進度施工過程管理制度?總則目的為加強公司施工項目的進度管理，確保工程項目能夠按照預定的時間節點順利完成，提高項目整體效益，特制定本管理制度。適用范圍本制度適用于公司承接的所有施工項目，包括新建、改建、擴建等各類工程項目。基本原則1.計劃先行原則：施工前應制定詳細、合理的進度計劃，并嚴格按照計劃組織實施。2.責任明確原則：明確各部門、各崗位在進度管理中的職責，確保責任落實到人。3.動態控制原則：根據項目實際進展情況，及時調整進度計劃，確保進度目標的實現。4.協調配合原則：各部門之間應密切配合，協同推進項目進度，避免出現推諉扯皮現象。進度計劃管理進度計劃的編制1.編制依據施工合同中約定的工期要求。施工圖紙及相關技術文件。現場實際情況，包括場地條件、周邊環境等。公司類似項目的經驗數據。2.編制內容總進度計劃：明確項目從開始到結束的各個階段的時間節點，包括基礎工程、主體結構工程、裝飾裝修工程、設備安裝工程等關鍵節點。月進度計劃：將總進度計劃分解到每月，詳細列出當月計劃完成的工作內容、工程量、責任人等。周進度計劃：將月進度計劃進一步細化到每周，明確每周的工作任務和目標。3.編制流程項目負責人組織相關人員進行現場勘查，收集有關資料。技術負責人根據勘查結果和施工圖紙，制定施工方案。施工員根據施工方案和工期要求，編制總進度計劃草案。總進度計劃草案經項目負責人審核后，報公司工程管理部門審批。工程管理部門審批通過后，由施工員根據總進度計劃編制月進度計劃和周進度計劃，并下發給各部門執行。進度計劃的審核與批準1.審核內容進度計劃是否符合施工合同要求。進度計劃是否合理，是否考慮了各種影響因素。進度計劃的各項工作安排是否明確，責任人是否落實。進度計劃的保障措施是否可行。2.審核流程施工員將編制好的進度計劃提交給項目負責人審核。項目負責人組織技術負責人、質量員、安全員等相關人員對進度計劃進行審核，并提出修改意見。施工員根據審核意見對進度計劃進行修改完善后，再次提交給項目負責人審核。項目負責人審核通過后，將進度計劃報公司工程管理部門審批。3.批準流程工程管理部門收到進度計劃后，組織相關人員進行審批。審批通過后，工程管理部門將進度計劃返回給項目負責人，并下達執行通知。進度計劃的調整1.調整原因設計變更：施工過程中出現設計變更，導致原進度計劃無法實施。施工條件變化：現場實際情況與原計劃不符，如場地條件、地質條件等發生變化。不可抗力因素：如自然災害、政策法規調整等。其他原因：如材料供應不及時、施工人員不足等。2.調整流程當出現需要調整進度計劃的情況時，由項目負責人組織相關人員進行分析，找出原因，并制定調整方案。調整方案應包括調整后的進度計劃、調整的措施和責任人等內容。調整方案經項目負責人審核后，報公司工程管理部門審批。工程管理部門審批通過后，由施工員根據調整方案對進度計劃進行調整，并及時通知各部門執行。進度跟蹤與監控進度跟蹤1.跟蹤方式定期檢查：項目負責人每周組織召開工程進度協調會，各部門匯報本周工作進展情況及下周工作計劃。不定期檢查：工程管理部門和項目負責人不定期對施工現場進行檢查，了解項目實際進展情況。報表制度：各部門每周按時向項目負責人提交工程進度報表，詳細匯報本周工作完成情況和下周工作計劃。2.跟蹤內容工作任務完成情況：檢查各部門是否按照進度計劃完成了相應的工作任務。工程量完成情況：統計已完成的工程量，與進度計劃進行對比分析。質量情況：檢查工程質量是否符合要求，是否因質量問題影響了進度。安全情況：檢查施工現場的安全措施是否到位，是否因安全問題導致了停工或延誤。人員情況：了解施工人員的配備和工作狀態，是否存在人員不足或窩工現象。材料設備情況：檢查材料設備的供應是否及時，是否因材料設備問題影響了進度。進度監控1.監控指標計劃完成率：實際完成的工作量與計劃工作量的比值，計算公式為：計劃完成率=實際完成工作量/計劃工作量×100%。進度偏差率：實際進度與計劃進度的差值與計劃進度的比值，計算公式為：進度偏差率=（實際進度計劃進度）/計劃進度×100%。關鍵路徑偏差：關鍵路徑上的工作實際完成時間與計劃完成時間的差值。2.監控方法橫道圖對比法：將實際進度與計劃進度在橫道圖上進行對比，直觀地反映出進度偏差情況。