車間生產材料管理制度?一、總則（一）目的為加強車間生產材料的管理，規范材料的采購、存儲、使用、回收等環節，確保生產順利進行，降低生產成本，提高產品質量，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司車間生產材料的管理，包括原材料、輔助材料、零部件、包裝材料等。（三）基本原則1.按需采購原則：根據生產計劃和實際需求，合理安排材料采購，避免積壓和浪費。2.質量第一原則：嚴格把控材料質量，確保所采購的材料符合生產要求和產品質量標準。3.成本控制原則：在保證材料質量的前提下，通過優化采購渠道、合理庫存管理等措施，降低材料采購成本和存儲成本。4.規范管理原則：建立健全材料管理制度和流程，明確各部門職責，確保材料管理工作規范化、標準化。二、職責分工（一）采購部門1.根據生產計劃和庫存情況，制定材料采購計劃，并負責組織實施采購工作。2.選擇合格的供應商，建立供應商檔案，定期對供應商進行評估和管理。3.負責與供應商簽訂采購合同，跟蹤采購進度，確保按時、按質、按量到貨。4.負責采購材料的驗收、付款等工作。（二）倉庫管理部門1.負責材料的入庫、存儲、保管和發放工作。2.建立健全材料庫存管理制度，定期盤點庫存，確保賬實相符。3.做好庫存材料的安全防護工作，防止材料損壞、變質、丟失等情況發生。4.根據生產部門的領料需求，及時、準確地發放材料，并做好發放記錄。（三）生產部門1.根據生產計劃，合理安排材料的使用，提高材料利用率。2.負責本部門生產過程中材料的領用、使用和管理，確保材料的正確使用和安全。3.定期對本部門的材料消耗情況進行統計和分析，及時發現和解決材料浪費等問題。4.配合倉庫管理部門做好材料的盤點工作。（四）質量控制部門1.負責對采購材料的質量進行檢驗和驗證，確保所采購的材料符合質量標準。2.在生產過程中，對材料的使用質量進行監督和檢查，及時發現和處理質量問題。3.參與對不合格材料的評審和處置工作。三、材料采購管理（一）采購計劃制定1.生產部門應根據月度生產計劃，提前[X]天向采購部門提交材料需求清單，清單應詳細注明材料名稱、規格型號、數量、需求時間等信息。2.采購部門結合庫存情況，對生產部門提交的材料需求清單進行審核和匯總，制定月度采購計劃，并報相關領導審批。3.采購計劃應包括材料的名稱、規格型號、數量、預計到貨時間、采購預算等內容，確保采購計劃的準確性和合理性。（二）供應商選擇與管理1.采購部門應建立供應商評估和選擇標準，對潛在供應商進行調查和評估，包括供應商的資質、信譽、生產能力、質量控制水平、價格等方面。2.根據評估結果，選擇合格的供應商，并與其簽訂采購合同。采購合同應明確雙方的權利和義務，包括材料的規格型號、數量、價格、交貨期、質量標準、付款方式等條款。3.采購部門應定期對供應商進行評估和管理，建立供應商檔案，記錄供應商的供貨情況、質量表現、價格變動等信息。對于表現不佳的供應商，應及時采取措施進行整改或淘汰。（三）采購實施1.采購人員根據審批后的采購計劃，按照采購合同的要求，及時與供應商聯系，組織采購活動。2.在采購過程中，采購人員應密切跟蹤采購進度，確保供應商按時、按質、按量交貨。如遇特殊情況需要變更交貨期或交貨地點等，應及時與供應商協商，并報相關領導審批。3.采購人員應收集采購過程中的相關文件和資料，如采購訂單、送貨單、發票等，并及時進行整理和歸檔。（四）采購驗收1.材料到貨后，采購部門應及時通知質量控制部門和倉庫管理部門進行驗收。2.質量控制部門按照相關質量標準對采購材料進行檢驗和驗證，確保材料質量符合要求。如發現材料質量不合格，應及時出具檢驗報告，并通知采購部門與供應商協商處理。3.倉庫管理部門負責對采購材料的數量、規格型號、外觀等進行驗收，核對無誤后辦理入庫手續。如發現數量不符或外觀有問題，應及時與采購部門和供應商聯系解決。4.采購部門應根據驗收結果，辦理付款手續。對于驗收合格的材料，按照采購合同的約定及時支付貨款；對于驗收不合格的材料，應根據合同約定和實際情況，與供應商協商處理，如退貨、換貨、降價等，待問題解決后再辦理付款手續。四、材料存儲管理（一）倉庫規劃與布局1.根據材料的種類、特性、用途等因素，對倉庫進行合理規劃和布局，劃分不同的存儲區域，如原材料區、輔助材料區、零部件區、成品區等。2.每個存儲區域應設置明顯的標識牌，標明區域名稱、材料類別、規格型號等信息，便于材料的查找和管理。3.倉庫應配備必要的存儲設備和設施，如貨架、貨柜、托盤、叉車、搬運工具等，確保材料的安全存儲和方便搬運。（二）入庫管理1.材料到貨后，倉庫管理人員應根據送貨單和采購訂單，對材料的數量、規格型號、外觀等進行核對，確認無誤后辦理入庫手續。2.入庫材料應按照規定的存儲區域和位置進行存放，并做好標識。對于易燃易爆、有毒有害等特殊材料，應按照相關規定進行單獨存放和管理。3.倉庫管理人員應及時將入庫材料的信息錄入庫存管理系統，確保庫存數據的準確性和及時性。（三）存儲保管1.倉庫管理人員應定期對庫存材料進行檢查和盤點，確保材料的安全存儲和質量完好。