輔助運輸統籌管理制度?一、總則（一）目的為加強公司輔助運輸管理，提高輔助運輸效率，降低運輸成本，確保輔助運輸安全、有序、高效運行，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內部涉及輔助運輸的所有部門、單位及人員。（三）基本原則1.安全第一原則：始終將安全放在輔助運輸工作的首位，確保人員、設備和物資的安全運輸。2.統籌規劃原則：對輔助運輸資源進行統一規劃、合理調配，提高運輸效率。3.高效運行原則：優化運輸流程，減少運輸環節，提高運輸速度和質量。4.成本控制原則：在保證運輸需求的前提下，降低運輸成本，提高經濟效益。二、組織與職責（一）輔助運輸統籌管理領導小組成立以公司主管領導為組長，各相關部門負責人為成員的輔助運輸統籌管理領導小組。其職責為：1.負責制定輔助運輸統籌管理的方針、政策和制度。2.協調解決輔助運輸工作中的重大問題。3.對輔助運輸工作進行監督、檢查和考核。（二）運輸管理部門運輸管理部門是輔助運輸統籌管理的具體執行部門，其職責為：1.負責制定輔助運輸計劃，并組織實施。2.調配輔助運輸車輛、設備和人員，確保運輸任務的完成。3.建立輔助運輸臺賬，記錄運輸任務、車輛運行情況等信息。4.對輔助運輸車輛、設備進行日常維護和管理，確保其性能良好。（三）其他部門各相關部門應配合運輸管理部門做好輔助運輸工作，其職責為：1.及時向運輸管理部門提交運輸需求計劃。2.協助運輸管理部門做好運輸任務的裝卸、搬運等工作。3.對本部門的輔助運輸設備進行管理和維護。三、輔助運輸計劃管理（一）計劃編制1.各部門應根據生產經營需要，提前向運輸管理部門提交月度、季度和年度運輸需求計劃。運輸需求計劃應包括運輸物資的名稱、數量、運輸時間、運輸地點等詳細信息。2.運輸管理部門接到各部門的運輸需求計劃后，應進行匯總、分析，結合輔助運輸資源狀況，編制月度輔助運輸計劃。月度輔助運輸計劃應明確運輸任務、車輛安排、運輸時間等內容。3.在月度輔助運輸計劃執行過程中，如遇臨時性運輸任務，相關部門應及時向運輸管理部門提出申請，運輸管理部門應根據實際情況進行調整，編制臨時運輸計劃。（二）計劃審批1.月度輔助運輸計劃編制完成后，應報輔助運輸統籌管理領導小組審批。審批通過后，運輸管理部門應及時下達給各相關部門和運輸單位。2.臨時運輸計劃由運輸管理部門負責人審批后組織實施。（三）計劃執行1.各運輸單位應按照運輸計劃組織車輛和人員按時完成運輸任務。在運輸過程中，如遇特殊情況需要變更運輸計劃，應及時向運輸管理部門報告，并說明原因。2.運輸管理部門應加強對運輸計劃執行情況的監督檢查，及時協調解決運輸過程中出現的問題，確保運輸計劃的順利執行。四、輔助運輸車輛管理（一）車輛配置1.根據輔助運輸任務的需要，合理配置輔助運輸車輛。車輛配置應考慮運輸物資的種類、數量、運輸距離等因素。2.定期對輔助運輸車輛進行評估，根據車輛的使用年限、技術狀況等因素，及時更新和淘汰老舊車輛，確保車輛性能良好。（二）車輛調度1.運輸管理部門應根據運輸計劃和車輛狀況，合理調度輔助運輸車輛。車輛調度應遵循先急后緩、統籌安排的原則。2.建立車輛調度信息平臺，實時掌握車輛的運行位置、狀態等信息，提高車輛調度的效率和準確性。（三）車輛維護1.運輸單位應建立健全車輛維護保養制度，定期對車輛進行維護保養，確保車輛性能良好。2.車輛維護保養應按照車輛使用說明書的要求進行，包括日常維護、一級維護和二級維護等。3.運輸管理部門應加強對車輛維護保養情況的監督檢查，確保車輛維護保養工作落實到位。（四）車輛安全管理1.運輸單位應加強對輔助運輸車輛的安全管理，建立健全車輛安全管理制度，確保車輛安全運行。2.駕駛員應嚴格遵守交通規則，嚴禁酒后駕車、疲勞駕車等違法行為。3.運輸管理部門應定期組織駕駛員進行安全培訓和教育，提高駕駛員的安全意識和操作技能。4.車輛應配備必要的安全設備，如滅火器、防滑鏈等，并定期進行檢查和維護，確保其性能良好。五、輔助運輸設備管理（一）設備配置1.根據輔助運輸任務的需要，合理配置輔助運輸設備，如裝載機、叉車、電瓶車等。設備配置應考慮運輸物資的種類、數量、運輸距離等因素。2.定期對輔助運輸設備進行評估，根據設備的使用年限、技術狀況等因素，及時更新和淘汰老舊設備，確保設備性能良好。（二）設備調度1.運輸管理部門應根據運輸計劃和設備狀況，合理調度輔助運輸設備。設備調度應遵循先急后緩、統籌安排的原則。2.建立設備調度信息平臺，實時掌握設備的運行位置、狀態等信息，提高設備調度的效率和準確性。（三）設備維護1.運輸單位應建立健全設備維護保養制度，定期對設備進行維護保養，確保設備性能良好。2.設備維護保養應按照設備使用說明書的要求進行，包括日常維護、一級維護和二級維護等。3.運輸管理部門應加強對設備維護保養情況的監督檢查，確保設備維護保養工作落實到位。（四）設備安全管理1.