前鋒線法：通過繪制前鋒線，直觀地反映出各項工作的實際進度與計劃進度的差異，以及關鍵工作的進度偏差情況。網絡圖分析法：利用網絡圖對項目進度進行分析，找出關鍵路徑和關鍵工作，計算出進度偏差率和關鍵路徑偏差等指標。3.監控頻率每周進行一次進度監控，分析進度偏差原因，并采取相應的措施進行調整。每月進行一次進度總結，向公司領導匯報項目進度情況，提出存在的問題和解決方案。進度協調與溝通內部協調1.協調機制建立工程進度協調會制度，每周由項目負責人組織召開，各部門負責人及相關人員參加。工程管理部門定期對項目進度進行檢查和協調，及時解決項目中出現的問題。建立項目進度管理微信群，及時溝通項目進展情況，協調解決問題。2.協調內容施工順序協調：合理安排各分項工程的施工順序，避免出現交叉作業或相互干擾。資源分配協調：協調各部門之間的資源分配，確保施工所需的人力、物力、財力等資源及時供應。施工進度協調：解決各部門之間在施工進度上出現的矛盾和問題，確保項目整體進度的順利進行。外部協調1.與業主的協調定期向業主匯報項目進度情況，聽取業主的意見和建議。及時解決業主提出的問題，滿足業主的合理要求。積極配合業主做好項目的竣工驗收等工作。2.與設計單位的協調及時向設計單位反饋施工過程中出現的問題，尋求設計單位的技術支持。配合設計單位做好設計變更等工作，確保設計變更后的進度不受影響。3.與監理單位的協調積極配合監理單位的工作，接受監理單位的監督和檢查。及時向監理單位匯報項目進度情況，聽取監理單位的意見和建議。對監理單位提出的問題及時整改，確保工程質量和進度。4.與供應商的協調提前與供應商溝通材料設備的供應計劃，確保材料設備按時供應。及時向供應商反饋材料設備的使用情況，協調解決出現的問題。對供應商的供貨質量進行嚴格把關，確保工程質量不受影響。進度保障措施組織保障1.成立項目進度管理領導小組，由公司領導擔任組長，工程管理部門負責人、項目負責人等擔任成員。領導小組負責統籌協調項目進度管理工作，解決項目中出現的重大問題。2.明確各部門在進度管理中的職責，簽訂進度管理責任書，將進度管理目標分解到各部門和各崗位，確保責任落實到人。技術保障1.加強施工技術管理，嚴格按照施工圖紙和施工規范組織施工，確保施工質量，避免因質量問題導致返工或延誤。2.積極推廣應用新技術、新工藝、新材料，提高施工效率，縮短施工工期。3.加強施工組織設計，合理安排施工順序和施工進度，優化施工方案，確保施工進度的順利進行。資源保障1.人力資源保障：根據項目進度計劃，合理配備施工人員，確保施工人員數量和素質滿足施工需要。加強施工人員培訓，提高施工人員的技術水平和工作效率。2.物資資源保障：根據施工進度計劃，提前做好材料設備的采購計劃，確保材料設備按時供應。加強材料設備的管理，嚴格控制材料設備的質量和數量，避免因材料設備問題影響進度。3.資金保障：合理安排項目資金，確保項目資金及時到位，滿足項目施工需要。加強資金管理，嚴格控制項目成本，提高資金使用效率。合同保障1.在與供應商簽訂材料設備采購合同時，明確材料設備的供應時間和違約責任，確保材料設備按時供應。2.在與分包單位簽訂分包合同時，明確分包工程的工期要求和違約責任，確保分包工程按時完成。3.加強合同執行情況的監督檢查，對違反合同約定的行為及時進行處理，確保合同的有效履行。進度考核與獎懲考核對象本制度適用于參與公司施工項目進度管理的各部門和各崗位人員。考核內容1.進度計劃執行情況：考核各部門和各崗位人員是否按照進度計劃完成了相應的工作任務。2.進度偏差控制情況：考核各部門和各崗位人員對進度偏差的控制能力，是否及時采取措施進行調整，確保進度目標的實現。3.協調配合情況：考核各部門和各崗位人員在進度管理中的協調配合能力，是否積極主動地與其他部門溝通協調，共同推進項目進度。考核方式1.定期考核：每月由工程管理部門對各部門和各崗位人員進行一次進度考核，考核結果作為當月績效工資發放的依據。2.不定期考核：工程管理部門和項目負責人不定期對各部門和各崗位人員的進度管理工作進行檢查和考核，對發現的問題及時進行整改。獎懲措施1.獎勵措施對在進度管理工作中表現突出的部門和個人，給予表彰和獎勵，包括榮譽證書、獎金等。在公司內部通報表揚，宣傳先進事跡，樹立榜樣。在職務晉升、職稱評定等方