如發現材料有損壞、變質、丟失等情況，應及時查明原因，并采取相應的措施進行處理。2.對于易受潮、易氧化、易腐蝕等特殊材料，應采取相應的防護措施，如密封包裝、防潮處理、通風換氣等，確保材料的質量不受影響。3.倉庫應保持整潔、干燥、通風良好，溫度、濕度等環境條件應符合材料存儲要求。同時，應做好防火、防盜、防蟲、防鼠等安全防范工作。（四）出庫管理1.生產部門根據生產計劃和實際需求，填寫領料單，注明材料名稱、規格型號、數量等信息，并經相關負責人審批后到倉庫領料。2.倉庫管理人員應根據領料單，對領料材料的數量、規格型號等進行核對，確認無誤后辦理出庫手續，并將領料信息錄入庫存管理系統。3.對于貴重材料、易燃易爆材料等，應實行限額領料制度，嚴格控制領料數量。倉庫管理人員應根據限額領料單進行發料，確保材料的合理使用。4.領料人員應在領料單上簽字確認，倉庫管理人員應妥善保管領料單，以備查詢和核對。五、材料使用管理（一）材料領用1.生產部門應按照生產計劃和實際需求，合理安排材料的領用時間和數量，避免材料積壓和浪費。2.領料人員應憑經審批后的領料單到倉庫領料，倉庫管理人員應嚴格按照領料單的要求發放材料，不得擅自更改領料數量和規格型號。3.對于超過限額領料的情況，領料人員應說明原因，并經相關負責人審批后方可領料。（二）材料使用1.生產操作人員應按照操作規程和工藝要求正確使用材料，確保產品質量。在使用過程中，如發現材料有質量問題或不符合要求，應及時停止使用，并報告相關部門處理。2.生產部門應加強對材料使用過程的監督和管理，定期對材料消耗情況進行統計和分析，及時發現和解決材料浪費等問題。3.鼓勵員工積極參與節約材料活動，提出合理化建議，降低材料消耗。對于在節約材料方面表現突出的員工，公司將給予相應的獎勵。（三）剩余材料管理1.生產過程中產生的剩余材料，應由生產操作人員及時清理并交回倉庫。倉庫管理人員應按照規定對剩余材料進行驗收和存放，并做好記錄。2.對于可再利用的剩余材料，倉庫管理人員應及時辦理退庫手續，并注明材料的規格型號、數量等信息。生產部門在后續生產中如需使用這些材料，可憑退庫單到倉庫領料。3.對于不可再利用的剩余材料，倉庫管理人員應按照相關規定進行妥善處理，如報廢、回收等，并做好記錄。六、材料盤點管理（一）盤點計劃制定1.倉庫管理部門應定期組織材料盤點工作，一般每月進行一次小盤點，每季度進行一次大盤點。2.在盤點前，倉庫管理部門應制定詳細的盤點計劃，明確盤點的范圍、時間、人員安排、盤點方法等內容，并報相關領導審批。3.盤點計劃應包括盤點的具體時間、參與人員名單、各存儲區域的盤點負責人、盤點流程等信息，確保盤點工作的順利進行。（二）盤點實施1.按照盤點計劃，組織盤點人員對庫存材料進行逐一清點和核對。盤點人員應認真負責，確保盤點數據的準確性和真實性。2.在盤點過程中，如發現賬實不符的情況，應及時記錄并查明原因。對于因收發錯誤、損壞丟失等原因導致的賬實不符，應及時進行調整和處理。3.盤點結束后，盤點人員應填寫盤點報告，詳細記錄盤點的結果，包括賬實相符情況、盤盈盤虧數量及原因等，并簽字確認。（三）盤點結果處理1.倉庫管理部門應根據盤點報告，對盤點結果進行分析和總結，針對存在的問題提出改進措施和建議。2.對于盤盈的材料，應查明原因并及時調整庫存賬目；對于盤虧的材料，應按照相關規定進行處理，如追究責任、賠償損失等。3.倉庫管理部門應將盤點結果和處理情況及時上報公司領導，并抄送相關部門，以便公司領導和各部門及時了解庫存情況，加強對材料管理工作的監督和指導。七、材料核算與成本控制（一）材料核算1.財務部門應建立健全材料核算制度，按照會計核算的要求，對材料的采購、入庫、領用、消耗等情況進行準確核算。2.倉庫管理部門應定期與財務部門核對庫存賬目，確保賬賬相符。財務部門應定期對材料成本進行分析和核算，為成本控制提供數據支持。3.生產部門應配合財務部門做好材料成本的核算工作，及時提供材料消耗的相關數據和信息，如生產產量、材料消耗定額等。（二）成本控制1.采購部門應通過優化采購渠道、談判議價、集中采購等方式，降低材料采購成本。同時，應加強對采購成本的核算和分析，及時發現和解決采購成本過高的問題。2.倉庫管理部門應合理控制庫存水平，減少庫存積壓和浪費，降低庫存成本。通過定期盤點和庫存分析，及時調整庫存結構，提高庫存周轉率。3.生產部門應加強對材料使用過程的管理，提高材料利用率，降低材料消耗成本。通過優化生產工藝、加強員工培訓等措施，減少材料浪費，提高生產效率。八、監督與考核（一）監督檢查1.公司應建立健全材料管理監督檢查機制，定期對采購部門、倉庫管理部門、生產部門等相關部門的材料管理工作進行監督檢查。2.監督檢查內容包括采購計劃執行情況、供應商管理情況、材料驗收情況、庫存管理情況、材料使用情況、盤點情況等方面。3.對于監督檢查中發現的問題，應及時下達整改通知書，要求相關部門限期整改，并跟蹤整改情況，確保問題得到徹底解決。（二）考核評價1.公司應制定材料管理考核評價辦法，對相關部門和人員的材料管理工作進行考核評價?？己嗽u價指標包括采購成本控制、庫存管理水