運輸單位應加強對輔助運輸設備的安全管理，建立健全設備安全管理制度，確保設備安全運行。2.操作人員應嚴格遵守操作規程，嚴禁違規操作。3.運輸管理部門應定期組織操作人員進行安全培訓和教育，提高操作人員的安全意識和操作技能。4.設備應配備必要的安全防護裝置，如防護欄、警示標志等，并定期進行檢查和維護，確保其性能良好。六、輔助運輸人員管理（一）人員配備1.根據輔助運輸任務的需要，合理配備輔助運輸人員，包括駕駛員、裝卸工、設備操作人員等。人員配備應考慮運輸任務的工作量、工作強度等因素。2.定期對輔助運輸人員進行評估，根據人員的工作表現、技能水平等因素，進行崗位調整和優化。（二）人員培訓1.運輸管理部門應定期組織輔助運輸人員進行培訓，培訓內容包括安全知識、操作規程、職業道德等。2.培訓方式可采用內部培訓、外部培訓、現場實操等多種形式，確保培訓效果。3.鼓勵輔助運輸人員參加各類技能競賽和職業資格考試，提高自身業務水平。（三）人員考核1.建立輔助運輸人員考核制度，對人員的工作表現、工作業績等進行考核。考核內容包括工作任務完成情況、安全操作情況、服務質量等。2.考核結果與人員的薪酬、晉升、獎勵等掛鉤，激勵人員積極工作，提高工作效率和質量。（四）人員安全管理1.運輸單位應加強對輔助運輸人員的安全管理，建立健全人員安全管理制度，確保人員安全作業。2.人員應嚴格遵守安全操作規程，正確佩戴和使用勞動防護用品。3.運輸管理部門應定期組織人員進行安全培訓和教育，提高人員的安全意識和自我保護能力。七、輔助運輸成本管理（一）成本核算1.建立輔助運輸成本核算制度，對輔助運輸過程中發生的各項費用進行核算，包括車輛購置費用、燃料費用、維修費用、人員薪酬等。2.成本核算應按照權責發生制原則進行，準確反映輔助運輸成本的實際發生情況。（二）成本控制1.運輸管理部門應加強對輔助運輸成本的控制，制定成本控制目標和措施，確保成本控制在合理范圍內。2.成本控制措施包括優化運輸計劃、合理調配車輛和設備、降低燃料消耗、減少維修費用等。3.定期對輔助運輸成本進行分析和評估，及時發現成本控制中存在的問題，并采取有效措施加以解決。（三）成本考核1.建立輔助運輸成本考核制度，對運輸單位和相關部門的成本控制情況進行考核。考核內容包括成本控制目標完成情況、成本節約情況等。2.考核結果與運輸單位和相關部門的薪酬、獎勵等掛鉤，激勵其加強成本控制，提高經濟效益。八、輔助運輸安全管理（一）安全制度1.建立健全輔助運輸安全管理制度，明確安全職責、安全操作規程、安全檢查等內容。2.安全制度應定期進行修訂和完善，確保其有效性和適應性。（二）安全培訓1.運輸管理部門應定期組織輔助運輸人員進行安全培訓，培訓內容包括安全法規、安全操作規程、事故案例分析等。2.培訓方式可采用內部培訓、外部培訓、現場實操等多種形式，確保培訓效果。3.新入職的輔助運輸人員應進行崗前安全培訓，經考試合格后方可上崗作業。（三）安全檢查1.運輸單位應定期對輔助運輸車輛、設備和人員進行安全檢查，及時發現和消除安全隱患。2.安全檢查內容包括車輛技術狀況、設備運行情況、人員操作規范等。3.對檢查中發現的安全隱患，應立即采取措施進行整改，確保運輸安全。（四）事故處理1.建立輔助運輸事故應急預案，明確事故報告、應急處置、事故調查等程序。2.發生輔助運輸事故后，應立即報告運輸管理部門和相關領導，并按照應急預案進行應急處置。3.事故發生后，應及時進行事故調查，分析事故原因，總結事故教訓，提出改進措施，防止類似事故再次發生。九、信息化管理（一）建立輔助運輸信息管理系統1.利用信息化技術，建立輔助運輸信息管理系統，實現運輸計劃、車輛調度、設備管理、人員管理、成本核算等功能的信息化管理。2.輔助運輸信息管理系統應與公司其他信息系統進行集成，實現信息共享和協同工作。（二）信息采集與更新1.運輸管理部門應定期采集輔助運輸相關信息，包括運輸任務、車輛運行情況、設備維護情況、人員考勤等，并及時更新到輔助運輸信息管理系統中。2.各相關部門應配合運輸管理部門做好信息采集和更新工作，確保信息的準確性和及時性。（三）信息分析與應用1.利用輔助運輸信息管理系統對采集到的信息進行分析，為運輸計劃制定、車輛調度、設備管理、人員管理等提供決策支持。2.通過對運輸數據的分析，發現運輸過程中存在的問題和不足，及時采取措施進行改進，提高輔助運輸效率和質量。十、監督與考核（一）監督檢查1.輔助運輸統籌管理領導小組應定期對輔助運輸工作進行監督檢查，檢查內容包括運輸計劃執行情況、車輛和設備管理情況、人員管理情況、安全管理情況等。2.運輸管理部門應加強對輔助運輸工作的日常監督檢查，及時發現和解決問題。3.對監督檢查中發現的問題，應下達整改通知書，責令相關部門和單位限期整改。（二）考核評價1.建立輔助運輸工作考核評價制度，對運輸單位和相關部門的輔助運輸工作進行考核評價。考核評價內容包括運輸任務完成情況、運輸效率、運輸質量、安全管理、成本控制等方面。2.考核評價