造價公司技術管理制度?一、總則（一）目的為加強公司技術管理，規范造價業務流程，提高技術水平和工作質量，確保公司各項造價工作科學、準確、高效開展，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內部所有與造價業務相關的部門、崗位及人員。（三）基本原則1.遵循國家及地方有關工程造價的法律法規、政策標準。2.以科學、嚴謹、公正、誠信為工作準則，確保造價成果的真實性和可靠性。3.鼓勵技術創新，不斷提升公司整體技術水平和市場競爭力。二、技術管理組織架構及職責（一）技術管理委員會1.組成由公司總經理、技術負責人、各專業造價負責人等組成。2.職責（1）負責制定公司技術發展戰略和規劃。（2）審議重大技術方案、技術標準和規范。（3）對重大造價項目的技術難點進行研討和決策。（4）監督技術管理制度的執行情況。（二）技術負責人1.職責（1）全面負責公司技術管理工作，制定技術管理工作計劃和目標。（2）指導和審核造價業務中的技術問題，確保技術方案的合理性和準確性。（3）組織技術培訓和技術交流活動，提升團隊技術水平。（4）協調與外部技術機構的合作與溝通。（三）專業造價負責人1.職責（1）負責本專業造價業務的技術指導和審核工作。（2）組織編制本專業的技術標準和操作規范。（3）對本專業造價項目中的技術問題進行把關，及時解決技術難題。（4）參與本專業技術培訓和考核工作。（四）造價師及造價員1.職責（1）按照規定的技術標準和流程，完成具體的造價業務工作。（2）及時向負責人匯報工作中遇到的技術問題，并協助解決。（3）參加技術培訓和學習，不斷提高自身技術業務能力。三、造價業務流程及技術要求（一）項目承接階段1.業務洽談（1）市場人員與客戶溝通項目基本情況，包括項目規模、性質、要求等。（2）技術人員初步了解項目技術特點和難點，評估公司技術能力是否滿足項目需求。2.項目立項（1）根據業務洽談情況，填寫項目立項申請表，明確項目名稱、委托人、項目概況、技術要求、預計造價金額等信息。（2）技術負責人對項目立項申請進行審核，判斷項目是否具備承接條件，簽署審核意見。（二）項目準備階段1.組建項目團隊（1）根據項目專業需求和規模，確定項目負責人及團隊成員。（2）明確各成員的職責分工，確保項目工作有序開展。2.收集資料（1）項目團隊成員負責收集與項目相關的各類資料，包括但不限于項目可行性研究報告、初步設計文件、施工圖、地質勘察報告、施工組織設計、工程變更記錄等。（2）對收集到的資料進行整理、分類和歸檔，建立項目資料數據庫。3.現場勘查（1）根據項目需要，安排專業人員進行現場勘查。（2）勘查人員記錄現場實際情況，包括工程場地條件、施工進度、已完工程情況等，并拍攝相關照片和視頻資料。（3）將現場勘查結果及時反饋給項目團隊，為造價編制提供依據。（三）造價編制階段1.編制依據（1）嚴格按照國家及地方現行的工程造價計價規范、定額、指標等進行造價編制。（2）參考類似項目的造價資料和市場價格信息。（3）依據項目實際情況和收集的資料，合理確定造價編制的各項參數。2.編制方法（1）根據項目特點和要求，選擇合適的造價編制方法，如工程量清單計價法、定額計價法等。（2）按照規定的計價程序，計算工程量、套取定額單價、計取各項費用，編制工程造價文件。（3）對造價文件進行反復核對和審核，確保數據準確、計算無誤。3.專業協調（1）各專業造價人員在編制過程中要加強溝通與協調，確保不同專業之間的造價數據相互銜接、統一。（2）對于涉及多個專業的交叉項目，組織專業負責人進行聯合審核，避免出現造價重復或遺漏的情況。（四）項目審核階段1.自審（1）造價編制人員完成初稿后，首先進行自我審核，檢查編制依據是否充分、計算過程是否正確、造價文件格式是否規范等。（2）填寫自審意見表，記錄自審發現的問題及修改情況。2.互審（1）組織項目團隊成員進行互審，由其他專業造價人員對本專業造價文件進行交叉審核。（2）互審人員提出審核意見，編制人員對意見進行分析和答復，形成互審記錄。3.終審（1）專業造價負責人對造價文件進行全面審核，重點審核技術方案的合理性、造價計算的準確性、費用計取的合規性等。（2）技術負責人對重大項目或有爭議的造價文件進行終審，簽署終審意見。（五）項目交付階段1.成果交付（1）按照合同要求，將審核通過的工程造價文件及時交付給委托人，并辦理交付手續。（2）向委托人提供造價文件的電子版和紙質版，同時提供必要的造價分析說明和解釋。2.資料歸檔（1）項目結束后，將項目過程中形成的各類資料進行整理、歸檔，建立完整的項目檔案。