完善，形成初步設計文件。2.施工圖設計在初步設計文件的基礎上，設計單位進行施工圖設計。施工圖設計應詳細明確各工程部位的尺寸、做法、材料要求等，確保施工的準確性和可操作性。對施工圖設計文件進行審核，重點審查設計的合理性、安全性和經濟性。根據審核意見，設計單位對施工圖設計文件進行修改完善，形成施工圖設計文件。四、項目前期工作時間節點管理（一）項目規劃階段1.項目發起申請應在[具體時間區間1]內提交項目前期工作領導小組審議。2.項目前期工作任務書應在項目發起申請審議通過后的[具體時間區間2]內下達。（二）項目調研階段1.市場調研報告應在項目前期工作任務書下達后的[具體時間區間3]內完成。2.技術調研報告應在市場調研報告完成后的[具體時間區間4]內完成。3.其他調研報告應根據項目實際需求，在規定時間內完成。（三）項目立項階段1.項目立項申請報告應在項目調研工作完成后的[具體時間區間5]內編制完成，并提交項目前期工作領導小組審批。2.項目立項批復文件應在項目立項申請報告審批通過后的[具體時間區間6]內下達。（四）項目可行性研究階段1.可行性研究報告應在項目立項批復文件下達后的[具體時間區間7]內編制完成，并提交公司組織評審。2.可行性研究報告修改完善后，應在評審后的[具體時間區間8]內提交項目前期工作領導小組審批。（五）項目設計階段1.初步設計文件應在可行性研究報告審批通過后的[具體時間區間9]內完成，并提交公司組織評審。2.施工圖設計文件應在初步設計文件評審通過后的[具體時間區間10]內完成，并提交審核。五、項目前期工作文檔管理（一）文檔分類1.項目發起文檔：包括項目發起申請表、項目前期工作任務書等。2.項目調研文檔：包括市場調研報告、技術調研報告、其他調研報告等。3.項目立項文檔：包括項目立項申請報告、項目立項批復文件等。4.項目可行性研究文檔：包括可行性研究報告、評審意見、修改后的可行性研究報告等。5.項目設計文檔：包括初步設計文件、施工圖設計文件、審核意見等。6.其他文檔：與項目前期工作相關的其他文件、資料等。（二）文檔編號為便于文檔管理，對各類項目前期工作文檔進行統一編號。編號規則如下：[公司簡稱][項目簡稱][文檔類別代碼][年份][月份][序號]其中，文檔類別代碼：FQ：項目發起文檔DY：項目調研文檔LX：項目立項文檔KX：項目可行性研究文檔SJ：項目設計文檔QT：其他文檔（三）文檔存儲1.項目前期工作文檔應按照類別進行分類存儲，建立電子文檔和紙質文檔檔案庫。2.電子文檔應存儲在公司指定的服務器或存儲設備上，并定期進行備份，確保數據安全。3.紙質文檔應按照檔案管理要求進行整理、裝訂和存放，便于查閱和保管。（四）文檔查閱1.公司內部人員查閱項目前期工作文檔，應填寫《文檔查閱申請表》，經所在部門負責人批準后，到文檔管理部門查閱。2.涉及項目核心機密的文檔，查閱人員應簽署保密協議，嚴格遵守保密規定。3.外部單位查閱項目前期工作文檔，應經公司相關領導批準，并在公司指定人員陪同下查閱。六、項目前期工作溝通協調機制（一）定期溝通會議1.建立項目前期工作定期溝通會議制度，每周或每兩周召開一次會議。2.會議由項目經理主持，各部門負責人及相關人員參加。3.會議內容包括匯報項目前期工作進展情況、討論解決工作中出現的問題、協調各部門之間的工作等。（二）專項溝通協調1.針對項目前期工作中的重大問題或關鍵環節，及時組織專項溝通協調會議。2.專項溝通協調會議由項目經理或公司高層管理人員主持，相關部門負責人及專家參加。3.會議重點研究解決專項問題，制定解決方案和措施，明確責任人和時間節點。（三）溝通渠道1.建立項目前期工作溝通微信群或其他溝通平臺，方便各部門之間及時溝通交流。2.各部門之間應保持密切聯系，遇到問題及時溝通協調，確保項目前期工作順利進行。七、項目前期工作監督與考核（一）監督機制1.項目前期工作領導小組負責對項目前期工作進行監督檢查，定期或不定期對項目進展情況進行抽查。2.項目經理應定期向項目前期工作領導小組匯報項目前期工作進展情況，及時反饋工作中出現的問題。3.對項目前期工作中的違規行為或重大失誤，及時進行糾正和處理。（二）考核指標1.工作進度：考核項目前期工作各階段任務是否按時完成。2.工作質量：考核項目前期工作成果的準確性、完整性和科學性。3.溝通協調：考核各部門之間的溝通協作情況，是否形成工作合力。4.文檔管理：考核項目前期工作文檔的整理、歸檔和保管情況。（三）考核方式1.定期考核：每季度對項目前期工作進行一次定期考核，根據考核指標進行評