（2）檔案內容包括項目立項文件、資料收集清單、現場勘查記錄、造價編制文件、審核意見記錄、交付憑證等。四、技術標準與規范（一）國家及行業標準嚴格執行國家及行業現行的工程造價相關標準和規范，如《建設工程工程量清單計價規范》《建筑工程定額》《安裝工程定額》等。（二）公司內部標準1.造價文件編制標準（1）明確造價文件的格式要求，包括封面、目錄、編制說明、造價匯總表、分部分項工程量清單計價表、措施項目清單計價表、其他項目清單計價表、規費稅金項目清單計價表、工料機分析表等的格式和內容。（2）規定造價文件編制的字體、字號、排版等規范。2.數據計算標準（1）統一工程量計算規則，確保計算結果的一致性和準確性。（2）規范各類費用的計取方法和費率標準，明確取費基數和計算程序。3.技術審核標準（1）制定詳細的審核流程和審核要點，明確各審核環節的責任人和審核內容。（2）建立審核意見反饋和處理機制，確保審核問題得到及時解決。五、技術培訓與交流（一）培訓計劃1.年度培訓計劃技術負責人根據公司業務發展需求和員工技術水平狀況，制定年度技術培訓計劃，明確培訓目標、培訓內容、培訓方式、培訓時間和培訓對象等。2.專項培訓計劃針對特定的造價業務領域或新技術、新規范，適時制定專項培訓計劃，組織相關人員進行集中培訓。（二）培訓內容1.法律法規與政策標準定期組織學習國家及地方有關工程造價的法律法規、政策標準的更新內容，確保公司業務符合最新要求。2.專業知識與技能（1）涵蓋建筑、安裝、市政、園林等各專業的造價知識和技能培訓。（2）包括工程量計算技巧、定額應用、造價軟件操作、工程造價案例分析等內容。3.職業道德與職業素養開展職業道德教育，培養員工的誠信意識、責任意識和敬業精神，提高職業素養。（三）培訓方式1.內部培訓由公司內部技術骨干擔任培訓講師，定期組織內部培訓課程，進行面對面授課和交流。2.外部培訓根據培訓需求，選派員工參加外部專業機構舉辦的培訓課程、研討會、講座等，拓寬視野，學習先進的技術和經驗。3.在線學習利用網絡學習平臺，提供豐富的在線學習資源，方便員工自主學習和提升。4.案例研討定期選取典型的工程造價案例進行研討分析，總結經驗教訓，提高員工解決實際問題的能力。（四）技術交流1.內部交流（1）定期組織公司內部的技術交流會議，鼓勵員工分享工作經驗、技術心得和遇到的問題及解決方案。（2）建立技術交流微信群或論壇，方便員工隨時進行溝通和交流。2.外部交流積極參加行業內的技術交流活動，與同行企業進行技術交流與合作，了解行業最新動態和發展趨勢。六、技術資料管理（一）資料分類1.法規政策類收集國家及地方有關工程造價的法律法規、政策文件、計價規范等資料。2.標準定額類整理各類工程定額、指標、造價信息等資料。3.項目資料類包括項目立項文件、合同協議、技術資料、造價編制文件、審核記錄、交付成果等與具體項目相關的資料。4.培訓學習類保存公司內部培訓資料、外部培訓證書、學習筆記等。5.其他資料類如行業動態、學術研究報告、技術交流材料等。（二）資料收集與整理1.專人負責指定專人負責技術資料的收集與整理工作，確保資料收集的及時性和完整性。2.定期整理按照資料分類，定期對收集到的資料進行整理和歸檔，建立清晰的資料目錄和索引。3.電子與紙質存檔對重要資料進行電子和紙質雙重存檔，確保資料的安全性和可查閱性。（三）資料借閱與使用1.借閱制度制定資料借閱管理辦法，明確借閱流程、借閱期限和借閱責任。2.使用規范要求借閱人員妥善保管資料，不得擅自復制、轉借或涂改資料內容。使用完畢后及時歸還。（四）資料更新與維護1.定期更新根據國家政策法規的變化、行業標準的更新以及公司業務發展的需要，定期對技術資料進行更新。2.動態維護及時關注資料的使用情況，對損壞、丟失的資料進行補充和修復，確保資料的準確性和完整性。七、技術考核與獎勵（一）考核指標1.業務能力（1）造價文件編制的準確性和及時性。（2）對技術標準和規范的掌握程度。（3）解決實際技術問題的能力。2.工作態度（1）責任心和敬業精神。（2）團隊協作能力。（3）對工作任務的執行效率和質量。3.技術創新（1）提出創新性的造價技術方法或解決方案。（2）參與公司技術研發和改進工作的貢獻。（二）考核方式1.定期考核每季度或半年進行一次定期考核，通過工作成果檢查、業務測試、上級評價、同事互評等方式對員工進行全面考核。2.項目考核針對具體項目，在項目結束后對項目團隊成員進行項目專項考核，重點考核在項目中的技術表現和貢獻。（三）獎勵措施1.設立技術獎勵基金對在技術管理工作中表現優秀、取得突出成績的員工給予獎勵。2.獎勵類型（1）優秀造價師獎表彰在造價業務中技術精湛、成果顯著的員工。（2）技術